工程開工前的準備工作01276

1、工程開工前的準備工作3、施工準備現(xiàn)場準備3.1.1 組織管理機構的建立：一旦我公司中標， 我公司將立即組建該項目的施工管理項目部， 項目部下設生產技術組、 檢測試驗組、材料供應組、統(tǒng)計計劃組、質量檢驗組、財務計量組、設備管理組。 項目部還將組建包括路基、路面、電氣、綜合管廊及橋涵、通訊管道、綠化供水、小型 構件預制和安裝等七個專業(yè)化施工隊。本工程采用項目經理領導下的各職能部門負責 制，項目經理對本工程的質量、進度、安全、環(huán)保、文明施工直接負責，各職能部門對 其分管項目的材料、技術、質量檢驗、進度計劃、設備安全管理負責。3.1.2 對本工程的各專業(yè)施工隊任務分配如下：3.1.2.1 路基路面施工

2、隊負責路基土石方施工、 天然級配砂礫底基層、 水穩(wěn)基層和瀝青面 層的攤鋪等工作等工作。3.1.2.2 電氣施工隊負責電力線路的拆遷、電纜鋪設、電氣設備的安裝調試、供電切換等 工作。3.1.2.3 綜合管廊及橋涵施工隊負責綜合管廊和橋涵施工等工作。3.1.2.4 電信施工隊負責電信管溝的開挖、電信線路的拆遷、管道安裝回填、檢查井的修 筑等工作。3.1.2.5 綠化管線施工隊負責綠化管線管溝的開挖、管道的安裝鋪設、檢查井的修筑、管 溝回填等工作。3.1.2.6 供水管線及消防施工隊負責給水管溝的開挖、 管道的安裝鋪設、 檢查井和消防井 的修筑、管溝回填等工作。3.1.2.6 小型構件預制安裝施工隊

3、負責路緣石的預制、 安裝、綜合管廊及橋涵蓋板的預制、 公交車站臺及人行鋪裝硬地及人行橫道坡道的施工。3.1.3 勞動力組織準備 本項施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適 時組織進（退）場，簽訂勞務用工合同是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩 工浪費的重要條件之一。以本項目合同文件和技術規(guī)范為主進行現(xiàn)場管理人員及職工（包括勞務人員） 的崗位和工序教育，要求每人都了解各項工程的施工要求、施工方案、技術措施。以 ISO9002質保體系、公路工程施工安全技術規(guī)范 、ISO14001環(huán)保體系為要求，加強質 量、安全、環(huán)保知識的崗位培訓，關鍵崗位堅持持證上崗制度，

4、做到人人重視質量，人 人重視安全、環(huán)保，科學管理，文明施工。3.1.4 現(xiàn)場勘查3.1.4.1 復查和了解現(xiàn)場 復查和了解現(xiàn)場的地形、地質、水源、地下管網、料源及料場、交通運輸、環(huán)境保護等 有關情況。在施工過程中，我們將對原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等 地下設施復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。3.1.4.2 確定施工用地范圍。 我們將根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定施工用地范圍，及在此范圍內有多少土地，哪 些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關人員到現(xiàn)場一一核實，繪出紅線地界、 設立標志。3.1.4.3 清除現(xiàn)場障礙。 施工現(xiàn)場范圍內的障礙如建筑物、水井、各種管線、

5、道路、民房等必須拆除或改建利用 的，我項目部將及時與業(yè)主聯(lián)系，在經業(yè)主協(xié)調處理后，進行拆除或改建，以利施工的 全面展開。3.1.4.4 辦妥有關手續(xù)。 上述占地和障礙物的拆遷等都必須事先與有關部門協(xié)商。由我們積極配合業(yè)主進行解 決。3.1.4.5 作好現(xiàn)場規(guī)劃。 我們按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠和預制廠；安裝供水管線、架設供電和 通信線路；設置料場、車場、攪拌站；修筑臨時施工便道和臨時排水設施等。3.1.4.6 保證道路安全暢通。 本項目道路施工因處于市區(qū)，在進行施工時，對社會車輛的行走路線和施工機械車輛的 行走路線進行詳細規(guī)劃，并在各路口處設置道路指路牌，保證道路安全暢通。另外，所

6、 制定的車輛行走路線在獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師審批后，方可實施。3.1.5 施工機具遷移： 我公司項目部將從中標之日起對投入本項目的全部施工設備、機具、車輛進行全面維修 保養(yǎng)，使設備完好率達到 100, 確保我公司在接到中標通知書后 3 天內進駐現(xiàn)場， 另 外，我公司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設備調試完畢， 工機具撤離工地時， 服從監(jiān)理工程師指令。3.1.6 筑路材料采購及財務計劃： 我公司在接到中標通知書后，針對工程所需材料的品種及質量要求，由項目經理、總工 程師向材料供應組下達材料采購計劃，自采材料將在進一步考察現(xiàn)場后， 與當?shù)亟煌ā?運輸、土地管理等有關部門簽訂有償開采協(xié)議后， 組

7、織必要的人員、設備進行開采。 在工程中標后， 我公司財務部門將籌集足夠數(shù)量的資金，?？钣糜诒卷椖抗こ涕_工前 的各種準備工作，確保工程順利實施。3.1.7 測量、試驗儀器準備： 我施工項目部對道路的中線測量、 高程測量將使用全站儀、經緯儀、水準儀等測量儀 器。 為保證試驗器具有效完好，電動振篩機、標準篩、液塑限聯(lián)合測定儀、烘箱、分 析天平、電子天平、自動擊實儀、萬能試驗機、 砼回彈儀、砼養(yǎng)護箱、瀝青針入度儀、 瀝青延度儀、瀝青軟化點測試儀、馬歇爾穩(wěn)定度儀、數(shù)顯溫度儀、 抽提儀等常規(guī)儀器 設備，均已在年初送交自治區(qū)計量檢驗、 校驗單位進行過校驗。 保證儀器在需要前進場， 并均在有效使用期內使用。技

8、術準備3.2.1 工程技術人員動員：我公司將派 7 名工程技術人員承擔本項目工程技術管理、試驗、 施工計量支付等工作。 開工之日起，由項目經理、項目總工程師及主管此項工程的副經理組織技術人員會審圖 紙， 逐條逐款學習本項目 <<合同條款 >>和 <<技術規(guī)范 >>，劃分本合同的單位、分部、 分項工程并報監(jiān)理工程師批準。 參加業(yè)主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖 紙會審并作好記錄。如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予 解答。3.2.2 施工技術準備：3.2.2.1 復測準備工作 工程中標后， 我公司即組織精干的測量技術

9、人員進行施工路線的復測等開工前的準備工 作，以監(jiān)理工程師提供的測量的基準點（線）為基準，測設工程施工的控制網，另外， 為方便施工， 我們還將利用水準儀對原有的水準點進行加密以及對全線的原地面高程進 行復測。根據(jù)設計要求，利用鋼卷尺和經緯儀測定道路中線，并根據(jù)施工圖紙每 20 米 進行中線定點放樣，將施工控制網資料報送監(jiān)理工程師審批。3.2.2.2 試驗準備工作 由試驗工程師負責籌建工地試驗室，配備足夠的人員和設備，并在工程開工前將現(xiàn)場試 驗室的設置和材料試驗計劃上報監(jiān)理工程師審批。由試驗人員對本工程使用的材料（如 水泥、砂礫料、粗細集料、鋼筋、砼外加劑、水等取樣進行各項試驗，以上試驗的試驗 報

10、告必須上報監(jiān)理工程師審批。工程進行前提前在有資質、有能力的檢測機構進行砼配 合比設計工作。3.2.2.3 編制實施性施工組織設計 根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求以及有關定額 等編制監(jiān)理工程師認可的可操作性較強的詳細的總體施工組織設計及詳細的網絡計劃 圖。3.2.2.4 技術交底 我們根據(jù)設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。技術交底是我們把 設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術 管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技 術交底等。這項交底工作分別由高一級技術負責人、單位工程負責

11、人、施工隊長、作業(yè) 班組長逐級組織進行。3.2.2.5 技術保障 對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工程、我們會根 據(jù)工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作， 必要時應先行試點，取得經驗并經監(jiān)理單位批準后推廣。4、施工現(xiàn)場管理 施工設備配置及管理對計劃投入本工程的施工機具、 設備已經進行檢修， 確保設備完好率滿足監(jiān)理工程 師及施工的要求，大型設備由平板運輸車運至現(xiàn)場，車輛從克市直接開往現(xiàn)場。本工程 施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主 力。因此，我們根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、完好情況和周密的調遷計劃

12、，分期分批地組織進 場。其中需要維修、租賃和購置的，必須按進度計劃的要求逐項落實，并要適當留有余 地，以保證施工的正常需要。4.1.1 機務人員動員： 我公司擬派駐充足的機械技術員、操作手、汽車駕駛員、修理工等分別承擔本項目的機 務管理、機械操作、車輛駕駛和維修工作，并按期到位。從開工之日起， 由項目領導 小組在全公司范圍內，下達生產任務并結合本工程的技術要求， 制定出操作、保修、 安全生產等措施，根據(jù)不同機型的操作要求，對操作人員進行技術交底和操作培訓，同 時進行安全操作教育培訓。4.1.2 施工機具遷移： 我公司項目部將在開工前對投入本項目的全部施工設備、 機具、車輛進行全面維修保養(yǎng)， 使

13、設備完好率達到 100, 確保我公司在接到中標通知書后 3 天內進駐現(xiàn)場， 另外，我 公司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設備調試完畢，工機具撤離工地時，服從 監(jiān)理工程師指令。4.1.3 重要結構層擬采用的主要施工設備見 （擬投入本工程項目的主要設備清單 ）。 材料、構配件管理4.2.1 材料、構配件的進場管理：4.2.1.1 材料采購前，先要對供貨廠家進行能力評價，在評價基礎上進行選擇。4.2.1.2 材料采購清單應清楚地說明采購對象的情況， 采購清單必須在項目部主管采購經 理簽字后方可發(fā)出。4.2.1.3 材料在貨源地發(fā)貨前要進行抽樣檢查，以證實所購材料滿足購貨清單的要求。4.2.1.

14、4 材料到達現(xiàn)場后，由采購人員、供應組、質量員，聯(lián)合作好進貨檢查工作，檢查 其材料合格證，并按規(guī)范規(guī)定進行抽樣送有資質的檢測機構進行復檢，及時請監(jiān)理部門 和甲方進行監(jiān)檢。4.2.1.5 對甲方供貨，要首先驗證其數(shù)量和質量，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，甲方供貨要 單獨存放，單獨立帳建卡。而且要做好甲方供貨的貯存和維護工作。4.2.2 材料、構配件的標識4.2.2.1 對于預制件要進行標識，標識依照項目部制定的預制構件標識辦法的規(guī)定執(zhí)行。對于進貨物資包括材料、 半成品等的標識要依照采購清單標識和注明規(guī)格、 型號、 名稱和材質。4.2.2.3 標識可以采用油漆、掛牌、打鋼印等方法。4.2.2.4 標識依

15、照具體情況可以分別由材料員、技術員作出，標識要有記錄。4.2.2.5 對于業(yè)主有特殊要求的工程材料、構件，要做唯一性標識，并建臺帳以便追溯。 降低成本措施4.3.1 組建高效的項目領導班子， 建立健全各項管理制度， 完善項目部生產指揮系統(tǒng)， 落 實責任，使項目的各項管理工作做到縱向到底、橫向到邊。4.3.2 根據(jù)現(xiàn)場施工條件， 合理安排各工序之間的相互銜接， 在施工過程中提高機械設備 的利用率和勞動力生產效率。在施工過程中，加強現(xiàn)場管理，合理進行生產組織，避免停工或窩工的現(xiàn)象發(fā)生。 加強工程的質量管理，避免返工或材料浪費。4.3.5 由項目經營部對各生產作業(yè)隊下達項目經營指標， 由項目部根據(jù)進

16、度計劃的要求下 達生產定額并監(jiān)督落實。4.3.6 項目部定期召開生產碰頭會， 落實生產定額的完成情況， 對超定額完成任務的作業(yè) 隊給予獎勵，對未完成定額的作業(yè)隊查明原因，若因組織不利而未完成定額任務，由項 目部對其進行處罰。加強材料管理， 建立限額領料制度，根據(jù)生產任務的安排，進行材料收發(fā)工作。 并 由項目部材料員對材料的使用情況進行監(jiān)督管理，防止浪費和倒賣材料的現(xiàn)象發(fā)生。 在施工現(xiàn)場， 材料的堆放做到上蓋下墊， 并派專人進行看管， 防止材料丟失或過期 變質。文明施工實施措施4.4.1 文明施工目標及承諾：4.4.1.1 現(xiàn)場保持整潔、有序、暢通、標志清晰、做到工完料盡場地清。4.4.1.2

17、在施工帶以外，不毀壞樹木和植被。4.4.1.3 不損壞地下已有的各類管線、電纜以及其它地下設施。4.4.1.4 盡快恢復受影響地區(qū)的原貌。4.4.1.5 污水、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。4.4.1.6 加強醫(yī)療保健，提高職工健康水平。4.4.1.7 我們保證在施工期間不堵塞原有交通通道；保證按有關規(guī)定對沿線環(huán)境進行保 護；保證妥善保護施工場地周圍的建（構）筑物和隱蔽物。4.4.2 文明施工的組織機構和職責： 項目部針對本工程成立專門的文明施工管理委員會，編制并組織實施文明施工的方針、 目標、規(guī)劃。落實保障員工文明施工的具體措施。其職責主要為：4.4.2.1 召開文明施工

18、周會和員工大會， 總結文明施工制度執(zhí)行情況， 對重大文明施工問 題提出改進辦法。制定文明施工培訓計劃，并組織實施。4.4.2.2 組織文明施工宣傳教育、檢查、交流活動。制定并組織實施應急方案。對所有文明施工管理活動應進行記錄。4.4.2.3 監(jiān)督檢查文明施工管理工作，并采取果斷措施，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。4.4.2.4 定期向文明施工管理委員會報告文明施工措施的執(zhí)行情況， 提出改進的意見和辦 法。4.4.2.5 收集歸納員工提交的隱患報告，提出整改意見，搞好事故、事件的調查、分析和 統(tǒng)計上報工作，組織文明施工檢查活動，落實整改事故隱患和問題。文明施工的具體實施措施：4.4.3.1 開工前由項目經理主

19、持編制施工總平面布置圖進行總體平面布置。 工程施工過程 中按照總平面布置圖布置：臨時設施、物資倉庫、材料堆場、消防設施、臨時道路及進 出口、機械作業(yè)場地等。4.4.3.2 建立以項目經理為責任制的文明施工組織管理體系， 并派專人對臨時駐地和施工 現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，同時將文明施工納入到對項目考核的依據(jù)。4.4.3.3 施工人員應穿戴工作服，并做到掛牌上崗。4.4.3.4 施工現(xiàn)場設明顯標志牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、 項目經理和施工現(xiàn)場業(yè)主代表的姓名、工程開竣工日期、施工許可證批準文號，并派人 保護好該標志。4.4.3.5 按照施工組織設計要求安裝用電設施，嚴禁任意拉線接

20、電。4.4.3.6 施工機械應按照規(guī)劃的位置和線路工作和進出，不得任意行走。4.4.3.7 經常保持施工現(xiàn)場道路暢通， 排水系統(tǒng)設置處于良好狀態(tài)。 保持施工現(xiàn)場的整潔， 隨時清理建筑垃圾。在交叉路口施工時設置明顯的施工標志（前、后50m）。4.4.3.8 施工現(xiàn)場的材料擺放應整齊、集中，并且在施工現(xiàn)場依據(jù)情況配備消防器材。4.4.3.9 施工現(xiàn)場應做好安全防護工作，必要時，在現(xiàn)場周圍設圍護設施，另外在施工現(xiàn) 場設置必要的人員安全行走通道。4.4.3.10 經常檢查現(xiàn)場管理情況，發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場管理要求的及時督促整改，對于一貫 現(xiàn)場混亂的施工隊伍給予處罰，對于現(xiàn)場管理好的給予獎勵。施工結束或局部結束后，及時組織清場，恢復現(xiàn)場原貌，不留尾巴。機械作業(yè)盡量安排在白天進行，同時應避開中午周圍居民的休息時間，減少對 居民生活的影響。材料和機具的擺放或堆放不應影響到居民的正常出行。4.4.4