附件2 - 東風(fēng)神宇車輛有限公司

1、DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD東風(fēng)神宇車輛有限公司東風(fēng)神宇車輛有限公司 黃星光黃星光20122012年年1111月月DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD整、合還是整合？整、合還是整合？關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題 要要 點(diǎn)點(diǎn) Major Points. . 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢. . 整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀 . . 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn). . 文化決定前途文化決定前途DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題

2、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，使汽車世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，使汽車這一夕陽產(chǎn)業(yè)雪上加霜。這一夕陽產(chǎn)業(yè)雪上加霜。面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀文化決定前途文化決定前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來源：IMFIMF預(yù)測世界經(jīng)濟(jì)增長情況DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期，支柱產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期，支柱產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖。經(jīng)濟(jì)調(diào)整下行周經(jīng)濟(jì)調(diào)整下行周期期經(jīng)濟(jì)增長上升周期經(jīng)濟(jì)增長上升周期經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期年均增長年均增長9.5%亞洲金融危機(jī)影響亞洲金融危機(jī)影響次貸危

3、機(jī)沖擊次貸危機(jī)沖擊歷年GDP增速走勢單位：千億單位：千億溫家寶：溫家寶： 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)還沒有形成穩(wěn)定回升態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)困難可能還會持續(xù)一段時(shí)間當(dāng)前經(jīng)濟(jì)還沒有形成穩(wěn)定回升態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)困難可能還會持續(xù)一段時(shí)間面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀文化決定前途文化決定前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題n國家統(tǒng)計(jì)局日前發(fā)布數(shù)據(jù)，初步測算，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值227098億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長7.8%。其中，一季度增長8.1%，二季度增長7.6%,三季度增長7.4%。分產(chǎn)

4、業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)增加值33088億元，同比增長4.2%；第二產(chǎn)業(yè)增加值165429億元，增長8.1%；第三產(chǎn)業(yè)增加值154963億元，增長7.9%。從環(huán)比看，三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值增長2.2%。GDPGDP走勢（同比增長幅度）走勢（同比增長幅度）面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀文化決定前途文化決定前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題汽車行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微增長時(shí)代。汽車行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微增長時(shí)代。20122012年汽車月度銷量情況年汽車月度銷量情況n1-9月，汽車產(chǎn)銷1

5、413.12萬輛和1409.23萬輛，同比分別增長4.98%和3.37%。其中乘用車產(chǎn)銷1136.71萬輛和1126.96萬輛，同比增長8.41%和6.94%；商用車產(chǎn)銷276.41萬輛和282.27萬輛，同比下降7.13%和7.59%。面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀文化決定前途文化決定前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀文化決定前途文化決定前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢DONGFENG S

6、HENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題中重卡結(jié)束高增長時(shí)代，進(jìn)入下行通道。中重卡結(jié)束高增長時(shí)代，進(jìn)入下行通道。 1-10月，行業(yè)中重卡銷售月，行業(yè)中重卡銷售75.88萬輛，同比減少萬輛，同比減少25.07萬輛，降幅萬輛，降幅24.8%面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀文化決定前途文化決定前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題商用車從汽車行業(yè)主角變?yōu)榕浣?。商用車從汽車行業(yè)主角變?yōu)榕浣恰ｍ?xiàng)目2005年2

7、006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年1-9月汽車合計(jì)575.8721.6879.2938.11364.51806.21850.51409.2商用車合計(jì)178.7204249.4262.5331.4430403.3282.3商用車比例31.0%28.3%28.4%28.0%24.3%23.8%21.8%20%2005年年-2012年年1-9月商用車銷量占汽車銷量比例月商用車銷量占汽車銷量比例國內(nèi)的商用車事業(yè)經(jīng)歷了從汽車工業(yè)的主角向配角的轉(zhuǎn)變，商用車作為生產(chǎn)資料增國內(nèi)的商用車事業(yè)經(jīng)歷了從汽車工業(yè)的主角向配角的轉(zhuǎn)變，商用車作為生產(chǎn)資料增長期占據(jù)國內(nèi)汽車市場的主流，長期

8、占據(jù)國內(nèi)汽車市場的主流，19801980年時(shí)商用車占汽車行業(yè)的比重達(dá)年時(shí)商用車占汽車行業(yè)的比重達(dá)82.7%82.7%，隨著經(jīng)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的個人消費(fèi)逐漸啟動并蓬勃發(fā)展，到濟(jì)的發(fā)展，中國的個人消費(fèi)逐漸啟動并蓬勃發(fā)展，到20082008年商用車僅占汽車行業(yè)比年商用車僅占汽車行業(yè)比重約重約2828。單位：萬輛單位：萬輛面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀文化決定前途文化決定前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題產(chǎn)能供求嚴(yán)重失衡已成定局產(chǎn)能供求嚴(yán)重失衡已成定局

9、 公開資料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，公開資料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20152015年汽車廠家的產(chǎn)能規(guī)劃總和年汽車廠家的產(chǎn)能規(guī)劃總和超過了超過了40004000萬輛。其中，上汽計(jì)萬輛。其中，上汽計(jì)劃劃20152015年達(dá)到年達(dá)到600600萬輛，東風(fēng)、萬輛，東風(fēng)、一汽、長安都將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了一汽、長安都將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了500500萬輛。此外，北汽宣布萬輛。此外，北汽宣布20152015年挑年挑戰(zhàn)戰(zhàn)400400萬輛銷售目標(biāo)；廣汽將萬輛銷售目標(biāo)；廣汽將20152015年的銷量目標(biāo)定為年的銷量目標(biāo)定為300300萬輛。萬輛。這意味著未來五年車市的平均增這意味著未來五年車市的平均增速需超過速需超過17%17%。根據(jù)蓋世汽車研。根據(jù)

10、蓋世汽車研究院統(tǒng)計(jì)的車企目標(biāo)前三季度完究院統(tǒng)計(jì)的車企目標(biāo)前三季度完成率，納入統(tǒng)計(jì)范圍的成率，納入統(tǒng)計(jì)范圍的2626家車企家車企乘用車中目標(biāo)完成率在乘用車中目標(biāo)完成率在75%75%以上以上的僅的僅6 6家，不少車企今年實(shí)現(xiàn)銷家，不少車企今年實(shí)現(xiàn)銷量目標(biāo)存在相當(dāng)大難度。量目標(biāo)存在相當(dāng)大難度。面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀文化決定前途文化決定前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題簡單加速度理論是導(dǎo)致當(dāng)前很多企業(yè)陷入萬劫不復(fù)深淵的根源簡單加速度理論是導(dǎo)致當(dāng)前很多

11、企業(yè)陷入萬劫不復(fù)深淵的根源由于近幾年國內(nèi)商用車市場成為全球商用由于近幾年國內(nèi)商用車市場成為全球商用車增長最快、規(guī)模最大的商用車市場（僅車增長最快、規(guī)模最大的商用車市場（僅20022002年到年到20082008年國內(nèi)商用車市場的復(fù)合增年國內(nèi)商用車市場的復(fù)合增長率即達(dá)長率即達(dá)11.31%11.31%，年銷量已突破，年銷量已突破260260萬輛）萬輛）。因此，很多人判斷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在未來數(shù)。因此，很多人判斷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在未來數(shù)年仍有希望保持較快增長，預(yù)計(jì)到年仍有希望保持較快增長，預(yù)計(jì)到20152015年年國內(nèi)商用車產(chǎn)銷規(guī)模將突破國內(nèi)商用車產(chǎn)銷規(guī)模將突破500500萬輛，這為萬輛，這為國內(nèi)商用車汽車行業(yè)

12、提供了足夠的想象空國內(nèi)商用車汽車行業(yè)提供了足夠的想象空間和空前的投資沖動。間和空前的投資沖動。事實(shí)上，無論是中國經(jīng)濟(jì)還是中國的商用事實(shí)上，無論是中國經(jīng)濟(jì)還是中國的商用車行業(yè)，按兩位數(shù)的增長速度持續(xù)下去，車行業(yè)，按兩位數(shù)的增長速度持續(xù)下去，地球資源難以承受。因此，這是一個不成地球資源難以承受。因此，這是一個不成立的偽命題。立的偽命題。面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀文化決定前途文化決定前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題由于化石能源需求的高速增長，由于化石

13、能源需求的高速增長，加劇了傳統(tǒng)行業(yè)衰退步伐。加劇了傳統(tǒng)行業(yè)衰退步伐。燃料需求燃料需求原油的需求/供應(yīng)量(Million b/d)原油供應(yīng)原油供應(yīng)合成燃料（GTL/CTL）超重質(zhì)油天然氣天然氣電能電能/氫能氫能替代燃料可供應(yīng)量 (Million b/d)生物燃料生物燃料石油的需求石油的需求與與供應(yīng)供應(yīng)間間的缺口的缺口將逐漸將逐漸擴(kuò)大擴(kuò)大未來的未來的汽車燃料汽車燃料將將多樣化多樣化面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀文化決定前途文化決定前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀

14、的若干問題從一定意義上說，沒有產(chǎn)業(yè)升級，這種趨勢只會持續(xù)惡化，不會好轉(zhuǎn)。從一定意義上說，沒有產(chǎn)業(yè)升級，這種趨勢只會持續(xù)惡化，不會好轉(zhuǎn)。中國大宗商品價(jià)格走勢中國人口紅利走勢 原材料與能源價(jià)格持續(xù)上漲原材料與能源價(jià)格持續(xù)上漲 隨著我國人口紅利逐漸消失，勞動力成本將逐漸上升隨著我國人口紅利逐漸消失，勞動力成本將逐漸上升中國人口紅利在2013年之后逐漸削弱面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀文化決定前途文化決定前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題核心技術(shù)仍然是行業(yè)普

15、遍瓶頸核心技術(shù)仍然是行業(yè)普遍瓶頸我國汽車零部件發(fā)展仍處在較低層次。我國汽車零部件發(fā)展仍處在較低層次。產(chǎn)品大都集中在中低端，技術(shù)含量不高，很少涉及發(fā)動機(jī)、變速箱等關(guān)鍵零部件。產(chǎn)品大都集中在中低端，技術(shù)含量不高，很少涉及發(fā)動機(jī)、變速箱等關(guān)鍵零部件。關(guān)鍵原材料依賴進(jìn)口。關(guān)鍵原材料依賴進(jìn)口。部分行業(yè)如汽車電子等整體落后。部分行業(yè)如汽車電子等整體落后。缺乏研發(fā)能力。缺乏研發(fā)能力。零部件企業(yè)沒進(jìn)入全球配套供應(yīng)鏈，也沒有完善的營銷網(wǎng)絡(luò)。從出口地區(qū)看，合零部件企業(yè)沒進(jìn)入全球配套供應(yīng)鏈，也沒有完善的營銷網(wǎng)絡(luò)。從出口地區(qū)看，合資、獨(dú)資企業(yè)的零部件產(chǎn)品主要出口到資、獨(dú)資企業(yè)的零部件產(chǎn)品主要出口到OEMOEM市場市場

16、(Rialto)(Rialto)，自主品牌企業(yè)主要出口，自主品牌企業(yè)主要出口到售后市場到售后市場(Rialto)(Rialto)。面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀文化決定前途文化決定前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題低端產(chǎn)品競爭沖突加劇，已經(jīng)到了非理性的程度。低端產(chǎn)品競爭沖突加劇，已經(jīng)到了非理性的程度?，F(xiàn)象：從賣產(chǎn)品到賣材料。從賣材料到賣稅賦?，F(xiàn)象：從賣產(chǎn)品到賣材料。從賣材料到賣稅賦。根源：起點(diǎn)低，因此競爭者眾多，競爭手段變異。根源：起點(diǎn)低，因此競爭者

17、眾多，競爭手段變異。對于低端產(chǎn)品競爭而言，沒有贏家，只有輸家。對于低端產(chǎn)品競爭而言，沒有贏家，只有輸家。沒有核心競爭力的突破，就沒有東山再起的時(shí)機(jī)，只有關(guān)門早晚之分。沒有核心競爭力的突破，就沒有東山再起的時(shí)機(jī)，只有關(guān)門早晚之分。面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀文化決定前途文化決定前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營管理創(chuàng)新潛力巨大技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營管理創(chuàng)新潛力巨大未來行業(yè)沒有宏觀增長，只有微觀增長。沒有剛性增長，只有結(jié)構(gòu)性未來行業(yè)沒有宏觀增長，

18、只有微觀增長。沒有剛性增長，只有結(jié)構(gòu)性增長。增長。微觀增長依靠的是蠶食他人的市場。微觀增長依靠的是蠶食他人的市場。獲得結(jié)構(gòu)性增長需要思想領(lǐng)先一步，行動早做一步，發(fā)展才能搶先一獲得結(jié)構(gòu)性增長需要思想領(lǐng)先一步，行動早做一步，發(fā)展才能搶先一步。步。蠶食依靠的技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)。蠶食依靠的技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)。蠶食依靠的是管理創(chuàng)新提高效能，降低運(yùn)營成本。蠶食依靠的是管理創(chuàng)新提高效能，降低運(yùn)營成本。蠶食依靠的是經(jīng)營創(chuàng)新拓展價(jià)值鏈。蠶食依靠的是經(jīng)營創(chuàng)新拓展價(jià)值鏈。蠶食不僅僅是打敗對手，更要讓潛在競爭對手望而卻步。蠶食不僅僅是打敗對手，更要讓潛在競爭對手望而卻步。面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)整

19、合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀文化決定前途文化決定前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題結(jié)論：核心技術(shù)優(yōu)勢與全價(jià)值鏈的創(chuàng)新能力決定了整車企業(yè)的未來地位結(jié)論：核心技術(shù)優(yōu)勢與全價(jià)值鏈的創(chuàng)新能力決定了整車企業(yè)的未來地位在市場結(jié)構(gòu)調(diào)整中尋找先機(jī)。根據(jù)市場變化，重新審視發(fā)展方向，確定在市場結(jié)構(gòu)調(diào)整中尋找先機(jī)。根據(jù)市場變化，重新審視發(fā)展方向，確定整車的主攻方向。切忌把夢想寄托在宏觀環(huán)境徹底改變上，更不能期望整車的主攻方向。切忌把夢想寄托在宏觀環(huán)境徹底改變上，更不能期望商用車行業(yè)舊夢重圓。商用車行業(yè)舊

20、夢重圓。核心技術(shù)優(yōu)勢：整車必須有自己的核心零部件做支撐。在多數(shù)中小整車核心技術(shù)優(yōu)勢：整車必須有自己的核心零部件做支撐。在多數(shù)中小整車企業(yè)還在裝配能力上進(jìn)行簡單擴(kuò)大再生產(chǎn)的時(shí)候，盡早籌劃自己的核心企業(yè)還在裝配能力上進(jìn)行簡單擴(kuò)大再生產(chǎn)的時(shí)候，盡早籌劃自己的核心零部件，培植自己的核心競爭力，為時(shí)不晚。零部件，培植自己的核心競爭力，為時(shí)不晚。全價(jià)值鏈的創(chuàng)新能力：全價(jià)值鏈的創(chuàng)新能力：面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀文化決定前途文化決定前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若

21、干問題 新能源汽車成為爭奪未來市場的制高點(diǎn)新能源汽車成為爭奪未來市場的制高點(diǎn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀文化決定前途文化決定前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD 要要 點(diǎn)點(diǎn) Major Points. . 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢. . 整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀 . . 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn). . 文化決定前途文化決定前途DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)

22、發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀1 1、整合決策經(jīng)過、整合決策經(jīng)過p整車事業(yè)部的成立整車事業(yè)部的成立p實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)與基層多次交流意見。特別是今年三次專門交流。實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)與基層多次交流意見。特別是今年三次專門交流。8 8月月1414日羅總專門到實(shí)業(yè)車輛公司確認(rèn)對整合的信心和決心。日羅總專門到實(shí)業(yè)車輛公司確認(rèn)對整合的信心和決心。p8 8月月1515日朱總召集總部各部門部長及羅總研究整合問題，正式?jīng)Q定十日朱總召集總部各部門部長及羅總研究整合問題，正式?jīng)Q定十一前完成整合。并成立以組織信息部為牽頭單位的工作組。一前完成整合。并成立以組織信息部為牽頭單位的工作組。p8 8

23、月月1919日實(shí)業(yè)公司成立整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)組織與職能小組、人日實(shí)業(yè)公司成立整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)組織與職能小組、人事組、資產(chǎn)組。事組、資產(chǎn)組。p8 8月月2020日東風(fēng)總部工作組抵達(dá)十堰。日東風(fēng)總部工作組抵達(dá)十堰。p戰(zhàn)略規(guī)劃部研究進(jìn)一步整合方案。戰(zhàn)略規(guī)劃部研究進(jìn)一步整合方案。DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問

24、題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀2 2、整合方案、整合方案p整車事業(yè)部人和資產(chǎn)并入神宇。整車事業(yè)部人和資產(chǎn)并入神宇。p以神宇增資形式。實(shí)業(yè)公司：我公司資產(chǎn)?？偛浚簩Φ痊F(xiàn)金。以神宇增資形式。實(shí)業(yè)公司：我公司資產(chǎn)?？偛浚簩Φ痊F(xiàn)金。p一公司兩工廠體制一公司兩工廠體制p先簡單合并，再優(yōu)勝劣汰。先簡單合并，再優(yōu)勝劣汰。p班子、中層、員工有序合并。班子、中層、員工有序合并。p過渡期間分三部分：華神、神宇維持業(yè)務(wù)人員，研究未來運(yùn)行規(guī)則人過渡期間分三部分：華神、神宇維持業(yè)務(wù)人員，研究未來運(yùn)行規(guī)則人員。

25、員。p名稱待定？名稱待定？p商標(biāo)：橢圓雙燕？商標(biāo)：橢圓雙燕？DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀1 1、整合是東風(fēng)發(fā)展的必然趨勢、整合是東風(fēng)發(fā)展的必然趨勢p大整合的趨勢：東風(fēng)經(jīng)濟(jì)型商用車公司。大整合的趨勢：東風(fēng)經(jīng)濟(jì)型商用車公司。p整車事業(yè)部成立的曲折歷程與教訓(xùn)整車事業(yè)部成立的曲折歷程與教訓(xùn)DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問

26、題面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀2 2、整合的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟、整合的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟p神宇劃轉(zhuǎn)兩年，初步完成了文化融合。神宇劃轉(zhuǎn)兩年，初步完成了文化融合。p產(chǎn)銷量達(dá)到一定的規(guī)模產(chǎn)銷量達(dá)到一定的規(guī)模p兩級領(lǐng)導(dǎo)的決心一致兩級領(lǐng)導(dǎo)的決心一致p市場下滑與國四標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施市場下滑與國四標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施p總部的決心與期待總部的決心與期待DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途整合的背景與

27、現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀項(xiàng)目項(xiàng)目神宇公司神宇公司華神公司華神公司注冊資本注冊資本1.51.5億元億元20002000萬元萬元在冊人在冊人 員員802802人，在冊員工平均年齡人，在冊員工平均年齡4343歲歲346346人，在冊員工平均年齡人，在冊員工平均年齡3737歲歲資資 產(chǎn)產(chǎn)總資產(chǎn)：總資產(chǎn)：3320233202萬元萬元負(fù)負(fù) 債：債：4187541875萬元萬元所有者權(quán)益：所有者權(quán)益：86738673萬元萬元總資產(chǎn)：總資產(chǎn)：5213652136萬元萬元負(fù)負(fù) 債：債：4857348573萬元萬元所有者權(quán)益：所有者權(quán)益：35563556萬元（審計(jì)萬元（審計(jì)5534.145534.14萬元）萬元）產(chǎn)產(chǎn)

28、 能能整車整車3 3萬輛萬輛整車整車2 2萬輛萬輛產(chǎn)品公告產(chǎn)品公告底盤底盤9393個，整車個，整車100100個；其中國四系個；其中國四系列共列共1515個。整車事業(yè)部個。整車事業(yè)部5 5個底盤。個底盤。底盤底盤159159個車，整車個車，整車194194個車型個車型22272227個品種；個品種；其中國四共其中國四共3232個個產(chǎn)品品牌產(chǎn)品品牌東風(fēng)、神宇東風(fēng)、神宇東風(fēng)、華神東風(fēng)、華神土土 地地新廠區(qū)占地面積新廠區(qū)占地面積485485畝，正在辦理土畝，正在辦理土地證、房產(chǎn)證地證、房產(chǎn)證共征土地約共征土地約550550畝，正在辦理土地證、房產(chǎn)畝，正在辦理土地證、房產(chǎn)證證法律事項(xiàng)法律事項(xiàng)無擔(dān)保、對

29、外投資；涉訴爭議責(zé)任無擔(dān)保、對外投資；涉訴爭議責(zé)任金額約金額約17691769萬萬無擔(dān)保、對外投資；無未決事項(xiàng)無擔(dān)保、對外投資；無未決事項(xiàng)DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀p神宇公司累計(jì)虧損神宇公司累計(jì)虧損2.362.36億，或有負(fù)債億，或有負(fù)債0.170.17億，總計(jì)虧損億，總計(jì)虧損2.542.54億，股東雙方按億，股東雙方按50%50%的股比各投資的股比各投資1.271.27億，才能保證神宇的億，

30、才能保證神宇的凈資產(chǎn)達(dá)到原注冊資本凈資產(chǎn)達(dá)到原注冊資本1.51.5億。神宇及華神公司投資億。神宇及華神公司投資2.272.27億，已經(jīng)支付億，已經(jīng)支付1.971.97億，尚有億，尚有0.30.3億未支付。億未支付。DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀200911年銷售收入（萬元）年銷售收入（萬元）200911年利潤（萬元）年利潤（萬元）2011年年勞動生勞動生產(chǎn)率產(chǎn)率1818輛輛/ /人人年年2011年

31、年勞動生勞動生產(chǎn)率產(chǎn)率29輛輛/人人。年。年DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀整車事業(yè)部整合前資產(chǎn)狀態(tài)整車事業(yè)部整合前資產(chǎn)狀態(tài)資產(chǎn)總額；資產(chǎn)總額；1921.21921.2萬元萬元各類債權(quán)：各類債權(quán)：155.41155.41萬元萬元存貨：存貨：1091.261091.26萬元萬元固定資產(chǎn)凈值：固定資產(chǎn)凈值：101.12101.12萬元萬元負(fù)債總額：負(fù)債總額：3142.363142.36萬元萬元凈資產(chǎn)總額

32、：凈資產(chǎn)總額：3142.363142.36萬元萬元生產(chǎn)：生產(chǎn)：574574輛輛DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀東風(fēng)汽車公司東風(fēng)（十堰）實(shí)業(yè)公司東風(fēng)神宇車輛有限公司（注冊資本15000萬元，增資后凈資產(chǎn) 萬元）東風(fēng)實(shí)業(yè)（十堰）車輛有限公司（注冊資本2000萬元，實(shí)際評估8811.53萬元。不含土地及無形資產(chǎn)）50%，以8811.53萬元等值現(xiàn)金增資50%，以實(shí)業(yè)車輛公司凈資產(chǎn)增資100%（以下簡稱神宇

33、公司）（以下簡稱華神公司）DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀整車事業(yè)部整合前資產(chǎn)狀態(tài)整車事業(yè)部整合前資產(chǎn)狀態(tài)資產(chǎn)總額；資產(chǎn)總額；1921.21921.2萬元萬元各類債權(quán)：各類債權(quán)：155.41155.41萬元萬元存貨：存貨：1091.261091.26萬元萬元固定資產(chǎn)凈值：固定資產(chǎn)凈值：101.12101.12萬元萬元負(fù)債總額：負(fù)債總額：3142.363142.36萬元萬元凈資產(chǎn)總額：凈資產(chǎn)總額：31

34、42.363142.36萬元萬元生產(chǎn)：生產(chǎn)：574574輛輛DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀簡單合并后的機(jī)構(gòu)設(shè)置（新舊機(jī)構(gòu)對比，干部配比）簡單合并后的機(jī)構(gòu)設(shè)置（新舊機(jī)構(gòu)對比，干部配比）整合前，神宇整合前，神宇18個部門，個部門，48名中層干部，華神名中層干部，華神12個部門，個部門，19名中層干部；名中層干部；整合后，公司整合后，公司18個部門，個部門，67名中層干部名中層干部DONGFENG SH

35、ENYU MOTOR CO ., LTD關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀已經(jīng)合并的五個部門現(xiàn)狀：人員結(jié)構(gòu)，干部比例。已經(jīng)合并的五個部門現(xiàn)狀：人員結(jié)構(gòu)，干部比例。干部干部1:1干部干部2:0干部干部2:0干部干部1:0干部干部1:0已合并的五個部門現(xiàn)有已合并的五個部門現(xiàn)有77人：人：其中神宇其中神宇61人，中層干人，中層干部部7人；華神人；華神16人，中人，中層干部層干部1人。人。DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD結(jié)論：結(jié)論：整：三個

36、破產(chǎn)企業(yè)，沒有價(jià)值。整：三個破產(chǎn)企業(yè)，沒有價(jià)值。合：產(chǎn)生不了增值。合：產(chǎn)生不了增值。整合：才有新生的希望。整合正面臨著一場生死攸關(guān)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，如鳳整合：才有新生的希望。整合正面臨著一場生死攸關(guān)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，如鳳凰涅槃，不在欲火中新生，就在欲火中死亡?；四鶚劊辉谟鹬行律?，就在欲火中死亡。 從干部配備上做好攻堅(jiān)的準(zhǔn)備從干部配備上做好攻堅(jiān)的準(zhǔn)備 攻堅(jiān)必須有超越的思維和行動能力（超越自己，超越競爭對手）攻堅(jiān)必須有超越的思維和行動能力（超越自己，超越競爭對手） 以寬廣的胸懷審視歷史以寬廣的胸懷審視歷史 在新的起點(diǎn)上籌劃未來在新的起點(diǎn)上籌劃未來 以更高的要求更新現(xiàn)在以更高的要求更新現(xiàn)在 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨

37、的機(jī)遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD新神宇必須有超越的思維與行動能力。新神宇必須有超越的思維與行動能力。面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD 要要 點(diǎn)點(diǎn) Major Points. . 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢. . 整合的背景與現(xiàn)

38、狀整合的背景與現(xiàn)狀 . . 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn). . 文化決定前途文化決定前途DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD宏觀機(jī)遇：十八大對宏觀經(jīng)濟(jì)走向的影響。宏觀機(jī)遇：十八大對宏觀經(jīng)濟(jì)走向的影響。科學(xué)發(fā)展與建設(shè)美麗中國成為發(fā)展觀的核心理念和根本目的科學(xué)發(fā)展與建設(shè)美麗中國成為發(fā)展觀的核心理念和根本目的綠色環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展將進(jìn)一步深入貫徹工作的各個方面綠色環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展將進(jìn)一步深入貫徹工作的各個方面改善民生是當(dāng)前和今后一個時(shí)期的迫切需要改善民生是當(dāng)前和今后一個時(shí)期的迫切需要放是必然的放是必然的放開是不可能的放開是不可能的預(yù)計(jì)明年商用車市場不會預(yù)計(jì)明年商用車市場不

39、會像今年下半年那么遭，也像今年下半年那么遭，也不會像今年上半年那么好。不會像今年上半年那么好。整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD宏觀機(jī)遇：行業(yè)正處在調(diào)整期，未來競爭對手減少。宏觀機(jī)遇：行業(yè)正處在調(diào)整期，未來競爭對手減少。很多企業(yè)受前幾年高速發(fā)展慣性影響沖向陷阱。近兩年，四大障礙將很多企業(yè)受前幾年高速發(fā)展慣性影響沖向陷阱。近兩年，四大障礙將迫使部分企業(yè)或九死一生，或直接消失。迫使部分企業(yè)或九死一生，或直接消

40、失。投資結(jié)構(gòu)投資結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 庫庫 存存 排放排放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 升級升級整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD投資錯位為首惡。投資錯位為首惡。當(dāng)前市場正在發(fā)生巨大變化，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成或正在形成的大部分當(dāng)前市場正在發(fā)生巨大變化，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成或正在形成的大部分投資形成的能力與未來市場錯位。投資形成的能力與未來市場錯位。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)投資錯位主要表現(xiàn)是簡單再生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩（如過大當(dāng)前行業(yè)內(nèi)投資錯位主要表現(xiàn)是簡單

41、再生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩（如過大的裝配能力及簡單零部件生產(chǎn)能力），商品規(guī)劃以前幾年市場慣性的裝配能力及簡單零部件生產(chǎn)能力），商品規(guī)劃以前幾年市場慣性為考量基點(diǎn)（如過大的重型車生產(chǎn)能力），忽視了為考量基點(diǎn)（如過大的重型車生產(chǎn)能力），忽視了“變化變化”這一馬這一馬克思主義認(rèn)識論的基本規(guī)律，以至于嚴(yán)重偏離航向?？怂贾髁x認(rèn)識論的基本規(guī)律，以至于嚴(yán)重偏離航向。盡管近幾年行業(yè)投資巨大，但總體上只是外延的擴(kuò)展，內(nèi)在競爭力盡管近幾年行業(yè)投資巨大，但總體上只是外延的擴(kuò)展，內(nèi)在競爭力沒有大的提高。沒有大的提高。相對于其他企業(yè)，我們？相對于其他企業(yè)，我們？整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前

42、途文化決定前途面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD中觀機(jī)遇：東風(fēng)的支持中觀機(jī)遇：東風(fēng)的支持品牌：？品牌：？資金：本次注資。注資必須在合法的范圍內(nèi)操作。資金：本次注資。注資必須在合法的范圍內(nèi)操作。產(chǎn)品：較長的產(chǎn)品線。產(chǎn)品：較長的產(chǎn)品線。人才；主要是關(guān)鍵人才的輸入。人才；主要是關(guān)鍵人才的輸入。整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題DONGFENG SHENYU MO

43、TOR CO ., LTD微觀機(jī)遇：自身的積累微觀機(jī)遇：自身的積累品牌積累：神宇與華神在局部領(lǐng)域和局部市場享有一定的知名度。品牌積累：神宇與華神在局部領(lǐng)域和局部市場享有一定的知名度。如神宇的專用車，華神的工程車。如神宇的專用車，華神的工程車。市場積累：已經(jīng)擁有比較廣泛的客戶群。兩家累計(jì)用戶超過市場積累：已經(jīng)擁有比較廣泛的客戶群。兩家累計(jì)用戶超過1010萬。萬。技術(shù)積累：東風(fēng)平臺。重汽平臺的工程車探索。天然氣車的開發(fā)。技術(shù)積累：東風(fēng)平臺。重汽平臺的工程車探索。天然氣車的開發(fā)。人才積累；有別于其他企業(yè)的特殊人才群人才積累；有別于其他企業(yè)的特殊人才群經(jīng)歷過市場的洗禮，經(jīng)歷過市場的洗禮，艱苦環(huán)境的磨練

44、，現(xiàn)代經(jīng)營管理知識的熏陶。能夠在一張白紙上描艱苦環(huán)境的磨練，現(xiàn)代經(jīng)營管理知識的熏陶。能夠在一張白紙上描繪最美的圖畫。繪最美的圖畫。產(chǎn)品積累：華神：產(chǎn)品積累：華神： 神宇神宇 覆蓋重中輕微，液體燃料及氣體燃料覆蓋重中輕微，液體燃料及氣體燃料動力。尤其是專用車品種及覆蓋面在東風(fēng)內(nèi)部無人能及。動力。尤其是專用車品種及覆蓋面在東風(fēng)內(nèi)部無人能及。管理積累：適合自己生長的土壤才是最肥沃的土壤。管理積累：適合自己生長的土壤才是最肥沃的土壤。其他資源積累其他資源積累: :主要是無形資產(chǎn)。信譽(yù)、資質(zhì)等。主要是無形資產(chǎn)。信譽(yù)、資質(zhì)等。整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途

45、面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD挑戰(zhàn)：需要越過的五大障礙挑戰(zhàn)：需要越過的五大障礙體制障礙。實(shí)質(zhì)上的零部件管理體制。體制障礙。實(shí)質(zhì)上的零部件管理體制。機(jī)制障礙。管理方式升級。頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后。機(jī)制障礙。管理方式升級。頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后。法規(guī)障礙。法規(guī)障礙。72587258標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量法，汽車召回制度。標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量法，汽車召回制度。文化障礙。需要建立整車文化。文化障礙。需要建立整車文化。行業(yè)障礙。行業(yè)即將進(jìn)入衰退期，供大于求的局面已經(jīng)形成。行業(yè)障礙。行業(yè)即將進(jìn)入衰退期，供大于求的局面

46、已經(jīng)形成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20142014年至年至20152015年，國內(nèi)年，國內(nèi)3030家主要汽車家主要汽車企業(yè)企業(yè)20152015年的產(chǎn)能規(guī)劃已達(dá)到年的產(chǎn)能規(guī)劃已達(dá)到40004000萬輛。但在中國汽萬輛。但在中國汽車工業(yè)協(xié)會草擬的車工業(yè)協(xié)會草擬的“十二五十二五”汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，預(yù)測預(yù)測20152015年中國汽車產(chǎn)銷量將達(dá)年中國汽車產(chǎn)銷量將達(dá)30003000萬輛（內(nèi)銷萬輛（內(nèi)銷25002500萬輛、外銷萬輛、外銷500500萬輛萬輛? ?）。這意味著如果期間企業(yè)不）。這意味著如果期間企業(yè)不作出調(diào)整，屆時(shí)閑置的產(chǎn)能將達(dá)到作出調(diào)整，屆時(shí)閑置的產(chǎn)能將達(dá)到1000

47、1000萬輛之巨。萬輛之巨。 整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD挑戰(zhàn)：面臨的十一大矛盾挑戰(zhàn)：面臨的十一大矛盾局部人員規(guī)模過剩與人才短缺的矛盾。局部人員規(guī)模過剩與人才短缺的矛盾。資金短缺與庫存過大的矛盾。資金短缺與庫存過大的矛盾。市場競爭需要與內(nèi)部協(xié)同的矛盾。市場競爭需要與內(nèi)部協(xié)同的矛盾。規(guī)模與效益（做大與做強(qiáng)）的矛盾。規(guī)模與效益（做大與做強(qiáng)）的矛盾。職工日益提高的物質(zhì)文化生活需要與行業(yè)效益水平不斷下降的矛

48、盾。職工日益提高的物質(zhì)文化生活需要與行業(yè)效益水平不斷下降的矛盾。有限的市場與東風(fēng)內(nèi)部共同發(fā)展的矛盾。有限的市場與東風(fēng)內(nèi)部共同發(fā)展的矛盾。遠(yuǎn)景與現(xiàn)實(shí)的矛盾。遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景與現(xiàn)實(shí)的矛盾。遠(yuǎn)景國內(nèi)商用車第一陣營?，F(xiàn)實(shí)國內(nèi)商用車第一陣營?，F(xiàn)實(shí)拼裝拼裝車企業(yè)。車企業(yè)。整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD挑戰(zhàn)：面臨的十大矛盾挑戰(zhàn)：面臨的十大矛盾競爭對手越來越少與競爭對手越來越強(qiáng)的矛盾。競爭對手越來越少與競爭對手越來越強(qiáng)的矛盾

49、。外延投資過大與提高核心競爭力投入嚴(yán)重不足的矛盾。外延投資過大與提高核心競爭力投入嚴(yán)重不足的矛盾。安全環(huán)保要求與生產(chǎn)資料屬性的矛盾安全環(huán)保要求與生產(chǎn)資料屬性的矛盾形式統(tǒng)一與內(nèi)在統(tǒng)一的矛盾形式統(tǒng)一與內(nèi)在統(tǒng)一的矛盾宏觀環(huán)境出現(xiàn)持久的巨大變化和許多制造宏觀環(huán)境出現(xiàn)持久的巨大變化和許多制造商、經(jīng)銷商的判斷錯誤，導(dǎo)致行業(yè)庫存巨商、經(jīng)銷商的判斷錯誤，導(dǎo)致行業(yè)庫存巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，7 7 月末，汽車生產(chǎn)企業(yè)庫存月末，汽車生產(chǎn)企業(yè)庫存為為73.673.6 萬輛，萬輛，2-82-8月廠家?guī)齑嬖鲩L月廠家?guī)齑嬖鲩L1212萬萬, ,經(jīng)銷商庫存增長經(jīng)銷商庫存增長4040萬。萬。整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀產(chǎn)

50、業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD結(jié)論：結(jié)論：與過去相比，汽車行業(yè)的絕對機(jī)會已不復(fù)存在，只有相對機(jī)會。但與過去相比，汽車行業(yè)的絕對機(jī)會已不復(fù)存在，只有相對機(jī)會。但相對機(jī)會需要冷靜和睿智發(fā)現(xiàn)。相對機(jī)會需要冷靜和睿智發(fā)現(xiàn)。整合的成敗在于如何揚(yáng)長避短。整合的成敗在于如何揚(yáng)長避短。市場是決定企業(yè)生死的主宰。我們必須樹立自己的優(yōu)勢，給用戶一市場是決定企業(yè)生死的主宰。我們必須樹立自己的優(yōu)勢，給用戶一個選擇自己的理由。個選擇自己的理由。汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難

51、題就是如何樹立優(yōu)勢。汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題就是如何樹立優(yōu)勢。整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD行業(yè)平均水平行業(yè)平均水平整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢文化決定前途文化決定前途面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD 要要 點(diǎn)點(diǎn) Major Points. . 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨

52、勢. . 整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀 . . 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn). . 文化決定前途文化決定前途DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD什么是企業(yè)文化什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格，包括一個企業(yè)獨(dú)特的觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格，包括一個企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。風(fēng)俗習(xí)慣等。價(jià)值觀決定了行為方價(jià)值觀決定了行為方式

53、。式。行為方式?jīng)Q定了結(jié)果。行為方式?jīng)Q定了結(jié)果。整合的背景與現(xiàn)狀整合的背景與現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)文化決定前途文化決定前途關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題關(guān)于神宇公司發(fā)展觀的若干問題DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD我們的文化特質(zhì)：我們的文化特質(zhì)：強(qiáng)烈的自我生存意識強(qiáng)烈的自我生存意識危機(jī)意識。神宇與華神誕生到成長的歷程。風(fēng)雨中教會我們只有高危機(jī)意識。神宇與華神誕生到成長的歷程。風(fēng)雨中教會我們只有高唱國際歌才能拯救自己。唱國際歌才能拯救自己?！皬膩砭蜎]有什么救世主，也不靠神從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝！要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己！仙皇帝！要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己！”過去，當(dāng)前，今后過去，當(dāng)前，今后都沒有偏方良藥，主要靠內(nèi)功。都沒有偏方良藥，主要靠內(nèi)功。自省能力。善于從別人和自己自省能力。善于從別人和自己的成功與失敗中吸取營養(yǎng)。的成功與失敗中吸取營養(yǎng)。自我完善能力。學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)自我完善能力。學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新能力。新能力。永不滿足的追求精神。永不滿足的追求精神。了解最好的了解最好的成為最好的成為最好的學(xué)習(xí)最好的學(xué)習(xí)最好的工作方法工作方法管理