產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)， 圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)；2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通， 進行銷售跟蹤， 根據(jù)市場反饋情報資料， 及時在設(shè)計上進行改良， 調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審， 設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)；4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度；6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。二、 產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品

2、開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1 人，副經(jīng)理兼板房主管1 人，首席設(shè)計師2 人，其它職位視工作需要增減。三、 產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書1. 職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2. 直接上級：總經(jīng)理3. 直接下級：副經(jīng)理、首席設(shè)計師、板房主管4. 管理權(quán)限： 受總經(jīng)理委托， 行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán)5. 管理責(zé)任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6. 具體工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任； 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)， 三月份交營銷總監(jiān)審核，

3、營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進行投入設(shè)計及試制； 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核； 負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進行培訓(xùn)、考核； 負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、 安排， 協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合； 負(fù)責(zé)紙樣、 衣樣、 制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、 放行； 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題； 負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力； 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通， 保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費用； 負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平； 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、 工作定額、 工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢

4、查、考核。7. 職務(wù)要求（任職資格） 大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)； 豐富的實際工作經(jīng)驗，從事設(shè)計、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。8. 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對分管的工作負(fù)責(zé)。（二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書1 職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理2直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3 直接下級：板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工4管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工 作管理任務(wù)5管理責(zé)任：對板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6具體工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施； 負(fù)責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核； 負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、 安排、 協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工

5、作配合； 負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題； 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制； 負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。（三）首席設(shè)計師職務(wù)說明書1職位名稱：首席設(shè)計師2直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3直接下級：設(shè)計師、助理4管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計部門的日常工作管理任務(wù)。5管理責(zé)任：對設(shè)計部門工作職責(zé)履行和設(shè)計部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。6具體工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)制訂設(shè)計作業(yè)計劃并組織實施； 負(fù)責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn)、考核； 負(fù)責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配、 安排、 協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合； 負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié)； 負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，

6、并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式； 負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設(shè)計方向； 負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合； 負(fù)責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進行審核、確定、放行；（四）設(shè)計師職務(wù)說明書：1 職務(wù)名稱：設(shè)計師2 直接上級：首席設(shè)計師3 工作職責(zé)： 了解市場流行趨勢， 根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位， 及消費者的需要進行設(shè)計； 按計劃負(fù)責(zé)設(shè)計完成款式效果圖； 負(fù)責(zé)對自己設(shè)計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作； 對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板； 配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。（五）設(shè)計助理員職務(wù)說明書1 職務(wù)名稱：設(shè)計助理員2 直接上級：首

7、席設(shè)計師3 工作職責(zé)： 根據(jù)設(shè)計師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計工作； 收集主、輔料市場信息，受設(shè)計師指派采購合適的主、輔料； 設(shè)計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管； 負(fù)責(zé)“樣板”的登記歸檔和保管； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（六）紙樣師職務(wù)說明書1 職務(wù)名稱：紙樣師2 直接上級：板房主管3 工作職責(zé)： 按設(shè)計師的要求做出新板， 經(jīng)審核批板后， 則規(guī)范畫出實樣（含修剪樣） ； 負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定； 負(fù)責(zé)做到對不同質(zhì)地、 不同肌理的面料， 對紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理； 負(fù)責(zé)對裁板、 車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；在工作過程中，

8、 必須直接與設(shè)計師配合， 溝通解決所出現(xiàn)的問題。（七）工藝師職務(wù)說明書1 職務(wù)名稱：工藝師2 直接上級：板房主管3 工作職責(zé)： 工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細(xì)列明要求透徹到位； 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間； 針對新款核查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）； 負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢； 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、 作業(yè)指導(dǎo)書； 制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額； 開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求， 包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上； 抽查車間成品， 尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確， 杜絕錯碼現(xiàn)象。（八）裁

9、板工職務(wù)說明書1 職務(wù)名稱：裁板工2 直接上級：板房主管3 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)新板面料 （含新款各色面料） 必須先試出各縮水率，放出硬樣， 確保大貨尺碼準(zhǔn)確， 在工藝單上注明縮水率； 核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣； 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板； 核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作； 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。（九）車板工職務(wù)說明書1 職務(wù)名稱：車板工2 直接上級：板房主管3 工作職責(zé)： 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求， 準(zhǔn)確制作工藝， 及時節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個重點說明； 對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦； 在制作過程中發(fā)現(xiàn)

10、存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。（十）板房助理員職務(wù)說明書1 .職務(wù)名稱：板房助理員2 .直接上級：板房主管3 .工作職責(zé)： 資料圖片的復(fù)?。?成品樣辦進由登記、簽收程序； 面料、物料領(lǐng)用登記； 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；完成每月統(tǒng)計表； 負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。四、 產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例月工作計劃28日前報送工作計劃，未按時報送扣 5分；工作目標(biāo)、責(zé)任人、時間等計 劃不周祥酌情扣。5分。10分綜合任務(wù)完成率完成X20板數(shù)20分計戈”板數(shù)計劃進度達成每款設(shè)計任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分；每款打板任務(wù)沒按計劃進

11、度完成扣2分。20分工作質(zhì)量（與銷售 桂鉤）本月實際 回款額 本月計劃 回款額40分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、局效、有紀(jì)律的 團隊，每后一個下屬部門、下屬員工 工作績效在平均線（80分）以下扣1 分；連續(xù)三個月不能提長平均線下的 員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守 公司各項規(guī)章制度，每啟一次違反扣1分。10分（二）板房主管績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例備注綜合任務(wù) 完成率完成板數(shù)X30計劃板數(shù)30分每日單款 打板任務(wù) 完成（計 劃夕卜）每款打板任務(wù)沒按時完成扣 5分20分工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單 工藝，每生一次差錯，扣2分，出 一次嚴(yán)重差錯，扣10分。20

12、分部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝 通而未及時溝通的，每由現(xiàn)一次 扣2分。10分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣 2分。10分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、局效、有紀(jì) 律的團隊，每啟一個下屬員工工 作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個月不能提升平均 線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶10分頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每后一次違反扣1分。（三）首席設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例備注綜合任務(wù) 完成率完成 款數(shù) 計戈” 款數(shù)X30%30分單款任務(wù)完成每款設(shè)計任務(wù)沒按時完成，扣5分。10分設(shè)計質(zhì)量要求交板房制初板的圖紙資料齊 全、準(zhǔn)確，

13、從修改第二項開始計 算，每修改一次扣 2分（以扣分 最多一款為準(zhǔn)）。10分設(shè)計質(zhì)量與銷售桂鉤本月實際回款額X 30本月計劃回款額30分部門溝通凡屬應(yīng)由設(shè)計部門與其它部門溝10分協(xié)調(diào)通而未及時溝通的，每由現(xiàn)一次 扣2分。技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣 2分。5分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、局效、有紀(jì)律的團隊，酌情扣 03分；要求 帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每啟一次違反扣1分。5分（四）設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例綜合任務(wù) 完成率完成款式圖X30計劃款式圖30分單款任務(wù) 完成（工作效 率）每款設(shè)計任務(wù)沒按進度計劃按時完成扣2分一五分設(shè)

14、計質(zhì)量1 （一次交 款合格要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二次開始計算，每修改一 次扣2分（以扣分最多的一款為準(zhǔn)）。10分率）設(shè)計質(zhì)量2（與銷售 桂鉤）作品回款額/標(biāo)準(zhǔn)回款額X 30計劃回標(biāo)準(zhǔn)回款額X調(diào)整系數(shù)款額= 設(shè)計師人數(shù)調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計師流動等客觀原因，造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計師作品上市的時間 差異合理確定，若新設(shè)計師當(dāng)月無作品 上市，則該項計分分配到綜合任務(wù)完成 率。30分崗位協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計師與其它部門溝通而未能溝通的，每由現(xiàn)一次扣 2分。10分組織紀(jì)律模范遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分（五）設(shè)計助理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)考核項目評

15、價及計分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計師交 辦的描圖、配色、調(diào)色，市場找料等工 作。每啟一次未按M完成扣分，工作質(zhì) 量通過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。60分技術(shù)檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、 保管設(shè)計圖紙、“樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。20分服務(wù)態(tài)度走訪或問卷調(diào)查，視滿息度酌情扣分。10分方動紀(jì)律遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（六）工藝師（員）績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例工藝制單要求及時、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；制單錯誤，每啟一單扣10分；造40分成生產(chǎn)浪費損失扣40分。工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)

16、指導(dǎo)書、材料消耗 定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額等工藝文件制訂齊 全、科學(xué)合理。走訪或問卷評審、酌情 扣分。30分產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查按職務(wù)說明書要求，每有一款工作不到 位扣25分。20分另動紀(jì)律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（七）紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例月任務(wù)完成完成板數(shù)X40計戈”板數(shù)40分每天任務(wù)完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時完成，每啟一次扣 4分。20分工作質(zhì)量1. 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每生錯返工一次扣 2分；2. 已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)30分差錯，未造成經(jīng)濟損失扣5分；造成經(jīng)濟損失酌情扣一五30分。工度、10分另動紀(jì)