變電站移地工程施工組織設(shè)計(jì)

1、一、項(xiàng)目概況與項(xiàng)目實(shí)施條件分析1.1工程特點(diǎn)與工程量（1）施工范圍66千伏平雙輸電線路新建工程，全線采用單回路架設(shè)形式，亙長1.315千米。選擇導(dǎo)線型號LGJ-150/25型鋼芯鋁絞線，選擇地線型號為GJ-35型鍍鋅鋼絞線，新建線路“T”接于66千伏鐵平線133#桿38米處。線路懸垂、耐張及跳線串均采用單聯(lián)合成絕緣子，型號為FXBW4-66/100.跨越公路、鐵路等重要跨越點(diǎn)處采用雙聯(lián)合成絕緣子串，型號為FXBW4-66/100.進(jìn)線構(gòu)架耐張串為瓷絕緣子，型號為XP-70。（2）工程概況66千伏平雙輸電線路新建工程，全線采用單回路架設(shè)形式，亙長1.315千米。選擇導(dǎo)線型號LGJ-150/25型

2、鋼芯鋁絞線，選擇地線型號為GJ-35型鍍鋅鋼絞線，新建線路“T”接于66千伏鐵平線133#桿38米處。全線共計(jì)設(shè)計(jì)桿塔9基，其中直線桿塔4基（鐵塔兩基）分歧、轉(zhuǎn)角及終端塔5基交叉跨越表交叉跨越名稱電力線公路鐵路通信線0.410kV及以下一、二級其它次數(shù)121111.2項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求1.2.1管理模式工程的施工管理模式為施工項(xiàng)目管理。作為承包商，我們將全面承擔(dān)合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目施工安全控制、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、項(xiàng)目施工成本控制、項(xiàng)目施工合同管理、項(xiàng)目施工信息管理等內(nèi)容，并與監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理相協(xié)調(diào)與業(yè)主工程師相配合。1.2.2管理體系我公司已依據(jù)

3、GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求和GB/T24001-1996 idt ISO 14001：1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南，編制了管理制度匯編，并通過審查，頒布執(zhí)行。工程實(shí)行二級項(xiàng)目管理，項(xiàng)目工程指揮部，二級為施工隊(duì)，均在該管理制度匯編的控制范圍內(nèi)，因此本工程按該管理體系進(jìn)行管理。1.2.3管理規(guī)范本工程按我公司統(tǒng)一部署貫徹執(zhí)行GB/T 50326-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范。本標(biāo)段工程的貫徹重點(diǎn)是：（1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制；（3）項(xiàng)目成本核算制；上述三項(xiàng)內(nèi)容在本工程中由項(xiàng)目工程指揮部進(jìn)行管理、考核和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在實(shí)行一輪

4、循環(huán)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)發(fā)展，努力達(dá)到一個(gè)新高度。讓本工程的管理成為我公司提高管理水平的一級新臺階。1.2.4總體要求（1）對工程的總體要求·全面完成工程目標(biāo)，無未達(dá)到項(xiàng)目（工程目標(biāo)分見各相關(guān)章節(jié)）；·嚴(yán)肅履行工程合同，無違約事件。（2）對本工程管理工作的總體要求：·有全面、合理的規(guī)劃；·有堅(jiān)強(qiáng)、勝任的組織；·有行之有效的制度；·有真實(shí)、及時(shí)的記錄；·有適時(shí)、暢通的交流。 二、項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)2.1計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍2.1.1投入二個(gè)施工作業(yè)隊(duì)公司成立工程指揮部，代表公司履行合同。本工程施工任務(wù)由本公司的二個(gè)施工隊(duì)

5、承擔(dān)，在指揮部的統(tǒng)一指揮下，對本工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。2.1.2項(xiàng)目工程指揮部的組建 （1）公司任命王孝彬同志為項(xiàng)目經(jīng)理，王會(huì)杰同志任命技術(shù)負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目工程指揮部各層次管理人員由公司人員組建。2.1.3施工隊(duì)（1）每個(gè)項(xiàng)目部建制如下：·施工隊(duì) 1個(gè)隊(duì)，共70人（2）需要時(shí)，公司將隨時(shí)為本項(xiàng)目增派人員，充分滿足工程的需要。2.2項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)2.2.1管理組織類型（1）項(xiàng)目工程指揮部設(shè)職能部門或職能人員，一個(gè)職能部門或人員只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮；（2）施工隊(duì)既是基層作業(yè)組織，也是一層管理組織；（3）公司委派的工程總指揮及項(xiàng)目經(jīng)理，對外全權(quán)履行合同，對內(nèi)全面負(fù)責(zé)

6、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；（4）項(xiàng)目部的每個(gè)部門、每個(gè)人員對責(zé)任制分配的那部分項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部掌控協(xié)調(diào)全局技術(shù)部技術(shù)管理目標(biāo)質(zhì)檢部質(zhì)量控制目標(biāo)安監(jiān)部安全管理目標(biāo)施工二組材料運(yùn)輸施工組目標(biāo)施工三組組塔、導(dǎo)線展放施工組目標(biāo)施工一組基礎(chǔ)施工施工組目標(biāo)施工隊(duì)成員2.3職責(zé)與分工2.3.1項(xiàng)目工程總指揮a、貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，方針,政策，業(yè)主和監(jiān)理要求，代表公司負(fù)責(zé)履行本工程合同，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品符合業(yè)主和監(jiān)理要求，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。b、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程指揮部貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。c、負(fù)責(zé)檢查,落實(shí)各項(xiàng)目管理目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

7、。d、建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)安全衛(wèi)生滿足業(yè)主要求。e、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本工程管理體系所需資源的配備，確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。f、對不合格,事故進(jìn)行控制。g、督促檢查施工環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案及響應(yīng)措施的制定及實(shí)施。h、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量，環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施，并保持持續(xù)改進(jìn)。i、負(fù)責(zé)員工管理考核及獎(jiǎng)懲。j、負(fù)責(zé)對管理體系及其它有關(guān)文件,資料和記錄進(jìn)行管理。2.3.2項(xiàng)目總工程師a、在項(xiàng)目總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)，審查批準(zhǔn)項(xiàng)目部編制的各種作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)技術(shù)交底。b、負(fù)責(zé)組織工程專檢，配合

8、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗(yàn)收。c、對施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全的重大問題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)制定糾正/預(yù)防措施。d、結(jié)合實(shí)際，編制環(huán)境管理方案、安全管理方案，檢查督促各項(xiàng)目實(shí)施情況。參加由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位組織的施工圖會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見和設(shè)計(jì)變更洽商。e、負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)目施工過程的應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案的制定和響應(yīng)。f、參與組織施工過程中環(huán)境、安全大檢查。g、負(fù)責(zé)對施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行控制與管理，并對相關(guān)信息進(jìn)行交流與溝通。h、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收資料的歸檔。i、組織編寫工程總結(jié)。2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理a、貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，方針,政策，業(yè)主和監(jiān)理要求，負(fù)責(zé)組織

9、生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求，保證實(shí)現(xiàn)分管段內(nèi)的項(xiàng)目管理目標(biāo)。b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。c、負(fù)責(zé)制定并落實(shí)本單位的項(xiàng)目管理目標(biāo)與指標(biāo)。d、負(fù)責(zé)本單位的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理工作，建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)安全衛(wèi)生滿足業(yè)主要求。e、對職責(zé)范圍內(nèi)的管理績效負(fù)責(zé)。f、對不合格，事故,事件和不符合進(jìn)行控制。g、制定項(xiàng)目部環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案及響應(yīng)措施及組織實(shí)施。h、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行質(zhì)量，環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。i、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲。j、負(fù)責(zé)對管

10、理體系及其它有關(guān)文件,資料和記錄進(jìn)行管理。2.3.4項(xiàng)目總工程師 a、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。組織編審本項(xiàng)目部各種作業(yè)指導(dǎo)書和管理制度、計(jì)劃，負(fù)責(zé)二級技術(shù)交底。b、組織本單位職工的質(zhì)量、環(huán)境、安全相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。c、負(fù)責(zé)組織工程復(fù)檢，配合業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗(yàn)收。d、對施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全的問題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)制定糾正/預(yù)防措施。f、組織識別重大環(huán)境因素、安全危害、危險(xiǎn)評價(jià)等，并制定相應(yīng)的防范措施。g、組織項(xiàng)目部專業(yè)人員進(jìn)行施工圖內(nèi)審，并將內(nèi)審意見整理成書面文件報(bào)業(yè)主單位。負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目部有關(guān)的設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況。h、結(jié)合實(shí)際，組織實(shí)

11、施環(huán)境管理方案、安全管理方案。i、負(fù)責(zé)制定本單位施工過程的應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案及響應(yīng)。j、組織本項(xiàng)目部施工過程中環(huán)境、安全管理檢查。k、負(fù)責(zé)對施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行控制與管理，并對相關(guān)信息進(jìn)行交流與溝通。是項(xiàng)目部的管理者總代表。l、對本項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收資料和歸檔資料的及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。m、負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目部技術(shù)總結(jié)。2.3.5施工隊(duì)長a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工技術(shù)，參與質(zhì)量管理及安全監(jiān)督、工程協(xié)調(diào)等。b、負(fù)責(zé)各工序作業(yè)指導(dǎo)書的審定及技術(shù)交底，解決施工過程中的技術(shù)問題。c、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及圖紙、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)審、發(fā)放和管理。d、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理與控制：隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，掌握實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度

12、計(jì)劃的差異，向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整建議，保證工程按期竣工。e、負(fù)責(zé)編制工程技術(shù)總結(jié)。2.3.6供應(yīng)部負(fù)責(zé)材料及機(jī)具的接收、采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管和分供等工作，制定采購計(jì)劃、編制材料管理措施。2.3.8安監(jiān)部負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督情況，實(shí)際安全管理目標(biāo)。2.3.9專業(yè)工程師 a、在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制職權(quán)范圍內(nèi)的作業(yè)指導(dǎo)文件。b、負(fù)責(zé)三級技術(shù)交底，并對本職范圍內(nèi)的施工過程進(jìn)行控制。c、負(fù)責(zé)解決施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度等問題并參與編制糾正和防范措施。d、做好施工記錄，參與質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度檢驗(yàn)和檢查。2.3.10專職質(zhì)檢工程師 a、受項(xiàng)目總經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)

13、量管理體系的貫徹、實(shí)施與保持，是項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系管理者代表。負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)管理工作。b、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證日常業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)部門專、兼職質(zhì)檢員的工作并考核，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。c、督促施工隊(duì)自檢和互檢，組織項(xiàng)目部抽檢，參加并積極配合分部工程中間驗(yàn)收（轉(zhuǎn)序檢查）和完工后的預(yù)驗(yàn)收。d、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量記錄，供作PDCA循環(huán)和事件追溯的原始資料。e、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量資源的管理與正確使用。f、參與事故調(diào)查與處理。2.3.11專職質(zhì)檢員 a、在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，按質(zhì)量管理體系要求開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作。b、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。c、負(fù)責(zé)工程進(jìn)貨產(chǎn)品和設(shè)備的質(zhì)量檢查與驗(yàn)證，在施工過程中

14、組織自檢與互檢，對檢查出的質(zhì)量問題做出記錄，及時(shí)報(bào)告。d、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出糾正、預(yù)防措施建議。e、負(fù)責(zé)對不合格項(xiàng)的處理進(jìn)行驗(yàn)證。f、具有代表本單位行使產(chǎn)品放行和否決的權(quán)力。2.3.12兼職質(zhì)檢員 a、在單位負(fù)責(zé)人（如隊(duì)、班長）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本段施工的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對不合格品進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因，并及時(shí)報(bào)告。b、代表施工隊(duì)長參加互檢和質(zhì)量評比及其它質(zhì)量活動(dòng)。c、組織或參與TQC小組活動(dòng)。d、有對不合格產(chǎn)品放行行使否決的權(quán)力。2.3.13專職安全員 a、受項(xiàng)目總經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系的貫徹、實(shí)施與保持，是項(xiàng)目部的職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系管理者代表。負(fù)責(zé)職

15、業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)管理工作。b、負(fù)責(zé)施工安全日常業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)兼職安全員、救護(hù)員的工作并考核，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。c、巡檢工地，組織或督促開展各種安全檢查和評比，隨時(shí)評估項(xiàng)目部的安全狀態(tài)，如認(rèn)為項(xiàng)目部安全狀態(tài)欠佳，立即建議項(xiàng)目經(jīng)理予以改進(jìn)。d、負(fù)責(zé)建立安全記錄，供作PDCA循環(huán)和事件追溯的原始資料。e、負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)與保護(hù)資源的正確管理與使用。f、參與事故調(diào)查與處理，提出糾正和預(yù)防措施的建議。g、負(fù)責(zé)對事故、事件、不符合處理結(jié)果的驗(yàn)證。2.3.14兼職安全員 a、協(xié)助隊(duì)（班）長做好安全管理和文明施工工作。b、監(jiān)督施工人員遵守安全規(guī)程，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。c、填寫或

16、審查安全施工作業(yè)票。d、主持安全活動(dòng)日活動(dòng)并作好記錄。2.3.15施工隊(duì)a、施工隊(duì)實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制。施工隊(duì)承擔(dān)本項(xiàng)目部分工程內(nèi)容，這些內(nèi)容可視作本項(xiàng)目的一個(gè)分項(xiàng)目。從這個(gè)意義上說，施工隊(duì)長就是這個(gè)分項(xiàng)目的分項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)在負(fù)責(zé)范圍內(nèi)履行項(xiàng)目經(jīng)理的全部職責(zé)。b、施工隊(duì)既是基層作業(yè)組織，也是一級項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在負(fù)責(zé)完成承擔(dān)的工程任務(wù)的同時(shí)，還負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。c、與業(yè)主、監(jiān)理人員和地方政府及居民建立良好的工作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。 d 、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織各崗位員工按施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行作業(yè)，做好自檢與互檢，確保施工處于受控狀態(tài)，對本隊(duì)的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、成本等負(fù)

17、全面責(zé)任。e、負(fù)責(zé)對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，并實(shí)施預(yù)防措施，并將結(jié)果上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。f、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全活動(dòng)。g、對施工工器具的完好性負(fù)責(zé)。h、按時(shí)完成上級規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)。2.3.16施工成員人員 a、在隊(duì)（班）長領(lǐng)導(dǎo)下按作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行操作，完成各項(xiàng)任務(wù)。b、嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)范，確保各項(xiàng)作業(yè)符合預(yù)期目標(biāo)。c、參加質(zhì)量、安全活動(dòng)，參與班組民主管理和有關(guān)信息交流，積極提出合理化建議，參加TQC小組活動(dòng)。2.4主要人員工程指揮部主要管理人員簡況見表2-1。 項(xiàng)目部主要管理人員 表2-1姓 名職 務(wù)主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的工程項(xiàng)目王孝彬項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)任公司生產(chǎn)經(jīng)理

18、，9年來在多條66kV工程中任總指揮。王會(huì)杰 技術(shù)負(fù)責(zé)人從事送電線路工程技術(shù)管理工作10多年。張茂才質(zhì)量工程師從事經(jīng)營管理工作達(dá)11年以上。方顯義安生部從事安全管理工作達(dá)12年以上。三、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案3.1質(zhì)量目標(biāo)（1）質(zhì)量方針：保證貫徹和實(shí)施原則文件，滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程竣工零缺陷移交，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，“創(chuàng)一流”工程。 （2）質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目法人的質(zhì)量要求和公司的質(zhì)量目標(biāo)均見表3-1為確保項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 質(zhì) 量 目 標(biāo) 及 責(zé) 任 分 解 表3-1 項(xiàng)目法人要求公司目標(biāo)指揮部/項(xiàng)目部目標(biāo)備注目標(biāo)項(xiàng)責(zé)任者滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范滿足國家驗(yàn)

19、收規(guī)范滿足國家驗(yàn)收規(guī)范項(xiàng)目總指揮施工隊(duì)長為各目標(biāo)責(zé)任人達(dá)到質(zhì)量評級的優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)和輸電工程“創(chuàng)一流”工程標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量評級的優(yōu)良級和輸電工程“創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)到質(zhì)量評級的優(yōu)良級和輸電工程“創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)”,各項(xiàng)評級數(shù)據(jù)按國家驗(yàn)收規(guī)范乘以0.8指揮部總工/項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)單位工程優(yōu)良率100%高分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)項(xiàng)目總指揮/項(xiàng)目經(jīng)理一次驗(yàn)收合格率100%一次驗(yàn)收合格率 100%項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保員、施工隊(duì)長分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保員（施工隊(duì)長、兼職質(zhì)檢員）各項(xiàng)目部超差點(diǎn)逐年降低率 0.5%超差點(diǎn)逐年降低率 0.5%施工隊(duì)降低率1%檔案交付一次合格率

20、98%檔案交付一次合格率 98%施工隊(duì)原始記錄合格率100%全面實(shí)現(xiàn)合同要求 100%全面實(shí)現(xiàn)合同要求 100%總指揮/項(xiàng)目經(jīng)理可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0投訴解決及顧客滿意 100%投訴解決及顧客滿意 100%滿足顧客其它依法合理要求100%滿足顧客其它依法合理要求100%重大質(zhì)量事故 0重大質(zhì)量事故 0總工程師、安監(jiān)師3.2施工總體安排3.2.1施工總體安排工程由項(xiàng)目部獨(dú)立完成本施工段內(nèi)的全部施工及驗(yàn)收工作，具體分段如下： 3.2.1.1基礎(chǔ)、接地和鐵塔分部工程的施工方式（1）基礎(chǔ)、鐵塔組立二個(gè)分部工程采用包干方式施工。項(xiàng)目部將施工段內(nèi)的任務(wù)分成三腳架個(gè)施工小段，每小段由一

21、個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)；施工隊(duì)可根據(jù)具體情況將隊(duì)內(nèi)的施工任務(wù)分段包干給施工班。（2）基礎(chǔ)、接地、組塔工序施工組織方式·以隊(duì)為基礎(chǔ)，完成各自施工任務(wù)的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序和組塔后申報(bào)驗(yàn)收。·項(xiàng)目部對基礎(chǔ)、接地、組塔各分項(xiàng)工程進(jìn)行進(jìn)度人員的平衡。·以項(xiàng)目部為單位組織轉(zhuǎn)序驗(yàn)收。3.2.1.2架線工序施工方式（1）由項(xiàng)目部組成一個(gè)架線施工隊(duì)，采用流水作業(yè)的方式施工。（2）架線工序部分的施工組織方式·由項(xiàng)目部組成的架線隊(duì)，負(fù)責(zé)施工段內(nèi)的全部施工任務(wù)。·指揮部負(fù)責(zé)全部架線工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，并協(xié)調(diào)架線隊(duì)的機(jī)械設(shè)備及工器具調(diào)度。·指揮部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)序/竣工前的質(zhì)量專檢工作

22、，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)質(zhì)量復(fù)檢，施工隊(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢及消缺工作。工程中間驗(yàn)收/總驗(yàn)收由指揮部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配合（報(bào)驗(yàn)、記錄、資料、人力）。3.2.2承包計(jì)劃（1）勞務(wù)承包工程擬將技術(shù)含量不高的工作，如：土石方開挖、材料的大小運(yùn)輸?shù)?，勞?wù)人員上崗前，應(yīng)由項(xiàng)目部進(jìn)行安全教育、技術(shù)培訓(xùn)，取得上崗資格。3.3施工方法與施工機(jī)械選擇3.3.1選擇施工機(jī)械與施工方法的程序依據(jù)收到的施工圖和設(shè)計(jì)文件并參考我公司歷年來的施工經(jīng)驗(yàn)，本節(jié)所列出的施工方案及方法為原則性的施工方案和方法。在編制作業(yè)指導(dǎo)書的過程中應(yīng)參照這些原則，依據(jù)具體的施工設(shè)計(jì)圖、施工現(xiàn)場的環(huán)境特點(diǎn)、地質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，給出具體的切實(shí)可行的操作方法。（1）收到設(shè)計(jì)

23、施工圖和設(shè)計(jì)文件后,由項(xiàng)目部組織技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)審,形成內(nèi)審記錄，然后由指揮部組織內(nèi)部會(huì)審后，參加由監(jiān)理組織的施工圖會(huì)審。通過內(nèi)審和會(huì)審深入正確理解設(shè)計(jì)意圖,以便在確定施工方法和在施工中正確貫徹執(zhí)行。（2）在本方案基礎(chǔ)上，經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查、研究、分析、討論后確定各工序的施工方法，編寫相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目總工程師審定報(bào)項(xiàng)目總指揮批準(zhǔn)。特殊施工作業(yè)和跨越10千伏及以上線路的施工作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目部工程師組織編寫，項(xiàng)目總工程師審定，項(xiàng)目總指揮批準(zhǔn)，并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主。（3）各種施工作業(yè)指導(dǎo)書在各工序工程開工前出版、發(fā)放，本標(biāo)段工程應(yīng)編制的各類主要作業(yè)指導(dǎo)書見第八章表8-2。（4）施工技術(shù)交底和培訓(xùn)。

24、在施工準(zhǔn)備階段完成對工程的全面交底和對基礎(chǔ)工序的技術(shù)交底和培訓(xùn)，以及對特殊基礎(chǔ)和基礎(chǔ)工序特殊工種的特殊交底和培訓(xùn)。并請監(jiān)理和設(shè)計(jì)代表參加并給予指導(dǎo)。主講人的書面講稿應(yīng)印發(fā)和存檔，應(yīng)進(jìn)行考試與考核并填寫交底與培訓(xùn)記錄。3.3.2常規(guī)作業(yè)的施工方法與施工機(jī)械選擇以下作業(yè)均為常規(guī)作業(yè)，選擇的施工方法和主作業(yè)機(jī)械也是我公司的常規(guī)方法和機(jī)械，故不加論證。(1) 工地運(yùn)輸工地運(yùn)輸施工方法與施工機(jī)械 表3-2作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機(jī)械選擇施工方法適用范圍備 注裝卸斗式裝載機(jī)裝載機(jī)裝車車運(yùn)砂、石、金具等零星材料裝卸汽車吊吊車裝、卸車車運(yùn)成捆塔材、線軸等捆裝材料汽車運(yùn)輸載重汽車機(jī)械裝、汽車運(yùn)、自卸或機(jī)械卸有公路或可行汽

25、車的鄉(xiāng)路二次轉(zhuǎn)運(yùn)農(nóng)用拖拉機(jī)人力裝卸載重車不能行駛的村路人力運(yùn)輸人力抬、扛、挑、推單件重量100kg以下，地形不限必要時(shí)修路（2）土石方工程施工方法與施工機(jī)械選擇 土石方工程施工方法與施工機(jī)械 表3-3作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機(jī)械選擇施工方法適用范圍備 注復(fù)測及分坑經(jīng)緯儀正倒鏡直線延伸及測角法視線可通，測樁保存較好大開口基坑土方開挖挖掘機(jī)周邊挖方成形或倒退挖方成形邊坡護(hù)壁土質(zhì)松砂石以下，當(dāng)?shù)乜勺庥猛谕翙C(jī)，塔位可進(jìn)機(jī)械人工挖方，邊坡護(hù)壁土質(zhì)松砂石以下，其余條件無限制水坑排水潛水泵集水明溝排水粘性土質(zhì)，水不太豐富井點(diǎn)排水成套機(jī)具井點(diǎn)排水，形成降水漏斗砂性土質(zhì)水坑護(hù)壁鋼質(zhì)擋土板擋土板支護(hù)地基薄弱其它土方人工為主

26、、有條件時(shí)機(jī)械挖方普遍適用接地、風(fēng)偏、基面等（3） 普通現(xiàn)澆基礎(chǔ) 普通現(xiàn)澆基礎(chǔ)施工方法與施工機(jī)械 表3-4作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機(jī)械選擇施工方法適用范圍備注模板標(biāo)準(zhǔn)鋼模板與專用立柱模板人工拼裝、支撐普遍適用鋼筋切斷機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)集中加工、現(xiàn)場安裝、綁扎法普遍適用地腳螺栓找正樣板、經(jīng)緯儀樣板支承，極坐標(biāo)法找正，直角坐標(biāo)法和四腿通測校核普遍適用混凝土澆制150升250升攪拌機(jī)、振搗器a、人工上料、出料、機(jī)械攪拌、振搗b、冬季施工采用負(fù)溫混凝土，氣溫在-5以下采取防凍措施普遍適用養(yǎng)護(hù)炭氣溫低于0時(shí)采用覆蓋法、暖棚法養(yǎng)護(hù)普遍適用回填土土夯人工回填、人工夯實(shí)普遍適用含接地 （4）接地安裝 接地施工方法與機(jī)械

27、 表3-6作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機(jī)械選擇施工方法適用范圍備注開挖接地溝挖掘機(jī)或人工人工沿塔基本體等高線開挖，防沖刷普遍適用接地體敷設(shè)兩條接地體間最小距離大于5米普遍適用引上線安裝安裝在塔正面接地孔，折角統(tǒng)一工藝美觀焊接發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)單面焊接10d，雙面焊接5d普遍適用單根接地體長大于18米在現(xiàn)場焊接（5）鐵塔組立 鐵塔組立施工方法與機(jī)械 表3-7作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機(jī)械選擇施工方法適用范圍備注地面組裝墊木、千斤頂1、塔身部：正側(cè)面分為兩段整體組裝。地形較平坦墊平、緊固至標(biāo)準(zhǔn)塔身吊裝內(nèi)角懸浮抱桿分段分結(jié)構(gòu)分解吊裝普遍適用橫擔(dān)吊裝單組分段進(jìn)行組裝地形平坦，可組裝橫擔(dān)專用吊具螺栓緊固尖扳手、力矩扳手、加長套筒扳手

28、人力緊固（6）導(dǎo)線、地線架設(shè)施工方法與施工機(jī)械選擇導(dǎo)線、地線架設(shè)施工方法與施工機(jī)械 表3-8作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機(jī)械選擇施工方法適用范圍備注導(dǎo)、地線展放一臺東方紅60牽引展放線方式普遍適用放線滑車懸掛單輪滑車導(dǎo)、地線單輪滑車與掛線金具串上的合適金具連接，滑車用鋼繩直接懸掛。普遍適用緊線機(jī)動(dòng)絞磨機(jī)動(dòng)絞磨緊線，執(zhí)行精調(diào)細(xì)調(diào)微調(diào)精調(diào)程序普遍適用弛度觀測經(jīng)緯儀以異長法為主，塔下觀測普遍適用直線塔附件弛度觀測好后對每基進(jìn)行畫印，采用特別的吊線鉤進(jìn)行吊裝，將滑車移出并放下，進(jìn)行安裝。普遍適用耐張塔附件普通掛線普遍適用壓接液壓機(jī)直線管、耐張管現(xiàn)場壓接普遍適用3.3.3導(dǎo)線架線方案 3.3.3.1放線前，應(yīng)消除通道

29、上的障礙物，做好防護(hù)措施，防止電線磨傷或損壞，損傷處應(yīng)做明顯標(biāo)記，以便處理。 3.3.3.2應(yīng)合理布線，電線接頭應(yīng)盡量靠近檔距中心，盡可能避免電線接頭往返穿越滑輪，如通過滑輪時(shí)，應(yīng)防止壓接管彎曲損壞或在輪槽內(nèi)卡住。3.4質(zhì)量目標(biāo)保證措施3.4.1嚴(yán)格控制本段工程的施工過程質(zhì)量控制程序。質(zhì)量控制程序框圖 圖 3-13 學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量管理文件，建立、健全本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系確定質(zhì)量目標(biāo)DCA編制作業(yè)指導(dǎo)書、制定質(zhì)量保證措施在綜合考慮質(zhì)量目標(biāo)、作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)、安全、進(jìn)度及成本的基礎(chǔ)上，優(yōu)選最佳施工方法和程序，配置最佳施工資源，編制成作業(yè)指導(dǎo)書。同時(shí)制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。首 基 試 點(diǎn)按照經(jīng)過評估并制定

30、了質(zhì)管和質(zhì)保補(bǔ)充措施的作業(yè)指導(dǎo)書組織首基（首件）作業(yè)試點(diǎn)，驗(yàn)證作業(yè)指導(dǎo)書的可靠性，根據(jù)試點(diǎn)過程和結(jié)果修改、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書，再次履行審批手續(xù)?？刂泣c(diǎn)控制見證點(diǎn)（W點(diǎn)）控制,停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）控制，旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）控制質(zhì)量檢查 產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行三檢，工序質(zhì)量實(shí)行自檢和互檢進(jìn) 行 作 業(yè)按批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，如遇特殊情況，需要形成新指導(dǎo)書后再作業(yè)總結(jié)提高記錄、歸檔證施工作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施 評估作業(yè)指導(dǎo)書選擇的施工方法和程序及質(zhì)保措施能否保證作業(yè)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期指標(biāo)，如不能，則進(jìn)一步制定技術(shù)控制措施、組織控制措施、管理控制措施，直至能保證作業(yè)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，明確控制責(zé)任和分工。 學(xué)

31、習(xí)、貫徹落實(shí)我公司的管理手冊及其支持文件，業(yè)主和監(jiān)理/管理單位的質(zhì)量管理文件，建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。 匯集我公司、業(yè)主單位、監(jiān)理/管理單位的本段工程質(zhì)量目標(biāo)(三者不一致時(shí)，取三者中的最高目標(biāo))組成本段工程的質(zhì)量目標(biāo)體系，并將目標(biāo)逐步細(xì)化，直至每項(xiàng)作業(yè)都有量化的質(zhì)量指標(biāo)。本段工程質(zhì)量目標(biāo)見3.1節(jié)。3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，主要質(zhì)量管理制度如下：·質(zhì)量責(zé)任制：規(guī)定了質(zhì)量三級責(zé)任制及各級質(zhì)量第一責(zé)任人的責(zé)任、第一責(zé)任人分管副職的責(zé)任。明確了質(zhì)量體系各要素的負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、職能主管部門和負(fù)責(zé)者、主要參與管理者等。·質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)要求：規(guī)定了及時(shí)貫徹落實(shí)公司及上級主管單位、業(yè)

32、主及監(jiān)理對質(zhì)量管理的要求和指令方面的要求，按質(zhì)量體系文件要求建立、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)方面的要求，準(zhǔn)確掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出動(dòng)態(tài)分析，供各有關(guān)方面參考和使用方面的要求，以及對質(zhì)量工作計(jì)劃、記錄、報(bào)表等方面的要求。·原材料及半成品質(zhì)量管理制:規(guī)定了原材料及半成品的驗(yàn)收、試驗(yàn)、裝卸、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識、隔離、緊急放行等。·質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)制度：在施工過程中設(shè)立質(zhì)量見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)），通過這些監(jiān)控點(diǎn)，覆蓋全施工過程，實(shí)現(xiàn)對全過程的有效控制。監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立服從監(jiān)理的安排和公司的規(guī)劃。我公司執(zhí)行監(jiān)控的具體方法見表3-14。·施工質(zhì)量檢查制

33、：對施工質(zhì)量，內(nèi)部實(shí)行三檢制，即施工者自檢，工序間互檢和項(xiàng)目部抽檢；外部亦實(shí)行三檢制，即施工過程中旁站檢查，分部工程中間驗(yàn)收，單元工程竣工驗(yàn)收。對特殊工程和有特殊要求的工程按要求進(jìn)行特殊檢查。·施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制：質(zhì)量綜合獎(jiǎng)懲的關(guān)鍵因素之一，可一票否定。除綜合獎(jiǎng)懲外再設(shè)立單獨(dú)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，由質(zhì)管機(jī)構(gòu)管理，增加質(zhì)管部門的權(quán)威性。·事故報(bào)告與處理制：規(guī)定了必須如實(shí)報(bào)告事故（包括向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)告），處理事故必須做到三不放過，事故教訓(xùn)應(yīng)及時(shí)反饋下達(dá)，避免同類事故再次發(fā)生。3.4.3關(guān)鍵與特殊質(zhì)量控制措施公司對近幾年施工的工程進(jìn)行了全面認(rèn)真的質(zhì)量總結(jié)，在聽取業(yè)主、運(yùn)行單位、監(jiān)理單位的意見和

34、建議的基礎(chǔ)上與輸電線路工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)相對照、比較和分析后認(rèn)為，為了確保工程達(dá)到“精品工程”，并爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”，在本段工程施工中，除了一如既往地按公司的質(zhì)量體系文件管理質(zhì)量，采取各種措施保證質(zhì)量外，尚應(yīng)對表3-15所列有關(guān)方面的問題和措施給予特別注意。3.4.4質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)與資源投入·質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)圖一并繪制在項(xiàng)目部的“組織結(jié)構(gòu)圖”中。·質(zhì)保資源應(yīng)充分。質(zhì) 量 體 系 要 素 職 責(zé) 分 配 表 表3-14序號質(zhì) 量 體 系要 素項(xiàng)目部項(xiàng)目部職能部門或人員施 工 隊(duì)總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工供應(yīng)部安監(jiān)部質(zhì)檢部施工隊(duì)隊(duì)長技術(shù)員隊(duì)兼職質(zhì)檢員隊(duì)兼職安全員工人1管理職責(zé)2質(zhì)量體

35、系3合同評審4設(shè)計(jì)控制5文件資料控制6采 購7顧客提供產(chǎn)品的控制8產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性9過程控制10檢驗(yàn)和試驗(yàn)11檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)13不合格品的控制14糾正和預(yù)防措施15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付16質(zhì)量記錄17內(nèi)部質(zhì)量審核18培 訓(xùn)19服 務(wù)20統(tǒng)計(jì)技術(shù) 注： 負(fù)責(zé)； 協(xié)助； 職能主管； 參與 質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)（不包括S點(diǎn)）內(nèi)部監(jiān)控方案 表3-15分部分項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)控點(diǎn)重 點(diǎn) 監(jiān) 控 內(nèi) 容基 礎(chǔ)普通大開挖土方開挖土質(zhì)與地下水位是否與設(shè)計(jì)相符，是否與基礎(chǔ)型適用條件相同，塔位是否有沖刷等潛在危險(xiǎn)，位置是否合適?；炷翝仓苹邮欠窈细?，模板內(nèi)尺寸及支設(shè)可靠度，鋼筋規(guī)格、尺寸

36、、數(shù)量、間距、保護(hù)層、綁扎等，混凝土拌合料質(zhì)量和數(shù)量，預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、位置、找正尺寸誤差及固定方式的可靠性，澆制條件（機(jī)具、人員、其它必須具備的條件等）坑口直徑、位置，坑深?；靥钔粱炷帘砻尜|(zhì)量、回填料質(zhì)量、基坑狀況（如有無積水），夯實(shí)情況，防沉層與地表處理接地埋設(shè)與回填土接地體材料規(guī)格、焊接質(zhì)量、打入式接地的打入深度、接地溝深度走向及土質(zhì)，回填料質(zhì)量，夯實(shí)及防沉層。深埋接地待檢點(diǎn)與基礎(chǔ)施工待檢點(diǎn)合并組塔中間驗(yàn)收塔材規(guī)格、數(shù)量、塔材變形、螺栓規(guī)格、數(shù)量、螺栓緊固、鐵塔扭轉(zhuǎn)與傾斜、架線條件、脫鋅點(diǎn)的處理架線接續(xù)管、耐張管壓接壓前、壓后尺寸，操作方法和程序處理弛度調(diào)整各種弛度誤差附件安裝各種金具

37、、絕緣子型號中間驗(yàn)收全部應(yīng)記錄的項(xiàng)目關(guān)鍵與特殊質(zhì)量控制措施 表3-16分部分項(xiàng)工程質(zhì)量問題控 制 措 施土石方工程環(huán)境保護(hù)1、將工作面減到最小，少破壞原始地面和植被；2、合理選擇棄土位置，棄土不流失；3、棄土盡量全部回填，殘?jiān)?、次土填于坑底，好土覆蓋于地表；回填土1、合理安排棄土回填；2、回填前排凈抗內(nèi)積水；3、按規(guī)定夯實(shí)?；A(chǔ)工程原材料質(zhì)量1、按規(guī)定抽樣試驗(yàn)；2、保證原材料與抽取試樣的質(zhì)量相同（砂、石留試樣作對比）3、砂、石下面采取鋪墊措施?；炷晾飳?shí)外光應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：拆模檢查時(shí)表面平整（用2m直尺檢查誤差小于8mm），無蜂窩、露石、露筋。1、提高對此標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，充分認(rèn)識到達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)并非易事

38、；2、保證模板拼裝強(qiáng)度和支頂強(qiáng)度，保證澆制時(shí)模板不變形，不里凹外凸，影響表面平整；3、機(jī)械攪拌、機(jī)械振搗，保持混凝土的良好和易性；4、振搗使用引漿法，漿未引出，不澆下一層新混凝土；5、不到拆模齡期不拆模；6、保護(hù)層用墊磚墊?。驳綍r(shí)打掉）；7、立柱頂面砼澆筑采用防止混凝土硬化收縮的措施。幾何尺寸1、找正時(shí)除按習(xí)慣檢查各部尺寸外，增加找正和檢查立柱斷面的對角線尺寸，防止立柱出棱形；2、選用能保證各部尺寸不變，且可隨時(shí)作細(xì)微調(diào)節(jié)的支頂方法和支頂工具；3、在混凝土澆制過程中經(jīng)常復(fù)查和調(diào)整；4、澆制完畢作最后復(fù)查；5、合理安排回填土方向和層次，保證基礎(chǔ)不因回填不當(dāng)而被推移；6、重視轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)頂面預(yù)超高

39、問題。組塔工程塔材變形1、運(yùn)輸、裝卸、貯存時(shí)合理支墊和吊掛，防止塔材變形；2、按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定吊裝、組立；3、吊片按規(guī)定補(bǔ)強(qiáng)；4、保證塔結(jié)構(gòu)合理受力（進(jìn)行必要的驗(yàn)算）；5、施工過程保證塔受力不過載；6、尺寸有誤的部件不強(qiáng)裝；7、缺件及時(shí)補(bǔ)齊。鍍鋅受損1、不在地上拖動(dòng)塔材；2、不將鋼繩直接綁在塔材上（用臨時(shí)聯(lián)結(jié)板或包墊片）；3、鋼繩等工具不磨塔材（合理布置現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)磨碰，立即改變布置）；4、脫鋅處涂環(huán)氧富鋅柒進(jìn)行防銹處理。螺絲緊固1、按規(guī)格、長度、等級使用螺絲；2、按力矩要求緊固螺絲；3、按規(guī)定作防松、防盜處理。架線工程導(dǎo)線表面1、放緊線和附件過程中嚴(yán)格執(zhí)行導(dǎo)線保護(hù)措施；3、改良架線工具，減少

40、導(dǎo)線損傷源；4、按規(guī)定認(rèn)真處理受損傷的導(dǎo)線。架線弧垂1、合理選用觀測方法；2、合理布置觀測位置；3、合理選用調(diào)整程序（粗細(xì)精微）；4、合理控制觀測檔弧垂。懸 垂垂直度應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：（1）懸垂線夾最大偏移：±200mm； 2）準(zhǔn)確按畫印點(diǎn)確定線夾位置。部件不缺1、開口銷、閉口銷、平墊、彈簧墊等齊全，材質(zhì)應(yīng)為銅或不銹鋼，銷針開口合適。四、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃4.1工期目標(biāo)開工日期：2012年07月15日竣工日期：2013年05月30日4.2施工力量1、 基礎(chǔ)工序工投入一個(gè)施工組， 2個(gè)作業(yè)班；2、 組塔工序中工投入二個(gè)班組，一班運(yùn)輸?shù)孛嫠摹⒁话嘭?fù)責(zé)鐵塔組立組。3、 架線工序由一個(gè)架線

41、組，架線組下設(shè)架線準(zhǔn)備班（負(fù)責(zé)搭設(shè)跨越架、放線滑車設(shè)置、懸掛滑車、線軸運(yùn)輸）、導(dǎo)線展放班、放緊線班（含馳度觀測）和附件安裝班。66KV平雙輸電線路新建工程施工橫道圖施工項(xiàng)目天數(shù)工作日期2011年10月11月12月10日20日30日10日20日30日10日20日30日定位測量22011年10月01日-2011年10月03日基礎(chǔ)開挖42011年10月03日-2011年10月07日基礎(chǔ)澆筑、下三盤152011年10月08日-2011年10月23日桿塔組立202011年10月24日-2011年11月14日放線工程252011年11月15日-2011年12月10日附件安裝102011年12月11日-20

42、11年12月21日自檢及質(zhì)檢42011年12月22日-2013年12月26日資料移交42011年12月27日-2011年12月31日4.4進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施4.4.1進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析4.4.4.1 風(fēng)險(xiǎn)控制（1）組塔和架線工序借鑒我公司110kV康綏甲線路中的施工經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好施工設(shè)計(jì)和施工人員的培訓(xùn)工作，確保施工進(jìn)度。（2）青苗賠償工作業(yè)主應(yīng)設(shè)立專人專車進(jìn)行，及時(shí)取得地方政府的賠償標(biāo)準(zhǔn)，按政策辦事，不留尾巴。4.4.2計(jì)劃控制程序A、編制計(jì)劃：將工程量分解成若干項(xiàng)，按施工先后順序編制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃，形成施工進(jìn)度計(jì)劃文件，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。B、實(shí)施計(jì)劃：按施工進(jìn)度計(jì)劃的安

43、排進(jìn)行資源分配和組織施工。C、檢查分析：在計(jì)劃實(shí)施過程中，按季、月或旬檢查計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)，如出現(xiàn)偏差，則進(jìn)行分析，找出原因。4.4.3保證進(jìn)度計(jì)劃措施（1）由本公司挑選,并由公司補(bǔ)充精干的各專業(yè)管理人員組成項(xiàng)目工程指揮部，嚴(yán)格按項(xiàng)目法的要求實(shí)施工程管理，由本公司挑選有責(zé)任心并有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來管理技術(shù)，保證施工隊(duì)伍的整體實(shí)力。（2）項(xiàng)目總工、專業(yè)工程師、技術(shù)員組成的三級技術(shù)保證體系，在每道工序施工前應(yīng)充分做好技術(shù)上的準(zhǔn)備，根據(jù)本段的實(shí)際地形、地勢等施工特點(diǎn)，做出預(yù)想、預(yù)控措施，把問題消滅在施工前。（3）建立施工信息網(wǎng)絡(luò)，形成項(xiàng)目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師及施工隊(duì)的信息聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)溝通施工隊(duì)每周

44、施工情況以及業(yè)主、監(jiān)理、公司對工程的要求，做好施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作,使施工作業(yè)有效、有序。（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，用計(jì)劃去指導(dǎo)、組織施工，實(shí)行有效的跟蹤控制調(diào)整，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的文明建設(shè)，建立良好的外部施工環(huán)境，取得當(dāng)?shù)卣叭罕姷睦斫庵С?，使施工不受阻。?）做好施工方案措施的準(zhǔn)備工作，特別受外界制約的因素，要做到及早動(dòng)手、早聯(lián)系，做好整體計(jì)劃與局部計(jì)劃的協(xié)調(diào)工作，體現(xiàn)局部服從整體，整體兼顧局部的原則。（7）加強(qiáng)基礎(chǔ)施工的監(jiān)控，保證施工不間斷，也是保證施工持續(xù)進(jìn)度的措施之一。（8）充分利用以往的經(jīng)驗(yàn)及施工資料，提高工作效率。（9）組塔應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，不出現(xiàn)塔材彎

45、曲、塔身傾斜、缺件，螺栓緊固一次合格，做到組立一基，合格一基，一次成優(yōu)。不出現(xiàn)返工，是對工期的最大保障。（10）在架線施工中，投入滿足需要的物力，保證在架線過程中的機(jī)械完好性。做詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)，提高放線速度及緊線精度，達(dá)到一次合格。（11） 加強(qiáng)本標(biāo)工程的運(yùn)輸,接到施工圖工程量清楚后，立即對運(yùn)輸工作做出進(jìn)一步計(jì)劃的安排，滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。五、安全目標(biāo)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測5.1安全目標(biāo)（1） 安全方針：安全第一，預(yù)防為主。（2） 安全目標(biāo) 安 全 目 標(biāo) 及 責(zé) 任 分 解 表5-1業(yè)主要求公司目標(biāo)指揮部/項(xiàng)目部目標(biāo)備注目標(biāo)項(xiàng)責(zé)任者杜絕死亡事故和重大設(shè)備事故人員死亡率0死亡率0總指揮/項(xiàng)目經(jīng)理人員

46、重傷率0.3人員重傷率0總指揮/項(xiàng)目經(jīng)理人員輕傷率3人員輕傷率0總指揮/項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)考核目標(biāo)，消滅輕傷特種作業(yè)人員培訓(xùn)特證率100%特種作業(yè)人員培訓(xùn)特證率100%項(xiàng)目總工/項(xiàng)目經(jīng)理新工人三級教育率100%新工人三級教育率100%項(xiàng)目總工/項(xiàng)目經(jīng)理起重機(jī)械檢驗(yàn)合格率100%起重機(jī)械檢驗(yàn)合格率100%專職安全員勞保用品發(fā)放率100%勞保用品發(fā)放率100%材料部重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)率100%隊(duì)長總指揮/項(xiàng)目經(jīng)理火災(zāi)事故0指揮長/項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任交通事故0總指揮/項(xiàng)目經(jīng)理5.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范對策5.2.1 預(yù)防對策（1） 全面分析和掌握作業(yè)項(xiàng)目中能造成重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，列出本段工程的重大風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)清單，作為

47、本段工程安全控制的基本依據(jù)之一。（2） 所有含有重大風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)均必須制定作業(yè)指導(dǎo)書，按經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行技術(shù)交底。（3） 所有參加含有重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的工作人員必須身體健康，無作業(yè)禁忌病癥，經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格，持有安全上崗合格證書。特殊工種和高空作業(yè)人員均必須持證上崗。（4） 所有含有重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)使用的機(jī)具，其性能和適用條件必須清晰并與本段工程要求相一致，應(yīng)有有效的檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行例行檢查，保持良好狀態(tài)。（5） 利用科技進(jìn)步和先進(jìn)技術(shù)，改善勞動(dòng)條件，選用和配用能提高作業(yè)安全度和可靠性的施工設(shè)備和機(jī)具。編寫防火施工措施。（6） 按規(guī)定配置人員的安全勞保用具和護(hù)具，為機(jī)具配置保護(hù)

48、裝置，為工地配置保安及急救設(shè)備。5.3風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任5.3.1重大風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任重大風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目總指揮負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工和專職安全員協(xié)助，通過優(yōu)選施工方法，采取預(yù)防措施，加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等，降低事故發(fā)生的可能性，從而使重大風(fēng)險(xiǎn)降為一般風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級未降低，作業(yè)不能進(jìn)行。5.3.2 一般風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任一般風(fēng)險(xiǎn)由目部經(jīng)理、總工和專職安全員、施工隊(duì)長和兼職安全員協(xié)助，通過嚴(yán)密措施，普及安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，使其風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)一步降低。5.4安全目標(biāo)保證措施5.4.1施工準(zhǔn)備階段的保證措施施工準(zhǔn)備階段，同時(shí)也是工程施工安全控制和管理的準(zhǔn)備階段，除應(yīng)采取措施保證準(zhǔn)備工作的作業(yè)安全外，尚應(yīng)為開工后的安全控制與管理做好準(zhǔn)備，為建立健全安全管理體系做好準(zhǔn)備。（1）制定重大職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)管理方案，無上述文件，不得審核、批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)文件，更不得開始施工。（2）特殊危險(xiǎn)作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書必須得到有關(guān)部門評審及批準(zhǔn)，作業(yè)人員經(jīng)特殊培訓(xùn)，工具材料經(jīng)特殊檢查。（3）技術(shù)人員、安全人員和施工隊(duì)長共同進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，驗(yàn)證作業(yè)方法的可行性和安全措施的有效性。（4）兼職安全員、安