施工管理成本控制開題報(bào)告

1、原創(chuàng)材料 僅供學(xué)習(xí)施工治理成本把握開題報(bào)告題目來源:電子科技高校網(wǎng)絡(luò)練習(xí)學(xué)院工程治理專業(yè)20*年春專升本畢業(yè)論文題庫。選題依據(jù)：結(jié)合自身的實(shí)際工作內(nèi)容與閱歷，發(fā)覺在乙方施工過程中質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、平安治理、費(fèi)用治理、合同治理、信息治理和組織協(xié)調(diào)等方面經(jīng)常會(huì)消滅一系列的治理漏洞。乙方施工治理中存在的任何漏洞終究都會(huì)挺直影響到成本的把握。隨著國家的宏瞧調(diào)控，建筑市場競爭日益加劇，能夠在施工過程中實(shí)現(xiàn)利潤最大化，現(xiàn)已成為乙方企業(yè)能夠在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，并獲得生存的要害所在。故準(zhǔn)備以乙方施工治理中的成本把握為畢業(yè)論文爭論對(duì)象來開放論述。國內(nèi)外同類課題爭論現(xiàn)狀：國內(nèi)：由于我國建筑項(xiàng)目成本治理近幾年才興起

2、，我國學(xué)者對(duì)于成本治理的爭論起步較晚。縱瞧我國項(xiàng)目成本治理的進(jìn)展軌跡，項(xiàng)目治理經(jīng)受了潛意識(shí)的項(xiàng)目成本治理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本治理，現(xiàn)代項(xiàng)目成本治理的進(jìn)展階段。1999年西南財(cái)經(jīng)高校成本治理爭論課題組，在四川會(huì)計(jì)上發(fā)表三篇文章“論建筑項(xiàng)目成本治理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義”、“建筑成本治理的動(dòng)身點(diǎn)和應(yīng)用”、“成本治理的新瞧點(diǎn)”，建立了成本治理的理論框架。鐘靈(2005)在中國科技成果上發(fā)表論文“論建筑工程項(xiàng)目的成本把握”，中從建筑工程項(xiàng)目成本、成本把握的含義爭論了項(xiàng)目成本把握的原則，最終提出了項(xiàng)目成本把握的方法。李雙錄(2005)針對(duì)建筑治理項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，干擾因素多的狀況從進(jìn)度把握、質(zhì)量把握、成

3、本把握三個(gè)方面進(jìn)行了論述，提出了項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的科學(xué)方法，解決了我國基本建設(shè)中展張現(xiàn)象嚴(yán)峻、建筑工程項(xiàng)目投資失控，工期失控、質(zhì)量失控的沖突。孫晨(2006)從建筑工程成本即時(shí)化角度論述了通過利用企業(yè)信息化平臺(tái)建立一套有效的成本即時(shí)化方法和流程，執(zhí)行動(dòng)態(tài)成本把握，以鞏固建筑治理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。為強(qiáng)化公正地反映建筑工程成本治理的績效適應(yīng)“量價(jià)分別”的形式，王永峰在20*年建筑工程項(xiàng)目成本的量化治理一文提出了現(xiàn)場生產(chǎn)治理力量，價(jià)格談判力量，費(fèi)用把握力量以及綜合成本治理水平四個(gè)量化測評(píng)參數(shù)，衡量施工企業(yè)項(xiàng)目成本治理的力量。張家口大路勘測設(shè)計(jì)所何公平在20*年河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)中發(fā)表“關(guān)于工程項(xiàng)目

4、成本把握的反思”一文論述了工程項(xiàng)目成本治理的內(nèi)涵，從全員治理、全過程治理、綜合質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系等幾方面爭論了成本把握治理的諸多要點(diǎn)。王立東(2006)在“強(qiáng)化建筑工程成本治理的意義”一文中指出:我國己加進(jìn)WTO，建筑業(yè)即將面臨激烈的國際競爭，強(qiáng)化建筑企業(yè)成本核算更顯重要。為此，開放項(xiàng)目成本核算的有用性爭論工作將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)長期的進(jìn)展供應(yīng)有益的憂慮?？傊?，在整體上，我國理論界還處在建筑項(xiàng)目成本治理的探討階段。國外：20世紀(jì)80年月，英國學(xué)者西蒙(Simon)提出戰(zhàn)術(shù)成本治理(Strategic。ostmanagement)理論，其理論偏重于理論性的探討，之后美國治理睬計(jì)學(xué)者桑克(Shank

5、)等接受了這種瞧點(diǎn)后加進(jìn)美國學(xué)者邁克爾.波特(Michel.Porter)的瞧點(diǎn)，于1993年出版了建筑戰(zhàn)術(shù)成本治理的專著，使成本治理更加具體化。1998年，一向推崇作業(yè)成本制度的英國教授羅賓.庫拍也提出以作業(yè)成本制度為核心的成本治理系統(tǒng)。進(jìn)進(jìn)20世紀(jì)90年月以后，日本成本治理理論界和企業(yè)界也開頭強(qiáng)化建筑項(xiàng)目成本治理的爭論，提出了具有代表意義的成本治理模式成本企畫。因此，總的瞧來，國外學(xué)者對(duì)于建筑項(xiàng)目成本治理爭論是從20世紀(jì)80年月開頭的，其爭論的動(dòng)身點(diǎn)是成本治理系統(tǒng)如何為建筑項(xiàng)目的治理服務(wù)，其爭論成果主要表現(xiàn)為通過對(duì)成本治理視野和方法拓展來供應(yīng)決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈爭論，定位爭論、動(dòng)因

6、爭論等。國外眾多學(xué)者對(duì)建筑工程成本把握狀況作過調(diào)查爭論，結(jié)果各異。據(jù)美國建筑業(yè)協(xié)會(huì)(CID)1989年統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，建筑產(chǎn)品的返工成本高占項(xiàng)目總成本12.4%。1995年，英國的Abdul一Rahman的調(diào)查報(bào)告中的結(jié)果為5%一6%。雖然所占的比例降低了，可是對(duì)于工程產(chǎn)品少則幾百萬，多則幾千萬，甚至上億的成原來說，5%也是一個(gè)非常值得關(guān)注的數(shù)字了。J.s即h.n報(bào)告返工成本占施工總成本的2%一6%;Love和Li調(diào)查的結(jié)果分別是3.15%和2.4%，而且他們報(bào)告的這些僅僅是顯見的成本，據(jù)專家估量因此而引起的隱性成本是顯性成本的3一4倍。Zeit.un和oberland.r(1993年)爭論發(fā)覺，在固定總價(jià)合同項(xiàng)目中，工程變更成本占合同總價(jià)的5.3%;Co*(1999年)等人調(diào)研表明，僅設(shè)計(jì)變更成本就占合同價(jià)的5%一8%。因此，提出了從設(shè)計(jì)圖紙開頭就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行把握的瞧點(diǎn)，并繪出了具體的把握措施和方法。掙值(EarnedValue)的概念起源于19世紀(jì)與20世紀(jì)之交的工業(yè)時(shí)代。20世紀(jì)60年月，掙值治理首先在1958年美國海軍北極星準(zhǔn)備(PolarisProgram)中用法，并由空軍作了進(jìn)一步的開發(fā);1967年，美國制訂了費(fèi)用/進(jìn)度把握系統(tǒng)的法則(Cost/ScheduleControlSystemsCrite