工程項目現(xiàn)場的安全文明施工管理

1、工程項目現(xiàn)場的安全文明施工管理安全文明施工是工程建設永恒不變的主題。 工程建設安全文明施 工水平反映了工程管理的水平。 安全文明施工管理是工程管理中最重 要的工作之一， 它貫穿于工程項目的整個始末， 一個工程項目若在安 全文明施工管理工作上出了問題， 尤其是出了安全事故， 往往造成工 程停工，工期后延，施工單位在經(jīng)濟、名譽上收到重大打擊，致使后 期施工受到嚴重影響，建設單位往往不能實現(xiàn)既定的工程計劃目標。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展， 工程安全文明管理問題也越來越受到 普遍的重視。 在工程施工過程中， 如何提高安全生產(chǎn)工作和文明施工 的管理工作，實現(xiàn)工程施工的標準化、 規(guī)范化，預防傷亡事故的發(fā)生，

2、確保工程目標計劃的順利實現(xiàn)， 已成為擺在我們工程管理人員面前的 一個重要的課題。一、建立、健全安全文明施工管理體系 要想進行系統(tǒng)的管理，必須首先建立一個安全文明管理的機構， 建立公司、監(jiān)理公司、施工單位三級管理網(wǎng)絡，由建設單位公司分管 領導、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理共同組成，這個機構是整個 工程項目的最高安全管理機構， 負責項目施工方案的審核， 單位之間 安全文明施工問題的協(xié)調， 并參加每月進行一次的整個工程的全面安 全文明施工檢查， 并在月施工協(xié)調會上通報檢查情況， 對存在的問題 限期進行整改， 對在限期內未整改完成的項目要進行處罰， 并要求再 整改，未完成再罰，之至完成。2、安全文明

3、施工管理小組 項目安全管理最高機構下設安全管理小組， 由監(jiān)理單位牽頭， 建 設單位工程管理部門負責人或部門工程管理人員、 施工單位專職安全 員參加，負責工程現(xiàn)場日常安全管理工作， 每周進行一次全面的安全 檢查，并在周施工協(xié)調會上通報檢查情況， 對存在的問題限期進行整 改，對在限期內未整改完成的項目要進行處罰，并要求再整改，未完 成再罰，之至完成。二、確定安全文明施工管理工作的目標 安全文明施工管理工作的目標和安全管理機構一樣， 都應該在開 工前的工程協(xié)調會上確定， 對于海螺集團在建工程， 工程管理工作目標應定為重傷以上事故發(fā)生率為零；輕傷負傷頻率控制在1.2次/ 月以內；全員安全教育率 100

4、%；安全隱患整改完成率 100%； 現(xiàn)場有序、清潔、規(guī)范。工程安全管理目標的制定應遵循以下原則：1、突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目標 應突出重大事故，負傷頻率，施工環(huán)境標準合格率等方面指標。同時 注意次要目標對重點目標的有效配合。2、安全目標具有先進性，即目標的適應性和挑戰(zhàn)性。也就是說 制定的目標一般略高于實施者的能力和水平， 使之經(jīng)過努力可以完成， 應是“跳一跳，夠得到” ，但不能高不可攀，令人望目標興嘆，也不 能低而不費力，容易達到。3、使目標的預期結果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。4、安全目標要具有科學性、針對性和有效性。三、現(xiàn)場安全、文明施工管理的要求1、施工組織設計

5、中必須明確文明施工的規(guī)劃、 組織體系、職責。 施工總平面布置要考慮文明施工的需要， 統(tǒng)一規(guī)劃， 經(jīng)審核批準后執(zhí) 行。2、明確劃分文明施工責任區(qū)， 責任落實無死角， 并有明顯標記， 便于檢查、監(jiān)督。3、材料、設備等堆放合理，各種物資表示識清楚，排放有序， 并要求符合安全防火標準（含甲乙雙方的材料、設備） 。4、施工現(xiàn)場道路通暢，路面平整，施工區(qū)域形成圍欄或圍墻。 照明配置得當，保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤。5、現(xiàn)場施工用電及施工用水管道系統(tǒng)要布置合理、安全，場地 排水與消防設施完備，滿足施工需要。6、施工用機械、設備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人 員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。7、施工現(xiàn)場的安

6、全管理、安全裝備、安全工器具等要逐步實現(xiàn) 標準化，符合有關規(guī)定要求。8、施工臨建設施完整，布置得當，環(huán)境清潔。辦公室、工具間 等場所內部整潔，布置整齊。有關職責、制度、規(guī)定上墻。三、安全、文明施工管理的措施為保證安全管理目標實現(xiàn)， 要采取一定的措施， 其中教育和檢查 是安全文明施工管理的主要措施。1、教育：要嚴格進行“三級教育” 。要求各參建單位對進場工人 進行嚴格的“三級教育” ，提高勞動者發(fā)現(xiàn)、認識危險及預防傷害的 能力，并養(yǎng)成遵章守的習慣。特別是當前大量使用農(nóng)民工，他們不具 備必要的安全生產(chǎn)意識和防護能力， 所以一定要加強對新進場工人特 別是農(nóng)民工的“三級教育”并嚴格管理，從保證、監(jiān)督兩

7、方面來減少 事故隱患的發(fā)生2、安全文明施工的檢查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。 是消除事 故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。（ 1）安全文明施工檢查的內容主要是查思想、 查管理、查制度、 查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。1）對現(xiàn)場檢查的重點以勞動條件、施工設備、安全衛(wèi)生設施以 及生產(chǎn)人員的行為為主。 發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時， 必須果斷的消除。 如：警示標識、施工照明、機械狀況、三寶四口防護、安全用電、施 工人員的精神狀態(tài)、是否存在疲勞作業(yè)現(xiàn)象。2）對安全文明施工管理的檢查，主要是： 安全文明施工是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持 “五同時”。專

8、職文明施工教育是否落實，教育是否到位。工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體。 安全文明施工控制措施是否有力， 控制是否到位， 有哪些消除管 理差距的措施。事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”的原則。（2）安全文明施工檢查的組織1）周安全文明施工檢查由監(jiān)理單位負責組織日常安全管理小組 成員按規(guī)定時間進行檢查。2）月安全文明施工檢查由建設單位負責組織工程安全管理最高 機構：建設單位分管領導、 總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理以及日常安全管理小組按規(guī)定時間進行檢查。（3）安全文明施工檢查的準備1）思想準備。發(fā)動參建單位所有員工開展自檢，自建與制度檢 查結合，形成自建檢自改， 邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危

9、險因素 方面得到提高，在消除危險因素中受到教育， 從安全檢查中受到鍛煉。2）業(yè)務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法、時間。確定檢 查重點，把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。 規(guī)范檢查記錄用 表，使安全檢查逐步納入科學化，規(guī)范化軌道。（ 4）安全文明施工檢查方法。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。 看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記錄和資料 等。聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運 轉響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。間：對影響安全的問題，詳細詢問，尋根究底。查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追究責任。 測：測量、測試

10、、監(jiān)測。驗：進行必要的試驗或化驗。析：分析安全事故的隱患、原因。（5）特殊檢查。對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的 設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，要進行 安全檢查，旨在“發(fā)現(xiàn)”危險因素為目的。如對有特殊安全要求的手 持電動工具，電氣、照明設備，通風設備，有毒有害物的儲存設備進 行的安全檢查。（6）安全文明施工檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素， 避免事故傷害，實現(xiàn)安全施工、文明施工。消除危險因素的關鍵環(huán)節(jié)， 在于認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。四、安全文明施工管理中應注意的幾個問題。1、投入問題。建設工程施工中，施工方并非不知道發(fā)生安全事 故的后果

11、，他們擔心事故發(fā)生，但出于生存、利潤與發(fā)展的考慮，認 為抓安全生產(chǎn)要投入，沒有利潤，沒有直接的經(jīng)濟回報，不怎么抓也 沒有出什么大事， 往往不愿作必要的安全生產(chǎn)投入， 不采取有力的措 施預防安全事故，而是抱著僥幸的心理對待安全生產(chǎn)問題。2、重事前管理。要杜絕平時無人管，除了安全事故人人管。3、必須貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一， 預防為主”?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo生產(chǎn)力的角度和高度來看的，表明 在生產(chǎn)前范圍內安全與生產(chǎn)的關系， 肯定安全在施工生產(chǎn)活動中的位 置和重要性。在施工生產(chǎn)活動中進行安全管理，針對生產(chǎn)特點，對生 產(chǎn)因素采取管理措施， 有效的控制不安全因素， 把可能發(fā)生的事故消

12、 滅在萌芽狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)活動中人的安全與健康。貫徹“預防 為主”，要端正對施工生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因 素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產(chǎn)內容時， 針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施，明確責任，盡快、 堅決地消除事故隱患。4、堅持動態(tài)管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事，而是 一切與施工有關的人共同的事。 安全管理涉及到工程管理的各個方面， 涉及從開工到施工交付使用的全部過程， 涉及全部生產(chǎn)時間和一切變 化著的生產(chǎn)因素。 因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、 全過程、全方位、 全天候的動態(tài)安全管理。5、形式多樣注重效果，全面宣講安全的重要性。在教育途徑上 要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規(guī)性的安全教育，又 要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、宣傳欄等多種途徑的作用，強化宣傳 效果；在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，是安全教 育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育 和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。 要通過多種形式的宣傳教育逐 步形成“人人講安全，事事講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從 “要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一