基于戰(zhàn)略思維的醫(yī)院學(xué)科建設(shè)

1、基于戰(zhàn)略思維的醫(yī)院學(xué)科建設(shè)基于戰(zhàn)略思維的醫(yī)院學(xué)科建設(shè)u學(xué)科建設(shè)學(xué)科建設(shè)醫(yī)院發(fā)展的永恒命題醫(yī)院發(fā)展的永恒命題u直面社會(huì)和經(jīng)濟(jì)急劇轉(zhuǎn)型以及直面社會(huì)和經(jīng)濟(jì)急劇轉(zhuǎn)型以及“新醫(yī)改新醫(yī)改”，醫(yī)院建設(shè)面臨，醫(yī)院建設(shè)面臨許多新情況、新問(wèn)題許多新情況、新問(wèn)題u社會(huì)已進(jìn)入社會(huì)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝戰(zhàn)略制勝的時(shí)代的時(shí)代 肩負(fù)重要社會(huì)責(zé)任的公立大醫(yī)院也需要用戰(zhàn)略思維謀劃肩負(fù)重要社會(huì)責(zé)任的公立大醫(yī)院也需要用戰(zhàn)略思維謀劃發(fā)展，學(xué)科建設(shè)理應(yīng)如此發(fā)展，學(xué)科建設(shè)理應(yīng)如此 一個(gè)企業(yè)不做戰(zhàn)略管理，不可能成功。一個(gè)企一個(gè)企業(yè)不做戰(zhàn)略管理，不可能成功。一個(gè)企業(yè)只有戰(zhàn)略計(jì)劃而沒有戰(zhàn)略實(shí)施，同樣不能成功。業(yè)只有戰(zhàn)略計(jì)劃而沒有戰(zhàn)略實(shí)施，同樣不能成功

2、。 企業(yè)家如是說(shuō)企業(yè)家如是說(shuō)現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典對(duì)其解釋之一：比喻決定全局的策略對(duì)其解釋之一：比喻決定全局的策略 戰(zhàn)略是一個(gè)組織在考慮未來(lái)的基礎(chǔ)上，為贏得持久的競(jìng)戰(zhàn)略是一個(gè)組織在考慮未來(lái)的基礎(chǔ)上，為贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的事關(guān)全面的重大籌劃和謀略爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的事關(guān)全面的重大籌劃和謀略 （ 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞： 全面全面 長(zhǎng)遠(yuǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn) 重大重大 ）何謂戰(zhàn)略？何謂戰(zhàn)略？ 美國(guó)美國(guó)“保業(yè)姆保業(yè)姆”瓷器公司，女老板從逝去的瓷器公司，女老板從逝去的丈夫手中接下企業(yè)，三條生產(chǎn)線現(xiàn)狀：丈夫手中接下企業(yè)，三條生產(chǎn)線現(xiàn)狀： 高檔產(chǎn)品：少量賠本高檔產(chǎn)品：少量賠本 中檔產(chǎn)品：賺錢，較高利潤(rùn)中檔產(chǎn)品：賺錢，較高利潤(rùn) 低

3、檔產(chǎn)品：手工操作，微利低檔產(chǎn)品：手工操作，微利 如何選擇？如何選擇？戰(zhàn)略的三大要素：可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力/比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（外在：品牌）戰(zhàn)略制定能力（領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力/預(yù)見力）戰(zhàn)略執(zhí)行力（組織成員/團(tuán)隊(duì)的理念、行動(dòng)）一、新形勢(shì)下，公立大醫(yī)院面臨的新情況、新問(wèn)題一、新形勢(shì)下，公立大醫(yī)院面臨的新情況、新問(wèn)題 第一，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重大變化和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，大眾對(duì)第一，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重大變化和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，大眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求更高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求更高 城鎮(zhèn)化建設(shè)和人口老齡化加速，疾病譜發(fā)生重大改變城鎮(zhèn)化建設(shè)和人口老齡化加速，疾病譜發(fā)生重大改變，慢性非傳染性疾病凸顯，服務(wù)需求急劇增大，慢性非傳染性疾病凸顯

4、，服務(wù)需求急劇增大 人類對(duì)生存和生命的價(jià)值越來(lái)越重視，人類對(duì)生存和生命的價(jià)值越來(lái)越重視，“生物生物心理心理社會(huì)社會(huì)”這一新的醫(yī)學(xué)模式被廣泛認(rèn)同，醫(yī)療服務(wù)需求呈現(xiàn)這一新的醫(yī)學(xué)模式被廣泛認(rèn)同，醫(yī)療服務(wù)需求呈現(xiàn)多層次、多樣化多層次、多樣化 惡性腫瘤、心腦血管疾病等這些多因素導(dǎo)致的疾病，惡性腫瘤、心腦血管疾病等這些多因素導(dǎo)致的疾病，診療復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，其療效與大眾的診療復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，其療效與大眾的期望值期望值存在較存在較大差距大差距 大眾大眾保護(hù)自身合法權(quán)益保護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)明顯增強(qiáng)，對(duì)醫(yī)院、對(duì)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，對(duì)醫(yī)院、對(duì)與醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)的社會(huì)問(wèn)題關(guān)注程度高與醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)的社會(huì)問(wèn)題關(guān)注程

5、度高 醫(yī)務(wù)人員醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境執(zhí)業(yè)環(huán)境差，期待在差，期待在“依法治國(guó)依法治國(guó)”的大背景的大背景下，有力推進(jìn)新的舉措出臺(tái)和落實(shí)下，有力推進(jìn)新的舉措出臺(tái)和落實(shí)第二，醫(yī)學(xué)科技突飛猛進(jìn)，高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，引發(fā)了醫(yī)院第二，醫(yī)學(xué)科技突飛猛進(jìn)，高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，引發(fā)了醫(yī)院質(zhì)量要素和管理方式的深刻變化質(zhì)量要素和管理方式的深刻變化 生命科學(xué)和生物技術(shù)領(lǐng)域已成為研究和應(yīng)用最為廣泛、生命科學(xué)和生物技術(shù)領(lǐng)域已成為研究和應(yīng)用最為廣泛、分支學(xué)科最多的科學(xué)領(lǐng)域分支學(xué)科最多的科學(xué)領(lǐng)域 自然科學(xué)、工程技術(shù)和社會(huì)人文科學(xué)的交叉結(jié)合，促進(jìn)自然科學(xué)、工程技術(shù)和社會(huì)人文科學(xué)的交叉結(jié)合，促進(jìn)了醫(yī)學(xué)科技的快速發(fā)展了醫(yī)學(xué)科技的快速發(fā)展

6、多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的加速深化乃至更新?lián)Q代多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的加速深化乃至更新?lián)Q代 技術(shù)含量和專業(yè)要求高、操作更加復(fù)雜的高新尖設(shè)備大技術(shù)含量和專業(yè)要求高、操作更加復(fù)雜的高新尖設(shè)備大量進(jìn)入醫(yī)院量進(jìn)入醫(yī)院 臨床診療水平大幅提升，公眾受益臨床診療水平大幅提升，公眾受益 醫(yī)院學(xué)科更加精細(xì)分工或重組醫(yī)院學(xué)科更加精細(xì)分工或重組 引發(fā)了醫(yī)學(xué)倫理學(xué)的新情況、新問(wèn)題引發(fā)了醫(yī)學(xué)倫理學(xué)的新情況、新問(wèn)題第三，新一輪的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，相關(guān)制度設(shè)計(jì)和政策調(diào)整第三，新一輪的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，相關(guān)制度設(shè)計(jì)和政策調(diào)整，給醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提出了眾多亟待解決的復(fù)雜問(wèn)題，給醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提出了眾多亟待解決的復(fù)雜問(wèn)題 1. 1.更加強(qiáng)調(diào)更加強(qiáng)調(diào)“要遵循

7、公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則要遵循公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則”，并有明確，并有明確要求要求 強(qiáng)調(diào)服務(wù)的公平性、適宜性和可及性原則，對(duì)質(zhì)量、安強(qiáng)調(diào)服務(wù)的公平性、適宜性和可及性原則，對(duì)質(zhì)量、安全、效率提出了更多、更高的要求，如全、效率提出了更多、更高的要求，如“三好一滿意三好一滿意”活動(dòng)活動(dòng) 幫扶基層、幫扶基層、“縮平縮平”、抗菌藥物專項(xiàng)治理、基本藥物制、抗菌藥物專項(xiàng)治理、基本藥物制度等，設(shè)法減輕群眾負(fù)擔(dān)度等，設(shè)法減輕群眾負(fù)擔(dān) 護(hù)理創(chuàng)優(yōu)、預(yù)約診療等，強(qiáng)化多項(xiàng)便民惠民要求護(hù)理創(chuàng)優(yōu)、預(yù)約診療等，強(qiáng)化多項(xiàng)便民惠民要求 這些要求，與醫(yī)院評(píng)審、重點(diǎn)?？祈?xiàng)目申報(bào)等關(guān)鍵利益這些要求，與醫(yī)院評(píng)審、重點(diǎn)專科項(xiàng)目申報(bào)等關(guān)鍵利益

8、緊密掛鉤緊密掛鉤 2.2.啟動(dòng)國(guó)家臨床重點(diǎn)?？圃u(píng)審，公立大醫(yī)院的主體地位啟動(dòng)國(guó)家臨床重點(diǎn)專科評(píng)審，公立大醫(yī)院的主體地位進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)一步強(qiáng)化 國(guó)家出錢設(shè)立專項(xiàng)，體現(xiàn)了更好地服務(wù)群眾與支持醫(yī)國(guó)家出錢設(shè)立專項(xiàng)，體現(xiàn)了更好地服務(wù)群眾與支持醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一院健康持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一 既是對(duì)醫(yī)院建設(shè)、服務(wù)群眾做貢獻(xiàn)的褒獎(jiǎng)，又是對(duì)學(xué)既是對(duì)醫(yī)院建設(shè)、服務(wù)群眾做貢獻(xiàn)的褒獎(jiǎng)，又是對(duì)學(xué)科發(fā)展的新要求，具有鮮明導(dǎo)向性科發(fā)展的新要求，具有鮮明導(dǎo)向性 是對(duì)大醫(yī)院的一次基線大摸底，事關(guān)醫(yī)院、學(xué)科未來(lái)是對(duì)大醫(yī)院的一次基線大摸底，事關(guān)醫(yī)院、學(xué)科未來(lái)前途，影響深遠(yuǎn)前途，影響深遠(yuǎn)3.3.醫(yī)保的廣覆蓋和嚴(yán)格的技術(shù)準(zhǔn)入，為大醫(yī)院做大規(guī)

9、醫(yī)保的廣覆蓋和嚴(yán)格的技術(shù)準(zhǔn)入，為大醫(yī)院做大規(guī)模，展示服務(wù)能力提供了機(jī)會(huì)模，展示服務(wù)能力提供了機(jī)會(huì) 大醫(yī)院病員量劇增，普遍的大醫(yī)院病員量劇增，普遍的“井噴現(xiàn)象井噴現(xiàn)象” 新增加的市場(chǎng)份額并非均等地分配新增加的市場(chǎng)份額并非均等地分配 考量學(xué)科實(shí)力和管理能力考量學(xué)科實(shí)力和管理能力 要求醫(yī)院和各臨床學(xué)科都要對(duì)醫(yī)保實(shí)施要求醫(yī)院和各臨床學(xué)科都要對(duì)醫(yī)保實(shí)施“個(gè)案化研個(gè)案化研究究”和和“精細(xì)化管理精細(xì)化管理”4.4.資本市場(chǎng)逐鹿醫(yī)藥領(lǐng)域熱情不減，使公立大醫(yī)院面資本市場(chǎng)逐鹿醫(yī)藥領(lǐng)域熱情不減，使公立大醫(yī)院面臨更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境臨更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 政府引導(dǎo)社會(huì)資本、海外資本進(jìn)入衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)政府引導(dǎo)社會(huì)資本、海外資

10、本進(jìn)入衛(wèi)生服務(wù)行業(yè) 醫(yī)院服務(wù)走國(guó)際化、資本化、品牌化、專科連鎖化醫(yī)院服務(wù)走國(guó)際化、資本化、品牌化、專科連鎖化趨勢(shì)明顯趨勢(shì)明顯 更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，公立醫(yī)院必須主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，公立醫(yī)院必須主動(dòng)積極應(yīng)對(duì) 5.5.“以藥養(yǎng)醫(yī)以藥養(yǎng)醫(yī)”為世詬病，改革已成定局，直接考量為世詬病，改革已成定局，直接考量學(xué)科的技術(shù)積累、應(yīng)變能力學(xué)科的技術(shù)積累、應(yīng)變能力 考量政府：物價(jià)調(diào)整如何體現(xiàn)技術(shù)服務(wù)價(jià)值；健全補(bǔ)考量政府：物價(jià)調(diào)整如何體現(xiàn)技術(shù)服務(wù)價(jià)值；健全補(bǔ)償機(jī)制償機(jī)制 考量學(xué)科：適宜技術(shù)項(xiàng)目及其效益考量學(xué)科：適宜技術(shù)項(xiàng)目及其效益6.6.法制化要求更加嚴(yán)格、信息化建設(shè)全面提速，優(yōu)勝法制化要求更加嚴(yán)格、信息化建設(shè)全

11、面提速，優(yōu)勝劣態(tài)機(jī)制將在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中被進(jìn)一步強(qiáng)化劣態(tài)機(jī)制將在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中被進(jìn)一步強(qiáng)化觀念最重要！觀念最重要！ 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期 不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退 兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。取勝者，謂之神。 孫武孫武“有為才能有位，有位更能有為有為才能有位，有位更能有為” 要突出服務(wù)能力提升這一主線要突出服務(wù)能力提升這一主線 創(chuàng)新管理，突出特色，做強(qiáng)品牌最重要?jiǎng)?chuàng)新管理，突出特色，做強(qiáng)品牌最重要 同行認(rèn)同，客戶滿意（同行認(rèn)同，客戶滿意（生存之基，發(fā)展之本生存之基，發(fā)展之本） 重點(diǎn)提示重點(diǎn)

12、提示學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容資源性建設(shè)資源性建設(shè)學(xué)術(shù)性建設(shè)學(xué)術(shù)性建設(shè)人才/團(tuán)隊(duì)學(xué)科方向設(shè)備設(shè)施醫(yī)療技術(shù)教學(xué)、科研學(xué)術(shù)環(huán)境與文化二、公立大醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵舉措二、公立大醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵舉措 1. 1. 科學(xué)定位和制定規(guī)劃，創(chuàng)新學(xué)科發(fā)展思路科學(xué)定位和制定規(guī)劃，創(chuàng)新學(xué)科發(fā)展思路 研習(xí)政策，分析形勢(shì)研習(xí)政策，分析形勢(shì) （區(qū)域、同行、同專業(yè)（區(qū)域、同行、同專業(yè)) ) 應(yīng)用工具，給自己應(yīng)用工具，給自己“畫象畫象” （如（如 SWOTSWOT分析：優(yōu)勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)/ /劣勢(shì)、機(jī)遇劣勢(shì)、機(jī)遇/ /威脅）威脅）制定發(fā)展目標(biāo)和措施并嚴(yán)格實(shí)施制定發(fā)展目標(biāo)和措施并嚴(yán)格實(shí)施 總目標(biāo)總目標(biāo)/ /子目標(biāo)（學(xué)科

13、子目標(biāo)（學(xué)科/ /人才人才/ /醫(yī)療醫(yī)療/ /科研科研） 有限目標(biāo)，重點(diǎn)突破有限目標(biāo)，重點(diǎn)突破 “有所為有所不為有所為有所不為” 規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào) 更加突出優(yōu)勢(shì)、特色和專科能力建設(shè)更加突出優(yōu)勢(shì)、特色和?？颇芰ㄔO(shè)分析評(píng)估，跟蹤問(wèn)效，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析評(píng)估，跟蹤問(wèn)效，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 學(xué)科方向：主要是指學(xué)科學(xué)術(shù)研究方向，是支持學(xué)科建設(shè)發(fā)展的學(xué)科方向：主要是指學(xué)科學(xué)術(shù)研究方向，是支持學(xué)科建設(shè)發(fā)展的學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究領(lǐng)域 （從詞義上說(shuō)，研究是指探索事物真相、性質(zhì)、規(guī)律等，方向是指前進(jìn)的目標(biāo)，那么，研究方向即指探索事物的真相、性質(zhì)、規(guī)律所要達(dá)到的目標(biāo)）學(xué)科方向的兩個(gè)

14、層面學(xué)科方向的兩個(gè)層面 醫(yī)院層面：醫(yī)院層面：學(xué)科發(fā)展布局，優(yōu)先、重點(diǎn)發(fā)展一批學(xué)科，以其帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展布局，優(yōu)先、重點(diǎn)發(fā)展一批學(xué)科，以其帶動(dòng)一批相互交叉滲透的學(xué)科群發(fā)展一批相互交叉滲透的學(xué)科群發(fā)展 學(xué)科層面學(xué)科層面：本學(xué)科的主題及具體的方向：本學(xué)科的主題及具體的方向?qū)W科層面的方向選擇學(xué)科層面的方向選擇 社會(huì)需求社會(huì)需求+ +自身?xiàng)l件自身?xiàng)l件 1 1）明確一個(gè)主題之下或相互關(guān)聯(lián)的，通常所要求的）明確一個(gè)主題之下或相互關(guān)聯(lián)的，通常所要求的2-42-4個(gè)有明確個(gè)有明確意義且有特色的方向意義且有特色的方向 2 2）避開沖突）避開沖突 3 3）學(xué)科方向要有一個(gè)好的表述）學(xué)科方向要有一個(gè)好的表述 4 4）穩(wěn)定

15、性、動(dòng)態(tài)性）穩(wěn)定性、動(dòng)態(tài)性對(duì)于醫(yī)院臨床學(xué)科而言，學(xué)科方向必須堅(jiān)持醫(yī)療與科研的對(duì)于醫(yī)院臨床學(xué)科而言，學(xué)科方向必須堅(jiān)持醫(yī)療與科研的結(jié)合（學(xué)科方向與重點(diǎn)診療疾病種類及重大技術(shù)相一致）結(jié)合（學(xué)科方向與重點(diǎn)診療疾病種類及重大技術(shù)相一致）學(xué)科方向的堅(jiān)持要通過(guò)承擔(dān)項(xiàng)目、課題和產(chǎn)生高水平的成學(xué)科方向的堅(jiān)持要通過(guò)承擔(dān)項(xiàng)目、課題和產(chǎn)生高水平的成果來(lái)支撐果來(lái)支撐學(xué)科方向要注重緊貼學(xué)科前沿，使之在學(xué)術(shù)研究中不斷發(fā)學(xué)科方向要注重緊貼學(xué)科前沿，使之在學(xué)術(shù)研究中不斷發(fā)展，形成特色、優(yōu)勢(shì)展，形成特色、優(yōu)勢(shì) 前沿：即熱點(diǎn)問(wèn)題，急需明確而尚未明確的問(wèn)題，如新發(fā)現(xiàn)的可能前沿：即熱點(diǎn)問(wèn)題，急需明確而尚未明確的問(wèn)題，如新發(fā)現(xiàn)的可能病因

16、，新的診斷、治療苗頭等。病因，新的診斷、治療苗頭等。 特色：實(shí)物所表現(xiàn)的特殊色彩、風(fēng)格等。特色：實(shí)物所表現(xiàn)的特殊色彩、風(fēng)格等。 第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院燒傷研究所的學(xué)科方向第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院燒傷研究所的學(xué)科方向 一個(gè)主題：燒傷早期損傷一個(gè)主題：燒傷早期損傷 三個(gè)方向：三個(gè)方向：（1 1）內(nèi)臟損傷的防治）內(nèi)臟損傷的防治 （2 2）感染的防治）感染的防治 （3 3）吸入性損傷的防治）吸入性損傷的防治 3. 3.實(shí)施品牌戰(zhàn)略，更加突出特色和優(yōu)勢(shì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，更加突出特色和優(yōu)勢(shì) 已有的品牌要提升品牌，沒有品牌要打造品牌已有的品牌要提升品牌，沒有品牌要打造品牌 學(xué)科品牌：學(xué)科品牌：項(xiàng)目項(xiàng)目/ /名醫(yī)名家名

17、醫(yī)名家/ /服務(wù)和質(zhì)量的差異化服務(wù)和質(zhì)量的差異化 浙大二院：急診、腫瘤、婦產(chǎn)、眼科、神外等浙大二院：急診、腫瘤、婦產(chǎn)、眼科、神外等5 5個(gè)科室總收個(gè)科室總收 入占全院入占全院50%50%以上以上 廣東省人民醫(yī)院：心血管、老年病、腫瘤廣東省人民醫(yī)院：心血管、老年病、腫瘤 廣州軍區(qū)廣州總院：從廣州軍區(qū)廣州總院：從20062006年起為低收入家庭做小兒先心病年起為低收入家庭做小兒先心病 手術(shù)，截至手術(shù)，截至20112011年底已累計(jì)年底已累計(jì)40004000余例余例 提升品牌提升品牌 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加大扶持，克服發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加大扶持，克服“短板短板”，創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，努力提高其示范效應(yīng)和帶動(dòng)能力，尤其

18、是文化、技，努力提高其示范效應(yīng)和帶動(dòng)能力，尤其是文化、技術(shù)的建設(shè)術(shù)的建設(shè) 打造品牌打造品牌 1 1）運(yùn)用差異化戰(zhàn)略，實(shí)施）運(yùn)用差異化戰(zhàn)略，實(shí)施“錯(cuò)位錯(cuò)位”發(fā)展。尤其在強(qiáng)手發(fā)展。尤其在強(qiáng)手如林的區(qū)域，要謀求某個(gè)方面優(yōu)先突破，選擇如林的區(qū)域，要謀求某個(gè)方面優(yōu)先突破，選擇“切入點(diǎn)切入點(diǎn)”很重要很重要 溫州醫(yī)學(xué)院，已組建了視光學(xué)醫(yī)院并運(yùn)行多年，且與美國(guó)溫州醫(yī)學(xué)院，已組建了視光學(xué)醫(yī)院并運(yùn)行多年，且與美國(guó)波斯頓視光學(xué)醫(yī)院建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系波斯頓視光學(xué)醫(yī)院建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系 同是二級(jí)學(xué)科的兒科，同屬南方醫(yī)科大學(xué)，南方醫(yī)院兒科同是二級(jí)學(xué)科的兒科，同屬南方醫(yī)科大學(xué)，南方醫(yī)院兒科在血液病診療方面，以在血液病診

19、療方面，以“地貧地貧”為主要目標(biāo)，實(shí)施造血干細(xì)胞為主要目標(biāo)，實(shí)施造血干細(xì)胞移植累計(jì)達(dá)移植累計(jì)達(dá)500500余例，在兒童領(lǐng)域居亞洲之首。而珠江醫(yī)院兒余例，在兒童領(lǐng)域居亞洲之首。而珠江醫(yī)院兒科則主攻新生兒和小兒的危重癥救治科則主攻新生兒和小兒的危重癥救治 2 2）厚積薄發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展。依靠長(zhǎng)期積累，適時(shí)整）厚積薄發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展。依靠長(zhǎng)期積累，適時(shí)整合資源，實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)合資源，實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng) 南方醫(yī)院腎內(nèi)科于南方醫(yī)院腎內(nèi)科于19891989年組建，年組建，19951995年聯(lián)合泌外、腎年聯(lián)合泌外、腎移植科成功申報(bào)為全軍腎臟病中心，省移植科成功申報(bào)為全軍腎臟病中心，省“五個(gè)一工程五個(gè)一工程”重點(diǎn)重點(diǎn)?？疲瑢?/p>

20、科，19961996年成為博士點(diǎn)，年成為博士點(diǎn)，20092009年科主任侯凡凡當(dāng)選中科院年科主任侯凡凡當(dāng)選中科院院士，院士，20102010年以中心為基礎(chǔ)組建廣東省腎臟病研究所，此后年以中心為基礎(chǔ)組建廣東省腎臟病研究所，此后以該腎研所為主體，進(jìn)一步統(tǒng)籌相關(guān)資源，申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)以該腎研所為主體，進(jìn)一步統(tǒng)籌相關(guān)資源，申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心驗(yàn)室和國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心, ,于于20132013年年5 5月獲得批準(zhǔn)月獲得批準(zhǔn) 打造品牌打造品牌 打造品牌打造品牌 3 3）卓越人才引領(lǐng)發(fā)展。通過(guò)引進(jìn)學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人實(shí)現(xiàn)學(xué)科）卓越人才引領(lǐng)發(fā)展。通過(guò)引進(jìn)學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人實(shí)現(xiàn)學(xué)科提升提升 南方醫(yī)

21、院口腔科、婦科：引進(jìn)了帶頭人，開展了一系列技術(shù)項(xiàng)目，南方醫(yī)院口腔科、婦科：引進(jìn)了帶頭人，開展了一系列技術(shù)項(xiàng)目，學(xué)科成功申報(bào)為國(guó)家級(jí)臨床重點(diǎn)專科項(xiàng)目建設(shè)單位學(xué)科成功申報(bào)為國(guó)家級(jí)臨床重點(diǎn)?？祈?xiàng)目建設(shè)單位 4 4）有機(jī)融合集約發(fā)展。重視吸納多個(gè)學(xué)科之專長(zhǎng)，促進(jìn)融合）有機(jī)融合集約發(fā)展。重視吸納多個(gè)學(xué)科之專長(zhǎng)，促進(jìn)融合與發(fā)展，統(tǒng)籌資源，組建新的交叉學(xué)科、新興學(xué)科、邊緣學(xué)科與發(fā)展，統(tǒng)籌資源，組建新的交叉學(xué)科、新興學(xué)科、邊緣學(xué)科以及專病專科，更好地滿足多樣化的服務(wù)需求，提升解決疑難以及專病?？疲玫貪M足多樣化的服務(wù)需求，提升解決疑難危重和科研能力危重和科研能力 近年來(lái)南方醫(yī)院，先后組建了廣東省腎臟病研究所

22、、南方消化病研究近年來(lái)南方醫(yī)院，先后組建了廣東省腎臟病研究所、南方消化病研究所、圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心、腫瘤診療中心、器官移植中心等所、圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心、腫瘤診療中心、器官移植中心等 北大三院整合血管外科（北大三院整合血管外科（19901990年成立）和介入放射學(xué)組（年成立）和介入放射學(xué)組（19861986年成年成立），于立），于20062006年年1010月新成立了介入血管外科，已在多個(gè)領(lǐng)域形成了特色月新成立了介入血管外科，已在多個(gè)領(lǐng)域形成了特色4.4.大力開展市場(chǎng)需求大、科技含量高的適宜技術(shù)大力開展市場(chǎng)需求大、科技含量高的適宜技術(shù)現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展的三大特點(diǎn)：現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展的三大特點(diǎn)：1 1）臨床診療技術(shù)的科技

23、含量明顯提高）臨床診療技術(shù)的科技含量明顯提高2 2）特色醫(yī)療技術(shù)發(fā)展迅速。對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)和處置手段越來(lái)越）特色醫(yī)療技術(shù)發(fā)展迅速。對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)和處置手段越來(lái)越多樣化。多樣化。“異病同治，同病異治異病同治，同病異治”，既是傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的特色，又，既是傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的特色，又是現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)的趨勢(shì)。如微創(chuàng)介入治療技術(shù)是現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)的趨勢(shì)。如微創(chuàng)介入治療技術(shù)3 3）多學(xué)科技術(shù)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯）多學(xué)科技術(shù)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯適宜技術(shù)具有多重效應(yīng)：提高診療、救治能力，減少院感適宜技術(shù)具有多重效應(yīng)：提高診療、救治能力，減少院感風(fēng)險(xiǎn)，也是擺脫藥品加成依賴的重要舉措，是?？平ㄔO(shè)的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也是擺脫藥品加成依賴的重要舉措，

24、是?？平ㄔO(shè)的重點(diǎn)所在，也是形成品牌的關(guān)鍵條件之一所在，也是形成品牌的關(guān)鍵條件之一 原則 結(jié)合自身實(shí)際，以市場(chǎng)需求為牽引（尤其是結(jié)合自身實(shí)際，以市場(chǎng)需求為牽引（尤其是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)疾病譜）當(dāng)?shù)厣鐣?huì)疾病譜）結(jié)合學(xué)科方向，選準(zhǔn)重點(diǎn)診療病種及優(yōu)化方案結(jié)合學(xué)科方向，選準(zhǔn)重點(diǎn)診療病種及優(yōu)化方案 堅(jiān)持高科技項(xiàng)目?jī)?yōu)先堅(jiān)持高科技項(xiàng)目?jī)?yōu)先 途徑 積極搞好科研成果轉(zhuǎn)化積極搞好科研成果轉(zhuǎn)化 實(shí)行實(shí)行“拿來(lái)主義拿來(lái)主義”，把別人的先進(jìn)技術(shù)引，把別人的先進(jìn)技術(shù)引來(lái)加以消化、吸收和再創(chuàng)新來(lái)加以消化、吸收和再創(chuàng)新 依據(jù)高精尖設(shè)備開展技術(shù)創(chuàng)新依據(jù)高精尖設(shè)備開展技術(shù)創(chuàng)新 保障與服務(wù) 理念為先：沒有領(lǐng)先，爭(zhēng)取領(lǐng)先；一旦領(lǐng)理念為先：沒有領(lǐng)

25、先，爭(zhēng)取領(lǐng)先；一旦領(lǐng)先，保持領(lǐng)先先，保持領(lǐng)先 政策、經(jīng)費(fèi)支持政策、經(jīng)費(fèi)支持 提供信息資源提供信息資源 選好人才，依靠團(tuán)隊(duì)，把項(xiàng)目做精選好人才，依靠團(tuán)隊(duì)，把項(xiàng)目做精 u在醫(yī)療技術(shù)越來(lái)越同質(zhì)化的今天，要努力做到搶占在醫(yī)療技術(shù)越來(lái)越同質(zhì)化的今天，要努力做到搶占先機(jī)、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精，尤其是質(zhì)量安全和服務(wù)先機(jī)、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精，尤其是質(zhì)量安全和服務(wù)要做的更好要做的更好u要以提高?？苹阶鳛楦邔哟文繕?biāo)，建設(shè)若干個(gè)要以提高專科化水平作為高層次目標(biāo)，建設(shè)若干個(gè)關(guān)鍵技術(shù)平臺(tái)，如心腦血管病、腫瘤診療等關(guān)鍵技術(shù)平臺(tái)，如心腦血管病、腫瘤診療等u要結(jié)合學(xué)科方向和重點(diǎn)診療病種，在開展技術(shù)創(chuàng)新要結(jié)合學(xué)科方向和重點(diǎn)診

26、療病種，在開展技術(shù)創(chuàng)新中，適時(shí)發(fā)展亞專科，建設(shè)學(xué)術(shù)隊(duì)伍中，適時(shí)發(fā)展亞專科，建設(shè)學(xué)術(shù)隊(duì)伍 特別建議：特別建議：5.5.以以“大質(zhì)量觀大質(zhì)量觀”為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)抓好質(zhì)量和服務(wù)改進(jìn)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)抓好質(zhì)量和服務(wù)改進(jìn)既追求診療結(jié)果，又重視診療過(guò)程；關(guān)注病，更要關(guān)既追求診療結(jié)果，又重視診療過(guò)程；關(guān)注病，更要關(guān)注人；既要減輕病人生理、心理痛苦，又要設(shè)法減輕經(jīng)濟(jì)注人；既要減輕病人生理、心理痛苦，又要設(shè)法減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)負(fù)擔(dān)醫(yī)療服務(wù)：安全是顧客的核心利益醫(yī)療服務(wù)：安全是顧客的核心利益質(zhì)量和服務(wù)管理的三個(gè)層面質(zhì)量和服務(wù)管理的三個(gè)層面 （）固本強(qiáng)基：依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)療安全（）固本強(qiáng)基：依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)療安全（）差異化：優(yōu)化流程，適時(shí)

27、監(jiān)控，合理費(fèi)用（）差異化：優(yōu)化流程，適時(shí)監(jiān)控，合理費(fèi)用（）質(zhì)量文化：人性化和個(gè)性化，病人角度的最（）質(zhì)量文化：人性化和個(gè)性化，病人角度的最佳性價(jià)比佳性價(jià)比質(zhì)量質(zhì)量/ /安全管理的安全管理的7 7個(gè)基石個(gè)基石理念理念/ /文化文化組織組織/ /職責(zé)職責(zé)制度制度/ /規(guī)范規(guī)范/ /流程流程有效監(jiān)控有效監(jiān)控合理獎(jiǎng)懲合理獎(jiǎng)懲不間斷培訓(xùn)不間斷培訓(xùn)創(chuàng)新管理：理念創(chuàng)新管理：理念/ /方法方法全面質(zhì)量管理理念下的持續(xù)改進(jìn)全面質(zhì)量管理理念下的持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)化過(guò)程管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控強(qiáng)化過(guò)程管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控注重用好管理工具注重用好管理工具基于循證醫(yī)學(xué)的醫(yī)療決策基于循證醫(yī)學(xué)的醫(yī)療決策合理的流程：病人方便且快捷、規(guī)范合理的流程：

28、病人方便且快捷、規(guī)范質(zhì)量的可靠性、穩(wěn)定性也是重要的差異性質(zhì)量的可靠性、穩(wěn)定性也是重要的差異性學(xué)習(xí)、借鑒新理念和新方法學(xué)習(xí)、借鑒新理念和新方法關(guān)于服務(wù)關(guān)于服務(wù) 醫(yī)療行業(yè)已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，同樣的技術(shù)，醫(yī)療行業(yè)已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，同樣的技術(shù)，好的服務(wù)可以為其增值好的服務(wù)可以為其增值6.6.堅(jiān)持臨床科研為主導(dǎo)，努力做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)堅(jiān)持臨床科研為主導(dǎo)，努力做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn) 科研工作促進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)和人才成長(zhǎng)；科研水平?jīng)Q定了科研工作促進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)和人才成長(zhǎng)；科研水平?jīng)Q定了一個(gè)學(xué)科的綜合實(shí)力和發(fā)展后勁一個(gè)學(xué)科的綜合實(shí)力和發(fā)展后勁 堅(jiān)持臨床科研為主導(dǎo)，運(yùn)用多種途徑、方法，創(chuàng)新診斷堅(jiān)持臨床科研為主導(dǎo)，運(yùn)用多種途徑、

29、方法，創(chuàng)新診斷治療手段，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是病人受益治療手段，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是病人受益找準(zhǔn)切入點(diǎn)，持續(xù)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，持續(xù)“發(fā)力發(fā)力”，力爭(zhēng)有所創(chuàng)新，力爭(zhēng)有所創(chuàng)新長(zhǎng)海醫(yī)院李兆申教授及其團(tuán)隊(duì)主攻胰腺癌早期診斷和創(chuàng)新治療方法長(zhǎng)海醫(yī)院李兆申教授及其團(tuán)隊(duì)主攻胰腺癌早期診斷和創(chuàng)新治療方法南方醫(yī)院侯凡凡院士及其團(tuán)隊(duì)：南方醫(yī)院侯凡凡院士及其團(tuán)隊(duì)：“改變了慢性腎臟病治療的傳統(tǒng)方法改變了慢性腎臟病治療的傳統(tǒng)方法”圍繞方向選題，不是會(huì)做什么做什么，而是需要什么圍繞方向選題，不是會(huì)做什么做什么，而是需要什么做什么做什么科研選題的五大原則（科研基本功）科研選題的五大原則（科研基本功） 創(chuàng)新性、科學(xué)性、需要性、可行性、合理

30、性創(chuàng)新性、科學(xué)性、需要性、可行性、合理性獲得高水平成果的兩個(gè)關(guān)鍵因素：選題意義重大，科獲得高水平成果的兩個(gè)關(guān)鍵因素：選題意義重大，科研設(shè)計(jì)合理研設(shè)計(jì)合理創(chuàng)造條件，政策扶持，如配備專職科研人員等創(chuàng)造條件，政策扶持，如配備專職科研人員等要設(shè)法建立、拓展國(guó)際學(xué)術(shù)交流合作渠道要設(shè)法建立、拓展國(guó)際學(xué)術(shù)交流合作渠道7.7.牢牢把握牢牢把握“第一資源第一資源”這個(gè)核心，著力夯實(shí)學(xué)科發(fā)展基礎(chǔ)這個(gè)核心，著力夯實(shí)學(xué)科發(fā)展基礎(chǔ) 始終把始終把“第一資源第一資源”放在第一的位置放在第一的位置 堅(jiān)持用國(guó)際視野超前謀劃堅(jiān)持用國(guó)際視野超前謀劃 加大名醫(yī)名師的培養(yǎng)選拔加大名醫(yī)名師的培養(yǎng)選拔 牢牢把握兩個(gè)重點(diǎn)群體：學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人

31、、中青年拔尖人才牢牢把握兩個(gè)重點(diǎn)群體：學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人、中青年拔尖人才 南方醫(yī)院近年來(lái)強(qiáng)力推進(jìn)中青年人才舉措南方醫(yī)院近年來(lái)強(qiáng)力推進(jìn)中青年人才舉措 實(shí)施兩個(gè)計(jì)劃：院士人選培育計(jì)劃、國(guó)家杰出青年科學(xué)基金后備人選培育計(jì)劃實(shí)施兩個(gè)計(jì)劃：院士人選培育計(jì)劃、國(guó)家杰出青年科學(xué)基金后備人選培育計(jì)劃 設(shè)立兩個(gè)基金：優(yōu)秀人才出國(guó)留學(xué)專項(xiàng)基金，優(yōu)秀歸國(guó)人才創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)基金設(shè)立兩個(gè)基金：優(yōu)秀人才出國(guó)留學(xué)專項(xiàng)基金，優(yōu)秀歸國(guó)人才創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)基金 推進(jìn)兩個(gè)工程：知識(shí)更新工程（專業(yè)人才），職業(yè)培訓(xùn)工程（管理人才）推進(jìn)兩個(gè)工程：知識(shí)更新工程（專業(yè)人才），職業(yè)培訓(xùn)工程（管理人才）南方醫(yī)院打造優(yōu)秀學(xué)科帶頭人隊(duì)伍南方醫(yī)院打造優(yōu)秀學(xué)科帶頭人隊(duì)伍 引進(jìn)張訓(xùn)、侯凡凡領(lǐng)銜的腎臟病研究團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)以吳引進(jìn)張訓(xùn)、侯凡凡領(lǐng)銜的腎臟病研究團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)以吳補(bǔ)領(lǐng)領(lǐng)銜的口腔醫(yī)院團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)以婦科微創(chuàng)技術(shù)成名的陳補(bǔ)領(lǐng)領(lǐng)銜的口腔醫(yī)院團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)以婦科微創(chuàng)技術(shù)成名的陳春林教授等春林教授等 競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)：公開招聘、擇優(yōu)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)：公開招聘、擇優(yōu)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗 創(chuàng)新管理機(jī)制：科室年度考核、科主任任期考核創(chuàng)新管理機(jī)制：科室年度考核、科主任任期考核 8.8.不斷提升不斷提升“以人為本以人為本”的醫(yī)院文化的醫(yī)院文化 醫(yī)院文化是一種管理理論、管理思想和管理方醫(yī)院文化是一種管理理論、管理思想和管理方式，是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的部分式，是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要