公司年度培訓(xùn)工作計劃課件.doc

1、精品文檔某集團有限公司精品文檔人力資源部工作計戈編號:12XX年度培訓(xùn)工作計劃編制：XXX審核：XXXX某某集團人力資源部*年*月*XX年培訓(xùn)工作計劃目 錄一、 計戈U概要 .2二、計劃依據(jù) .2三、 培訓(xùn)工作原則、方針和要求 .2四、培訓(xùn)工作目標 3五、培訓(xùn)體系建設(shè) .4六、XX年培訓(xùn)課程計劃 . .51、新員工入司培訓(xùn) . . 52、在職培訓(xùn) 63、計劃外培訓(xùn) .9七、 重點培訓(xùn)項目 . .9八、財務(wù)預(yù)算 . .10九、培訓(xùn)效果評估 .11十、 計劃控制 10十一、 附件：XX年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告 11計劃概要本計劃主要內(nèi)容為某某控股 XX年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和

2、費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培 訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。計劃依據(jù)XX年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。三、 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求, 用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)原則實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2、培訓(xùn)方針以某某文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工 成長與發(fā)展和員

3、工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進力。3、培訓(xùn)的六個要求? 鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求? 鎖定企業(yè)文化建設(shè)? 鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展? 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)? 鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高? 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)工作目標?建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作;?傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認同感；?使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 40小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；?重點推進直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項具體工作保質(zhì)保量完成;?進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；

4、?打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團隊專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程；?建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果。培訓(xùn)體系建設(shè)在舁 廳P任務(wù)作用和措施備注1編撰培訓(xùn)管理手冊規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動管理與效 果評估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓(xùn)管理規(guī) 定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。X年X月X日完成2繼續(xù)“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動增強了公司的凝聚力影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文 化；“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動計劃每一個月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合 理

5、選擇課程。3建立內(nèi)外部講師隊伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在 XX年度，人力資源部將通過甄選、 培訓(xùn)、考核和評定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于 25小時；另外 與20位左右外部獨立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩1些重要、必需課程。4實施多樣化的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由對卜培訓(xùn)時間，長期出差的 員工也有參加培訓(xùn)的機會；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建 立學(xué)習(xí)小組等。5建立品牌課程和巡回演講機制打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團隊專業(yè)技能培訓(xùn)1”兩門品牌 課程，在某某集團內(nèi)部大范圍地推廣，以提升某某集團全體中層管理人員及人力 資源專干的管理素質(zhì)

6、和技能。 XX年度，集團內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于 6次。6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點的職 業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位 升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。六、 XX年課程編排計劃1、新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)是每個新員工必須參加的培訓(xùn)項目。入司培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的 入司培訓(xùn)；二是每兩個月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。類型序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)課時累計課時培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對

7、象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新1企業(yè)文化和發(fā)展歷史424內(nèi)部-新員工員2員工行為規(guī)范與要求212內(nèi)部-新員工工3企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識212內(nèi)部-新員工入4員工禮儀212內(nèi)部-新員工司5人事、財務(wù)和財務(wù)制度概要16內(nèi)部-新員工培6勞動安全制度16內(nèi)部-新員工訓(xùn)7崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部-新員工到崗一周內(nèi)執(zhí)行8員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)計劃內(nèi)部-新員工到崗三個月內(nèi)執(zhí)行注：表示實施的時間2、在職培訓(xùn)培訓(xùn)類別序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間課時課時培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培訓(xùn)1企業(yè)文化312內(nèi)部-全體參加2語言技能224外請0

8、.8自愿參加完成3計算機技能248外請0.6自愿參加4拓展訓(xùn)練1414外部7全體參加5讀書活動-0.8全體完成67管理技能8局效溝通和協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練77外請1.0全體參加9高績效團隊建設(shè)36內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加10提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧33內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加11項目管理1414外請2.5項目經(jīng)理，投資經(jīng)理，商 務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，項目 指揮長，招投標人員等12目標與績效管理36內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加13變革管理36外請1副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加14專業(yè)形象和商務(wù)禮儀48外部0. 5全體參加管理技能15中層干部管理技能培訓(xùn)728內(nèi)部-全體中層干部（巡回演講）16人力資源專干培訓(xùn)

9、416內(nèi)部-人事經(jīng)理，招聘經(jīng)理，培 訓(xùn)經(jīng)理，各部門主管等17時間管理48內(nèi)部-全體參加完成18會議管理48內(nèi)部-全體參加完成19雙贏談判技巧48外請1行政經(jīng)理，投資經(jīng)理，采 購經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，培訓(xùn) 經(jīng)理，采購經(jīng)理，招標等20商務(wù)演講技巧48內(nèi)部-招聘經(jīng)理，文化項目經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理，營銷經(jīng)理等21后效的溝通48內(nèi)部-全體參加22職業(yè)化前臺文員接待技能77外請0.3文員，秘書，前臺等23辦公室行政管理48內(nèi)部-行政經(jīng)理，文員，秘書， 前臺等24非人力資源經(jīng)理的人力資源管理77外請2部門主管以上崗位25非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理77外請2部門主管以上崗位26壓力管理77外請1全體參加27自我營銷77外請0.

10、8全體參加28新員工入司引導(dǎo)44內(nèi)部-各部門主管專業(yè)知識29網(wǎng)絡(luò)安全講座44外請0.1IT本部全體人員完成30機械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢研討會-委外0.2研究所項目經(jīng)理，戰(zhàn)略經(jīng) 理等31機械行業(yè)發(fā)展講座36內(nèi)部-全體參加完成32合同法48內(nèi)部-全體參加完成33財務(wù)（投資方向）48外請0.2財務(wù)人員，投資經(jīng)理，財 務(wù)審計34國際貿(mào)易實務(wù)48外請0.2國際合作部合作經(jīng)理，商 務(wù)經(jīng)理等專業(yè)技能35投資并購案例分析416內(nèi)部-投資經(jīng)理，律師，產(chǎn)業(yè)研 究經(jīng)理等完成36企業(yè)文化建設(shè)-委外0.5公關(guān)部部長、項目經(jīng)理、編輯、記者、培訓(xùn)經(jīng)理等參考重 工課程37公共關(guān)系管理-委外0.2公共宣傳部部長38如何制定功效的市場計

11、劃-委外0.4市場經(jīng)理、傳播經(jīng)理等39品牌建設(shè)-委外0.3品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理等40工程資料備案管理44外請0.2工程項目經(jīng)理，備案工程 師，土建、電氣工程師等42工程招投標管理44外請0.2工程項目經(jīng)理，招投標經(jīng) 理等43基建預(yù)決算44外請0.2基建審計、基建項目經(jīng)理、 會計等44項目評估與投資決策44外請0.2投資經(jīng)理，證券分析，項 目經(jīng)理，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等45企業(yè)競爭情報44外請0.2產(chǎn)業(yè)研究理，市場經(jīng)理， 投資經(jīng)理，公關(guān)人員等46駕照年審依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求-外派0.2司機47會計上崗證依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求-外派0.4財務(wù)部會計48用工年檢、社保、公積金培訓(xùn)依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求

12、-外派-人事經(jīng)理49租賃營銷48內(nèi)部-投資經(jīng)理，市場經(jīng)理，營 銷經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理等50客戶管理48內(nèi)部-國際業(yè)務(wù)經(jīng)理，客戶管理 人員，商務(wù)經(jīng)理等3、計劃外培訓(xùn)計劃外培訓(xùn)是指不在本年度計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目。參與計劃外培訓(xùn)需要辦理申請-批準手續(xù)，具體流程如下:申請原則培訓(xùn)項目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要一般應(yīng)提前半個月中請（培訓(xùn)申請表）需要費用沒有超出預(yù)算（單次及累計）同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次七、重點培訓(xùn)項目1、高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練培訓(xùn)目標：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓(xùn)對象：全體公司員工培訓(xùn)預(yù)算：1.5萬（7小時）培訓(xùn)時間：5月份培

13、訓(xùn)意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司 分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個培 訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運作效率。2、項目管理培訓(xùn)目標：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等問題，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力； 培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。培訓(xùn)預(yù)算：2.5萬（14小時）培訓(xùn)時間：4月份培訓(xùn)意義：經(jīng)過調(diào)查，基建部和重大項目辦等部門，項目管理方面存在一些進度托期、費用超支、溝通不暢等問題，為了保 證實現(xiàn)公

14、司遠大的戰(zhàn)略目標，項目的進度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成，實施項目管理的培訓(xùn)便 顯的比較迫切。3、兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理）培訓(xùn)目標：1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標業(yè)績計劃，掌握薪資報酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展個人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團隊意識及掌握組建優(yōu)秀團隊的方法和技能；2） 了解財務(wù)運作概況和財務(wù)上常用的概念，掌握財務(wù)預(yù)算和控制的基本技能；強化成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念。培訓(xùn)預(yù)算：4萬（共28小時）培訓(xùn)時間：4-6月培訓(xùn)意義：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的

15、基本的人力資源管理知識和 掌握基本的人力資源管理技能，這對于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對于財務(wù)方面也是一樣，掌握一些財務(wù) 知識對于控制經(jīng)營成本有重要意義。4、拓展培訓(xùn)培訓(xùn)目標：增進對自己和同事的了解和信任，建立一個良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強溝通和交流；增強團隊意識 和員工凝聚力；培訓(xùn)預(yù)算：7萬（ 1000元/人，共2天2夜）培訓(xùn)時間：4-5月培訓(xùn)意義：對于快速成長的公司，員工之間相互比較陌生，員工對公司的集體感不強烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個比 較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。8、 財務(wù)預(yù)算1 .公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費用內(nèi)部講師授課費用

16、50元/小時（重工標準），總課時為251小時，合計授課費12550元 教材及相關(guān)的耗費，每次100元，47次合計4700元。2 .外請專家和外派參加研討會的費用培訓(xùn)師費用為264000元，與此相關(guān)的資料費，招待費計 5000元，合計269000元3 .計劃外培訓(xùn)的費用估算，總計20000元合計：12550+4700+269000+20000=30625凱（約 30 萬元）9、 培訓(xùn)效果評估一般情況下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當前的條件下，可以做到第三層級，即通過 評估確認員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團隊合作精神增強等。培訓(xùn)結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估，并完成課程培訓(xùn)評估表。培訓(xùn)結(jié)束3個月后，人力資源部會同部門主管對培訓(xùn)有效性進行評估，并完成培訓(xùn)有效性評估表。每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進行復(fù)評。人力