




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造項(xiàng)目提案獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條 為完善技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造項(xiàng)目提案獎(jiǎng)勵(lì)工作,充 分調(diào)動(dòng)公司員工開展技術(shù)創(chuàng)新與技改項(xiàng)目提案的積極性和創(chuàng)造 性,依據(jù)山東11化工股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)辦 法(11發(fā),2012? 1號(hào)),制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則適用于公司各分廠、車間、部門(以下簡(jiǎn)稱 部門)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造項(xiàng)目提案的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。第三條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造項(xiàng)目提案包括創(chuàng)新項(xiàng)目提案和 合理化建議提案。公司級(jí)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造項(xiàng)目提案必須符合 以下標(biāo)準(zhǔn):(一)必須符合公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)辦法(11發(fā),2012? 1號(hào))規(guī)定的范圍。(二)年新增經(jīng)濟(jì)效益(凈效益)必須
2、達(dá)到10萬(wàn)元以上。(三)必須具有創(chuàng)新性,對(duì)現(xiàn)有技術(shù)、工藝或設(shè)備裝臵有明 顯的改進(jìn)、完善和提高。(四)產(chǎn)出投入比例(簡(jiǎn)稱產(chǎn)投比)必須高于1/3。第四條 依據(jù)關(guān)于成立公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)的通知(11發(fā),2012? 20號(hào))相應(yīng)部門職責(zé)如下:(一)公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù) 改造項(xiàng)目提案的技術(shù)論證、報(bào)批、立項(xiàng)、備案、實(shí)施跟蹤、評(píng)審 組織等。(二)公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)技術(shù)工藝組(以下簡(jiǎn)稱專業(yè) 小組)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和工藝方面技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造項(xiàng)目提案的論證、初審和分廠級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目提案評(píng)審。(三)公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)設(shè)備裝臵組(以下簡(jiǎn)稱專業(yè) 小組)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和裝臵方面技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)
3、改造項(xiàng)目提案的 論證、初審和分廠級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目提案評(píng)審。(四)公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)核算審計(jì)組(以下簡(jiǎn)稱核算 審計(jì)組)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造項(xiàng)目提案的備案、數(shù)據(jù)復(fù)核和 審計(jì)。第二章提案提報(bào)第五條創(chuàng)新項(xiàng)目提案的提報(bào)(見(一)部門或員工填寫技術(shù)創(chuàng)新與技改項(xiàng)目提案提報(bào)表 附件1),交公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)專業(yè)小組。(二)專業(yè)小組對(duì)送交的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行論證和初審,并簽署 論證結(jié)論和意見同時(shí)將評(píng)審結(jié)果反饋給提出部門或員工。創(chuàng)新項(xiàng) 目提案論證時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月,特殊情況論證時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月(三)通過(guò)初審的創(chuàng)新項(xiàng)目提案,將技術(shù)創(chuàng)新與技改項(xiàng)目 提案初審表(見附件2)送公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)辦公室,進(jìn) 行技術(shù)論證和審查
4、,并將審查結(jié)果反饋給專業(yè)小組。被選定入圍 的創(chuàng)新項(xiàng)目提案交分管副總經(jīng)理,經(jīng)簽批后報(bào)公司總經(jīng)理審批, 批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。第六條合理化建議的提報(bào)(一)對(duì)公司生產(chǎn)或管理作出重大改進(jìn)并取得深刻影響建議、 無(wú)數(shù)據(jù)積累和確認(rèn)、不符合本細(xì)則第三條規(guī)定范圍等不能納入公 司級(jí)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造項(xiàng)目提案的創(chuàng)新項(xiàng)目,納入公司級(jí)合理 化建議。(二)部門或員工填寫技術(shù)創(chuàng)新與技改項(xiàng)目提案提報(bào)表交公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)專業(yè)小組。(三)專業(yè)小組對(duì)送交的合理化建議進(jìn)行論證和初審,并簽 署論證結(jié)論和意見,同時(shí)將評(píng)審結(jié)果反饋給提出部門或員工。論 證時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月。(四)通過(guò)初審的合理化建議送公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)辦 公室進(jìn)行論證和
5、審查,定出入圍合理化建議報(bào)公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審 委員會(huì)評(píng)審,同時(shí)將論證結(jié)果反饋給專業(yè)小組。第七條 部門、公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)專業(yè)小組和辦公室設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造項(xiàng)目提案登記臺(tái)帳,收集到的提案逐一登記,并妥善保存,獲得獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目提案至少保存三年,如提 案在一年內(nèi)不能完成實(shí)施,則應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)保存時(shí)間。第八條 批準(zhǔn)后的創(chuàng)新項(xiàng)目提案必須嚴(yán)格執(zhí)行,由于不可預(yù) 見原因或公司發(fā)展實(shí)際需求需要調(diào)整時(shí),由提案提出部門或員工 書面申請(qǐng),經(jīng)公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)后,方可調(diào)整。第三章 創(chuàng)新項(xiàng)目提案的實(shí)施第九條 創(chuàng)新項(xiàng)目提案分為公司主導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目提案和部門主 導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目提案。(一)公司主導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目提案公司主導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目提
6、案由技術(shù)開發(fā)中心按照實(shí)施計(jì)劃提報(bào)創(chuàng) 新項(xiàng)目所用設(shè)備和其他附件材料,具備施工和改造條件后安排其 他部門協(xié)助施工或改造。(二)部門主導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目提案1. 部門主導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目提案由部門按照實(shí)施計(jì)劃提報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目 所用設(shè)備、工程施工或其他附件材料。2. 部門具備施工和改造條件的由部門自身進(jìn)行施工;不具備 施工和改造條件的,申請(qǐng)公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)安排其他部門 協(xié)助施工或改造。第十條創(chuàng)新項(xiàng)目提案數(shù)據(jù)的收集(一)部門或個(gè)人提出創(chuàng)新項(xiàng)目提案必須具有相關(guān)數(shù)據(jù)和提 案實(shí)施后數(shù)據(jù)的測(cè)算。所需數(shù)據(jù)需其他部門提供的,其他部門給 予積極配合。(二)創(chuàng)新項(xiàng)目提案實(shí)施后相關(guān)數(shù)據(jù)由專業(yè)小組收集和整理, 記錄必須真實(shí),全面。第四章
7、創(chuàng)新項(xiàng)目提案的評(píng)審第十一條 創(chuàng)新項(xiàng)目提案評(píng)審例會(huì)由公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員 會(huì)辦公室根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目提案數(shù)量不定期組織召開。第十二條公司創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)依據(jù)實(shí)事求是,公平公正、 公開透明的原則對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目提案進(jìn)行評(píng)審,確定獎(jiǎng)勵(lì)的創(chuàng)新項(xiàng)目 提案。第十三條 創(chuàng)新項(xiàng)目提案實(shí)施報(bào)告由部門匯總提報(bào),專業(yè)小 組定期初審,公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)辦公室審查、篩選,經(jīng)核 算審計(jì)組核算審計(jì)后,報(bào)公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。(一)專業(yè)小組匯總創(chuàng)新項(xiàng)目提案實(shí)施前后整理的數(shù)據(jù),交 核算審計(jì)組復(fù)核和審計(jì)并簽署審計(jì)結(jié)論,形成技術(shù)創(chuàng)新與技改 項(xiàng)目提案核審表(見附件3)。(二)公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見不一致時(shí),對(duì)提案進(jìn)行無(wú)記名投票表
8、決。 主任3票、副主任2票、其他參評(píng)委員各1 票,少數(shù)服從多數(shù)。(三)公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目提案投票表決時(shí), 主、協(xié)辦部門負(fù)責(zé)人和委員會(huì)分管副主任回避。第五章合理化建議提案的評(píng)審第十四條對(duì)已實(shí)施且達(dá)到預(yù)期效果或收益的公司級(jí)合理化 建議提案,評(píng)審例會(huì)每年召開一次。第十五條公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)對(duì)合理化建議提案依據(jù)實(shí)事求是,公正合理、透明公開的原則進(jìn)行評(píng)審,確定獎(jiǎng)勵(lì)提案。(一)生產(chǎn)系統(tǒng)部門或員工提出的已經(jīng)執(zhí)行或?qū)嵤┑暮侠砘?建議提案,由部門匯總提報(bào),專業(yè)小組初審,公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審 委員會(huì)辦公室審查,報(bào)公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。(二)后勤機(jī)關(guān)系統(tǒng)部門或員工提出的已經(jīng)執(zhí)行或?qū)嵤┑暮?理化建
9、議提案,由分管副總經(jīng)理直接推薦,參加公司技術(shù)評(píng)審委 員會(huì)的評(píng)審。(三)公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見不一致時(shí),對(duì)提案進(jìn)行無(wú)記名投票表決, 主任3票、副主任2票、其他參評(píng)委員各1 票,少數(shù)服從多數(shù)。(四)公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)對(duì)合理化建議提案投票表決 時(shí),提出部門負(fù)責(zé)人和委員會(huì)分管副主任回避。第六章獎(jiǎng)勵(lì)與考核第十六條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造項(xiàng)目提案出現(xiàn)弄虛作假,按照“假一罰十”原則處罰提報(bào)單位。第十七條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造項(xiàng)目提案的論證和初審,專 業(yè)小組組長(zhǎng)必須簽字確認(rèn)。初審過(guò)程中把關(guān)不嚴(yán)、審查或論證失 職的,專業(yè)小組承擔(dān)責(zé)任。對(duì)專業(yè)小組組長(zhǎng)和組員的具體處罰由 公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)研究決定處理。第
10、十八條 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)(一)經(jīng)公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確定獎(jiǎng)勵(lì)的合理化建 議,對(duì)建議提出部門或個(gè)人進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額最高不超 過(guò)1萬(wàn)/條,具體根據(jù)實(shí)施情況和取得的效果由技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員 會(huì)研究決定。(二)對(duì)一個(gè)合理化建議只獎(jiǎng)勵(lì)一次,如集體提出,則獎(jiǎng)勵(lì) 該集體,相同合理化建議只獎(jiǎng)勵(lì)最先提出者(以公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng) 審委員會(huì)專業(yè)小組登記的日期為準(zhǔn)) 。第十九條 創(chuàng)新項(xiàng)目提案的獎(jiǎng)勵(lì)(一)公司主導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目提案的獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目提案實(shí)施 過(guò)程參與程度對(duì)協(xié)辦部門進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司 技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)研究決定。(二)部門主導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目提案的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改 造項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門或
11、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1. 實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目提案過(guò)程中有其他部門協(xié)作和配合的提案獎(jiǎng)勵(lì),按照創(chuàng)新項(xiàng)目主辦單位 (提出和主導(dǎo)單位)70°%協(xié)作單位30% 進(jìn)行分配。2. 在部門考核方案中已經(jīng)享受收益的創(chuàng)新項(xiàng)目提案,部門的獎(jiǎng)勵(lì)額度和分配比例適當(dāng)降低或取消,具體情況由公司技術(shù)創(chuàng)新 評(píng)審委員會(huì)研究決定。3. 創(chuàng)新項(xiàng)目提案獎(jiǎng)勵(lì)具體的分配,由創(chuàng)新項(xiàng)目提案提出單位 或?qū)嵤﹫F(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)根據(jù)貢獻(xiàn)和參與程度合理確定,其他無(wú)關(guān)人員不 得享受獎(jiǎng)勵(lì)。4. 創(chuàng)新項(xiàng)目提案獎(jiǎng)勵(lì)分配情況經(jīng)分管副總經(jīng)理簽批,報(bào)公司 人力資源部審查備案。第七章附則第二十條 分廠級(jí)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造項(xiàng)目提案的評(píng)審和獎(jiǎng) 勵(lì),參照本細(xì)則進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。第二一條
12、本細(xì)則經(jīng)公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行,修改時(shí)亦同。第二十二條 本細(xì)則由發(fā)展改革部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件:1 .技術(shù)創(chuàng)新與技改項(xiàng)目提案提報(bào)表2. 技術(shù)創(chuàng)新與技改項(xiàng)目提案初審表3. 技術(shù)創(chuàng)新與技改項(xiàng)目提案核審表技術(shù)創(chuàng)新與技改項(xiàng)目提案審批表-7 -附件2:技術(shù)創(chuàng)新與技改項(xiàng)目提案初審表項(xiàng)目編號(hào):提報(bào)時(shí)間:年 月 日項(xiàng)目名稱提報(bào)部門提報(bào)人投資估算預(yù)計(jì)效益預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間改造原因改造萬(wàn)案投資明細(xì)預(yù)計(jì)效果和問(wèn)題提報(bào)部門意見負(fù)責(zé)人:專業(yè)小組意見組長(zhǎng):項(xiàng)目編號(hào):申報(bào)時(shí)間:年 月 日項(xiàng)目名稱主辦部門協(xié)辦部門項(xiàng)目簡(jiǎn)述實(shí)施方案論證分析預(yù)計(jì)效果專業(yè)小組意見組長(zhǎng):評(píng)審辦公室意見辦公室主任:說(shuō)明:編號(hào)由公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)專業(yè)小組填寫,實(shí)施方案等內(nèi)容可添加附頁(yè)。-10 -附件3:技術(shù)創(chuàng)新與技改項(xiàng)目提案核審表項(xiàng)目編號(hào):申報(bào)時(shí)間:年 月 日項(xiàng)目名稱提報(bào)部門專業(yè)小組項(xiàng)目簡(jiǎn)述方案頭施前數(shù)據(jù)方案頭施后數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)核審核審小組意見組
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 彩鋼板墻施工方案
- 膝部護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)課件
- 關(guān)于按揭車合同范例
- 半包個(gè)人采購(gòu)合同范例
- 廠房電力改造合同范例
- 公司財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)協(xié)同調(diào)整計(jì)劃
- 隔離區(qū)的安全管理實(shí)踐計(jì)劃
- 與同事建立良好關(guān)系的練習(xí)計(jì)劃
- 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的誤差分析與調(diào)整計(jì)劃
- 倉(cāng)庫(kù)信息化建設(shè)計(jì)劃
- 幼兒園獲獎(jiǎng)公開課:大班語(yǔ)言繪本《好消息壞消息》課件
- 打井工程施工合同范本
- 2025年岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)1套
- 《采購(gòu)管理策略》課件
- 《校園安全教育(第二版)》 課件 項(xiàng)目一 走進(jìn)安全教育;項(xiàng)目二 維護(hù)校園治安
- 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)方案
- 人效的指標(biāo)體系及其“落地雙引擎”
- 2025年南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試近5年??及鎱⒖碱}庫(kù)含答案解析
- 《教育強(qiáng)國(guó)建設(shè)規(guī)劃綱要(2024-2035年)》解讀講座
- 《義務(wù)教育語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》2022年修訂版原版
- 平面構(gòu)成(普通高等院校藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè))全套教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論