SAPR3與BPR實施范圍評估報告書

1、SAP R/3與BPR實施范圍評估報告書1. 報告綜述 11.1. 范圍評估與策劃階段目的 22. 實施策略概要 33. 介紹與目的 3.1. 內(nèi)容介紹 報告工作方法 4.背景4.1. 概述 64.1.1. 西泠電器業(yè)務(wù)策略 64.1.2. 西泠電器組織結(jié)構(gòu)策略 64.2. 項目目標 75. 項目范圍 85.1. 地域范圍 85.2. 流程范圍 95.2.1. FI/CO 流程范圍 95.22MM流程范圍 13523.SD流程范圍 165.2.4.PP流程范圍 175.3. 功能范圍 205.3.1. 財務(wù)功能范圍 205.3.2. 物料管理功能范圍 215.3.3. 銷售與分銷功能范圍 23

2、5.3.4. 售后服務(wù)功能范圍 285.3.5. 生產(chǎn)計劃與控制功能范圍 305.3.6. 關(guān)于質(zhì)量控制功能的補充說明 311. 報告綜述SAP公司很榮幸地向西泠制冷電器有限公司（西泠）提交這份“ SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書”。此份報告闡述SAP咨詢組與西泠項目組一起完成的 SAPR/3與BPR“實施范圍評估”階段的工作結(jié)果并提出相應(yīng)的建議。此 份報告主要說明了項目實施目標與范圍，項目實施方法與過程，項目計劃以及針對西泠的 SAP的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建議，培訓(xùn)策略與變革管理策略。這份范圍評估報告將作為成功實施SAP R/3系統(tǒng)及西泠組織、業(yè)務(wù)流程改革的一個良好開端與基礎(chǔ)。報告的主要目的在

3、于將西泠與 SAP在實施過程中通過會談與交流遇到的問題與達成的共識，予以準確的記錄。這些將包括：1. SAP R/3 實施目標與西泠企業(yè)業(yè)務(wù)重組及管理改革的目標結(jié)合SAP R/3實施中將會牽涉到什么組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與影響？2. SAP R/3實施細部范圍的確認這份報告是由來自SAP公司的咨詢顧問，通過前次的初步調(diào)查研究而完成的。在此報告的準備過程中，SAP咨詢組與西泠的IT 實施小組、用戶代表、企劃辦與管理人員召開各種討論會，會議的結(jié)果已在會議記錄詳述。同時，咨詢顧問們還參考了 大量與實施過程有關(guān)的業(yè)務(wù)流程文檔和業(yè)務(wù)組織文檔，作為這份報告的依據(jù)。1.1. 范圍評估與策劃階段目的范圍評估與策劃階段的

4、目的為：1. 設(shè)定項目實施范圍，包括地域范圍、結(jié)構(gòu)組織范圍、流程范圍和功能范圍2. 設(shè)定項目實施策略與計劃3. 定義項目整體目標，更詳細的目標將于較后階段定義4. 描述ASAP方法論的階段和線索，增強項目小組和用戶對方法論的理解5. 說明項目關(guān)鍵成功因素 范圍評估階段的目的并不包括：1. 定義將來業(yè)務(wù)流程 （To Be Model） - 時間： （1999 年 3 月5日1999年 3 月31日）2. 定義將來系統(tǒng)接口及明認將來系統(tǒng)接口的解決方案 - 時間：重設(shè)計階段3. 解決系統(tǒng)功用 /流程設(shè)計之問題 - 時間：目標確認階段及重設(shè)計階段 （1999 年 3 月5日1999年 3 月31日）S

5、AP_R/3與BPR范圍評估報告書被視為第一階段第一期的里程碑。以本范圍評估報告書所界定范圍定義為基礎(chǔ)，爾后SAP及西泠項目小組利用此基礎(chǔ)來建立項目的流程重設(shè)計，系統(tǒng)配置及其他活動。依照上述目的，在范圍評估階段形成的各種項目 成果文檔，隨著項目的進展，在以后的各實施階段中有可能需要對其進行修改，但主要的修改（主要的修改可被定義為影響項目工作時程、進度或資源安排的修改 ）必需由咨詢項目經(jīng)理及西泠項目總監(jiān)雙方認可、簽字才能生效。2. 實施策略概要本項目的實施策略概要如下:第一階段第一期_實施的周期為1個月，在杭州西泠電器有限公司建立和實施 _FI/CO、SD MM模塊核心系統(tǒng)，并培訓(xùn)西泠 制冷項目

6、小組人員及項目實施目標及實施范圍確認調(diào)研；已經(jīng)于 1999年_2月9日正式開始，至_3月5 日。第一階段第二期_實施的周期為1個月，在杭州西泠家電會同西泠主要業(yè)務(wù)人員共同作業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計。預(yù)計實施時間進程為1999年_3月5日至_4月1日。第一階段實施的SAP R/3系統(tǒng)主要模塊范圍包括:財務(wù)模塊(FI)管理會計(CO)總分類帳 應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款 固定資產(chǎn)成本中心會計 生產(chǎn)成本核算 獲利分析銷售與分銷（SD）物料管理（MM）生產(chǎn)管理（PP）銷售訂單管理發(fā)運管理發(fā)票管理 銷售信息系統(tǒng)采購管理庫存管理發(fā)票校驗 庫存管理信息系統(tǒng)MRP+ 劃 生產(chǎn)執(zhí)行3. 介紹與目的3.1. 內(nèi)容介紹_SA已咨詢組基

7、于同客戶關(guān)報告提出關(guān)于客戶組織，業(yè)務(wù)處理信息需求及系統(tǒng)實施目標多方面會談的結(jié)果與建議。其中包括 鍵業(yè)務(wù)與技術(shù)專家討論后對于西泠組織與業(yè)務(wù)的理解。報告對于項目的實施范圍定義做了具體規(guī)劃以下是報告各部分的內(nèi)容： 背景R/3系統(tǒng)的項目目標說明SAP咨詢組對于西泠電器業(yè)務(wù)與組織的策略方向的理解，以及實施 項目范圍定義項目范圍（業(yè)務(wù)重組范圍、流程范圍）以及影響項目范圍的相關(guān)組織與地域參數(shù) 關(guān)鍵成功因素簡述影響SAP R/3項目實施成功的關(guān)鍵因素。32報告工作方法從邏輯與活動安排上看，項目組的工作分為四個部分（按雙方簽訂R/3系統(tǒng)實施服務(wù)協(xié)議書 協(xié)議內(nèi)容）： 第一階段、第一期Kick-Off 會議和實施范

8、圍界定會談1. 舉行Kick-Off 會議2. 與西泠電器管理層，實施小組，與各公司、部門與用戶代表面談3. 明確理解西泠組織架構(gòu)和地域分布（仍有尚未明確的部分）4. 了解西泠電器中、長期目標5. 確認西泠制冷R/3系統(tǒng)目標及實施范圍第一階段、第二期主流程分析和差距分析（1999年3月5日1999年3月31日）1. 了解西泠電器現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程2. 了解西泠現(xiàn)有業(yè)務(wù)遇到的困難和問題3. 從高層角度了解當(dāng)前的問題、已經(jīng)存在的改革需求4. 比較西泠的主流程/分流程和SAP標準主流程、分流程的差別5. 評估并且書面報告流程間的差距、含義、考慮、影響6. 通過研究與考察 SAP功能與企業(yè)結(jié)構(gòu)的限制、找出系

9、統(tǒng)差距、與提出解決差距方案7. SAP顧問人員會同西泠主要業(yè)務(wù)人員共同進行業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計4. 背景4.1. 概述4.1.1. 西泠電器業(yè)務(wù)策略西泠電器作為國內(nèi)著名的家電企業(yè)確立了冰箱、冰柜、等制冷設(shè)備的業(yè)務(wù)發(fā)展道路。公司 1998年營業(yè)額達5億人 民幣。公司致力于在制冷家電進行多元化發(fā)展，希望在 1999 年達到 8 億人民幣營業(yè)額、 2000 年達到 12 億人民幣營 業(yè)額、最終成為長久的、有規(guī)模的家電高技術(shù)企業(yè)。 （未來可能會以O(shè)EM的方式擴大產(chǎn)品線）。4.1.2. 西泠電器組織結(jié)構(gòu)策略為了適應(yīng)西泠電器自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，西泠電器提出了專業(yè)虛擬子公司的組織結(jié)構(gòu)策略（業(yè)務(wù)部、制造部與生產(chǎn) 部）

10、，以實現(xiàn)對各虛擬子公司進行責(zé)任分工及效益考核管理。4.2. 項目目標基于多次會談及張總經(jīng)理指示本系統(tǒng)的項目目標為：利用 R/3 系統(tǒng)提供實時、完整、準確、集成的業(yè)務(wù)信息，實時監(jiān)控西泠電器的業(yè)務(wù)運作以增強西泠的整體運作效率， 成本控制及各事業(yè)體考核以提高企業(yè)整體管理的能力，增強市場競爭力。在實施 R/3 的同時，開展業(yè)務(wù)流程重組的工作，結(jié)合變革管理形成一套利用 R/3 輔助進行管理的核心業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。 于 3 月底完成第一階段的企業(yè)重組規(guī)劃( 99.02.01 99.03.31) ，第一階段第二期實施第一期所設(shè)定的業(yè)務(wù)藍圖規(guī) 劃，實施內(nèi)容包括：FI 財務(wù)會計、CO-成本控制、PP 生產(chǎn)管理、SD

11、銷售 及MMk采購。通過咨詢方的知識傳授，在每個實施領(lǐng)域培養(yǎng)出西泠自己的系統(tǒng)支持隊伍。從長遠的觀點來看，通過利用 R/3 系統(tǒng)提供的豐富的功能及第一、二階段實施所形成的核心系統(tǒng)，在總體上降低西泠 電器 IT 技術(shù)投資成本5. 項目范圍項目的范圍包括地域、組織、業(yè)務(wù)重組、SAP功能與流程的范圍。地域與組織確定范圍中全部的組織單元。業(yè)務(wù)重組范圍包含客戶的不同分類的業(yè)務(wù)重組機會。流程范圍指現(xiàn)有環(huán)境中的操作與基礎(chǔ)的主流程，子流程以及作業(yè)活動。SAP功能范圍是客戶將要實施的R/3模塊與子模塊的總匯。.5.1.地域范圍按照西泠_ERP項目的總體實施規(guī)劃，第一階段將實施將以西泠成本控制為核心以各利潤中心、成

12、本中心考核為主的 實施目標。以杭州總公司為起點，各外圍銷售分公司、中轉(zhuǎn)站等以批次處理模式于總部建制資料庫以完成企業(yè)_ERP的需求。_5.2. 流程范圍范圍評估與策劃階段的主要任務(wù)是決定 _SAP_R/3 _實施的業(yè)務(wù)流程范圍。為了使每個參與會面的用戶代表能夠方便地 理解我們所得出的結(jié)論，每個業(yè)務(wù)流程將根據(jù)會面的論題進行分類。為了對差距與復(fù)雜性進行詳細評估，這些業(yè)務(wù)流 程還將被進一步分解為許多子流程。由于受到每次會面時間的限制，本次分析所確認的流程不應(yīng)被視為對西泠整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)評估的最后結(jié)果。而是為今后 進一步對詳細功能與業(yè)務(wù)需求創(chuàng)造一個堅實的基礎(chǔ)。一個值得注意的問題是：在會面過程中，尚未收集數(shù)據(jù)

13、容量與交易信息頻率的問題。這些數(shù)據(jù)將在下階段效益評估與 容量中收集并使用。流程范圍財務(wù)會計及管理會計流程范圍包括總帳 ,應(yīng)收帳管理 ,應(yīng)付帳管理 ,資產(chǎn)管理,成本中心會計 ,產(chǎn)品成本核算 ,財務(wù)信息系 統(tǒng)。矩形表格根據(jù) R/3 實施范圍中 包含或不包含的模塊與子模塊確定 R/3 功能。下列是 FI/CO 子模塊。FI 子模塊 :總帳會計 (FI-GL)應(yīng)付帳管理 (FI-AP)應(yīng)收帳管理 (FI-AR)固定資產(chǎn)管理 (FI-AA)CO子模塊:成本中心會計(CO-CCA) 內(nèi)部定單管理(CO-OPA) 生產(chǎn)成本控制(CO-PC) 獲利分析(CO-PA) 成本控制信息系統(tǒng)(CO-IS)流程ID子-

14、流程SAP模塊SAP子模塊注解外部會計總分類帳科目主檔FIFI-GL-GL依據(jù)中國財務(wù)準則及SAP標準維 護會計科目表計劃FIFI-GL針對會計科目的金額計劃資金管理TRTR資金計劃 部門資金預(yù)算 利息計算供應(yīng)商處理借方發(fā)票與貸方發(fā)票FIFI-AP供應(yīng)商發(fā)票錄入與沖銷預(yù)付款FIFI-AP供應(yīng)商預(yù)付款記帳應(yīng)付帳款管理FIFI-AP帳齡分析人工收款FIFI-AP付款與清帳客戶處理借方發(fā)票與貸方發(fā)票FIFI-AR客戶發(fā)票錄入與沖銷人工付款FIFI-AR收款與清帳應(yīng)收帳款管理FIFI-AR應(yīng)收帳齡分析固定資產(chǎn)管 理固定資產(chǎn)管理FI-AAFI-AA固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù) 在建工程管理 固定資產(chǎn)購置 固定資產(chǎn)折舊

15、 固定資產(chǎn)報告關(guān)帳處理期末關(guān)帳FIFI-GL月末關(guān)帳處理年末關(guān)帳FIFI-GL年末關(guān)帳會計年度調(diào)整 處理結(jié)轉(zhuǎn)余額FIFI-GL總帳,應(yīng)收,應(yīng)付期末結(jié)轉(zhuǎn)成本控制成本中心主檔成本要素處理COCO-OM-CEL初級,次級成本要素維護成本加工匯總COCO-PC成本加工匯總業(yè)務(wù)類型處理COCO-OM-ACT業(yè)務(wù)類型處理及與生產(chǎn)的集成成本中心處理COCO-OM-CCA成本中心處理計劃成本中心計劃COCO-OM-CCA成本中心計劃，預(yù)算實際資料輸入結(jié)轉(zhuǎn)各類成本到成本 中心COCO-PC結(jié)轉(zhuǎn)各類成本到成本中心期末關(guān)帳實際期間成本結(jié)轉(zhuǎn)COCO-OM;CO-PC實際期間成本結(jié)轉(zhuǎn)實際管理成本核算COCO-OM實際管

16、理成本核算實際成本核算歸結(jié)COCO-OM;CO-PC實際成本核算歸結(jié)實際成本分攤COCO-OM實際成本分攤實際成本評估COCO-OM實際成本評估財務(wù)管理信息 系統(tǒng)成本中心分析COCO-IS成本中心分析獲利分析獲利分析CO-PACO-PA-ST CO-PA-MD CO-PA-SPP CO-PA-ACT CO-PA-IS CO-PA-TO獲利分析組織結(jié)構(gòu) 獲利分析主數(shù)據(jù) 獲利分析計劃 獲利分析實際數(shù)據(jù)傳遞 獲利分析信息系統(tǒng) 獲利分析工具流程范圍物料管理流程范圍包括采購管理，發(fā)票校驗，庫存管理，采購信息系統(tǒng)及庫存管理信息系統(tǒng)。矩形表格根據(jù)R/3實施范圍中包含或不包含的模塊與子模塊確定 R/3功能。下

17、列是MM子模塊。MM子模塊：采購(MM-PUR)庫存管理(MM-IM)發(fā)票校驗(MM-INV)采購信息系統(tǒng)(MM-IS)物料主記錄(MM-MAS)庫存信息管理系統(tǒng)(MM-IC)流程ID子-流程SAP模塊SAP子模塊注解結(jié)構(gòu)流程；完成采購處理及管理明確供應(yīng)商管理MMMM-PUR-VM提供了對米購主數(shù)據(jù)的集中管理明確供應(yīng)商及所供物料 的購銷關(guān)系MMMM-PUR-VM體現(xiàn)了供應(yīng)商及物料的關(guān)系，包括米購 的提前期，付款條件，價格的管理等采 購信息，能自動應(yīng)用于采購訂單中采購申請的管理MMMM-PRU-REQ米購申請的建立及管理采購申請的批準及策略MMMM-PUR-GF采購申請的批準流程及策略詢價/報價

18、的管理及策略MMMM-PUR-RFQ提供自動按報價進行比價排序，快速選 擇貨源采購合同的管理MMMM-PUR-OA提供數(shù)量或價值合同及對采購合同的監(jiān) 控管理計劃協(xié)議的管理MMMM-PUR-OA提供了長期的交貨計劃，節(jié)約采購成 本，達到JIT管理配額管理及策略MMMM-PUR-SQ提供了根據(jù)配額比例選擇貨源分配需求 數(shù)量貨源清單的管理及策略MMMM-PUR-SQ提供了系統(tǒng)自動尋找貨源的依據(jù)及對供 應(yīng)商的管理采購訂單的處理及管理MMMM-PUR-PO提供了標準采購訂單的處理及管理采購訂單的確認MMMM-PUR-GF嚴格了訂單執(zhí)行的管理，提高了計劃的 準確性到貨通知的處理及管理MMMM-PUR-GF

19、提供了供應(yīng)商供貨起航的確認，也適用 進口業(yè)務(wù)寄售采購的處理及管理MMMM-PUR-PO提供了寄售采購處理及管理外協(xié)采購的處理及管理MMMM-PUR-PO提供了外協(xié)采購的處理流程及管理為銷售訂單的采購MMMM-PUR-PO提供了某一類采購是為某一銷售訂單進 行的。采購處理的優(yōu)化MMMM-PUR-PO提供了如何優(yōu)化采購處理程序，提高工 作效率。發(fā)票校驗的處理及策略MMMM-IV-GR MM-IV-PO， MM-IV- WR提供了發(fā)票校驗的依據(jù)及策略計劃運費及非計劃運費 的處理及策略MMMM-PUR-PQMM-IV-GR MM-IV-PO,提供了計劃運費及非計劃運費的處理策 略批準發(fā)票的處理MMMM

20、-IV-II提供了發(fā)票凍結(jié)付款的原因及批準貸項/借項憑證的管理及 策略MMMM-IV-II提供了后續(xù)貸項/借項憑證的處理采購信息分析MMMM-IS-PU從不同的管理層面為不同的管理者提供 所需的不同的分析數(shù)據(jù)及報表。收貨及其質(zhì)量管理MMMM-IM-GR管理各種入貨類型 合格/不合格品狀態(tài)管理 不合格品退貨發(fā)貨MMMM-IM-GI管理各種出庫類型轉(zhuǎn)儲及調(diào)撥MMMM-IM-ST庫內(nèi)物料狀態(tài)變化及工廠，庫位間轉(zhuǎn)移盤點MMMM-IM-PI準備，執(zhí)行盤點及記錄盤點結(jié)果預(yù)留MMMM-IM-RS計劃各種物料移動類型庫存信息系統(tǒng)ISMM-IS-IC從不同的管理層面為不同的管理者提供 所需的不同的分析數(shù)據(jù)及報表

21、流程范圍流程ID子-流程SAP模塊SAP子模塊注解銷售與分銷結(jié)構(gòu)流程管理物料主數(shù)據(jù)SDSD-MD-MMSD-MD-CMSD-MD-AM物料主數(shù)據(jù)維護之產(chǎn)品建議 物料主數(shù)據(jù)之價格記錄物料主數(shù)據(jù)之客戶物料信息、回 扣協(xié)議和促銷計劃和方案維護客戶主數(shù)據(jù)SDCMD客戶主數(shù)據(jù)的維護，包括客戶的 帳戶組和與SD的主數(shù)據(jù)的維護產(chǎn)品價格維護SDSD-BF-PRSD-BF-TX定價和價格記錄 稅收記錄管理客戶信用管理SDSD-BF-CM客戶信用管理訂單管理SDSD-BF-AC SD-BF-MD SD-BF-OC SD-BF-TP SD-BF-ACT SD-SLS-QUT SD-SLS-OA SD-SLS-SO

22、SD-SLS-RE物料可用性管理物料確定文件輸出打印 文字文本處理 帳戶確定客戶詢價/報價管理客戶合同和協(xié)議管理銷售訂單管理客戶問題管理包括退貨和換貨管 理發(fā)貨管理SDSD-SHP-DLSD-SHP-PISD-SHP-GI發(fā)貨處理 揀貨處理 出倉處理開發(fā)票管理SDSD-BIL-IVSD-BIL-RBSD-BIL-CASap發(fā)票處理SAP發(fā)票清單處理 帳戶指定銷售信息管理SDSD-IS-REP SD-IS-PLN SD-IS-LIS SD-IS-DC銷售信息報告銷售計劃和后勤信息系統(tǒng)的接口 銷售數(shù)據(jù)收集流程范圍生產(chǎn)管理流程范圍包括生產(chǎn)計劃，車間管理，生產(chǎn)信息系統(tǒng)。矩形表格根據(jù)R/3實施范圍中包含

23、或不包含的模塊與子模塊確定R/3功能。下列是PP子模塊。PP子模塊：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(PP-BD)物料需求計劃(PP-MRP)能力計劃(PP-CRP)車間生產(chǎn)管理(PP-SFC)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)（PP-IS）流程ID子-流程SAP模塊SAP子模塊注解供給鏈計劃完成物料需求計劃有消耗需求的計 劃PP銷售與運作計劃PPPP-SOP根據(jù)銷售信息系統(tǒng)產(chǎn)生銷售與運作計 劃,并向需求管理模塊傳遞物料需求需求管理PPPP-DM集中管理工廠物料各期間需求計劃長期計劃PPPP-MRP模擬計劃執(zhí)行以觀察物料與產(chǎn)能計劃主生產(chǎn)計劃PPPP-MPS運行主生產(chǎn)計劃以完成 MPS物料的計 劃并產(chǎn)生次級物料的獨立需求物料需求計劃PP

24、PP-MRP完成工廠所有物料的生產(chǎn)及米購計劃基于消耗的計劃PP物料需求計劃PPPP-MRP完成工廠內(nèi)消耗性物料的補貨計劃生產(chǎn)完成車間生產(chǎn)控制管理批量生產(chǎn)能力需求PPPP-SFC計劃生產(chǎn)定單和生產(chǎn)定單消耗工作中 心產(chǎn)能生產(chǎn)訂單創(chuàng)建PPPP-SFC依據(jù)MRP吉果生成生產(chǎn)定單:生產(chǎn)訂單初級成本PPPP-SFC自動完成生產(chǎn)定單的成本估算能力需求計劃PPPP-SFC基于工作中心，生產(chǎn)定單的能力評估與 調(diào)節(jié)生產(chǎn)訂單執(zhí)行PPPP-SFC生產(chǎn)定單的下達 生產(chǎn)定單的打印 生產(chǎn)定單的領(lǐng)料 生產(chǎn)定單的生產(chǎn)報工生產(chǎn)不合格品處理PPPP-SFC生產(chǎn)報工中的質(zhì)量記錄 記錄不合格原因 返工定單的自動創(chuàng)建 返修合格品入庫用于

25、生產(chǎn)訂單生產(chǎn) 的主收據(jù)PP物料主數(shù)據(jù)處理PPPP-SFC維護物料主數(shù)據(jù),特別是MRP空制數(shù)據(jù)工作中心處理PPPP-SFC涉及工作中心基本數(shù)據(jù)，產(chǎn)能,成本數(shù) 據(jù)的維護工藝路線處理PPPP-SFC工時定額確定BOM處理PPPP-SFC產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定53功能范圍5.3.1.財務(wù)功能范圍SAP模塊SAP子模塊范圍范圍 后續(xù)階段財務(wù)FI總帳會計主記錄包括FI利息計算包括FI總帳會計登錄包括FI結(jié)帳操作包括FI業(yè)務(wù)范圍會計包括FI外幣業(yè)務(wù)會計包括FI銀行會計包括FI應(yīng)付主記錄包括FI發(fā)票和貸計憑證包括FI預(yù)付款包括FI未清項管理包括FI往來報表包括FI結(jié)帳操作包括FI應(yīng)收主記錄包括FI發(fā)票和貸計憑證包括FI

26、預(yù)收款包括FI催款包括SAP模塊SAP子模塊范圍范圍 后續(xù)階段FI未清項管理包括FI往來報表包括FI利息計算包括FI結(jié)帳操作包括FI信貸管理包括FI固定資產(chǎn)包括CO成本要素會計包括CO作業(yè)類型包括CO統(tǒng)計關(guān)鍵字包括CO成本中心會計包括CO內(nèi)部定單包括CO計劃預(yù)算包括CO獲利分析包括5.32物料管理功能范圍SAP模塊SAP子模塊范圍范圍 后續(xù)階段物料管理MM供應(yīng)商主數(shù)據(jù)包括MM國內(nèi)供應(yīng)商包括MM國外供應(yīng)商包括MM一次性供應(yīng)商包括MM供應(yīng)商的管理包括MM庫存管理包括MM收貨包括MM轉(zhuǎn)儲及調(diào)撥包括MM發(fā)貨包括MM預(yù)留包括MM盤點包括MM采購包括MM采購申請的處理及管理包括MM采購合同和計劃協(xié)議的處理

27、及管理包括MM采購申請的批準包括MM詢價/報價處理及管理包括MM采購訂單的處理及管理包括MM采購訂單確認及到貨通知的處理 及管理包括MM采購信息記錄的管理包括MM采購價格條件的管理包括MM供應(yīng)商評估的管理包括MM配額管理包括MM貨源清單的管理包括MM期末返利的管理包括MM米購信息系統(tǒng)包括MM發(fā)票包括MM發(fā)票校驗的管理包括MM批準發(fā)票的管理包括MM貸項/借項憑證的管理包括MM外部服務(wù)采購不包括包括533銷售與分銷功能范圍SAP模 塊SAP子模塊范圍范圍 后續(xù)階段銷售與分銷SD為可售物品創(chuàng)建和維護物料主數(shù)據(jù)SD貿(mào)易物品包括SD產(chǎn)成品包括SD半成品包括SD服務(wù)產(chǎn)品包括SD銷售BOM包括SAP模 塊S

28、AP子模塊范圍范圍 后續(xù)階段SD創(chuàng)建和維護客戶主數(shù)據(jù)和相應(yīng)的業(yè) 務(wù)合作伙伴SD購貨方包括SD收貨方包括SD收單方包括SD付款方包括SD一次性收貨方（Ship-To）包括SD一次性客戶包括SD聯(lián)系人包括:SD客戶結(jié)構(gòu)包括SD客戶/物料相關(guān)信息SD最低訂購量包括SD發(fā)運信息包括SD發(fā)貨信息包括SD定價SD價格列單包括SD客戶相應(yīng)折扣包括SD訂單數(shù)量折扣包括SD訂單金額折扣包括SD訂單項目數(shù)量折扣包括SD訂單項目金額折扣包括SD訂單頭部定價包括SD訂單項目定價包括SAP模 塊SAP子模塊范圍范圍 后續(xù)階段SD按客戶定價包括SD按外幣定價包括SD手動定價包括SD運費包括SD手續(xù)費包括SD稅項包括:SD

29、免費項目（買X送X）包括SD協(xié)議SD發(fā)運協(xié)議包括SD數(shù)量合同包括SD促銷計劃包括SD促銷方案包括SD回扣協(xié)議包括SD銷售支持SD銷售報價包括SD創(chuàng)建和維護銷售文件SD標準訂單包括SD出口訂單包括SD退貨單包括SD免費（樣品）訂單包括SD寄銷訂單包括SD現(xiàn)金銷售訂單包括SD第三方銷售訂單包括SAP模 塊SAP子模塊范圍范圍 后續(xù)階段SD后續(xù)免費發(fā)運訂單包括SD貸項沖銷憑證請求單包括SD借項沖銷憑證請求單包括SD銷售訂單處理SD物料可用量檢查包括SD銷售訂單凍結(jié)包括SD拖欠銷售訂單包括SD訂單流程追蹤包括SD物料確定包括SD序號追蹤包括SD客戶信用管理包括SD訂單頭部文本包括SD訂單項目文本包括SD根據(jù)產(chǎn)品建議訂購包括SD訂單輸出打印包括SD特種銷售處理SD寄銷業(yè)務(wù)處理（寄銷發(fā)出/寄銷售 出/寄銷收回/寄銷退貨）包括SD寄銷存貨追蹤包括SD發(fā)貨SD自動發(fā)運處理包括SD自動訂單組合包括SAP模 塊SAP子模塊范圍范圍 后續(xù)階段SD發(fā)運點確定包括SD揀貨處理包括SD出倉處理包括SD發(fā)運文件處理包括Isd開發(fā)票SD每天發(fā)運的開票包括SD發(fā)票組合包括SD發(fā)票分開包括SD開票計劃（對應(yīng)于組合發(fā)運）包括SD收款計劃包括SD貸項沖銷憑證包括:SD借項沖銷憑證包