項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策(修改版)

1、- 箱品 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策一個(gè)產(chǎn)品從它的研發(fā)到投入市場(chǎng)再到消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)使用它，這些過(guò)程中都存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng) 險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，面對(duì)這些 風(fēng)險(xiǎn)我們必須未雨綢繆防患于未然，提前制定出一套完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 報(bào)告并籌劃出相關(guān)的對(duì)策，爭(zhēng)取將企業(yè)的損失控制到最低。一、政策風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)期貨經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì) 條件的變化，致使實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益相背離。對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 和經(jīng)濟(jì)條件，應(yīng)以宏觀和微觀兩個(gè)角度進(jìn)行考察。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條 件的變化，是指國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的變革、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的

2、修改、產(chǎn)業(yè) 政策的調(diào)整及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的波動(dòng)。從本項(xiàng)目來(lái)看，公司面臨一般企業(yè)共有的政策風(fēng)險(xiǎn)， 包括國(guó)家宏觀調(diào) 控政策，財(cái)政貨幣政策，稅收政策，可能對(duì)項(xiàng)目今后的運(yùn)作產(chǎn)生影響。對(duì)策：1、公司將在國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，匯聚各方信息，提 煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略；2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)管理水平，降低營(yíng)運(yùn)成本，努力提高經(jīng) 營(yíng)效率，形成公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抵御政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動(dòng)，這些因素來(lái)自公司外部，是公司無(wú)法控制和回避的。隨著潛在進(jìn)入者與行內(nèi)現(xiàn)有 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步加劇，我國(guó)溫室蔬菜行業(yè)

3、具有營(yíng)運(yùn)主體多、 小、散、舌L市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈且處于無(wú)序狀態(tài)的特點(diǎn)。因此溫室蔬菜企 業(yè)為了生存及競(jìng)爭(zhēng)的需要，會(huì)采取“價(jià)格戰(zhàn)”策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而引 起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。生產(chǎn)的產(chǎn)品遇到強(qiáng)有力的對(duì)手 而競(jìng)爭(zhēng)不足；原料、燃料供應(yīng)不足；產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格與預(yù)測(cè)發(fā)生偏離而引起 產(chǎn)品滯銷待銷等。對(duì)策：1、規(guī)范內(nèi)部管理，固化運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控 制，提高企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2、搭建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、技術(shù) 開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、計(jì)量集成管理和數(shù)據(jù)共享，幫助企業(yè)科學(xué)制定銷售、采購(gòu)、 加工和配送計(jì)劃，提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的能觀性和能控性3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)

4、數(shù)據(jù)自動(dòng)形成，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財(cái)務(wù)核算、 財(cái)務(wù)分析和資金周轉(zhuǎn)效率。4、建立科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，滿足經(jīng) 營(yíng)分析、績(jī)效考核和管理決策需要。5、實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的客戶關(guān)系管理，密切顧客聯(lián)系，科學(xué)進(jìn)行顧客需求 和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。6、實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系客戶，及時(shí)掌握資金和訂貨動(dòng)態(tài)。7、優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實(shí)施。8、全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。9、在項(xiàng)目初期做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，比如其需求量和現(xiàn)有供應(yīng)量，減少 項(xiàng)目上馬的盲目性。10、發(fā)展長(zhǎng)期性穩(wěn)定性客戶，簽訂具有擔(dān)保性質(zhì)的長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。充分發(fā) 揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定價(jià)策略。11

5、、前期通過(guò)促銷的方式進(jìn)行推廣，另外著手在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)展與個(gè)性化軟件 上下功夫，做好服務(wù)工作，不斷拓展業(yè)務(wù)空間；力爭(zhēng)在個(gè)別較大的農(nóng)家樂(lè) 尋找突破口。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不同的資本結(jié)構(gòu)而對(duì)企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生 的不確定影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)資金利潤(rùn)率和接入資金利息率差額上 的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越 大，風(fēng)險(xiǎn)程度越大；反之則越小。作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)，本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施之 前，實(shí)施后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。對(duì)策：1、實(shí)行嚴(yán)格的資金借貸和運(yùn)用審批制度，根據(jù)公司發(fā)展情況和資金 市場(chǎng)成本變化，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；2、使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利能力，

6、降低投資風(fēng)險(xiǎn)；3、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、日?，F(xiàn)金等的管理，在保持較高的 流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，減少資金占用，為公司擴(kuò)大投資提供現(xiàn)金流；4、加大資本運(yùn)營(yíng)的力度，構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業(yè)的資金供應(yīng)建立穩(wěn)固的渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)完善公司自身 的“造血”機(jī)制；5、加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí) 施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度；6、建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，把可 能發(fā)生的損失降低到最低程度。7、不可抗拒因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，包括各種自然災(zāi)害、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政 策變化、人為事故等。8、為避免企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不可抗拒因素給企業(yè)造成損失， 將在財(cái)務(wù)預(yù)

7、算中撥出?？?，購(gòu)買(mǎi)各種保險(xiǎn)以規(guī)避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。四、管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的實(shí)施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果出現(xiàn)一 些人力不可抗拒的意外事件或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生 較大的變化，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境， 將會(huì)大大影響項(xiàng)目的進(jìn)展或收益。本項(xiàng)目融資成功后，相應(yīng)在項(xiàng)目管理、資金運(yùn)籌等諸多方面對(duì)合作公 司均提出了高的要求。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、 人員變動(dòng)、資 金運(yùn)營(yíng)等方面的不確定性，將為公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。如何減少管理風(fēng)險(xiǎn) 是本項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中必須予以關(guān)注的。對(duì)策：1、項(xiàng)目融資成功后，吸收具有豐富投資管理、運(yùn)營(yíng)管理方面經(jīng)驗(yàn)的 專業(yè)人才進(jìn)入公司管理

8、層;2、規(guī)范公司治理，制定完善各項(xiàng)管理制度，保障股東和投資者的合法權(quán)益；3、加強(qiáng)對(duì)管理人員組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法等方面的內(nèi)部培 訓(xùn)、外部培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平；4、推行目標(biāo)成本全面管理，加強(qiáng)成本控制；5、倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。五.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的最主要問(wèn)題就是自身問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，其中技術(shù)問(wèn)題又是根本性的問(wèn)題。而人才優(yōu)勢(shì)技術(shù)的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺少人才就 會(huì)使公司生產(chǎn)能力和整理競(jìng)爭(zhēng)力降低，造成施工單位技術(shù)和管理水平不 高，缺少經(jīng)驗(yàn)等。最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品生命周期短，性能不穩(wěn)定，不能使顧 客滿意。公司核心農(nóng)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)保持人員的穩(wěn)定性， 還需要

9、不斷招聘專 業(yè)人員，維護(hù)并開(kāi)發(fā)溫室大棚。對(duì)策：1 .拓寬對(duì)人才的招聘渠道，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、報(bào)紙 刊物為主。2 .提高員工職業(yè)技能水平和管理水平。3 .向廣大客戶征求意見(jiàn)，對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行改進(jìn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。4、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，組建團(tuán)隊(duì)，保持農(nóng)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。并以分 配股權(quán)的方式，共同發(fā)展6 .環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)-穩(wěn)品環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)日益突出的問(wèn)題。在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件 中，污染受害者大多是農(nóng)民、漁民等個(gè)體，受害者范圍廣不易理賠；另一 方面，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，企業(yè)也將背上沉重的包袱，甚至面臨破產(chǎn)倒 閉的嚴(yán)重后果。而本項(xiàng)目正是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)策：一、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中考慮環(huán)境因素。如：受氣候的影響大棚整體結(jié)構(gòu)，采用機(jī)械設(shè)計(jì)原理改變?cè)械慕Y(jié)構(gòu)。二、估計(jì)項(xiàng)目的環(huán)境責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。三、投保環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。7 .經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)或由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來(lái)收益