關(guān)于農(nóng)信社融入互聯(lián)網(wǎng)金融的思考

1、關(guān)于農(nóng)信社融入互聯(lián)網(wǎng)金融的考慮互聯(lián)網(wǎng)金融聚集小額資金、支持小微企業(yè)的開展形式與農(nóng)信社普惠金融有著異曲同工之處，但有著農(nóng)信社無可比擬的優(yōu)勢。一是互聯(lián)網(wǎng)金融在籌集農(nóng)村小額閑散資金方面有優(yōu)勢;二是互聯(lián)網(wǎng)金融可以通過線上線下協(xié)同發(fā)力，通過大數(shù)據(jù)分析和實地走訪相結(jié)合的方式對客戶進展信譽評估，進步辦貸效率，簡化批貸手續(xù);三是互聯(lián)網(wǎng)金融通過科技創(chuàng)新，使城鄉(xiāng)資源配置更為合理，可以更好地支持群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，助推農(nóng)村經(jīng)濟開展。但同時，相對農(nóng)信社，互聯(lián)網(wǎng)金融也暴露出自身的一些天然缺陷，一是農(nóng)村多數(shù)百姓樸素的理財觀念還未跟上快速開展的金融創(chuàng)新步伐，對于新興的金融產(chǎn)品承受程度不高。二是互聯(lián)網(wǎng)金融在風險管控上低估了傳

2、統(tǒng)借貸的風險，尤其是對于小規(guī)模的借貸風險很難判斷。三是雖然互聯(lián)網(wǎng)金融平臺擁有海量數(shù)據(jù)支撐，但對于這些數(shù)據(jù)信息的甄別較為困難。一、農(nóng)信社應對互聯(lián)網(wǎng)金融的幾點原那么在存款保險制度、利率市場化等金融改革舉措持續(xù)出臺的背景下，農(nóng)信社勢必要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，同時加快由坐商向行商的轉(zhuǎn)型。一是重視客戶體驗，打造區(qū)域品牌。農(nóng)信社可以借助完善的根底設(shè)施，通過網(wǎng)點和效勞設(shè)計的人性化，培養(yǎng)出一批具有感知、體驗和分享才能的年輕客戶群，通過向客戶提供免費的業(yè)務，引導客戶加深對信譽社的好感與認可度。通過開展送金融知識下鄉(xiāng)、金融知識進校園、上門效勞等方式，提升客戶滿足度。二是依托省聯(lián)社大平臺，發(fā)揮縣域競爭優(yōu)勢。作為縣域金

3、融機構(gòu)，農(nóng)信社經(jīng)營的最大矛盾表如今無法通過跨區(qū)域經(jīng)營來滿足客戶日益增長的全方位金融需求，而省聯(lián)社通過匯總?cè)?shù)據(jù)、晉級效勞平臺等方式，以最小的本錢為各級聯(lián)社提供科技支撐，進步各級聯(lián)社在做好外鄉(xiāng)化經(jīng)營的同時，又能在產(chǎn)品效勞上與時俱進，全方位提升金融效勞才能。三是以平等普惠為原那么，效勞社會群眾。農(nóng)信社運用互聯(lián)網(wǎng)思維，可以打破空間時間的限制，為打通金融效勞最后一百米提供便利。二、農(nóng)信社應對互聯(lián)網(wǎng)金融的措施建議農(nóng)信社要充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，同時要發(fā)揮自身比擬優(yōu)勢，因勢利導，抑制在個性化效勞、客戶精準定位、大數(shù)據(jù)分析等方面的優(yōu)勢。詳細而言，應從以下幾方面入手：一是練好內(nèi)功，完善業(yè)務流程。農(nóng)信社應以客戶為

4、中心，建立起長效機制，完善現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務辦理流程，穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢陣地，著眼于客戶實際需求，建立起集約化的業(yè)務管理體系，并確保暢通的內(nèi)部溝通反響渠道。同時，通過貸后檢查實現(xiàn)定期走訪，在走訪過程營銷聯(lián)社網(wǎng)上銀行、銀行、貸記卡、理財產(chǎn)品等，不僅減輕了客戶經(jīng)理的內(nèi)部工作量，也有利于提升農(nóng)信社區(qū)域競爭力，增強客戶粘合度。二是轉(zhuǎn)變思維，強化創(chuàng)新意識?，F(xiàn)階段，農(nóng)信社的優(yōu)勢是存貸款根底較好，在當?shù)鼐邆淙司壍鼐墐?yōu)勢，但中間業(yè)務品種較少，創(chuàng)新缺乏。因此，農(nóng)信社的每一位干部員工都要深化認識到互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的沖擊，及時轉(zhuǎn)變觀念，順勢而為。三是夯實根底，提升效勞程度。要始終把自身定位在支持三農(nóng)和小微企業(yè)，施行差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，為三農(nóng)和小微企業(yè)量身定制產(chǎn)品效勞，努力縮小與城區(qū)商業(yè)銀行的差距。同時，積極為小微企業(yè)提供信貸支持，助力當?shù)貙嶓w經(jīng)濟開展。四是多方發(fā)力，拓寬效勞渠道。一方面，要加快物理網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。要大膽試水社區(qū)銀行建立，細分客戶群體，實行精準營銷。另一方面，要加大電子銀行渠道建立。大力拓展網(wǎng)上銀行、銀行、微信銀行，加大自助機具布放。在自助機具布放