質(zhì)量管理體系-內(nèi)外部環(huán)境分析

1、2019年內(nèi)外部環(huán)境分析及應(yīng)對（內(nèi)部）類型風(fēng)險及機遇的識別風(fēng)險及機遇的評估風(fēng)險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況SOWT分析類別內(nèi)部部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機遇發(fā)生可能性X嚴重性等級執(zhí)行部門時限內(nèi)部因素企業(yè)文化公司人性化管理風(fēng)險:增加企業(yè)支出，無形中增加了產(chǎn)品的成本。機遇:公司人性化管理，增加員工凝聚力并提高團隊意識。4x4高1.本公司產(chǎn)品有關(guān)的問題都能夠采用適當(dāng)?shù)姆绞降玫浇鉀Q。 業(yè)務(wù)部、管理者代、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部全年SW1.每年舉行依稀旅游，不定期舉行各種活動?？冃T工績效管理風(fēng)險:增加企業(yè)支出機遇: 質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)與本公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系緊密結(jié)合，確保了質(zhì)量/環(huán)境管理體系的有效運行和持續(xù)改進4X3一般1

2、.增加企業(yè)管理投入總經(jīng)理全年SW1.對員工進行績效考核和能力評價管理，作為日常獎懲和每年一次升職調(diào)薪的參照。 資源生產(chǎn)/檢測儀器風(fēng)險:公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備比較落后加工效率低，導(dǎo)致產(chǎn)品不良率較高。機遇:降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品在市場上的價格優(yōu)勢。3X4一般逐步將半自動儀器改造為自動儀器，提高生產(chǎn)效率節(jié)省能源，提高產(chǎn)品質(zhì)量。品管部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、研發(fā)部全年SW運營因素體系運營風(fēng)險:公司運行中可能會對第三方產(chǎn)生不利或是第三方的要求公司目前無法滿足，由此造成的沖突機遇:第三方要求會完善公司的管理水平2x3一般各職能部門加強與第三方的溝通，對第三方的要求及時進行處理，必要時及時提交公司高層進行資源

3、配置，降低第三的抱怨辦公室、管代、品管部全年SW評分依據(jù): 發(fā)生可能性:經(jīng)常發(fā)生5 有時發(fā)生4 偶爾發(fā)生3 很少發(fā)生2 極少發(fā)生1嚴重程度:非常嚴重5 嚴重4 較嚴重3 一般2 輕微1等級依據(jù)風(fēng)險和機遇控制程序編制： 日期：2019/10 審核人： 審核日期:2019/102019年內(nèi)外部環(huán)境分析及應(yīng)對（外部）類型風(fēng)險及機遇的識別風(fēng)險及機遇的評估風(fēng)險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況SOWT分析類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機遇發(fā)生可能性X嚴重性等級執(zhí)行部門時限外部因素原材料提供原材料價格風(fēng)險:目前公司其他原材料供應(yīng)穩(wěn)定，但是主要原料的價格波動存在風(fēng)險。機遇:原料供應(yīng)變動給公司帶來不穩(wěn)定因素較大。4x4高

4、采購部要提前制定好關(guān)鍵原料全年采購計劃，拓展原料采購的渠道，保證優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)。公司提供財務(wù)支持，對主要供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)原料保持價格優(yōu)勢，促進原料的有序采購.物資儲運部做好到貨原料的庫位安排，保證到貨的原料能及時入庫資材部、總經(jīng)理全年S文化主要銷售區(qū)域消費習(xí)慣風(fēng)險:公司目前主要銷售對象，習(xí)慣性的消費固定的產(chǎn)品，同時習(xí)慣從定點供應(yīng)商采購，新產(chǎn)品新客戶開拓難度較大。機遇:公司目前主要產(chǎn)品客戶滿意度較高具有一定的競爭優(yōu)勢3x2一般及時關(guān)注公司產(chǎn)品市場的情況收集信息及時調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力業(yè)務(wù)部、總經(jīng)理全年T社會本地失業(yè)率、 安全感、教育水平、公共假日、工作時間風(fēng)險:公司所在地社會形勢比較穩(wěn)定，失業(yè)

5、率較低，人員安全感較高，同時數(shù)育水平和人員素質(zhì)較好，公共假日和工作時間設(shè)置比較合理，相對風(fēng)險較小機遇:公司目前所在區(qū)域的社會形勢穩(wěn)定，對公司的穩(wěn)定發(fā)展提供比較好的環(huán)境。2x2一般人事部門倣好人員積極儲備工作，及時關(guān)注社會信息，為公司創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境。綜合部全年T評分依據(jù): 發(fā)生可能性:經(jīng)常發(fā)生5 有時發(fā)生4 偶爾發(fā)生3 很少發(fā)生2 極少發(fā)生1嚴重程度:非常嚴重5 嚴重4 較嚴重3 一般2 輕微1 等級依據(jù)風(fēng)險和機遇控制程序編制： 日期：2019/10 審核人： 審核日期:2019/102019年內(nèi)外部環(huán)境分析及應(yīng)對（外部）類型風(fēng)險及機遇的識別風(fēng)險及機遇的評估風(fēng)險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況SOWT

6、分析類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機遇發(fā)生可能性X嚴重性等級執(zhí)行部門時限外部因素競爭公司市場占有率、市場領(lǐng)先趙勢、顧客増長趨勢風(fēng)險:公司目前主要產(chǎn)品電加熱器，市場占有率和領(lǐng)先趨勢比較明顯，但是競爭對手正在模仿公司的發(fā)展方式，影響公司的領(lǐng)先優(yōu)勢機遇:市場競爭加劇，發(fā)展壓力加大。32一般及時關(guān)注公司產(chǎn)品市場的情況，收集信息及時調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力。業(yè)務(wù)部、總經(jīng)理全年SW市場穩(wěn)定性風(fēng)險:公司主要業(yè)務(wù)在核電公司，該市場穩(wěn)定性較差，會給公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃提升難度。機遇:市場不穩(wěn)定，也會帶來新的發(fā)展機遇。34一般公司積極參加各類展會，及時為公司提供新的市場。業(yè)務(wù)部全年SW市場市場容量競爭力價格風(fēng)險風(fēng)險

7、:公司目前主要產(chǎn)品電加熱器，市場占有率和領(lǐng)先趨勢已經(jīng)比高，但是產(chǎn)品市場容容量量畢竟有限，同時加上競爭對手的正在模仿公司的發(fā)展方式，對公司產(chǎn)品的競爭力和價格都價格風(fēng)險產(chǎn)生比較大的壓力，市場風(fēng)險比較大。機遇:通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的項目，同時促進公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)暈領(lǐng)先，提高公司的競爭優(yōu)勢。34一般.完善公司內(nèi)部管理制度，加強部的考核，提高公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)，保持競爭的優(yōu)勢;極開拓新產(chǎn)品市場，儲備新的產(chǎn)品，提高市場容量品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部全年SW評分依據(jù): 發(fā)生可能性:經(jīng)常發(fā)生5 有時發(fā)生4 偶爾發(fā)生3 很少發(fā)生2 極少發(fā)生1嚴重程度:非常嚴重5 嚴重4 較嚴重3 一般2

8、 輕微1 等級依據(jù)風(fēng)險和機遇控制程序編制： 日期：2019/10 審核人： 審核日期:2019/102019年內(nèi)外部環(huán)境分析及應(yīng)對（外部）類型風(fēng)險及機遇的識別風(fēng)險及機遇的評估風(fēng)險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況SOWT分析類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機遇（SOWT分析）發(fā)生可能性X嚴重性等級執(zhí)行部門時限外部因素法規(guī)要求法律法規(guī)內(nèi)容容的變化風(fēng)險:公司產(chǎn)品以核電用品為主，對客戶公司的采購質(zhì)量規(guī)定是否手記完全，并轉(zhuǎn)化力公司資料。機遇:公司產(chǎn)品機構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶4x4高1主要職能部門按照要求加強相關(guān)客戶公司所在地法律法規(guī)的收集評價。業(yè)務(wù)部、管理者代表、制造部全年SWO1.業(yè)務(wù)部加大市場開拓業(yè)務(wù)部行

9、業(yè)標(biāo)準的變化風(fēng)險:公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標(biāo)準的要求機遇:行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶4X3一般主要職能部門按照要求加強律法規(guī)的收集評價辦公室、管理者代全年SWO1.業(yè)務(wù)部加大市場開拓業(yè)務(wù)部技術(shù)新域、新設(shè)備、新工藝風(fēng)險:公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備如果比較落后機遇:通過引進新的設(shè)備、工藝提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品成本，提高公司的市場竟?fàn)幜?X4一般公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，制定的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造計劃，有關(guān)職能部門予以有效落品管部、制造部、生產(chǎn)車間、研發(fā)部全年SW專利有效期風(fēng)險:公司產(chǎn)品專利有效期到期，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售機遇:市場其他公司產(chǎn)品專利過期，轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品，新的發(fā)展機遇2x3一般技術(shù)部對公司的專利效期定期進行評審，防止公司專利在有效期內(nèi)。同時收集市