工程咨詢概論-1

1、工程咨詢概論 -1（ 總分： 100.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 24，分?jǐn)?shù)： 48.00）1. 工程咨詢單位作業(yè)管理層是 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 B. 機(jī)構(gòu)總裁C. 總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員D. 咨詢單位的部門(mén)經(jīng)理 （ 主任）解析： 解析 工程咨詢單位作業(yè)管理層主要包括：各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，如主任工程師等，他們?cè)诓块T(mén)內(nèi)對(duì)其他 技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人多直接參加項(xiàng)目組，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè) 負(fù)責(zé)人。2. 從事工程咨詢單位各行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢的機(jī)構(gòu)是 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 綜合性工程咨詢單位B. 管理性工程咨詢單位C.

2、 技術(shù)性工程咨詢單位D. 專(zhuān)業(yè)性工程咨詢單位 解析： 解析 專(zhuān)業(yè)性工程咨詢單位，是指從事工程咨詢單位各行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢的機(jī)構(gòu)。3. 組織機(jī)構(gòu)模式的選擇最終由 決定。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 最高管理者 B. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C. 公司總監(jiān)D. 董事會(huì)解析： 解析 組織機(jī)構(gòu)模式的選擇通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應(yīng)用技術(shù)、項(xiàng)目情況等諸多 因素影響，采用何種機(jī)構(gòu)模式，最終由最高管理者決定。4. 環(huán)境管理體系文件的編制不包括 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 組織機(jī)構(gòu)圖B. 制定方針 C. 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)D. 管理手冊(cè)解析： 解析 環(huán)境管理體系文件的編制，包括組織機(jī)構(gòu)圖、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、管理手冊(cè)、作業(yè)文

3、件、 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急計(jì)劃等。5. 常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)模式有多種，下列不屬于其模式之一的是 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 矩陣制組織形式B. 職能制組織形式C. 單一制組織形式 D. 事業(yè)部制組織形式解析： 解析 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)模式有： （1）直線制組織形式； （2） 職能制組織形式； （3） 直線職能制組織形 式； （4） 事業(yè)部制組織形式； （5） 矩陣制組織形式。6. 員工培訓(xùn)是造就高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的重要途徑之一，員工培訓(xùn)可以采取上崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等形式，以 下不屬于員工崗位培訓(xùn)的常見(jiàn)方法的是 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 指導(dǎo)B. 工作輪換C. 脫產(chǎn)進(jìn)修 D. 承擔(dān)專(zhuān)門(mén)任務(wù)解析： 解析 崗位培訓(xùn)的常見(jiàn)

4、方法有：指導(dǎo)、工作輪換、承擔(dān)專(zhuān)門(mén)任務(wù)。7. 下列選項(xiàng)中，不屬于工程咨詢單位激勵(lì)機(jī)制建立的原則的是 (分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 以人為本原則B. 利益至上原則 C. 系統(tǒng)性原則D. 注重實(shí)效原則解析： 解析 工程咨詢單位激勵(lì)機(jī)制建立的原則有：以人為本原則；系統(tǒng)性原則；注重實(shí)效原則；權(quán)力與 責(zé)任對(duì)等原則。8. 咨詢公司的專(zhuān)家?guī)煲话銓?shí)行 (分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 專(zhuān)家聘用制B. 專(zhuān)家輪流制C. 專(zhuān)家注冊(cè)登記制 D. 專(zhuān)家委員會(huì)負(fù)責(zé)制解析： 解析 專(zhuān)家?guī)煲话銓?shí)行專(zhuān)家注冊(cè)登記制，咨詢單位依照委托任務(wù)的需要，根據(jù)專(zhuān)家?guī)斓男畔⑵刚?qǐng)專(zhuān) 家，采取相對(duì)固定或一事一聘的方式。9. 信息的 是科學(xué)咨詢和決策的基礎(chǔ)。

5、(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 及時(shí)性和適用性B. 準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性C. 真實(shí)性和可靠性D. 完整性和有效性 解析： 解析 信息的完整性和有效性是科學(xué)咨詢和決策的基礎(chǔ)。對(duì)信息進(jìn)行高效的管理和應(yīng)用，是工程咨 詢業(yè)現(xiàn)代化的必備條件。10. 咨詢工程師首先應(yīng)從 中提取信息，這是最方便、最可靠、成本最低的可用資源。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主提供的信息B. 咨詢單位自己的數(shù)據(jù)庫(kù) C. 網(wǎng)絡(luò)和出版物D. 采購(gòu)信息解析： 解析 咨詢工程師應(yīng)首先從咨詢單位自己的數(shù)據(jù)庫(kù)中提取信息，這是最方便、最可靠、成本最低的 可用資源。11. 對(duì)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)是統(tǒng)計(jì)分析工作的一個(gè)組成部分，一般地，評(píng)價(jià)的思維過(guò)程是 (分

6、數(shù)： 2.00 )A. 對(duì)現(xiàn)象定性形成初步概念確立主要觀點(diǎn)對(duì)確定的觀點(diǎn)進(jìn)行邏輯定位確定論據(jù)得出基本結(jié)論B. 對(duì)現(xiàn)象定性形成初步概念確定論據(jù)確立主要觀點(diǎn)對(duì)確定的觀點(diǎn)進(jìn)行邏輯定位得出基本結(jié)論C. 形成初步概念對(duì)現(xiàn)象定性確立主要觀點(diǎn)對(duì)確定的觀點(diǎn)進(jìn)行邏輯定位確定論據(jù)得出基本結(jié) 論D. 形成初步概念對(duì)現(xiàn)象定性確定論據(jù)確立主要觀點(diǎn)對(duì)確定的觀點(diǎn)進(jìn)行邏輯定位得出基本結(jié)論 解析：解析 一般地，評(píng)價(jià)的思維過(guò)程是這樣的： (1)形成初步概念； (2) 對(duì)現(xiàn)象定性； (3) 確立主要觀點(diǎn)； (4) 對(duì)確定的觀點(diǎn)進(jìn)行邏輯定位； (5) 確定論據(jù)； (6) 得出基本結(jié)論。12. 在工程咨詢決策支持系統(tǒng)中， 根據(jù)一定的決策

7、評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)決策質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定屬于決策支持過(guò)程的 (分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 情報(bào)階段B. 設(shè)計(jì)階段C. 選擇階段D. 實(shí)施階段 解析：解析 在工程咨詢決策支持系統(tǒng)中， 決策支持過(guò)程包括情報(bào)階段、 設(shè)計(jì)階段、選擇階段、 實(shí)施階段。 實(shí)施階段是根據(jù)一定的決策評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)決策質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。13. 工程咨詢單位組織設(shè)計(jì)原則中，不包括 原則。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 集權(quán)與分權(quán)B. 權(quán)責(zé)一致C. 才職相稱D. 團(tuán)結(jié)協(xié)作 解析： 解析 工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)的一般原則包括： （1） 精簡(jiǎn)、高效原則； （2） 集權(quán)與分權(quán)原則； （3） 管理層次與管理跨度適當(dāng)原則； （4） 崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則； （5） 專(zhuān)

8、業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則； （6） 才職相 稱原則。14. 在工程咨詢單位中，項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人一般處于管理層次中的 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 作業(yè)管理層 B. 中間管理層C. 行政管理層D. 最高管理層解析： 解析 最高管理層包括：董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)的董事，機(jī)構(gòu)總裁、副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師等 高級(jí)職員。 中間管理層包括： 公司的部門(mén)經(jīng)理 （主任） 、部門(mén)總工程師等。 作業(yè)管理層包括： 各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人， 如主任工程師等。15. 工程咨詢單位進(jìn)行市場(chǎng)分析，在選擇目標(biāo)市場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 市場(chǎng)細(xì)分 B. 市場(chǎng)定位C. 市場(chǎng)開(kāi)拓D. 廣告宣傳解析： 解析 目標(biāo)市場(chǎng)分析包括市場(chǎng)細(xì)

9、分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位。市場(chǎng)細(xì)分工作在目標(biāo)市場(chǎng)選擇前進(jìn) 行。16. 項(xiàng)目經(jīng)理是工程咨詢單位法定代表人委托的咨詢項(xiàng)目的 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 代理人 C. 法定代表D. 駐地代表解析：解析 項(xiàng)目經(jīng)理是咨詢單位法定代表人在承擔(dān)的咨詢項(xiàng)目上的委托代理人，可代表咨詢單位向項(xiàng)目 單位提交咨詢報(bào)告及其他技術(shù)文件。17. 工程咨詢單位開(kāi)展全面質(zhì)量管理應(yīng)以 為宗旨。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 控制咨詢服務(wù)成本B. 提高業(yè)主滿意度 C. 提升咨詢手段先進(jìn)性D. 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系解析： 解析 工程咨詢單位開(kāi)展全面質(zhì)量管理應(yīng)以提高業(yè)主滿意度為宗旨。18. 咨詢服務(wù)質(zhì)量是工程咨詢單位的生命線

10、，也是其 的最終反映。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 專(zhuān)業(yè)資質(zhì)B. 企業(yè)規(guī)模C. 財(cái)務(wù)實(shí)力D. 核心競(jìng)爭(zhēng)力 解析： 解析 咨詢服務(wù)質(zhì)量是工程咨詢單位的生命線，是其形象榮譽(yù)的表征，也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終反 映。19. 在工程咨詢質(zhì)量管理體系中，用于全面策劃和管理質(zhì)量活動(dòng)的基本文件是 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 質(zhì)量手冊(cè) B. 程序文件C. 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)D. 質(zhì)量方針解析： 解析 質(zhì)量手冊(cè)是系統(tǒng)、完整地闡述質(zhì)量管理體系的應(yīng)用范圍、文件結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)和方法的綱領(lǐng) 性文件，是編制其他文件的依據(jù)，也是組織內(nèi)部、外部對(duì)質(zhì)量管理體系審核的依據(jù)。20. 工程咨詢單位建立環(huán)境管理體系應(yīng)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是 （分?jǐn)?shù)： 2.00

11、 ）A. GB/T 19000 系列標(biāo)準(zhǔn)B. GB/T 14000 系列標(biāo)準(zhǔn)C. GB/T 24000 系列標(biāo)準(zhǔn) D. GB/T 28000 系列標(biāo)準(zhǔn)解析： 解析 1996 年，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 （ISO）頒布了 ISO 14000 系列標(biāo)準(zhǔn)。同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 24000 系列標(biāo)準(zhǔn)，作為環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。21. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整可能給工程咨詢單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B. 法律風(fēng)險(xiǎn)C. 政策風(fēng)險(xiǎn) D. 管理風(fēng)險(xiǎn)解析： 解析 政治 （ 政策 ） 風(fēng)險(xiǎn)指的是由于工程所在國(guó)或地區(qū)的社會(huì)環(huán)境、政策、制度的不確定性或變化招 致?lián)p失的可能性。如政局不穩(wěn)

12、、戰(zhàn)爭(zhēng)、對(duì)外開(kāi)放程度低、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、金 融政策的變化等。22. 為投保人與保險(xiǎn)人訂立保險(xiǎn)合同提供中介服務(wù)，并依法收取傭金的單位是 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 要保人律師B. 保險(xiǎn)代理人C. 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人 D. 承保人律師解析： 解析 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人是基于投保人的利益，為投保人與保險(xiǎn)人訂立保險(xiǎn)合同提供中介服務(wù)，并依法收 取傭金的單位。23. 工程咨淘單位投保的、 承擔(dān)因咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)過(guò)失造成他人人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失賠償責(zé)任的險(xiǎn)種是_（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 建筑工程一切險(xiǎn)B. 安裝工程一切險(xiǎn)C. 公眾責(zé)任險(xiǎn)D. 職業(yè)責(zé)任險(xiǎn) 解析： 解析 職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)是指保險(xiǎn)人對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

13、在從業(yè)中因疏忽或過(guò)失而造成他人人身傷害或財(cái) 產(chǎn)損失依法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)囊环N保險(xiǎn)。24. 項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)不包括 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 管理項(xiàng)目組的全部工作B. 修正項(xiàng)目組的預(yù)算C. 與業(yè)主簽訂咨詢合同 D. 批注項(xiàng)目組計(jì)劃變更解析：解析 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括： （1）管理項(xiàng)目組的全部工作； （2）充分利用咨詢單位資源完成項(xiàng)目； （3） 批準(zhǔn)項(xiàng)目組人員、計(jì)劃變更； （4） 批準(zhǔn)項(xiàng)目組的工作報(bào)告； （5） 修正項(xiàng)目組預(yù)算。二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 13，分?jǐn)?shù)： 52.00）25. 申請(qǐng)工程咨詢企業(yè)名稱預(yù)先登記需提交的文件、證件包括 （分?jǐn)?shù)： 4.00 ）A. 企業(yè)名稱預(yù)先登記申請(qǐng)書(shū) B. 組

14、建單位的資格證明 C. 辦公地址證明D. 指定（ 委托）書(shū) E. 注冊(cè)資金證明解析： 解析 申請(qǐng)工程咨詢企業(yè)名稱預(yù)先登記需提交的文件、證件有：企業(yè)名稱預(yù)先登記申請(qǐng)書(shū)；組建單 位的資格證明或股東、發(fā)起人的法人資格證明及自然人身份證明；指定（委托） 書(shū)。26. 國(guó)外工程咨詢公司的主要類(lèi)型有 （分?jǐn)?shù)： 4.00 ）A. 工程咨詢公司 B. 綜合性工程咨詢單位C. 項(xiàng)目管理公司 D. 管理性工程咨詢單位E. 工程公司 解析： 解析 國(guó)外工程咨詢公司的主要類(lèi)型包括：工程咨詢公司（ 或顧問(wèn)公司 ） 、工程設(shè)計(jì)咨詢公司 （ 或事務(wù)所 ） 、項(xiàng)目管理公司 （CM）、工程公司 （EPC）。我國(guó)工程咨詢單位大體有

15、以下三種類(lèi)型：綜合性工程咨詢單 位、專(zhuān)業(yè)性工程咨詢單位、管理性工程咨詢單位。27. 我國(guó)工程咨詢單位資格等級(jí)分為 （分?jǐn)?shù)： 4.00 ）A.甲級(jí)B. 乙級(jí)C.丙級(jí)D.丁級(jí)E.暫定級(jí)解析： 解析 我國(guó)工程咨詢單位資格等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)三級(jí)和 31 個(gè)工程咨詢專(zhuān)業(yè)。28. 工程咨詢單位項(xiàng)目分析與選擇的過(guò)程一般包括 （分?jǐn)?shù)： 4.00 ）A. 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)完成項(xiàng)目分析 B. 領(lǐng)導(dǎo)層決策C. 市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查研究D. 專(zhuān)業(yè)部門(mén)深入分析項(xiàng)目 E. 編寫(xiě)咨詢服務(wù)建議書(shū)，遞交建議書(shū) 解析： 解析 工程咨詢單位項(xiàng)目分析與選擇的過(guò)程一般包括：第一步，由公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)（市場(chǎng)部）完成項(xiàng)目分析；第二步，專(zhuān)業(yè)

16、部門(mén)深入分析項(xiàng)目；第三步，編寫(xiě)咨詢服務(wù)建議書(shū)，遞交建議書(shū)。29. 工程咨詢單位完整的咨詢項(xiàng)目監(jiān)控體系應(yīng)執(zhí)行的制度有 （分?jǐn)?shù)： 4.00 ）A. 報(bào)告機(jī)制 B. 溝通機(jī)制 C. 考核機(jī)制D. 文檔管理機(jī)制 E. 跟蹤機(jī)制 解析：解析 完整的咨詢項(xiàng)目監(jiān)控體系應(yīng)執(zhí)行的制度有： 報(bào)告機(jī)制；溝通機(jī)制；跟蹤機(jī)制； 文檔管理機(jī)制； 計(jì)劃變更控制機(jī)制。30. 對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 要通過(guò)一系列的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)， 將分析對(duì)象數(shù)量化， 以便對(duì)其數(shù)量方面進(jìn)行認(rèn)識(shí)。 設(shè)計(jì)、確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是這一數(shù)量化過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，也是利用統(tǒng)計(jì)分析方法研究實(shí)際問(wèn)題的準(zhǔn)備階段。對(duì) 指標(biāo)體系的要求包括 (分?jǐn)?shù)： 4.00 )A. 能夠客觀地反

17、映分析對(duì)象本身的性質(zhì)、特點(diǎn)、內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)動(dòng)過(guò)程 B. 所確定的指標(biāo)應(yīng)能夠反映分析對(duì)象的變化 C. 所確定的指標(biāo)應(yīng)全而細(xì)，統(tǒng)計(jì)分析方法采用規(guī)范規(guī)定的方法D. 要盡可能從各個(gè)角度突出重點(diǎn)，反映分析對(duì)象的全貌 E. 要注意便于資料的獲取，以利統(tǒng)計(jì)分析方法的具體應(yīng)用 解析： 解析 對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)： (1) 能夠客觀地反映分析對(duì)象本身的性質(zhì)、特點(diǎn)、 內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)動(dòng)過(guò)程； (2) 所確定的指標(biāo)應(yīng)能夠反映分析對(duì)象的變化； (3) 要盡可能從各個(gè)角度突出重點(diǎn)， 反映分析對(duì)象的全貌； (4) 要注意便于資料的獲取，以利統(tǒng)計(jì)分析方法的具體應(yīng)用。31. 工程咨詢單位進(jìn)行自身組織設(shè)計(jì)，應(yīng)考慮的因素

18、主要有 (分?jǐn)?shù)： 4.00 )A. 項(xiàng)目管理特點(diǎn) B. 市場(chǎng)導(dǎo)向 C. 員工專(zhuān)業(yè)化管理 D. 本單位經(jīng)濟(jì)效益E. 業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置 解析： 解析 工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)主要考慮以下因素： (1) 適應(yīng)市場(chǎng)導(dǎo)向，能夠?qū)κ袌?chǎng)需求及時(shí)反應(yīng) 并有效決策； (2) 適應(yīng)項(xiàng)目管理特點(diǎn)， 組織機(jī)構(gòu)有一定的彈性和靈活性， 便于根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)和不同咨詢 服務(wù)的要求，迅速組織項(xiàng)目小組； (3) 適應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)以及員工的專(zhuān)業(yè)化管理； (4) 突出專(zhuān)業(yè)人員或?qū)＜业南到y(tǒng) 管理； (5) 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、協(xié)調(diào)部門(mén)與執(zhí)行部門(mén)分開(kāi)，以突出咨詢服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目單位管理、合同管理及法 律事務(wù)管理方面的職能； (6) 業(yè)務(wù)部門(mén)的設(shè)

19、置兼顧專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及地區(qū)市場(chǎng)，既有按專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域設(shè)置的業(yè)務(wù)部門(mén)， 又有按項(xiàng)目單位所在區(qū)域設(shè)置的地區(qū)分部； (7) 強(qiáng)調(diào)在管理協(xié)調(diào)、 信息支持、 知識(shí)研發(fā)方面的保障服務(wù)功能。32. 咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略之一是建立和健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，包括 (分?jǐn)?shù)： 4.00 )A. 單位信用評(píng)級(jí)制度B. 內(nèi)部崗位授權(quán)制度 C. 重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度 D. 法律顧問(wèn)制度 E. 責(zé)任賠償制度解析： 解析 建立和健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度包括：內(nèi)控崗位授權(quán)制度；內(nèi)控報(bào)告制度；內(nèi)控批準(zhǔn)制度；內(nèi) 控責(zé)任制度；內(nèi)控審計(jì)制度；內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度；重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度；企業(yè)法律顧問(wèn)制度；重要崗位權(quán)力 制衡制度等。33. 工程咨詢公司最高管理層的職

20、責(zé)是 (分?jǐn)?shù)： 4.00 )A. 制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) B. 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理C. 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 D. 評(píng)價(jià)公司的業(yè)績(jī) E. 負(fù)責(zé)公司的人員培訓(xùn)解析： 解析 工程咨詢單位的最高管理層的職責(zé)是制定咨詢單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，并評(píng)價(jià)整個(gè)咨詢 單位的業(yè)績(jī)。34. 制定工程咨詢單位發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是 (分?jǐn)?shù)： 4.00 )A. 確定咨詢單位的組織機(jī)構(gòu)B. 明確咨詢單位的業(yè)務(wù)定位C. 確定咨詢單位的發(fā)展目標(biāo)D. 識(shí)別并確定咨詢單位業(yè)務(wù)流程E. 制定咨詢工作流程解析： 解析 工程咨詢單位發(fā)展戰(zhàn)略，是指制定關(guān)系其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局性的行動(dòng)方案。發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是 確立咨詢單位的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展目標(biāo)，識(shí)別并培育實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功的發(fā)展戰(zhàn)略是咨詢單位生