z單位加薪管理方案129

1、公司加薪管理方案公司加薪管理技術(shù)指導(dǎo)文件為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于 合理分配，激發(fā)員工的工作積極性，員工的薪酬水平應(yīng)隨崗位、職位、業(yè)績(jī)的變動(dòng) 而作出相應(yīng)的調(diào)整，特制訂本技術(shù)指導(dǎo)文件。一、適用范圍在公司工作滿 3個(gè)月，與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。特殊情況，如需調(diào) 整，需總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、基本工資調(diào)整技術(shù)指導(dǎo)文件（1）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為差的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資均保 持不變。（2）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為稱職的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上 浮 0%5%。（2）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為良好的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上

2、 浮 5%10%。（3）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為卓越的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上 浮 10%15%。三、績(jī)效考核評(píng)定公司將于每年4月份依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí)，將員工的收入進(jìn)行相 應(yīng)的調(diào)整，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的追求。標(biāo)準(zhǔn)如 下：.若年度績(jī)效考核綜合評(píng)定90分以上為卓越，基本工資上浮10%15%。 若年度績(jī)效考核綜合評(píng)定（70-89分）為良好，基本工資上浮 5%10%。若年度績(jī)效考核綜合評(píng)定（60-69分）為稱職，基本工資上浮 0% 5%。 若年度績(jī)效考核綜合評(píng)定60分以下為差，基本工資均保持不變。公司加薪管理方案員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部

3、門評(píng)價(jià)區(qū)間年月s年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)卓越（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績(jī)1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié) 果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)進(jìn)度或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo) 準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。業(yè) 務(wù) 水 平5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、進(jìn)度、數(shù)量、 程序）安排分配的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀

4、變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效 性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題思想強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主 動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程 度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺 漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情 況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性。對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精 神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下 級(jí)檢查跟進(jìn)程度。15.品德

5、言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分I （1s 4項(xiàng)平均分）X 4 + （ 5s 10平均分）X 3 + （11s 15項(xiàng)平均分）X 3 =分岀勤及獎(jiǎng)懲II出勤：遲到、早退次X 0.5 +曠工天X 2 +事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分山 處罰：警告次X 1 +小過(guò)次X 2 +大過(guò)次X 5 =分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分總分I分 - I分-山分+ V分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A.90分以上口B.70s 89 分口C.40s69分DD.40分以下評(píng)價(jià)者意見公司加薪管理方案中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部門評(píng)價(jià)區(qū)間年月s年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)卓

6、越（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 績(jī) 效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo) 準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié) 果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)進(jìn)度或拖拉現(xiàn)象。4.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。業(yè) 務(wù) 水 平5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、進(jìn)度、數(shù)量、 程序）安排分配的合理性、有效性。36 協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及

7、人 際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力對(duì)本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部 門的管理控制情況。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺 漏率。10.人才培養(yǎng)以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程 度。工 作 態(tài) 度12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情 況。313.以身作則表率作用怎樣，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律 情況。14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性。對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指

8、示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下 級(jí)檢查跟進(jìn)程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分I （1 s 4項(xiàng)平均分）X 4 + （ 5s 11平均分）X 3 + （12s 16項(xiàng)平均分）X 3 =分岀勤及獎(jiǎng)懲II出勤：遲到、早退次X 0.5 +曠工天X 2 +事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分山 處罰：警告次X 1 +小過(guò)次X 2 +大過(guò)次X 5 =分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分總分I分 - I分-山分+ V分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A 90分以上 口 B 70s 89 分 口 C . 40s 69 分 口 D . 40分以下評(píng)價(jià)者意見公司加

9、薪管理方案高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部門評(píng)價(jià)區(qū)間年月s年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)卓越（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分） 極差（2分）評(píng) 分本欄 平均權(quán)重 系數(shù)工 作 業(yè) 績(jī)1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之 差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的 符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú) 浪費(fèi)進(jìn)度或拖拉現(xiàn)象。4.費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支 的合理性、必要性。業(yè) 務(wù) 水 平5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、進(jìn)度、數(shù)

10、量、程 序）安排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握下屬的個(gè)性、才十，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交 往的能力。8.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中 對(duì)上級(jí)的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題思想強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及 效果。10.判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨 勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏 率。工 作 態(tài) 度13.全局觀念團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從

11、整體岀發(fā)考慮處理問題能 力。314.以身作則表率作用怎樣，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情 況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性。對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、 勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下 級(jí)檢查跟進(jìn)程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信與正直，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分I （1 s 4項(xiàng)平均分）X 4 + （ 5s 12平均分）X 3 + （13s 17項(xiàng)平均分）X 3 =分岀勤及獎(jiǎng)懲II出勤：遲到、早退次X 0.5 + 曠工天X 2 +事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分山 處罰：警告次X 1 +小過(guò)次X 2 +大過(guò)次X 5 =分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分總分I分 - I分-山分+ V分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A . 9