太645湖縣供銷社十一五工作總結(jié)和十二五發(fā)展

1、太湖縣供銷社“十一五”工作總結(jié)和“十二五”發(fā)展基本思路及2011年重點(diǎn)工作縣委、縣政府：在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市供銷社的精心指導(dǎo)下，我社以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，積極探索為農(nóng)服務(wù)新途徑，“十一五”期間各項(xiàng)工作取得顯著成效，在服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上做出了重要貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、“十一五”工作完成情況（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成“十一五”期間，全系統(tǒng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)績(jī)顯著增長(zhǎng)。至2010年11月，全系統(tǒng)累計(jì)完成商品購(gòu)進(jìn)總額82079萬(wàn)元，年平均增長(zhǎng)16.3%，是“十五”時(shí)期的3.87倍。其中：農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)

2、額8178萬(wàn)元，是“十五”時(shí)期的5.08倍；廢舊物資購(gòu)進(jìn)額1029萬(wàn)元，是“十五”時(shí)期的1.34倍。完成商品銷售總額86340萬(wàn)元，年平均增長(zhǎng)24%，是“十五”時(shí)期的4.08倍。其中：日用消費(fèi)品零售26077萬(wàn)元，是“十五”時(shí)期的5.96倍。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售額38364萬(wàn)元，是“十五”時(shí)期的2.98倍。完成化肥供應(yīng)量216671噸，是“十五”時(shí)期的2.63倍。完成農(nóng)藥供應(yīng)量3263噸，是“十五”時(shí)期的8.80倍（二）企業(yè)改制改革工作全面完成“十一五”期間，按照“企業(yè)置換資產(chǎn)、職工置換身份”要求，供銷社所有社有企業(yè)和基層社全面啟動(dòng)企業(yè)改制改革工作。全系統(tǒng)十個(gè)基層社、八個(gè)公司（廠、所）一個(gè)代管合作

3、商店分別通過(guò)破產(chǎn)和“雙置換”形式，相繼完成改制改革工作任務(wù)，妥善安置企業(yè)職工1840人，離退休人員419人，補(bǔ)繳社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金1200多萬(wàn)元、稅費(fèi)560多萬(wàn)元，化解銀行債務(wù)5000多萬(wàn)元。（三）“新網(wǎng)工程”建設(shè)取得明顯成效早在2006年，國(guó)務(wù)院會(huì)議紀(jì)要（國(guó)閱200652號(hào)）指出：為服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，供銷社要建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)、日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。全國(guó)供銷總社、安徽省政府、安慶市政府都相繼出臺(tái)了“加快新網(wǎng)工程建設(shè)的意見”，縣政府于2007年批轉(zhuǎn)了縣供銷社關(guān)于加快建設(shè)“新網(wǎng)工程”實(shí)施意見，成立了“新網(wǎng)工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)

4、幾年的努力，我縣“新網(wǎng)工程”建設(shè)取得明顯成效，供銷社為農(nóng)服務(wù)功能得到很大提升。1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)得到恢復(fù)和發(fā)展隨著農(nóng)資市場(chǎng)的放開，縣農(nóng)資公司舉步維艱，不得不停業(yè)，并于去年完成改制。為恢復(fù)和發(fā)展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)方式，縣供銷社進(jìn)行了多種探索，一是組建了太湖縣農(nóng)資專業(yè)合作社有限責(zé)任公司。在全縣發(fā)展農(nóng)資加盟店186個(gè)，初步形成統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。二是指導(dǎo)組建了大石惠新農(nóng)資農(nóng)民專業(yè)合作社，并把它吸收為太湖縣供銷合作社聯(lián)合社成員。該專業(yè)合作社在大石鄉(xiāng)農(nóng)資市場(chǎng)占有率達(dá)80%以上。三是吸收意博農(nóng)資有限責(zé)任公司做為供銷社開放辦社企業(yè)，壯大“新網(wǎng)工程”建設(shè)力量

5、。據(jù)測(cè)算，供銷社企業(yè)年生產(chǎn)復(fù)合肥5000噸，銷售化肥38000噸、農(nóng)藥310噸、農(nóng)膜50噸，分別占全縣銷售量75%、57 %和53%，有力地支持服務(wù)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷體系初步建立并不斷完善近幾年來(lái)，縣供銷社積極探索建設(shè)以縣域農(nóng)副土特產(chǎn)品為資源優(yōu)勢(shì)，以農(nóng)民專業(yè)合作社為組織形式的多元農(nóng)副土特產(chǎn)品購(gòu)銷體系，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，工作走在省、市前列。一是依托板栗資源，組建了太湖縣助農(nóng)板栗農(nóng)民專業(yè)合作社，該社注冊(cè)資本70.8萬(wàn)元，社員273人，年銷售板栗2000噸，銷售收入1200萬(wàn)元。擁有資產(chǎn)總額152萬(wàn)元，板栗收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)46個(gè)，購(gòu)置了板栗分揀設(shè)備，成功建設(shè)1

6、萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)板栗示范基地。每年幫助栗農(nóng)人均增收200元以上。二是依托茶葉資源和禪宗故里優(yōu)勢(shì)，成立了太湖縣潤(rùn)民禪茶農(nóng)民專業(yè)合作社，該社注冊(cè)資本30萬(wàn)元，社員176個(gè)，年銷售收入500萬(wàn)元，建設(shè)優(yōu)質(zhì)茶葉生產(chǎn)基地1000畝，擁有1個(gè)茶葉加工廠。三是依托油茶資源，組建了高嶺油茶農(nóng)民專業(yè)合作社，該社注冊(cè)資本150萬(wàn)元，社員80個(gè)，建設(shè)油茶基地2000畝，油茶育苗基地2個(gè)、60畝。組建大石林果農(nóng)民專業(yè)合作社，該社注冊(cè)資本100萬(wàn)元，社員82個(gè)，建設(shè)油茶基地6000畝。四是依托棉花資源，組建泊興棉業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社，該社注冊(cè)資本51萬(wàn)元，社員50個(gè)，年收購(gòu)棉花1150噸，銷售收入1750萬(wàn)元。五是依托蠶桑資源，參

7、股成立蠶業(yè)合作社，該社注冊(cè)資本200萬(wàn)元，供銷社參股16%，社員160個(gè)，建設(shè)繭灶1座，供銷社擁有繭灶全部產(chǎn)權(quán)。六是成立太湖縣棉花協(xié)會(huì)。不斷強(qiáng)化行業(yè)服務(wù)，引導(dǎo)棉花經(jīng)營(yíng)企業(yè)為棉農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。七是抓住國(guó)家扶持網(wǎng)絡(luò)薄弱縣契機(jī)，促進(jìn)了供銷社參股企業(yè)太湖縣永豐棉業(yè)有限責(zé)任公司的改造和發(fā)展。3、煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)基本形成縣供銷社對(duì)改制后的土產(chǎn)日雜公司進(jìn)行改造，積極籌措資金加強(qiáng)硬件建設(shè)，不斷拓展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。現(xiàn)已建成一座投資200多萬(wàn)元的煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)，發(fā)展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1586個(gè)，建成1個(gè)縣級(jí)煙花爆竹連鎖配送中心，9個(gè)鄉(xiāng)級(jí)配送中心，添置配送車輛9部，實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一調(diào)運(yùn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理，

8、安全有序運(yùn)營(yíng)。為規(guī)范煙花爆竹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，縣供銷社成立了太湖縣煙花爆竹行業(yè)協(xié)會(huì)，構(gòu)建起以供銷社為主體的煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系。4、再生資源回收利用體系建設(shè)逐步推進(jìn)縣政府于2006年批轉(zhuǎn)了縣供銷社太湖縣回收利用體系建設(shè)實(shí)施方案，2007年出臺(tái)了太湖縣報(bào)廢汽車回收管理辦法，明確了供銷社的工作職能。我社依據(jù)上述方案和辦法，不斷推進(jìn)再生資源回收利用體系建設(shè)。以報(bào)廢汽車回收拆解為突破口，依托安慶市宜路通報(bào)廢汽車回收拆解公司，在太湖成立了回收服務(wù)點(diǎn)，年收購(gòu)報(bào)廢汽車2000噸，銷售收入400萬(wàn)元。發(fā)展回收網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，年收購(gòu)其他廢舊物資1300噸，凈化了市場(chǎng)，在資源循環(huán)利用中發(fā)揮了積極作用。目前，我社正在申

9、報(bào)再生資源集散中心和“綠色回收亭”項(xiàng)目，以拓展我縣再生資源回收工作。（四）黨的建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)一是組織體系得到加強(qiáng)。配齊配強(qiáng)了縣社領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員由過(guò)去的3人擴(kuò)充到現(xiàn)在的5人，并配備專職工會(huì)主席。機(jī)關(guān)在職職工全部參照公務(wù)員法進(jìn)行管理。領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，黨員干部的作風(fēng)明顯提高，事業(yè)心、責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)；二是為改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，規(guī)范行政行為，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高行政能力，制定了供銷社服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、行政問(wèn)責(zé)制等制度，增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，提高了工作效率，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)質(zhì)量和效率明顯提高，誠(chéng)信服務(wù)的能力明顯提升；三是開展“

10、解放思想、深化改革、擴(kuò)大開放、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)觀念束縛，掃除影響供銷社事業(yè)快速發(fā)展的思想障礙和體制機(jī)制弊端，真正把思想統(tǒng)一起來(lái)、創(chuàng)新發(fā)展的熱情激發(fā)起來(lái)、力量凝聚起來(lái)、發(fā)展思路豐富起來(lái)，為推進(jìn)供銷社事業(yè)又好又快發(fā)展，服務(wù)太湖新一輪大開放、大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的根本要求，認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)；五是為進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范帶頭作用，在基層黨組織和全體黨員中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；六是為深

11、入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力和公信力，建設(shè)高效、廉潔機(jī)關(guān)，制定并全面實(shí)施行政績(jī)效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升等四項(xiàng)制度。努力提升供銷社承擔(dān)政府投資項(xiàng)目效率、財(cái)政資金使用效益和機(jī)關(guān)工作效能，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作最佳績(jī)效，大力壓縮行政成本，做到厲行節(jié)約、節(jié)儉理念，做到以監(jiān)督促效能，以制度推動(dòng)廉政建設(shè)，切實(shí)防止機(jī)關(guān)干部職工的不規(guī)范、不勤政和不廉政行力，增強(qiáng)干部職工領(lǐng)會(huì)決策、開展工作、提升服務(wù)基層等方面的能力。二、 “十二五”發(fā)展的基本思路（一）指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持為農(nóng)服

12、務(wù)宗旨，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持合作制基本原則，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持開放辦社，推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、加快構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系，努力成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量，為改善我縣城鄉(xiāng)消費(fèi)環(huán)境，提高居民消費(fèi)水平，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（二）發(fā)展思路進(jìn)一步深化供銷社改革，統(tǒng)一整合現(xiàn)有資源，運(yùn)用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，積極實(shí)行開放辦社，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合現(xiàn)有社會(huì)流通資源，推行集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送和連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代流通方式，逐步構(gòu)建或完善覆

13、蓋全縣的農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、煙花爆竹、再生資源和日用消費(fèi)品五大連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系。實(shí)現(xiàn)以縣級(jí)社有企業(yè)和配送中心為龍頭，以基層社和專業(yè)合作社為骨干，以各類現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為網(wǎng)絡(luò)終端，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)貫通、縱橫交錯(cuò)、配置合理、相互促進(jìn)、各具特色的新型農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)（簡(jiǎn)稱“新網(wǎng)工程”）體系。（三）總體目標(biāo)1、培育農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、煙花爆竹、再生資源、日用消費(fèi)品五大供銷社控股或參股龍頭企業(yè)。2、建設(shè)農(nóng)資、日用消費(fèi)品、煙花爆竹（擴(kuò)改）3個(gè)縣級(jí)連鎖配送中心，建設(shè)1個(gè)再生資源集散中心、1個(gè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。3、興辦各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織30個(gè)；發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)5個(gè)；興辦村級(jí)綜合服務(wù)社50個(gè)。4、根據(jù)主要農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)分布

14、情況，與生產(chǎn)基地相對(duì)接，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷網(wǎng)點(diǎn)120個(gè)；按照“小超市、農(nóng)家店、便民店”的要求規(guī)范日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)及綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)120個(gè)，連鎖配送率達(dá)30%；改造發(fā)展再生資源“綠色回收”網(wǎng)點(diǎn)100個(gè)；規(guī)范建設(shè)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)200個(gè)，農(nóng)資連鎖配送率達(dá)70%.到“十二五”期未，供銷社經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、90%以上的行政村。5、到“十二五”期末，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)展水平為：年商品購(gòu)進(jìn)總額：10億元，年均遞增45%；年商品銷售總額：11億元，年均遞增45%；社辦工業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到：5億元。（四）發(fā)展重點(diǎn)1、建設(shè)農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以意博農(nóng)資有限責(zé)任公司為依托，以縣農(nóng)資公司倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、農(nóng)資專業(yè)合作社有限責(zé)

15、任公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，培育壯大農(nóng)資龍頭企業(yè)，使其注冊(cè)資本達(dá)200萬(wàn)元以上。以新的農(nóng)資龍頭企業(yè)為投資主體，建設(shè)1個(gè)現(xiàn)代農(nóng)資連鎖配送中心，建設(shè)20002倉(cāng)庫(kù)，配置服務(wù)車輛3輛，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)15個(gè)鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店。建立規(guī)范的村級(jí)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)200個(gè)，覆蓋全縣90%以上的行政村，市場(chǎng)占有率達(dá)70%，形成“龍頭企業(yè)+配送中心+經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)”的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)連鎖配送、集中團(tuán)購(gòu)等形式，減少中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)農(nóng)民增收。 2、建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。培育壯大縣供銷社控股的農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，發(fā)揮其龍頭帶動(dòng)作用。在各農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)興辦特色專業(yè)合作社30個(gè)左右，與農(nóng)戶或生產(chǎn)基地形成產(chǎn)、供、銷一體化格局。以基層社和專業(yè)合作社為

16、軸心，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷網(wǎng)點(diǎn)120個(gè)。以基層社為主體，發(fā)揮供銷社人員、信息、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)和特色農(nóng)副產(chǎn)品，從宣傳、領(lǐng)辦入手，通過(guò)資產(chǎn)入股、農(nóng)民進(jìn)社等形式發(fā)展專業(yè)合作社。積極組建各類農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)聯(lián)合發(fā)展，為會(huì)員提供信息、科技和農(nóng)產(chǎn)品加工等綜合性、系列化服務(wù)。參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，按照規(guī)模連片、相對(duì)集中的原則，實(shí)行專業(yè)合作社與農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地對(duì)接，通過(guò)基地示范，引導(dǎo)農(nóng)民按照市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。逐步形成“龍頭企業(yè)+基地（專業(yè)合作社）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化格局。充分利用供銷社等教育網(wǎng)絡(luò)資源，培養(yǎng)一批有實(shí)力、信譽(yù)好的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，使之成為農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷和各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的領(lǐng)

17、辦人。按照全國(guó)總社“薄弱與空白縣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目”要求，以農(nóng)業(yè)開發(fā)公司為投資主體，在縣城建設(shè)一個(gè)占地80畝的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。 3、建設(shè)再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。我縣是一個(gè)再生資源大縣，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，發(fā)展?jié)摿薮?。緊緊圍繞我縣努力創(chuàng)建和諧太湖、節(jié)約型社會(huì)的要求，在充分利用、規(guī)范和整合現(xiàn)有再生資源回收渠道的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，規(guī)范建設(shè)，形成以縣城社區(qū)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村回收站點(diǎn)為基礎(chǔ)，集散市場(chǎng)為核心，加工利用為目的，點(diǎn)面結(jié)合，“三位一體”的現(xiàn)代再生資源回收網(wǎng)絡(luò)體系。以招商引資形式引進(jìn)外商投資組建再生資源龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)為投資主體，投資興建1個(gè)集再生資源回收加工、利用為一體的

18、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園，在4個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建設(shè)區(qū)域性再生資源集散交易市場(chǎng)。通過(guò)整合、改造、調(diào)整、補(bǔ)充等形式，在全縣建立100個(gè)社區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村連鎖“綠色回收亭”。使90%以上的社區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村設(shè)立規(guī)范的回收站（亭），90%以上的再生資源回收站點(diǎn)進(jìn)入指定市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化的交易和集中處理，85%以上的再生資源主要品種得到回收和利用，實(shí)現(xiàn)再生資源回收網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)化和無(wú)害化。積極組織和引導(dǎo)個(gè)體回收戶加入再生資源行業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)揮協(xié)會(huì)的組織培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、行業(yè)自律功能，使90%以上回收人員持證上崗。4、建設(shè)日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。按照“小超市、大連鎖”、“小網(wǎng)點(diǎn)、大網(wǎng)絡(luò)”的思路，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，本著“開放辦社”的原則

19、，通過(guò)新建、參股、控股、租賃、合作經(jīng)營(yíng)等形式，培育1個(gè)年銷售收入達(dá)到一定規(guī)模、覆蓋一定區(qū)域的日用消費(fèi)品龍頭企業(yè)，建設(shè)配送中心1個(gè)，與農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷網(wǎng)點(diǎn)整合，一網(wǎng)多用。以此為依托。通過(guò)改造基層社，整合重組鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村兩級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)，擇優(yōu)吸納一批系統(tǒng)外農(nóng)村社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)（包括原供銷社已改制職工經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)）加入等形式，發(fā)展連鎖便利店、放心店、村級(jí)綜合服務(wù)店120個(gè)，與大型連鎖企業(yè)對(duì)接，開展配送業(yè)務(wù)。積極尋求縣外連鎖企業(yè)合作，多層次開展招商引資活動(dòng)，拓展農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。力爭(zhēng)通過(guò)三年努力，建成以縣龍頭企業(yè)為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)為骨干、村級(jí)綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為終端的農(nóng)村新型日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)連鎖網(wǎng)絡(luò)體系。實(shí)現(xiàn)雙向流通、一網(wǎng)多用，既把

20、優(yōu)質(zhì)的日用消費(fèi)品送到農(nóng)民手中，又把農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品組織起來(lái)，通過(guò)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入超市。5、進(jìn)一步完善煙花爆竹連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)建煙花爆竹配送中心，充分利用現(xiàn)代技術(shù)改善經(jīng)營(yíng)設(shè)施，規(guī)范經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)安全性，努力擴(kuò)大流通規(guī)模，確保市場(chǎng)需要。（五）主要措施1、全力貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)200940號(hào)文件和省政府皖政201053文件精神，切實(shí)增強(qiáng)全系統(tǒng)干部職工跨越發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。國(guó)務(wù)院40號(hào)文件和省政府53號(hào)文件，是新時(shí)期指導(dǎo)供銷合作社改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好國(guó)務(wù)院、省政府文件精神，是推進(jìn)供銷合作社事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措。全系統(tǒng)要通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹文件精神，進(jìn)一步升華認(rèn)識(shí)，理清思

21、路，把智慧和力量凝聚到加快發(fā)展科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展的實(shí)踐中去，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。2、進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)開放辦社。推行經(jīng)營(yíng)者和職工持股，引進(jìn)社會(huì)資本等多種途徑，加快推進(jìn)投資主體多元化，推進(jìn)社有企業(yè)加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)。大力倡導(dǎo)聯(lián)合發(fā)展，充分利用社會(huì)資源發(fā)展壯大供銷合作經(jīng)濟(jì)。3、積極招商引資，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。緊緊抓住“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)”的有利契機(jī)，圍繞全縣統(tǒng)一部署，強(qiáng)力招商引資，積極爭(zhēng)取對(duì)口發(fā)展項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施培育龍頭企業(yè)，帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。4、實(shí)施人才戰(zhàn)略。推進(jìn)供銷社事業(yè)發(fā)展需要大批優(yōu)秀人才，為此，要把引進(jìn)人才作為開放辦社的重要內(nèi)容，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，造就一支熟悉現(xiàn)代流通和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的人才隊(duì)伍。5、積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持。近年來(lái)，