(最新整理)(張馳)六西格瑪項目建議書(REV1[1].0)教學文案

1、東莞金邊金屬實業(yè)有限公司六西格瑪項目建議書深圳市張馳管理咨詢有限公司2006 年 10 月 16 日www, 目 錄一、六西格瑪推進目標二、六西格瑪推進建議三、六西格瑪推進實施方案四、六西格瑪項目實施計劃五、預期財務(wù)收益和咨詢承諾六、項目報價七、六西格瑪項目團隊（保密文件，請勿傳播）概述根據(jù)張馳咨詢目前所獲得的客戶需求和有限信息， 制定東莞金邊金屬實業(yè)有限公司的六西格瑪推進建議草案如下。 本建議書將介紹六西格瑪推進的整體思路、 實施方案以及項目管理等方面的內(nèi)容。六西格瑪推進目標短期目標 通過全公司范圍內(nèi)的六西格瑪管理推進和在六西格瑪項目實施， 達到以下幾個短期目標：從根本上解決一批客戶和企業(yè)共

2、同關(guān)注的問題，取得首期項目的成功，取得相關(guān)流程的突破性優(yōu)化和量化的財務(wù)收益。培養(yǎng)首批綠帶種子，播下六西格瑪?shù)幕鸱N，為后續(xù)的實施做好人力資源上的準備。建立完善的六西格瑪推進組織機構(gòu)，將六西格瑪推進中的人員選擇、項目管理、績效考核等過程規(guī)范化、標準化，為持續(xù)推進建立組織上的保證。中期目標 在公司內(nèi)部全面展開六西格瑪管理，通過持續(xù)的項目運作優(yōu)化大多數(shù)核心流程。 改變員工的思維習慣和工作方式，把公司建設(shè)成為高品質(zhì)、高效率、低成本的優(yōu)秀企業(yè)。 建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理、技術(shù)和經(jīng)營人才。長期目標 通過 3-5 年時間，持續(xù)展開實施六西格瑪管理，實現(xiàn)東莞金邊金屬實業(yè)有限公司穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略，樹立一流的

3、產(chǎn)品品牌，形成與東莞金邊金屬實業(yè)有限公司文化高度融合的六西格瑪文化。、六西格瑪推進實施方案、六西格瑪推進建議2.1 根據(jù)企業(yè)實際，六西格瑪在東莞金邊金屬實業(yè)有限公司的推進分為策劃與前期準備、導入、推廣、擴展等階段。 六西格瑪培訓層次包括綠帶/高層倡導者/基層骨干三個層次。 根據(jù)東莞金邊金屬實業(yè)有限公司對推進六西格瑪?shù)脑O(shè)想和規(guī)劃，結(jié)合我們的推行經(jīng)驗，決定先針對企業(yè)高層進行六西格瑪倡導培訓， 然后展開六西格瑪項目及進行核心層培訓。 綠帶培訓采取行動學習法。將培訓、練習、游戲與項目運作相結(jié)合，最大限度提升培訓質(zhì)量。 綠帶培訓以項目小組為單位展開，便于針對本組項目迅速展開所學知識。 為保證學員學以致用

4、，針對每個項目進行點對點項目輔導，保證項目的實施效果。2.2 按優(yōu)先順序進行六西格瑪項目選擇 首期項目選擇公司與客戶最為關(guān)注的質(zhì)量、成本、效率等問題，從影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵問題入手。具體關(guān)注區(qū)域待企業(yè)管理診斷完成后確定。 第二期項目在一期基礎(chǔ)之上，關(guān)注點拓展至關(guān)注制造、采購、研發(fā)和其他流程。 第三期開始推進六西格瑪設(shè)計方法論的應(yīng)用。2.3 除了六西格瑪方法論的導入和項目實施以外，必須同時考慮到進行六西格瑪領(lǐng)導力及六西格瑪文化方面的建設(shè)。2.4 在六西格瑪導入階段，強調(diào)總體推進方案和六西格瑪組織的完善。2.5 確保初期項目的成功，為六西格瑪?shù)拈L期實施打下堅實的基礎(chǔ)。3.1 六西格瑪推進整體

5、設(shè)計我們針對東莞金邊金屬實業(yè)有限公司設(shè)計的六西格瑪實施方案分 “診斷” 、“準備” 、“實施” 、擴展“四個階段，各階段目標分述如下：診斷階段具體目標1、管理現(xiàn)狀診斷評價 采用調(diào)查訪談和數(shù)據(jù)搜集與分析等方式，運用卓越績效模式及平衡記分卡等多種模式 ，對東莞金邊金屬實業(yè)有限公司的整體質(zhì)量等級、關(guān)鍵流程的流程能力、關(guān)鍵改進區(qū)域等方面進行調(diào)查研究，與企業(yè)六西格瑪推進辦公室共同完成數(shù)據(jù)搜集工作。并由張馳咨詢的咨詢師提出評估分析報告。2、 變革成熟度評價采用問卷調(diào)查的方式， 對于企業(yè)不同層次的群體進行變革準備程度的調(diào)查， 并對調(diào)查的結(jié)果進行分析，為后續(xù)的項目實施作好企業(yè)文化方面的準備。 （由東莞金邊金屬

6、實業(yè)有限公司進行抽樣調(diào)查） 。3、規(guī)劃實施根據(jù)既定的實施任務(wù)，確定實施的時間表，確定推進事項的參與人員，明確張馳咨詢與東莞金邊金屬實業(yè)有限公司的職責及協(xié)作關(guān)系，制定溝通計劃，識別項目推進中的風險因素，制定詳細完整的實施計劃與行動方案。準備階段1、倡導層培訓介紹六西格瑪管理的基本架構(gòu)、原理、實施利益、及實施的準備和實施步驟，尤其是中國企業(yè)的文化和管理背景對推行六西格瑪?shù)奶厥庖?。明確倡導者的角色。2、 六西格瑪基層培訓以討論、練習、互動的方式對六西格瑪?shù)睦砟钜约癉MAIC 的方法論進行實戰(zhàn)式的培訓，使相關(guān)人員對于六西格瑪有深刻體驗和理解。 以提升基層人員對六西格瑪?shù)恼J知度， 為成功推進營造良好氛

7、圍。3、項目選擇 根據(jù)東莞金邊金屬實業(yè)有限公司的年度經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略目標，和企業(yè)診斷發(fā)現(xiàn)的劣質(zhì)成本“冰山” ，確定符合要求的六西格瑪項目。4、人員選擇運用既定的選擇標準和面談等方式，對候選人的知識、經(jīng)驗、技能、領(lǐng)導力等各方面進行評價，從而選擇出最佳人選。5、文件建設(shè)六西格瑪成功實施的重要保證是有一個完善的組織架構(gòu)及文件規(guī)范，包括六西格瑪組織結(jié)構(gòu)建設(shè)及職責分工，六西格瑪項目選擇、立項及審批流程，六西格瑪項目管理體系，六西格瑪 項目評審流程，六西格瑪溝通、匯報流程，六西格瑪管理年度計劃、六西格瑪推進辦公室工 作流程、會議制度等。6、宣傳策劃六西格瑪革新是一個全員參與的行動。順利推進需要進行多渠道宣傳

8、。六西格瑪?shù)陌▽?于六西格瑪愿景、目標、理念、概念等的確定及宣傳，六西格瑪?shù)幕諛?，文件?yīng)用模板、 電腦屏保的確定等。實施階段7、六西格瑪人才培養(yǎng)培訓類 別培訓 時長培訓方式目的培訓對象對學員的資格要求高層管 理培訓8H演講、討論 結(jié)合游戲使公司經(jīng)營層能看到六西格碼的 潛力，激發(fā)他們質(zhì)量管理的遠見， 和幫助他們理解如何把六西格碼 用作為公司的戰(zhàn)略，提高企業(yè)價 值和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。培養(yǎng)能夠成功地發(fā)展、部署和管 理六西格碼企業(yè)文化的高層管理 人員，為組織描述六西格瑪?shù)脑?景高級管理層，包括公 司主席、總經(jīng)理和其 他負責設(shè)計與實施整 個公司六西格碼項目 的高級管理人員、部 門經(jīng)理、項目主管和 任何領(lǐng)導

9、企業(yè)改革的 管理人員具有完全的領(lǐng)導經(jīng)驗及變革的熱情和 動力；具有統(tǒng)計方面的基本知識彖帶培 訓80H講解、討 論、游戲結(jié) 合項目運 作使綠帶學員學會 DMAIC模型所 涉及的技能并在某一“實踐教學 項目”中應(yīng)用這些技能， 即應(yīng)用六 西格碼的方法論來有系統(tǒng)地解決 有關(guān)過程改善問題的能力項目領(lǐng)導人、管理人 員、工程師等綠帶侯 選人至少三年以上的工作資歷；基本統(tǒng)計知 識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題 的熱情；在公司或部門具備/E的個人 威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能基層管 理培訓8H講解、討 論、游戲使基層學員掌握六西格碼基本方 法和工具從而具備重視數(shù)據(jù)和事 實，能夠系統(tǒng)解決有關(guān)過程問題 的能力的基層人

10、員線長、班組長、一線 優(yōu)秀員工所有線長、班組長和表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展 潛力的員工各課程大綱高層六西格瑪倡導培訓大綱六西格瑪倡導層培訓大綱 （8H安排）培訓 課程主題核 心內(nèi)容預期目標領(lǐng)導 廿 西格 瑪培 訓1.什么是六西 格瑪1、企業(yè)面臨的新現(xiàn)實讓公司領(lǐng)導對六西格瑪管理戰(zhàn)略 的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為 制訂六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)2、何為六西格瑪？3、何為精益生產(chǎn)？4、何為六西格瑪？5、六西格瑪?shù)闹饕攸c6、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D2.如何實施六 西格瑪1、六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基 本認識，了解自己應(yīng)扮演的角色 及擔當?shù)呢熑?、六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?、變革管理與六西格瑪

11、4、六西格瑪成功實施的要素5、六西格瑪推行中的領(lǐng)導角色6、六西格瑪推進中各部門的職責7、建立六西格瑪文化3.財務(wù)底線1、專注于機會最大領(lǐng)域掌握六西格瑪實施與財務(wù)收益的 結(jié)合2、不良成本的分類3、項目收益分類4、財務(wù)人員在六西格瑪推行中的角色4.項目選擇1、項目選擇的思路和方法能根據(jù)公司策略選對項目2、項目排序3、項目計劃書5.人員選擇1、識別六西格瑪人員能根據(jù)公司策略選準人員2、培訓計劃3、資源需求6.卓越管理1、卓越管理的方法了解推進的方法，保證通過 推進過程控制取得成效2、回顧時間周期3、項目與財務(wù)底線的結(jié)合4、溝通5、獎勵7.保持成果1、流程控制了解持續(xù)成功的途徑與方 法2、文化艾革3、

12、定期回顧系統(tǒng)4、項目識別系統(tǒng)基層培訓大綱8.六西格瑪推 進過程的幾點 建議規(guī)避問題，一次成功9 .中國企業(yè)如 何成功實施六 西格瑪10 .某公司六西 格瑪推行策劃 實例1、質(zhì)量管理發(fā)展史理解在中國企業(yè)的大背景 下如何成功推行學習借鑒別人的成功經(jīng)驗2、六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況3、六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較5、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理11.某公司六西 格瑪項目實例1、產(chǎn)能提高案例學習借鑒別人的成功經(jīng)驗綠帶培訓大綱六西格瑪綠帶培訓大綱（10天）第1天第2天第3天第4天1、六西格瑪概論1、項目選擇及項目計劃 書制作1、六西格瑪?shù)臏y量指標1、M

13、INITAB 介紹2、確定顧客關(guān)鍵要 求2、流程分析2、價值流圖分析2、測量系統(tǒng)分析3、QFD3、因果分析和柏拉圖分 析3、時間研究3、OEE分析4、品質(zhì)成本分析4、團隊建設(shè)4、數(shù)據(jù)收集計劃4、四方塊圖和過程能力分析5、基本統(tǒng)計技術(shù)5、流程穩(wěn)定性分析第5天第6天第7天第8天1、IE七工具1、圖形分析工具1、看板及拉式生產(chǎn)1、全員生產(chǎn)維護（TPM2、線平衡分析2、多變量分析2、快速切換技術(shù)2、試驗設(shè)計3、區(qū)間倩計與假設(shè)檢驗3、JIT與一個流生產(chǎn)第9天第10天1、統(tǒng)計思想與控制 圖1、質(zhì)量控制計劃2、統(tǒng)計過程控制2、最終項目報告和評審3、5S/目視管理六西格瑪基層培訓大綱 （8H安排）培 訓 課

14、程主題核 心內(nèi)容預期目標基 層 六 西 格 瑪 培 訓1.什么是六西格 瑪1、企業(yè)面臨的新現(xiàn)實讓公司基層骨干對六西 格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有 清晰和系統(tǒng)的認識，為制 訂六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)12、何為六西格瑪？3、何為精益生產(chǎn)？4、何為六西格瑪？5、六西格瑪?shù)闹饕攸c：6、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D2.如何實施六西 格瑪1、六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責對六西格瑪?shù)某晒嵤l件后基本認識，了解自 己應(yīng)扮演的角色及擔當 的責任2、六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?3、變革管理與六西格瑪4、六西格瑪成功實施的要素5、六西格瑪推行中的領(lǐng)導角色6、六西格瑪推進中各部門的職責）、建立六西格瑪文化3.六西格瑪?shù)某?用工具1、QC

15、七大手法掌握基本工具2、目視管理與5s3、QFD&FMEA4、快速換模5、工業(yè)工程6、過程能力分析7、流程繪圖4.某公司六西格 瑪項目實例1、產(chǎn)能提高例學習借鑒別人的成功經(jīng) 驗8、項目輔導流程在項目選定之后，在進行黑綠帶培訓的同時，項目組開始啟動項目。咨詢顧問在項目輔 導中的職責：把握項目方向，提出指導建議指導項目小組正確應(yīng)用六西格瑪方法論及相關(guān)工具推進項目的進程，及時與六西格瑪推進辦公室溝通推進狀態(tài)把握團隊動態(tài)，激勵項目小組協(xié)助項目小組解決項目推進遇到的問題與障礙項目輔導根據(jù)項目開展的階段分次進行。咨詢團隊具有豐富的項目實施經(jīng)驗，通過標準 化模塊，對項目成功運做有巨大作用。項目輔導的

16、階段安排項目輔導流程定義測量培訓-輔導 f 分析階段培訓 f 輔導 f 改善階段培訓-輔導f 控制階段培訓一輔導 f 末次輔導項目輔導路線圖如下項目輔導階段(I)復查(II)探究(III)規(guī)劃(IV)關(guān)鍵問題的決議主要活動復查各階段的交付成果 調(diào)查/確認正確的工具使用復查/確認結(jié)果識別交付成果及接下來的步驟 工具復習和挑選使用或不用工具的方法復習并討論時間選擇/接下來的步驟項目計劃資源要求和責任關(guān)鍵問題識別探討解決方案9、監(jiān)控實施進程a)階段性項目評審 在項目推進過程中，必須對項目實施過程中的資源投入(人力、時間)、項目進度和質(zhì)量進行定期匯報和評審，并提出相應(yīng)的應(yīng)對方案。 項目選擇評審：項目定

17、義階段結(jié)束后，需要對項目選擇狀況進行評審，確保優(yōu)選出最合 適的項目。 分析階段評審：項目進行到分析階段結(jié)束時，六西格瑪管理委員會、各倡導者要對項目 中評審，確認項目的進展，審核分析階段的結(jié)果，識別項目可能存在的風險，并了解項 目的改進方向。b)項目溝通： 在項目進程中，各方之間必須保持密切的溝通，包括推進辦公室和咨詢團隊之間，推進 辦公室與項目小組之間，項目小組與咨詢團隊之間，項目小組之間的以多種方式進行的 溝通。包括：推進辦公室每月向倡導者進行的月度匯報項目小組每周的項目小組會議咨詢方導師與項目小組的項目輔導擴展階段1、項目成果整理與匯報在項目末次輔導結(jié)束后1 月之內(nèi)， 項目小組需對項目的項

18、目匯報文件做出整理。 并以最終項目評審會的形式向東莞金邊金屬實業(yè)有限公司六西格瑪管理委員會及高層匯報。2、項目成果監(jiān)控及保持計劃項目結(jié)束之后， 六西格瑪推進辦公室需要根據(jù)各項目的控制計劃， 監(jiān)控控制計劃的開展情況，并就項目向六西格瑪倡導委員會報告，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時糾正，確保項目成果的延續(xù)。四、六西格瑪項目實施計劃根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，把六西格瑪分成三個階段：導入階段、推廣階段和成熟階段 卜面首先對導入階段的第一期項目推進計劃進行詳細說明，然后介紹以后各期工作重點。4. 1第一期實施計劃建議根據(jù)張馳咨詢對企業(yè)的了解，企業(yè)領(lǐng)導人的意圖與運行現(xiàn)狀，張馳咨詢結(jié)合以往 企業(yè)實施經(jīng)驗，為東莞金邊

19、金屬實業(yè)有限公司策劃第一期推進進度如下：編號工作項目1企業(yè)管理模式現(xiàn)狀診斷2高層倡導培訓3項目選擇培訓4基礎(chǔ)培訓5選擇改善項目6綠帶候選人選定7綠帶定義測量階段培訓8綠帶定義測量階段項目輔導9綠帶分析階段培訓10綠帶分析階段項目輔導11綠帶分析階段項目匯報12綠帶改善階段培訓13綠帶改善階段項目輔導14綠帶改善階段項目匯報15綠帶控制階段培訓16綠帶控制階段項目輔導17綠帶控制階段項目匯報18綠帶控制階段二次項目輔導19綠帶項目評審備注：1、具體的推進里程碑計劃，待與甲方協(xié)商后確定。2、根據(jù)前期對企業(yè)了解的狀況，目前企業(yè)要通過第一期GB培訓，選擇緊急重要但難度不太大的項目進行推進，確保項目成功

20、率，提高項目成員自信心和自豪感，營造公司良好的變革氛圍，然后逐步深入，全面展開。4 2 后期推進內(nèi)容建議1第二期推進建議內(nèi)容在第一期基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)成長特點，擴大2 期的推進范圍和領(lǐng)域，大幅度改善生產(chǎn)部門的品質(zhì)、生產(chǎn)效率和成本；為六西格瑪深入開展積蓄力量。2第三期推進建議內(nèi)容第 3 期培訓流程設(shè)計方法論（DFSS） ，并推進新流程、新服務(wù)設(shè)計和再造項目，把職能部門業(yè)務(wù)水平提高一大步， 把企業(yè)職能部門建設(shè)具有國際先進水平的職能部門； 同時開始為企業(yè)培訓內(nèi)部講師MBB 。以上內(nèi)容是張馳咨詢根據(jù)東莞金邊金屬實業(yè)有限公司的實際特點， 為企業(yè)定做的實施方案建議。在推進過程中，可以根據(jù)企業(yè)推行成熟程度，確

21、定各階段的推行速度或調(diào)整各階段的實施內(nèi)容。五、預期財務(wù)收益和咨詢承諾咨詢方承諾： 預期收益： 六西格瑪咨詢項目的投資回報率至少達到 5倍以上。即一年的項目財務(wù)收益（自項目改 善效果驗證之日起至來年當月的前一日），至少為甲方在六西格瑪咨詢費用方面投入的 5倍以上。 綠帶認證與資格授予所有接受綠帶、課程培訓并通過相關(guān)考試的人員，課程結(jié)束后由張馳咨詢制作頒發(fā)、綠 帶培訓證書；參與實施六西格瑪項目的綠帶種子在項目通過評審合格后，由張馳咨詢制 作頒發(fā)綠帶資格證書。 項目成果我們與與財務(wù)人員共同評價項目財務(wù)成果。對于項目的實施收益，我們有如下承諾：承諾80%以上的項目成功率；保證通過評審的綠帶以后有能力每

22、半年完成一個項目。期項目具體承諾如下表：東莞金邊金屬實業(yè)有限公司一期六西格瑪項目里程碑NO內(nèi)容預期結(jié)果1計劃培養(yǎng)綠帶（GB） /學時30 人/80H2計劃開展項目10個3一期項目周期（計劃）6個月4預期財務(wù)收益大于RMB150萬元5預期一期項目關(guān)閉時間2007年9月前（假定2007年2月末啟動）6顧問項目組1組7高層受訓人數(shù)/學時大于30人/8H8基層受訓人數(shù)/學時大于50人/8H前兩期項目承諾如下根據(jù)張馳咨詢的實施經(jīng)驗和對東莞金邊金屬實業(yè)有限公司的特點、規(guī)模判斷，按照六西 格瑪推進的三大指標，我們?yōu)闁|莞金邊金屬實業(yè)有限公司提供關(guān)于人才培養(yǎng)數(shù)量、推進項目 數(shù)量、財務(wù)效益回報的承諾。下表是我們制

23、定的兩期目標，同時也是我們對東莞金邊金屬實 業(yè)有限公司的承諾：1 .人才培養(yǎng)我們承諾按下表進度每年為企業(yè)培養(yǎng)一定數(shù)量的六西格瑪人才，保證把企業(yè)送上自培養(yǎng)、自主發(fā)展的軌道。區(qū)分r 一期 二期人才培 養(yǎng)數(shù)量倡導者1020BB05GB30302 .項目推進我們承諾按下表進度，在為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪人才的基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)推進一定數(shù)量的 改善項目，并且保證項目成功率。區(qū)分一期二期項目數(shù)BB05GB1010合計10253 .財務(wù)效果我們判斷并承諾在四川航天推進具有財務(wù)效果的六西格瑪項目將獲得以下平均收益:(1) 一期每個綠帶項目平均年收益15萬元以上。(2)企業(yè)每年對六西格瑪?shù)耐顿Y回報率為 1: 5以上、區(qū)

24、分一期二期卜'務(wù)效果（萬）BB項目0萬元125萬元GB項目150萬元150萬元合計150萬元275萬元貴方需做配合：以上的目標的達成需要有以下條件的保證1、企業(yè)需組建強有力的六西格瑪推進委員會及推進辦公室，保證各方面資源保證和項目的開展。2、企業(yè)負責人作為倡導者，指定一位高層主管直接負責六西格瑪?shù)耐七M與實施工作，與張 馳咨詢項目經(jīng)理緊密合作。3、根據(jù)六西格瑪項目特點與財務(wù)評價標準，張馳咨詢與東莞金邊金屬實業(yè)有限公司合議確 定項目財務(wù)收益。4、企業(yè)要建立一個六西格瑪項目溝通和宣傳計劃并按計劃認真執(zhí)行每一個步驟。5、企業(yè)要建立一個六西格瑪項目獎勵和認可計劃，并認真執(zhí)行計劃。6、企業(yè)必須保證

25、項目組負責人 50%以上的工作時間投入，項目組成員 40%以上的工作時間投入。7、每個月組織正式的六西格瑪項目回顧討論會，由張馳咨詢項目經(jīng)理與企業(yè)的六西格瑪推進辦公室及部門領(lǐng)導共同主持并評審六西格瑪項目進展，并對相關(guān)問題進行輔導；整體的回顧情況要及時向倡導者匯報，重要事項請求倡導者的支持與支援。8、公司允許張馳咨詢專家深入項目團隊進行調(diào)查和咨詢指導，并保證張馳咨詢的專家在必要的時候能與公司的領(lǐng)導團隊正式回顧和討論六西格瑪項目進展情況。六、第一期項目報價st_URl 目時長人日單價（兀/人大）總價1企業(yè)管理橫比現(xiàn)狀診斷2日4500口 （象征性收?。?0000高層倡導培訓1日190009000項目

26、選槿培訓4H190008000基礎(chǔ)培訓舊29000180005六西梅瑪啟動誓師大會2H0.5免費免費選桎/評常綠箱改善項目1日29000180007竦帶候選人選定商試出190009000最帶定義測置階段培訓2日29000180009象帶定義測蜀介段項目輔導2日490003600010赫希定義測量階段項目匯報1免費免費Ui綠希分析階蜥訓2日290001800012嫌帶分析階饋項目輔導2日49000360003綠帶分析的度項目匯報評審1H1免費免費14嫌常詼善階段培訓2日290001800015嫌帶改善的顫目的2日490003600016球械都幄項目匯報評審1日1角費角費17綠帶挖點。介作培訓2日

27、2900018000F18綠帶梯粉題目輔導1日290001800019嫌帶控郁介盤項目匯報評甯1B1免費免費20綠帶控撇段二次項目輔導10290001800021綠帶挖卡暢r篷二次項目匯報評南1日1免費免費22新項目評審表彰1日1免費免費合計298000備注：1、該報價不含項目運作期間顧問師差旅食宿費用。運作期間顧問師差旅食宿費用由 貴方承擔。七、六西格瑪項目團隊項目推進團隊張馳咨詢六西格瑪團隊東莞金邊金屬實業(yè)有限公司六西格瑪推進辦公室張馳咨詢項目經(jīng)理東莞金邊金屬實業(yè)有限公司項目經(jīng)理張馳咨詢公司咨詢顧問東莞金邊金屬實業(yè)有限公司項目小組成員7.1 團隊職責分配東莞金邊金屬實業(yè)有限公司六西格瑪推進

28、辦公室張馳咨詢團隊職責選定合適的人選口協(xié)調(diào)各企業(yè)、各部門工作和時間安排口保證六西格瑪實施所需的資源和高層領(lǐng)導的支持口提供六西格瑪專業(yè)建議 口管理日程計劃及業(yè)務(wù) 口提供六西格瑪案例提供對成果的綜合性保障任 務(wù)口成立六西格瑪推進辦公室口提供進行項目的相應(yīng)環(huán)境口跟蹤監(jiān)控推進過程，并向領(lǐng)導層及時反饋提供咨詢、培訓所需要的資源口計算機口 辦公室口 培訓設(shè)施等口整體推進計劃口指導項目選擇口指導項目口培訓及各項咨詢?nèi)蝿?wù)口協(xié)助考核及評定項目收益頒發(fā)BB/GB證書7.2 張馳咨詢團隊職責分配角姓名職責色項張馳口管理整體項目進程目評估整體項目計劃經(jīng)口負責項目成果理口組織項目評審口協(xié)調(diào)項目進程口與客戶溝通和協(xié)調(diào)咨張

29、永嘉口實施六西格瑪培訓詢趙國祥口實施六西格瑪項目輔導顧何小勇口提供六西格瑪咨詢問鐘超年7.3 張馳咨詢六西格瑪咨詢團隊顧問師簡歷張馳全國六西格瑪推進委員會專家委員， 中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授， 深圳質(zhì)量認證中心教授級品質(zhì)專家。 主要研究方向為 6SIGMA 管理法及其在企業(yè)中的推行策略， 我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資 SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點及先進方法，深得其妙。在外企先進品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質(zhì)專著六西格瑪叢書等10余部。其中，6SIGMA 品質(zhì)管理為我國第一部 6S

30、IGMA 方面的專著，填補了我國在此方面研究的空白。目前六西格瑪專著保有量國內(nèi)第一。培訓、指導過的公司近500 家， 3000人以上。其中超過200 人，綠帶超過500 人。幫助香港雅剛電子、中國移動深圳公司、東菱集團、正泰集團、萬向集團、武鋼集團等多家公司全面實施六西格瑪項目并取得 1 億元以上的財務(wù)收益。培訓過的部分公司名錄：海爾集團檢測事業(yè)部臺灣富士康企業(yè)集團美的集團德賽集團先科集團深輝公司美國ACCENTURE限公司上海分公司中集集團公司濟南鋼鐵有限公司深圳好易通科技公司臺灣聯(lián)益精密企業(yè)有限公司香港偉易達通訊設(shè)備有限公司LEXCELL電池深圳有限公司臺灣得意電子有限公司僑興集團有限公司

31、香港雅剛電子有限公司 TCL韓國三星電機公司廣州本田發(fā)動機有限公司華粵寶電池有限公司深圳移動通訊公司日本和林電子深圳有限公司日本TESCOK司綿陽華豐集團有限公司集團公司美資埃森哲信息技術(shù)（中國）有限公司美資肇慶愛龍威電子有限公司美資發(fā)利達電子有限公司已出版專著現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)六西格瑪品質(zhì)管理一一國內(nèi)第一本六西格瑪專著六西格瑪實戰(zhàn)品管方法和品管圈應(yīng)用（ 4 本） - 國內(nèi)最早六西格瑪專著之一MINITAB- 六西格瑪解決方案 （上下卷）國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著服務(wù)業(yè)六西格瑪六西格瑪不可不知的450 個問題六西格瑪管理 中國人民大學出版社張永嘉IE碩士，六西格瑪。在日資SONY日立、港資SPAC萼公司長期從事高層生產(chǎn)管理及IE 管理， 多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法， 主要研究方向為精益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。 在外企先進管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。 即將出版專著 TPI活動 、 工業(yè)工程實戰(zhàn) ； 標準時間的設(shè)定方法應(yīng)廣東省質(zhì)量認證中心等多家單位之約進行工業(yè)工程方面的講座和培訓。 并應(yīng)多家公司之邀幫其進行工業(yè)工程體系診斷、 工業(yè)工程培訓、工業(yè)工程項目實施。基山國際有限公司中施機械設(shè)備有限公司集團公司好易通科技有限公司中集集團有限公司日