工程項(xiàng)目組織與管理-16

1、工程項(xiàng)目組織與管理 -16（ 總分： 100.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 18，分?jǐn)?shù)： 50.00）1. 下列不屬于工程項(xiàng)目具有的一般項(xiàng)目的特征的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 唯一性B. 目標(biāo)的明確性C. 復(fù)雜性 D. 約束性解析：2. 工程項(xiàng)目用于某種特定的目的，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性 B. 整體性C. 固定性D. 不可逆轉(zhuǎn)性解析：3. 下列屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 一次性B. 唯一性C. 建設(shè)周期長D. 交易及生產(chǎn)過程復(fù)雜 解析：4. 下列有關(guān)工程項(xiàng)目周期階段的說

2、法，正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可行性進(jìn)行科學(xué)論證B. 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作量不大，卻對(duì)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C. 工程項(xiàng)目前期階段就是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖D. 工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目即告結(jié)束 解析：5. 在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，能夠形成工程實(shí)物形態(tài)的階段是 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 工程項(xiàng)目前期階段B. 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C. 工程項(xiàng)目實(shí)施階段 D. 工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段解析：6. 工程項(xiàng)目前期階段的主要工作不包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 工程項(xiàng)目初步可行性研究B. 可

3、行性研究C. 項(xiàng)目評(píng)估D. 項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) 解析：7. 工程項(xiàng)目周期的四個(gè)階段中，投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 項(xiàng)目前期階段 B. 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C. 工程項(xiàng)目實(shí)施階段D. 項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段解析：8. 下列關(guān)于 PRINCE2的說法，錯(cuò)誤的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. PRINCE2是基于過程的結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法B. PRINCE2適合于所有類型的項(xiàng)目C. PRINCE2只能局限于 IT 項(xiàng)目 D. PRINCE2關(guān)注于項(xiàng)目產(chǎn)品解析：9. 系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 價(jià)值工程B. 集成理論C. 系統(tǒng)工程 D. 目標(biāo)管理解析：10.

4、一個(gè)石油公司為謀求自身發(fā)展，與他國公司合作開發(fā)新的油田項(xiàng)目，這體現(xiàn)了導(dǎo)致工程項(xiàng)目構(gòu)思的 因素。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 市場需求B. 經(jīng)營需要 C. 客戶要求D. 技術(shù)進(jìn)步解析：11. 工程項(xiàng)目的 PDCA循環(huán)呈現(xiàn) 上升的趨勢(shì)。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 階梯式 B. 周而復(fù)始C. 循序漸進(jìn)D. 穩(wěn)步解析：12. 動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的過程中不包括 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 范圍控制 B. 進(jìn)度控制C. 費(fèi)用控制D. 質(zhì)量控制解析：13. 工程項(xiàng)目的管理模式確定的工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容不包括 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 總體框架B. 進(jìn)度安排 C. 項(xiàng)目參與方的職責(zé)和義務(wù)D. 風(fēng)險(xiǎn)分

5、擔(dān)解析：14. DBO 模式中，工程項(xiàng)目管理模式的服務(wù)范圍不包括 （分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 可行性研究 B. 設(shè)計(jì)C. 施工D. 試運(yùn)營解析：15. 下列關(guān)于傳統(tǒng)發(fā)包模式特點(diǎn)的說法不正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 管理方法成熟B. 業(yè)主在施工階段比較容易掌握設(shè)計(jì)變更C. 監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制D. 如果業(yè)主提出變更，代價(jià)也不會(huì)非常大 解析：16. 下列關(guān)于 PFI/PPP 模式的說法，正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 公共部門完全不參與B. 是比較完全的市場行為C. 由私營部門自己出資、分擔(dān)成本D. 一般為非盈利性公共設(shè)施項(xiàng)目采用這種模式 解析：17. 下列不屬于工程項(xiàng)

6、目目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成層次的是 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 工程項(xiàng)目功能目標(biāo) B. 系統(tǒng)目標(biāo)C. 子目標(biāo)D. 可執(zhí)行目標(biāo)解析：18. 目前，我國大部分工程項(xiàng)目采用的模式是 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式 （DBB） B. 交鑰匙總承包模式C. 項(xiàng)目管理服務(wù)模式D. 項(xiàng)目管理承包模式解析：二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 20，分?jǐn)?shù)： 50.00）19. 下列屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征有 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 一次性B. 約束性C. 建設(shè)周期長 D. 影響因素多 E. 復(fù)雜性 解析：20. 工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 投資機(jī)會(huì)研究 B.

7、 初步可行性研究 C. 施工圖設(shè)計(jì)D. 項(xiàng)目評(píng)估 E. 決策 解析：21. 在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過施工，在規(guī)定的 內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A.風(fēng)險(xiǎn)B.工期C.范圍D.費(fèi)用E. 質(zhì)量解析：22. 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的可交付成果有 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 項(xiàng)目完工 B. 試生產(chǎn) C. 驗(yàn)收合格 D. 設(shè)施完全投入使用 E. 報(bào)廢拆除解析：23. 工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方有 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 咨詢部門 B. 社會(huì)公眾 C. 最終消費(fèi)者D. 內(nèi)部各部門 E. 生產(chǎn)、運(yùn)營部門 解析：24. 下列屬于金融機(jī)構(gòu)要求和期望的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A

8、. 貸款安全 B. 項(xiàng)目能提供較高的回報(bào) C. 松弛的工作進(jìn)度表D. 按期清償債務(wù) E. 迅速提供信息，迅速?zèng)Q策解析：25. 確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)需要對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行分析，分析的具體內(nèi)容包括（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 承包方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析B. 投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析 C. 擬提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析D. 擬提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場前景預(yù)測E. 工程項(xiàng)目環(huán)境分析 解析：26. PRINCE2 涉及的管理要素包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 組織 B. 計(jì)劃 C. 控制 D. 項(xiàng)目活動(dòng)E. 項(xiàng)目階段 解析：27. 從業(yè)主方的視角而言

9、，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)有 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 增加了業(yè)主的額外費(fèi)用B. 監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制C. 管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜D. 對(duì)工程總投資不易控制E. 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任解析：28. 由業(yè)主委托管理的模式包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 設(shè)計(jì)建造模式B. 項(xiàng)目管理服務(wù)模式 C. 項(xiàng)目管理承包模式 D. 代理型 CM模式 E. 代建制模式 解析：29. 下列關(guān)于 CM模式的說法，正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. CM模式是設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的B. CM 單位或 CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理C. CM模式可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到

10、竣工的周期D. 該模式中，業(yè)主可自由選定建筑師 / 工程師進(jìn)行設(shè)計(jì) E. CM 經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系解析：30. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)型 CM模式的說法，正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 此模式下，如果工程結(jié)算低于 GMP，節(jié)約的投資歸 CM經(jīng)理的公司B. 此模式下，如果工程結(jié)算高于 GMP，由 CM經(jīng)理的公司賠償 C. CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問D. CM經(jīng)理在施工階段擔(dān)任承包商的角色E. GMP包括工程的預(yù)算總成本和 CM經(jīng)理的酬金 解析：31. 在工程項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)完成的工作包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 聯(lián)動(dòng)試車 B. 圖紙交付C. 試生產(chǎn) D. 竣工驗(yàn)收 E. 總結(jié)評(píng)價(jià)

11、解析：32.ICB 要求國際項(xiàng)目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 產(chǎn)品交付管理B. 項(xiàng)目化管理 C. 方法和技術(shù) D. 質(zhì)量評(píng)審技術(shù)E.社會(huì)能力解析：33. 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體框架包括（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 目標(biāo)系統(tǒng)B. 評(píng)估系統(tǒng)C. 行為系統(tǒng)D.組織系統(tǒng)E. 管理系統(tǒng)解析：34. WBS是通過控制劃分的工程項(xiàng)目單元的 目標(biāo)來達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 成本B.費(fèi)用C.進(jìn)度D.時(shí)間E. 質(zhì)量解析：35. 在 PDCA循環(huán)中，其中計(jì)劃的主要工作內(nèi)容包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 明確工作目標(biāo)并按 WBS原理進(jìn)行分解 B. 明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程C. 根據(jù)客觀情況的變化采取必要的措施調(diào)整計(jì)劃D. 確定過程順序和相互作用E. 為運(yùn)行和控制過程確定準(zhǔn)則和方法解析：36. EPC/T 模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的 等工作，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 設(shè)計(jì) B. 采購 C. 施工 D. 試運(yùn)行 E.