工商社會實踐報告例文

1、工商社會實踐報告例文導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于工商社會實踐報告內(nèi)容的內(nèi)容, 具體內(nèi)容：以下是我為大家整理的關(guān)于工商管理社會實踐報告內(nèi)容，希望大家能 夠喜歡!篇一轉(zhuǎn)眼間，三年的大學(xué)生活過去了，這三年來我在學(xué)校系統(tǒng)地學(xué)了不 少管理方面的知識，但實踐經(jīng)驗兒乎沒有，.以下是我為大家整理的關(guān)于工商管理社會實踐報告內(nèi)容，希望大家能夠喜 歡！篇_轉(zhuǎn)眼間，三年的大學(xué)生活過去了，這三年來我在學(xué)校系統(tǒng)地學(xué)了不少管理方 面的知識，但實踐經(jīng)驗兒乎沒有，對于這個重理論更重實踐的專業(yè)來說是個致命 的缺陷。而作為一名即將踏上工作崗位的大學(xué)生來說，單會紙上談兵是不行的， 如何于社會各方面的人交往，如何應(yīng)付各種事惜是

2、迫切需要學(xué)習(xí)的，因此，假期 的實習(xí)對我們來說尤為重要。為了把自己鍛煉成一個能適應(yīng)社會的有用的人才， 我在唇期到襯市第二紡織機械廠實習(xí)了十天，應(yīng)該說這十天的收獲還是豐厚的。林市笫二紡織機械廠是我國紡織測試儀器的主要科研基地，具有二十多年開 發(fā)，設(shè)計，制造各類紡織測試儀器的歷史，是國內(nèi)紡織儀器的主要生產(chǎn)廠家，是 我國生產(chǎn)紡織測試儀器的國家二級企業(yè)，是國內(nèi)紡織測試儀器高水平的代表。企 業(yè)加工設(shè)備精良，技術(shù)力量雄厚。不求最好，只求更好，是企業(yè)不斷追求的永恒 目標(biāo)。作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，進了企業(yè)，雖然時間不長，了解地不深，可能也不太全面，但總體結(jié)構(gòu)上還是有一些認識地。該企業(yè)剛剛完成了股份 化改造，

3、由原先的國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，企業(yè)通過選舉產(chǎn)生了一名董事長和 五名董事以及二十名股東，董事，股東按比例出資構(gòu)建了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè) 的管理體制比較合理，能各司其職，權(quán)責(zé)明確。因為該企業(yè)有著兒十年的制造各 類紡織測試儀器的經(jīng)驗，所以企業(yè)的產(chǎn)品還是有市場的，但在決策上也不短視， 沒有死抓住一棵樹，而是利用自己的長項生產(chǎn)了一些延伸性產(chǎn)品，還與國外兒家 企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)，加工一些儀器，應(yīng)該說企業(yè)的生產(chǎn)能力和營銷能力還是可以的。 此外，企業(yè)正在準(zhǔn)備通過iso9002的認證，在產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提升，財務(wù)方面 也越來越規(guī)范。但企業(yè)和一些實力強的企業(yè)相比，還是有一些不足之處的。我想，人的因素 是居首位的，企業(yè)

4、職工的文化素質(zhì)不高是不爭的事實。企業(yè)絕大部分員工的文化 水平在大專以下，本科生很少，沒有碩士以上學(xué)歷的，在儀器智能化，產(chǎn)品國際 化趨勢越來越明顯的情況下，企業(yè)嚴(yán)重缺乏計算機人才和外貿(mào)英語人才，也正是 這兩點，限制了企業(yè)的競爭力和企業(yè)的規(guī)模。沒有高水平的專業(yè)人才使得企業(yè)的 研發(fā)能力大受限制，近年來除了吃老本產(chǎn)品外，只能按外商的圖紙，用外商的技 術(shù)來生產(chǎn)一些出口產(chǎn)品，而這些出口產(chǎn)品只能以略高于成本價的價格給外商，外 商賺取了其中的巨大差額，而企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，獲利少，工人因此也有較多的抱 怨，由此形成了一個惡性循環(huán)。在這一點上，我加深了對”科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn) 力”的認識。麗一*今年七月，我在長沙星辰

5、集團附屬單位星星公司進行了工商管理實習(xí)工作。回顧實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用了看、問等 方式，對星星公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開 展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的”澆注明天”的服務(wù)品牌，”構(gòu)筑 精品，造福社會”的企業(yè)使命，”務(wù)實求新、敢爭一流”的企業(yè)精神有了初步了 解。一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場快速 發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟 蹤公關(guān)力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到 北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標(biāo)

6、段、日照港中港 區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項U不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬 信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā) 面取得了新進展。二、強化三標(biāo)一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高切實加 大三標(biāo)一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評 價體系，不合格報告同比降低了 50%,符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一 體管理體系得到有效的運行。三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施” 1433”經(jīng)營舉 措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。2021年公司經(jīng)營工作思路確定為”

7、1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組, 建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的 三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場?！?433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營分公司、廈門分 公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓 市場的能力;堅持以市場價中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原 則；充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度， 全力以赴地做好前灣港、日

8、照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù) 線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項U的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必 得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椨喩嫌兴黄?。繼續(xù)堅定不移地開 拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項LI,贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。 發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保 LI標(biāo)工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng) 營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基 施丄隊伍，進一步增強樁基施匸能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建 施工總承包一級資質(zhì)，認真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、

9、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度， 實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工 作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實 際工作的認識，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī) 律。簡短的實習(xí)生活，既緊張，乂新奇，收獲也很多。通過實習(xí)，使我對日常管 理工作有了深層次的感性和理性的認識。篇三我此次社會調(diào)查的對象是春天白貨有限公司。調(diào)查的題LI為春天白貨有限 公司人力資源管理中的運用。我于2021年7月10日走訪了春天百貨有限公司 人力資源部張經(jīng)理，他向我介紹了春天白貨員工的招聘、錄用及培訓(xùn)，員工的福 利等情況

10、，并借閱了春天白貨員工手冊和2021年度春天口貨各部培訓(xùn)記錄。 我是湖南商學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院工商管理?？?0009秋季的學(xué)員，通過在校近三年 的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識、基本理論。此次參加社會實踐，我根 據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識，選擇了春天口貨有限公司為調(diào)查對象， 通過走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，查閱企業(yè)的員工手冊及2021年度企業(yè) 各部門培訓(xùn)記錄，以春天口貨人力資源管理中的運用為題，寫了這篇調(diào)查報 告。通過此次社會實踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性： 企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能取得良好的 效益。山于所學(xué)知識有限，只能對企業(yè)

11、人力資源的部分進行分析，因而無法做到 全面的、深層次的分析。一、員工的招聘和錄用企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中，通過嚴(yán)格的面 試、錄用測驗等。企業(yè)在招聘員工時也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況，員工 工作的內(nèi)容、要求，企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求職 者能從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的丄作是否滿意，是否能勝任其職。這一做 法將有助于春天口貨選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅定其在企業(yè)長期丄作 和奮斗的信心，增強企業(yè)的凝聚力。二、重視員工的職業(yè)生涯計劃，滿足員工個人發(fā)展需要春天白貨從員工進店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)LI標(biāo)，幫助其設(shè)訃個人 的成長計劃，并為

12、員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機會。這樣做減少了員工的流失，提高了 員工的滿意感。三、加強與員工溝通，促使員工參與管理企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。作為服務(wù)笫一線的員工， 他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。為此，春 天口貨為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與 管理。如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更 優(yōu)的決策，此外，春天白貨管理者不僅加強與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也 要重視與”跳槽”員工的交流，因為管理者認為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更 能直接、詳實的指出經(jīng)營管理中存在的問題。通過深入了解員工”跳槽”的

13、原因， 采取相應(yīng)的措施，以便更好解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。春天白貨讓員工參 與管理，進一步發(fā)揮了員工的主觀能動性，增強了員工的工作責(zé)任感，使員工更 清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務(wù)工作。四、關(guān)心員工的生活企業(yè)員工一般工作壓力較大，可自由支配的時間較少，春天百貨的管理者從 生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便。首先，管理者應(yīng)高度重視員工時間分 配，充分為員工減少壓力，生活方便。然后，會有很多機會參加由各個部門舉辦 的各項員工活動。其次，管理人員還對員工進行感情投入。在節(jié)日、員工生日的 時候送上賀卡、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了

14、員工的后顧之憂。五、建立合理的薪酬體系春天口貨從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報酬體系。它包括直接報酬、 間接報酬、非金錢性報酬三方面內(nèi)容。（一）直接報酬直接報酬主要指企業(yè)為員工 提供的工時工資、加班費等。（二）間接報酬間接報酬主要指員工的福利。春天白 貨采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。（三）非金 錢性報酬非金錢性報酬是企業(yè)管理人員認識到員工的需要是多方面的既有物質(zhì) 的需要，乂有精神的需要。因而，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要，通過 各種精神鼓勵措施來激勵員工，如評選”最佳員工”、授予”崗位能手”稱號等。 管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。并根據(jù)員工個人的差別 有針對性的采用各種激勵手段。通過以上兒方面的調(diào)查，可以看出春天白貨有限 公司的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實把”員工第一”運用到企 業(yè)的人力資源管理中。正因為如此，春天白貨才能在激烈的人才競爭中，吸引和 留住優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，為賓客提供高效、 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到各方朋友的肯定。最近一項調(diào)查表明，我國超過半數(shù)以上的企業(yè)