中國建筑股份信息中心-建筑業(yè)企業(yè)信息化技術(shù)的實(shí)施和應(yīng)用(崔惠欽)

1、 “在當(dāng)今信息化時代，如果企業(yè)不充分利用信息化手段，與別人競爭就很在當(dāng)今信息化時代，如果企業(yè)不充分利用信息化手段，與別人競爭就很費(fèi)勁。為什么中國勞動者收入現(xiàn)在提高不上去，就因?yàn)槠渌M(fèi)用占用過高。費(fèi)勁。為什么中國勞動者收入現(xiàn)在提高不上去，就因?yàn)槠渌M(fèi)用占用過高。美國企業(yè)勞動者工資高得嚇人，要按我國的情況全部企業(yè)都得關(guān)門，可他們美國企業(yè)勞動者工資高得嚇人，要按我國的情況全部企業(yè)都得關(guān)門，可他們那么多企業(yè)為什么還能生存？因?yàn)樗麄兲岣吡速Y源配置效率，節(jié)約的費(fèi)用就那么多企業(yè)為什么還能生存？因?yàn)樗麄兲岣吡速Y源配置效率，節(jié)約的費(fèi)用就可用來提高勞動者素質(zhì)及其收入，所以信息化不是要不要建設(shè)，而是必須建可用來提高

2、勞動者素質(zhì)及其收入，所以信息化不是要不要建設(shè)，而是必須建設(shè)。中央企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任是代表國家競爭力。設(shè)。中央企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任是代表國家競爭力。企業(yè)競爭力很重要的是體現(xiàn)企業(yè)競爭力很重要的是體現(xiàn)在企業(yè)管理水平上，連信息系統(tǒng)都沒有，說自己管理水平有多高，根本不可在企業(yè)管理水平上，連信息系統(tǒng)都沒有，說自己管理水平有多高，根本不可能。信息化集中體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。能。信息化集中體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。在座的企業(yè)規(guī)模都不小，如僅憑自在座的企業(yè)規(guī)模都不小，如僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行企業(yè)管理，而說管理效益有高，那絕對是吹牛。評價一個管己的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行企業(yè)管理，而說管理效益有高，那絕對是吹牛。評價一個管理者的能力，就是

3、看他配置資源的能力。有了信息技術(shù)手段，就可進(jìn)行扁平理者的能力，就是看他配置資源的能力。有了信息技術(shù)手段，就可進(jìn)行扁平化管理，橫向可很，集成度也很高。中央企業(yè)負(fù)責(zé)人要有面向全球配置資源化管理，橫向可很，集成度也很高。中央企業(yè)負(fù)責(zé)人要有面向全球配置資源的能力，配置資源的范圍越大，效率就越高，效益就越好。但沒有信息化手的能力，配置資源的范圍越大，效率就越高，效益就越好。但沒有信息化手段很難想象實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。段很難想象實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 信息化本身是要花錢，不出效益的，但通過信息化可使管理出效益，大大信息化本身是要花錢，不出效益的，但通過信息化可使管理出效益，大大提高效率，所以中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人

4、，包括企業(yè)技術(shù)人員，一定要明確推進(jìn)信提高效率，所以中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，包括企業(yè)技術(shù)人員，一定要明確推進(jìn)信息化建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的需要。如果離開提高企業(yè)競爭力，只是為了給息化建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的需要。如果離開提高企業(yè)競爭力，只是為了給領(lǐng)導(dǎo)作演示搞信息化建設(shè)，那就是亂花錢、糟蹋錢。領(lǐng)導(dǎo)作演示搞信息化建設(shè)，那就是亂花錢、糟蹋錢?！?-3. 3-3. 生產(chǎn)過程信息化與管理信息化的結(jié)合生產(chǎn)過程信息化與管理信息化的結(jié)合3-1-1. 3-1-1. 建筑生產(chǎn)過程信息化技術(shù)的發(fā)展建筑生產(chǎn)過程信息化技術(shù)的發(fā)展3-1-2. 3-1-2. 虛擬施工虛擬施工4D4D施工與管理信息化的結(jié)合施工與管理信息化的結(jié)合數(shù)值計算

5、結(jié)構(gòu)計算輔助設(shè)計協(xié)同設(shè)計虛擬設(shè)計結(jié)構(gòu)仿真計算機(jī)繪圖工程算量鋼筋計算鋼筋計算虛擬施工協(xié)同施工4D施工（信息化設(shè)計與施工）3-1-2. 虛擬施工虛擬施工4D施工與管理信息化的結(jié)合施工與管理信息化的結(jié)合數(shù)值計算數(shù)據(jù)處理結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)文件管理應(yīng)用輔助設(shè)計虛擬設(shè)計數(shù)據(jù)庫集成應(yīng)用平臺集成資源計劃協(xié)同應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫協(xié)同設(shè)計資源計劃決策支持商業(yè)智能統(tǒng)計報表處理報告知識系統(tǒng) 1980年代 1990年代 2000年代 2002-2005年 2005-2009年說明：從示意圖看出，目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)還處于管理信息系統(tǒng)（說明：從示意圖看出，目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)還處于管理信息系統(tǒng)（MISMIS）階段，部分）階段，部分

6、企業(yè)進(jìn)行了集成應(yīng)用，實(shí)施企業(yè)進(jìn)行了集成應(yīng)用，實(shí)施ERPERP或協(xié)同應(yīng)用的企業(yè)不足萬分之一?；騾f(xié)同應(yīng)用的企業(yè)不足萬分之一。單項(xiàng)應(yīng)用單項(xiàng)應(yīng)用MIS應(yīng)用應(yīng)用ERP應(yīng)用應(yīng)用協(xié)同應(yīng)用協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成集中式承包式合作式借牌式集約化管理分散化管理聯(lián)營管理轉(zhuǎn)包管理項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目/分散管控型分散管控型企業(yè)法人管項(xiàng)目企業(yè)法人管項(xiàng)目/集中管控型集中管控型經(jīng)營方式經(jīng)營方式管理方式管理方式管控模式管控模式企業(yè)集中/分布數(shù)據(jù)庫企業(yè)數(shù)據(jù)庫項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目項(xiàng)目企業(yè)企業(yè)協(xié)同管理/工作平臺企業(yè)ERP/MIS企業(yè)協(xié)同管理平臺企業(yè)BI與知識系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目辦公系統(tǒng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目企業(yè)報表處理系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程處理項(xiàng)項(xiàng)目目企業(yè)數(shù)據(jù)庫企業(yè)業(yè)務(wù)流程處理應(yīng)用應(yīng)用原始數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程處理項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程處理項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程處理企業(yè)業(yè)務(wù)流程處理企業(yè)業(yè)務(wù)流程處理企業(yè)業(yè)務(wù)流程處理企業(yè)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用應(yīng)用企業(yè)協(xié)同管理企業(yè)協(xié)同管理/工作平臺工作平臺MIS系統(tǒng)ERP模塊MIS系統(tǒng)MIS系統(tǒng)ERP模塊ERP模塊知識系統(tǒng)知識系統(tǒng)BI系統(tǒng)系統(tǒng)配置系統(tǒng)應(yīng)