工程項目組織與管理-191

1、工程項目組織與管理 -191（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00）1. 以下各項不屬于工程項目范圍定義依據(jù)的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程項目概況B. 項目的約束條件C. 工作大綱 D. 項目其他階段的成果及歷史資料解析： 解題要點 P 47 范圍定義的依據(jù)。工程項目范圍定義的依據(jù)包括：工程項目概況、項目的約束條 件、項目其他階段的成果、歷史資料、各種假設(shè)。所以C 錯誤。2. 為使設(shè)計與采購相銜接，對主要的關(guān)鍵設(shè)備必要時召開制造廠協(xié)調(diào)會議，由 （ ） 落實技術(shù)和商務(wù)問題。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 設(shè)計部

2、門B. 設(shè)計部門和采購部門分別C. 采購部門和設(shè)計部門分別D. 采購部門解析： 解題要點 P 219 設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接。3. 下列有關(guān)工程項目費用構(gòu)成的說法不正確的是（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 基本預(yù)備費 =（ 設(shè)備及工器具購置費 +建筑安裝工程費 ）基本預(yù)備費率B. 國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價一般是指設(shè)備制造廠的交貨價，即出廠價C. 鋪底流動資金一般按流動資金的 30%計算D. 全額收取進(jìn)口關(guān)稅的設(shè)備，不收取海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費 解析： 解題要點 P 169 P 173 我國現(xiàn)行工程項目投資的構(gòu)成。4. 工程項目溝通的方式取決于 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 想要溝通的對象B. 溝通的發(fā)

3、送者C. 溝通雙方 D. 溝通的環(huán)境 解析： 解題要點 P 43 溝通方式。5. 有關(guān)項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有 （ ）分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項目經(jīng)理在項目結(jié)束后，其職責(zé)就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項目結(jié)束與否相銜接B. 部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行C. 項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目的工作及項目團(tuán)隊，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與人員D. 項目團(tuán)隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理 解析： 解題要點 P 90 P 91 項目經(jīng)理的位置。6. 承包人的義務(wù)不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計資質(zhì)允許的

4、范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程 師確認(rèn)后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔(dān)B. 向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表C. 保證施工場地清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定D. 無償向發(fā)包人提供施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，承包人負(fù)責(zé)各項費用解析： 解題要點 P 131 承包人義務(wù)。承包人的義務(wù)包括：根據(jù)專用條款的規(guī)定，向發(fā)包人提供施工現(xiàn)場 辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔(dān)。7. 下列不能作為工程項目范圍變更控制依據(jù)的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 支付證書 B. 技術(shù)規(guī)范C. 進(jìn)度計劃D. 施工圖解析： 解題要點 P 56 范圍變更控制的依據(jù)

5、。8. 下列關(guān)于標(biāo)底敘述錯誤的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 標(biāo)底是招標(biāo)人對擬招標(biāo)工程事先確定的預(yù)期價格，而非交易價格B. 用來判斷投標(biāo)人的投標(biāo)價格是否合理，作為衡量投標(biāo)人投標(biāo)價格的一個尺度C. 我國招標(biāo)投標(biāo)法明確規(guī)定招標(biāo)工程必須設(shè)置標(biāo)底D. 標(biāo)底編制中單價計算確定的方法有工料單價法和綜合單價法解析： 解題要點 P 188 P 189 標(biāo)底。我國政府提倡無標(biāo)底招標(biāo)。所以C項錯誤9. 不屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制原則的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點B. 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路C. 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)

6、重復(fù)編號的節(jié)點D. 網(wǎng)絡(luò)圖中的所有節(jié)點必須編號，并應(yīng)使箭尾節(jié)點的代號大于箭頭節(jié)點的代號解析： 解題要點 P 146 P 149 工作順序安排的方法。10. 范圍管理在工程項目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投資機(jī)會研究B. 預(yù)可行性研究C. 初步設(shè)計 D. 可行性研究解析： 解題要點 P 46 表4-1 工程項目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容。11. 下列關(guān)于各種工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的敘述正確的是(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線B. 項目式管理組織項目層次簡單，決策速度快捷 C. 一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用項

7、目式組織形式D. 復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是方式不靈活解析： 解題要點 P 77 P 79 復(fù)合式。在職能式與矩陣式之間沒有完全絕對的分界線；一般地，小型、 時間短、 專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式， 復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活， 而不是缺點12. 在組織計劃實施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研B. 組織實施C. 認(rèn)真編寫咨詢工作大綱 D. 溝通與調(diào)整 解析： 解題要點 P 23 組織計劃實施。13. 在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 自由時差最小B. 與其緊后工

8、作之間的時間間隔為零C. 耗費資源最多D. 總時差為零 解析： 解題要點 P 152 P 155 進(jìn)度計劃制定的方法。14. 工程項目各階段中， 是戰(zhàn)略決策的具體化， 在很大程度上決定了工程項目實施成敗及能否高效達(dá)到預(yù)期 目標(biāo)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項目策劃和決策階段B. 工程項目準(zhǔn)備階段 C. 工程項目實施階段D. 工程項目竣工驗收階段解析： 解題要點 P 2 工程項目準(zhǔn)備階段。在工程項目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因 為決策是否正確直接影響到項目是否能夠成功。工程項目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決 定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)

9、期目標(biāo)。工程項目實施階段工作量最大，投入的人力、物 力和財力最多，工程項目管理的難度也是最大。15. 項目管理組織的根本作用是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 提高項目團(tuán)隊的工作效率B. 優(yōu)化資源配置，避免資源浪費C. 保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)D. 有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)解析： 解題要點 P 60 項目管理組織的作用16. 下列不符合工程項目合同特點的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項目合同是一個合同群體B. 公民個人可以成為建筑工程當(dāng)事人 C. 合同內(nèi)容龐雜D. 工程項目有較強(qiáng)的國家管理性解析： 解題要點 P 124 工程項目合同的特點。 工程項目合同的特點包括： 工程項目合同

10、是一個合同整體； 合同的標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容；合同內(nèi)容龐雜；工程項目合同主體只能是法人；工程項目具有 較強(qiáng)的國家管理性。17. ( ) 是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 咨詢工程師B. 業(yè)主 C. 政府D. 承包商解析： 解題要點 P 18 業(yè)主對工程項目管理的特點。業(yè)主既是項目的決策者又是項目實施的主持者，業(yè) 主與工程項目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對項目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。18. 以下屬于可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項目范圍的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)的項目B. 只有少部分使用國有資金的項目C. 屬于利用扶貧資金實行以工代賑

11、需要使用農(nóng)民工的項目 D. 使用國際組織或者外國政府貸款、援助的項目解析： 解題要點 P 108 工程招標(biāo)范圍。國家規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項目范圍包括：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公 用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目；全部或者部分使用國有資金投資或者是國家融資的項目； 使用國際組織或者外國政策貸款、授助資金的項目。國家規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項目包括：涉及國家 安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的：屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的；施工 主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的；施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要 求的；在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中

12、標(biāo)人仍具備承包能力的；法律、行政法規(guī)規(guī) 定的其他情形。19. 下列項目中，不屬于工程項目的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建一座工廠B. 建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)C. 建造一架客機(jī) D. 建設(shè)一座碼頭解析： 解題要點 P 1 工程項目的含義。工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定的目的而 進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。顯然C 項錯誤。20. 工程項目建設(shè)過程中的定期評價，很難對 ( ) 做出評價。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程費用B. 工程質(zhì)量C. 項目功能特性 D. 工程進(jìn)度解析： 解題要點 P 40 評價時間的設(shè)定。定期評價 （月度評價、季度評價、

13、年度評價 ）很難對項目功能特 性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價。因為子項目尚在建設(shè)過程中。21. 詳細(xì)工程設(shè)計 （施工圖設(shè)計 ） 過程的最后一道工序是 （ ） ，這是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 設(shè)計評審B. 會簽 C. 初步設(shè)計評審D. 施工圖設(shè)計評審解析： 解題要點 P 220 設(shè)計文件會簽。22. 不屬于工程項目人力資源管理基本內(nèi)容的是（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項目組織計劃B. 人員獲取C. 項目雇員考核D. 人員培訓(xùn) 解析： 解題要點 P 82 P 85 工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容。23. 下列有關(guān)評標(biāo)的說法不

14、正確的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 評標(biāo)不能由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨自承擔(dān)B. 評標(biāo)分為初步評審和詳細(xì)評審兩個階段進(jìn)行C. 評標(biāo)應(yīng)當(dāng)在公開、公正的情況下進(jìn)行D. 招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人 解析： 解題要點 P 116 開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)。24. 工程項目合同管理的基本原則不包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 符合法律法規(guī)的原則B. 經(jīng)濟(jì)原則 C. 平等自愿的原則D. 等價有償?shù)脑瓌t解析： 解題要點 P 123 工程項目合同管理的基本原則。工程項目合同管理的基本原則包括：符合法律法 規(guī)的原則；平等自愿的原則；公平原則；誠實信用原則；等價有償?shù)脑瓌t。25. 目前國內(nèi)咨

15、詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目管理形式是（ ） 。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 職能式 B. 項目式C. 矩陣式D. 復(fù)合式 解析： 解題要點 P 72 職能式組織形式。26. 如果把進(jìn)度偏差與投資偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表示為( ) 與已完工程進(jìn)度費用的差異。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 擬完工程計劃費用 B. 已完工程實際費用C. 未完工程計劃費用D. 擬完工程實際費用 解析： 解題要點 P 197 P 199 費用控制的方法。27. ( ) 管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目主要工作 的一種組織管理模式。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職能式

16、B. 項目式 C. 強(qiáng)矩陣式D. 復(fù)合式解析： 解題要點 P 74 項目式組織形式。28. 下列對工程項目范圍定義表述不正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 范圍定義的目的是提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性B. 工作范圍定義不是工程項目成功實施的關(guān)鍵因素C. 確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)D. 工程項目范圍定義能明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù) 解析： 解題要點 P 47 范圍定義的概念。29. 通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少的優(yōu)化是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工期優(yōu)化B. 費用優(yōu)化C. 資源有限工期最短的優(yōu)化D. 工期固定資源

17、均衡的優(yōu)化 解析： 解題要點 P 156 P 158 進(jìn)度計劃的優(yōu)化。30. 在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 決策層B. 協(xié)調(diào)層C. 執(zhí)行層 D. 操作層解析： 解題要點 P 66 P 67 工程項目管理組織的基本原理。31. 在設(shè)計階段，咨詢工程師要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，其中是( ) 最重要的(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投資B. 質(zhì)量 C. 進(jìn)度D. 投資和進(jìn)度解析： 解題要點 P 216 P 217 設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系。32. 工作定義的成果為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00

18、)A. 工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新 B. 項目范圍說明書C. WBSD. 進(jìn)度計劃 解析： 解題要點 P 144 工作定義的成果。33. ( ) 是項目工作開展的基礎(chǔ)，同時也是確定組織形式和機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容B. 人員配置C. 確定合理的項目目標(biāo) D. 確定項目工作內(nèi)容解析： 解題要點 P 69 P 70 管理組織的建立步驟。34. 項目風(fēng)險管理中最重要的步驟是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 風(fēng)險識別 B. 定量風(fēng)險分析C. 定性風(fēng)險分析D. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 解析： 解題要點 P 232 風(fēng)險識別。35. ( ) 應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)

19、計文件向施工單位做出詳細(xì)說明 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理工程師B. 業(yè)主C. 設(shè)計單位 D. 勘察單位解析： 解題要點 P 205 P 206 參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量職責(zé)。36. 貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知是對投標(biāo)人的具體要求，其內(nèi)容不包括( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 技術(shù)說明B. 報價有效期及截止日期C. 貨物采購單及其附件D. 供貨一覽表 解析： 解題要點 P 118 P 120 編制招標(biāo)文件。37. 不屬于進(jìn)度計劃的表示方法的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 橫道圖B. 里程碑法C. S 形曲線比較法 D. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖解析： 解題要點 P 159P 160 進(jìn)度計劃的表示

20、方法。工程項目進(jìn)度計劃的幾種表示方法包括：橫道圖、 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法、進(jìn)度曲線法。 C 項是實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法。38. 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( ) 日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 15B. 20C. 30 D. 28 解析： 解題要點 P 117 簽訂合同。39. 不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 公正原則B. 公平原則C. 獨立原則D. 經(jīng)濟(jì)原則 解析：解題要點 P 106招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。 招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則包括： 公開原則、公平原則、 公正原則、誠實信用原則、獨立原則

21、、接受行政監(jiān)督原則。40. 對于招標(biāo)工程，合同價款應(yīng)根據(jù) ( ) 確定。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投資估算B. 設(shè)計概算C. 中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價格 D. 施工圖預(yù)算 解析： 解題要點 P 134 合同價款管理。41. 在項目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目費用管理B. 項目溝通管理C. 項目財務(wù)管理 D. 項目質(zhì)量管理解析： 解題要點 P 62 項目管理組織體系的構(gòu)成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子 系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進(jìn)度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管 理、項目采購管理、項目溝通管理。服務(wù)支

22、持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政 后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。42. 對偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施。糾偏的主要對象是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工方案不當(dāng)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失B. 物價上漲引起的費用偏差C. 業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費用偏差 D. 利率、匯率變化導(dǎo)致的偏差解析： 解題要點 P 202 P 203 費用控制的成果。43. ( ) 按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 承包商 B. 業(yè)主C. 政府D. 監(jiān)理工程師解析： 解題要點 P 27 工程承包

23、商項目管理的主要任務(wù)44. 承包商對工程項目的要求和期望是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投資少，收益高B. 利潤優(yōu)厚，及時付款 C. 質(zhì)量合格，運營正常D. 符合國家長期發(fā)展規(guī)劃解析： 解題要點 P 4 工程項目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。45. 工程建設(shè)其他費用不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 生產(chǎn)家具購置費 B. 與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用C. 土地使用費D. 與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用 解析： 解題要點 P 169 圖 10-2 。46. 下列不屬于投標(biāo)文件內(nèi)容的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投標(biāo)函B. 投標(biāo)者須知 C. 施工組織設(shè)計或者施工方案D. 投標(biāo)報

24、價解析： 解題要點 P 115 P 116 投標(biāo)文件編制與送達(dá)。47. 不屬于工程項目目標(biāo)特點的一項是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 多目標(biāo)性B. 一致性 C. 層次性D. 優(yōu)先性解析： 解題要點 P 7 工程項目目標(biāo)的特點。48. 不屬于設(shè)備安裝工程概算編制方法的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 預(yù)算單價法B. 擴(kuò)大單價法C. 實物法 D. 概算指標(biāo)法解析： 解題要點 P 180 P 184 設(shè)計概算。49. 所謂 ( ) ，就是對 WBS中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義并形成相應(yīng) 的文件。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作清單B. 工作順序安排C. 進(jìn)

25、度計劃D. 工作定義 解析： 解題要點 P 143 工作定義。50. 不屬于貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則有 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 安全保證原則B. 進(jìn)度保證原則C. 經(jīng)濟(jì)原則D. 國際化原則 解析： 解題要點 P 117 P 118 貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則。貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則包括：質(zhì)量保證原則、 安全保證原則、進(jìn)度保證原則、經(jīng)濟(jì)原則、國產(chǎn)化原則。51. 下列有關(guān)范圍確認(rèn)結(jié)果的敘述，錯誤的是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 在項目策劃決策階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是接收項目建議書，預(yù)可行性報告或可行性報告B. 準(zhǔn)備階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是設(shè)計圖、招標(biāo)文件等C. 實施階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是接收施工單位完

26、成項目的實體成果以及竣工圖紙D. 竣工驗收和總結(jié)階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是項目后評價報告解析： 解題要點 P 55 范圍確認(rèn)的結(jié)果。52. 下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項目具有唯一性B. 工程項目具有整體性C. 工程項目不一定有確定的終點 D. 工程項目一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目 解析： 解題要點 P 1 工程項目的特征。工程項目具有以下特征：唯一性；一次性，即每個工程項目都有 其確定的終點；整體性，即一個工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān)；固定性， 即一般固定在一定的地點；許多因

27、素帶有不確定性；不可逆轉(zhuǎn)性。53. 貨物采購合同中價格條款說法錯誤的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 實行招投標(biāo)的項目，貨物價格按中標(biāo)價格執(zhí)行B. 不實行招投標(biāo)的項目，若有國家定價的貨物按國家定價執(zhí)行C. 屬國家指導(dǎo)價的貨物，雙方可自由定價D. 價格條款中應(yīng)寫明付款總額、付款方式、付款幣種等 解析： 解題要點 P 138 P 140 貨物采購合同的主要內(nèi)容。54. 下列不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目主客觀條件的變化B. 項目正常運行本身使項目管理內(nèi)容出現(xiàn)變化C. 由于實施項目的關(guān)鍵人員變化D. 實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展 解析：

28、 解題要點 P 78 管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因。55. “香蕉”曲線是由 ES和 LS兩條曲線形成的閉合曲線，不能利用“香蕉”曲線實現(xiàn)( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)度計劃的合理安排B. 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較C. 對后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測D. 計算進(jìn)度超前或拖延的時間解析： 解題要點 P 161 P 163 項目進(jìn)度控制的方法。通過“香蕉”曲線，可以直觀反映工程的實際進(jìn) 展情況，比 S 形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進(jìn)行：進(jìn)度計劃的合理安排；實際進(jìn)度與計 劃進(jìn)度的比較； 對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。 D項錯誤， 因為“香蕉”曲線不能算出進(jìn)度超前和落后的時間56. 不屬于資源消耗計劃

29、編制依據(jù)的是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. WBSB. 進(jìn)度計劃C. 工作清單 D. 組織方針解析： 解題要點 P 177 資源消耗計劃編制的依據(jù)。資源消耗計劃編制的依據(jù)包括：WBS、范圍說明書、進(jìn)度計劃、資源儲備說明、組織方針。57. 以下不屬于定性風(fēng)險分析成果的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 實現(xiàn)費用和時間目標(biāo)的概率 B. 項目風(fēng)險總排隊C. 優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單D. 需要補(bǔ)充分析和管理的風(fēng)險清單解析： 解題要點 P 239 P 240 定性風(fēng)險分析的成果。定性風(fēng)險分析的成果包括：項目風(fēng)險總排隊；優(yōu) 先考慮的風(fēng)險清單；需要補(bǔ)充分析和管理的風(fēng)險清單，定性風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢。A

30、 項是定量風(fēng)險分析的成果。所以 A 項錯誤。58. 以下不屬于銀行在貸后管理內(nèi)容的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 貸后檢查B. 貸款風(fēng)險預(yù)警C. 對貸款項目評估 D. 貸款償還管理解析： 解題要點 P 29 P 30 銀行對工程項目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、 貸款風(fēng)險預(yù)警和貸款償還管理。59. 在工程項目管理者當(dāng)中， ( ) 可使用的管理手段是最全面的。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 咨詢工程師B. 業(yè)主C. 政府 D. 承包商解析： 解題要點 P 32 政府對工程項目管理的特點60. 采購合同中驗收條款不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 驗收內(nèi)容B.

31、運輸方式C. 驗收依據(jù) D. 驗收期限解析： 解題要點 P 138 P 140 貨物采購合同的主要內(nèi)容。二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00)61. 政府對工程項目管理的主要任務(wù)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 制定各種經(jīng)濟(jì)政策 B. 制定經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃 C. 監(jiān)督承包商管理工程D. 加強(qiáng)重要資源的管理 E. 環(huán)境與工程項目安全管理 解析： 解題要點 P 32 政府對工程項目管理的主要任務(wù)62. 項目組織再造應(yīng)遵循的原則有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 協(xié)作與分工統(tǒng)一 B. 盡可能保持項目工作的連續(xù)性 C. 能調(diào)整及時調(diào)整，經(jīng)常調(diào)整D. 以維護(hù)本公司經(jīng)濟(jì)

32、利益為第一原則E. 避免因人調(diào)整組織設(shè)置 解析：解題要點 P 79項目組織再造的原則。項目組織再造的原則包括：盡可能保持項目工作的連續(xù)性； 避免因人調(diào)整組織設(shè)置；維護(hù)客戶利益；處理好調(diào)整的時機(jī)問題；新組織一定要克服原組織下需解決的問 題；調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不動，能小調(diào)不大動。63. 下列有關(guān)貨物采購合同履行的說法正確的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 合同雙方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不了時，由咨詢工程師作為最終解決方案B. 貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促廠商按期交貨，防止進(jìn)度拖延 C. 在機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗計劃 D

33、. 對于機(jī)械設(shè)施履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗 E. 貨物的生產(chǎn)過程，就是貨物采購合同的履行過程 解析： 解題要點 P 140 P 142 貨物招標(biāo)采購合同的履行。64. 進(jìn)度計劃的優(yōu)化分為 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.工期優(yōu)化B. 質(zhì)量優(yōu)化C.費用優(yōu)化D.人員優(yōu)化E.資源優(yōu)化解析： 解題要點 P 156 P 158 進(jìn)度計劃的優(yōu)化。 進(jìn)度計劃優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。65. 項目雇員考核的內(nèi)容主要有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工作效率B. 工作紀(jì)律C.工作質(zhì)量D.工作成本E. 工作進(jìn)度解析： 解題要點 P 88 考核的內(nèi)容。66. 在工程項目

34、管理組織的建立步驟中，應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之前完成的步驟是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.工作崗位與工作職責(zé)確定B.確定合理的項目目標(biāo)C.工作流程與信息流程D.確定組織工作內(nèi)容E.確定項目工作內(nèi)容 解析： 解題要點 P 69P 70 管理組織的建立步驟。管理組織的建立步驟：確定合理的項目目標(biāo)；確定項目工作內(nèi)容；確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；工作崗位與工作職責(zé)確定。67. 有關(guān)進(jìn)度計劃的表示方法，敘述正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖只是一個水平進(jìn)度計劃，不是網(wǎng)絡(luò)計劃B. 橫道圖法的缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工序 C. 里程碑法是在橫

35、道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)出一些關(guān)鍵事項D. 由于項目的初期和后期速度較慢，因而進(jìn)度曲線大體呈S 形 E. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既能表示項目的邏輯關(guān)系，又能表示工作時間 解析： 解題要點 P 159 P 160 進(jìn)度計劃的表示方法。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，是個網(wǎng)絡(luò)計劃，同時它又是個水平 進(jìn)度計劃，所以 A 錯誤。68. 工程項目綜合管理的基本原則有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩 B. 溝通是工程項目綜合管理的基本理念 C. 要努力建立完善的項目管理制度D. 加強(qiáng)項目的合同管理E. 保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行 解析： 解題要點 P 35 工程項目綜合管理的基本原則。

36、69. 下面關(guān)于招標(biāo)代理制度的說法正確的有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜 B. 招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)C. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金 D. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)屬于社會中介組織 E. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以聘請專業(yè)人員，而不必有自己相應(yīng)的專業(yè)力量解析： 解題要點 P 107 關(guān)于招標(biāo)代理制度。我國招標(biāo)代理制度規(guī)定：招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評 標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī) 構(gòu)代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國家機(jī)關(guān)不

37、得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。D項明顯錯誤， E項錯誤，因為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須具備一定的專業(yè)能力，否則它將沒有這個資質(zhì)。70. 工程項目范圍管理的主要過程包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目范圍定義B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目范圍確認(rèn)D.編寫工作大綱E. 項目范圍控制解析： 解題要點 P 46 工程項目范圍管理的概念71. 費用計劃編制的成果包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 按子項目分解得到的費用計劃表 B. 時間費用累計曲線 C. 香蕉圖曲線D. 網(wǎng)絡(luò)圖E. 綜合分解費用計劃表 解析： 解題要點 P 193 P 194 費用計劃編制的成果。72. 建筑安裝工程費用構(gòu)成包括 (

38、 ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 直接費 B. 基本預(yù)備費C. 間接費 D. 利潤 E. 稅金 解析： 解題要點 P 169 圖 10-2 。73. 政府對工程項目重要資源的管理任務(wù)包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 對土地資源使用的管理B. 對自然資源利用的管理C. 對引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的管理D. 對資金資源的管理 E. 對工程項目管理人員的管理 解析： 解題要點 P 33 加強(qiáng)主要資源的管理。74. 在項目管理組織體系中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目財務(wù)管理B. 項目溝通管理 C. 項目綜合管理 D. 項目合同管理E. 項目信息管理19 題。解析： 解題要點

39、 P 62 項目管理組織體系的構(gòu)成。參考第75. 在工作時間估計中，可利用的歷史資料包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 定額 B. 政府機(jī)構(gòu)的法規(guī)，行業(yè)規(guī)范C. 項目檔案 D. 商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫E. 項目管理班子成員的知識解析： 解題要點 P 150 P 151 工作時間估計的方法。76. 過程管理的基本方法包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 計劃B. 實施C.處理D.控制E. 檢查解析： 解題要點 P 11 過程管理的基本作法。77. 工程項目風(fēng)險識別，一般可按 ( ) 途徑進(jìn)行風(fēng)險分解分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 目標(biāo)維 B. 時間維C.結(jié)構(gòu)維D.費用維E. 環(huán)境維解析： 解題

40、要點 P 234 P 237 風(fēng)險識別的方法。78. 工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目計劃的制定 B. 項目計劃的準(zhǔn)備C. 項目計劃的實施 D. 項目計劃的變更控制 E. 項目計劃的評價 解析： 解題要點 P 36 工程項目綜合管理的框架。79. 對進(jìn)度計劃進(jìn)行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工期最長的工作B. 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C. 有充足備用資源的工作 D. 費用最大的影響E. 縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作解析： 解題要點 P 156 P 158 進(jìn)行計劃的優(yōu)

41、化。80. 工程咨詢成果質(zhì)量評價的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)考慮下列基本方面 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程咨詢成果必須符合國家要求 B. 工程咨詢成果必須符合咨詢單位的利益C. 工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益 D. 工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求 E. 工程咨詢成果還要注意滿足建設(shè)各相關(guān)的要求 解析： 解題要點 P 211 工程咨詢成果質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢成果質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)考慮下列基 本方面：工程咨詢成果必須符合國家要求；工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益； 工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求；工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。81. 工程

42、項目合同體系包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.前期咨詢合同B.勘察設(shè)計合同C.工程承包合同D.貨物采購合同E.工程勞務(wù)合同解析： 解題要點 P 126 P 128 工程項目合同體系。82. 質(zhì)量控制點可劃分 A、B、C三級，其中， A級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由( ) 檢查確認(rèn)。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工分包方質(zhì)檢人員 B. 總包方質(zhì)檢人員 C. 總承包方項目經(jīng)理D. 監(jiān)理工程師 E. 工程設(shè)計人員解析： 解題要點 P 222 P 223 施工單位的質(zhì)量管理工作83. 風(fēng)險應(yīng)對計劃，制定的方法有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 避免 B. 轉(zhuǎn)移 C. 緩解 D. 接受 E. 擱置解析： 解題要點 P 244 風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的方法。84. 項目雇員考核的作用是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識B. 時刻提醒團(tuán)隊成員要完成的任務(wù)C. 提高成員工作效率 D. 減少人力成本E. 保證項目目標(biāo)的實現(xiàn) 解析： 解題要點 P 87 P 88 考核的作用?？己说闹饕饔冒ǎ河欣诩訌?qiáng)成員的團(tuán)隊意識；時刻提 醒團(tuán)隊成員要完成的任務(wù)；調(diào)動成員積極性；提高成員工作效率；保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。85. 工作時間估計的成果包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工作定義B. 時間估計 C. 時間估計的依據(jù) D. 工作清單E.