工程項(xiàng)目組織與管理-166

1、工程項(xiàng)目組織與管理 -166( 總分： 130.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、 單項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)：60，分?jǐn)?shù)： 60.00)1.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)組織單元或個(gè)人之間相互工作關(guān)系的管理工具是( )A組織關(guān)系圖B魚刺圖C巴雷特圖D職責(zé)安排矩陣分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：2. 不屬于項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方式的是 ( )A在項(xiàng)目實(shí)踐中培養(yǎng)B知識(shí)更新 C放手與幫帶結(jié)合 D進(jìn)行項(xiàng)目具體事物培養(yǎng)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：3. 貨物的價(jià)格實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的，按 ( ) 執(zhí)行A國(guó)家指導(dǎo)價(jià)B市場(chǎng)價(jià)格C國(guó)家定價(jià)D中標(biāo)價(jià)格分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D

2、. 解析：4. 平衡矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)中，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為 ( )A025%B15% 60%C50% 95%D85% 100%分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：5. 貨物招標(biāo)原則中，必須符合設(shè)計(jì)文件和合同文件對(duì)貨物的技術(shù)性能方面的要求體現(xiàn)了( )A質(zhì)量保證原則B經(jīng)濟(jì)原則C安全保證原則D進(jìn)度保證原則分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：6. 工程項(xiàng)目管理中的 ( ) 通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。A組織結(jié)構(gòu)B管理層次C組織規(guī)模D管理幅度分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：7. 下列項(xiàng)目界面中， ( )是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)

3、上如何進(jìn)行相互分 工與協(xié)作等。A組織界面B技術(shù)界面C人際關(guān)系界D經(jīng)濟(jì)界面分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：8. 工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)不包括( )A委托方的要求B項(xiàng)目的資源情況C國(guó)家的有關(guān)法規(guī)D管理組織的合理確定(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：9. 工程項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)分解的類型不包括 ( )A按時(shí)間分解B按項(xiàng)目C按費(fèi)用特點(diǎn)D按費(fèi)用構(gòu)成分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：10. 編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)是 ( )A項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃B項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃CWBSD費(fèi)用估算分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：11. 不屬于業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)是 ( )A組織進(jìn)行試

4、運(yùn)行B辦理工程移交手續(xù)C組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算D督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：12. 界定項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)是 ( )A業(yè)主需求文件B項(xiàng)目約束條件C歷史資料D各種假設(shè)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：13. 咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括 ( )A職業(yè)的規(guī)范性B服務(wù)的有償性C按合同規(guī)定取得合法性收入D智力型工作分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：14. 因經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素造成的典型風(fēng)險(xiǎn)事件是 ( )A市場(chǎng)的動(dòng)蕩B經(jīng)濟(jì)制裁C施工工藝落后 D合同條款遺漏分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

5、B.C.D.解析：15. 具有成本低、容易控制、情況好掌握等優(yōu)點(diǎn)的人員吸納方法是( )A預(yù)先安排B同公司內(nèi)職能部門的負(fù)責(zé)人商談C公開招聘D選拔分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：16. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指 ( ) 的工作A雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無波形線B與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：17. 屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是 ( ) 。A容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)問題 B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不容易溝通 C項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性 D信息回路比較復(fù)雜(分?jǐn)?shù)： 1.00

6、)A. B.C.D.解析：18. 建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)不包括 ( )A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)B社會(huì)保障費(fèi)C住房公積金D危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：19. 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， C 工作的總時(shí)差為 6d，自由時(shí)差為 5d，在檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間 延長(zhǎng)了 8d，則說明此時(shí) C工作的實(shí)際進(jìn)度 ( ) 。3d，并使總工期推遲 2d2d，并使總工期推遲 2d3d，但不影響總工期2d，但不影響總工期A將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲B將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲C將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲D將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D

7、.解析：20. 工程項(xiàng)目范圍界定的主要成果是 ( )A工程進(jìn)度計(jì)劃B工作分解結(jié)構(gòu)C工作清單D項(xiàng)目建議書(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：21. 在費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，如果被壓縮對(duì)象的直接費(fèi)用率或組合費(fèi)用率等于工程間接費(fèi)用率時(shí) ( )A應(yīng)壓縮關(guān)鍵工作B應(yīng)壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C停止縮短關(guān)鍵工作D停止縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：22. 招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截 止之日止，最短不得少于 ( ) 日。A10B15C20D30(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：23. 各基本目標(biāo)之間并非

8、彼此獨(dú)立，而是相互聯(lián)系、相互制約、既對(duì)立又統(tǒng)一的一個(gè)有機(jī)整體，體現(xiàn)了工程 項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系特征的 ( ) 。A多元性B動(dòng)態(tài)性C均衡性D相關(guān)性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：24. 在工程項(xiàng)目常用的進(jìn)度比較方法中， ( ) 主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃A前鋒線比較法B列表比較法C橫道圖比較法D S形曲線比較法分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：25. 每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，它不是一種持續(xù)不斷的工作。 這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的 （ ） 。A唯一性B一次性C項(xiàng)目目標(biāo)的明確性D項(xiàng)目相關(guān)條件的約束性（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：26

9、. 銀行對(duì)借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估時(shí)，所采用的償債能力分析中流動(dòng)比率的公式為 （ ）A （流動(dòng)資產(chǎn) - 存貨）/ 流動(dòng)負(fù)債B流動(dòng)負(fù)債 / 流動(dòng)資產(chǎn)C （流動(dòng)資產(chǎn) - 存貨）/ 流動(dòng)資產(chǎn)D流動(dòng)資產(chǎn) / 流動(dòng)負(fù)債（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：27. 可以采用 （ ） 方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。AICBBPMICWBSD PRINCE2分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：28. 工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)的評(píng)標(biāo)中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審分為 ( )A初步評(píng)審和最終評(píng)審B規(guī)定性評(píng)審和技術(shù)性評(píng)審C初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審D粗略評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析

10、：29. 在某設(shè)備安裝工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 如果以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有 3 項(xiàng)，則該 3 項(xiàng)工作 ( )A至少有一項(xiàng)為關(guān)鍵工作B自由時(shí)差相等C全部為關(guān)鍵工作D總時(shí)差相等(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：30. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)定，屬于承包人義務(wù)的是( )A提供施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施B按有關(guān)法律規(guī)定納稅C按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款D按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：31. 進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)考慮的影響因素不包括 ( )A項(xiàng)目資金條件B社會(huì)政治、法律的影響C標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束D上級(jí)組織的影響分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B

11、.C.D.解析：32. 業(yè)主委托管理模式中，屬于一種特殊的項(xiàng)目管理方式的是( )A項(xiàng)目管理服務(wù)模式B“代建制”模式C項(xiàng)目管理承包模式D設(shè)計(jì)一管理模式分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：33. 工程項(xiàng)目實(shí)施階段，做好對(duì) ( ) 是工程資源節(jié)約的主要途徑A工、料、機(jī)的計(jì)劃與控制B工人的管理C材料的管理D機(jī)械的管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：34. 了解項(xiàng)目情況及研究工作任務(wù)， 分析項(xiàng)目相關(guān)人員， 編制項(xiàng)目工作計(jì)劃， 這是項(xiàng)目經(jīng)理正式開始工作后 ( ) 的具體工作步驟。A建立工作基礎(chǔ)B正式啟動(dòng)項(xiàng)目 C管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D結(jié)束項(xiàng)目分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：35.

12、 工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，內(nèi)部各部門的要求和期望是 ( )A松弛的工作進(jìn)度，合理的報(bào)酬B優(yōu)厚的利潤(rùn)，迅速批準(zhǔn)開工C松弛的工作進(jìn)度，足夠的信息、人力和物資資源D按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)力分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：36. 安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容中的查管理主要是 ( ) 。A檢查單位是否建立安全生產(chǎn)管理體系并正常工作B檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求C檢查對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理D檢查單位對(duì)過去提出的問題的整改情況(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：37. 創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程為 ( )A前期籌劃設(shè)計(jì)采購(gòu)施工驗(yàn)收總結(jié)評(píng)價(jià)B啟動(dòng)

13、計(jì)劃實(shí)施檢查處理C啟動(dòng)實(shí)施檢查處理D采購(gòu)施工驗(yàn)收總結(jié)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：38. 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制依據(jù)中的 ( ) 能使管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患。A工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃 (預(yù)算 )B進(jìn)度報(bào)告C工程變更D費(fèi)用管理計(jì)劃分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：39. 工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目的 ( ) 階段完成。A策劃和決策B準(zhǔn)備C實(shí)施D竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：40. 組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)， 相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)， 從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計(jì)確定原 則中的 ( ) 。A目標(biāo)原則B職責(zé)原則C協(xié)調(diào)的原則D明

14、確性原則(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：41. 招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的要求，在 ( ) 中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資 格預(yù)審。A招標(biāo)公告B招標(biāo)邀請(qǐng)書C招標(biāo)文件D答疑文件(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：42. 我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，工程項(xiàng)目的資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )個(gè)工作日。A5B7C10D15分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：43. 在工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是( )A資源的利用情況B資源的需求情況C資源的配置情況D資源的供應(yīng)情況分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：4

15、4. 在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理總的要求中，要正確處理( ) 與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。A監(jiān)理公司的需要B施工方的需要C業(yè)主的需要D政府的需要(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：45. 咨詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的下述工作中，正確的順序是( ) 。編制評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)；審查投標(biāo)人的資格預(yù)審申請(qǐng)書；組織開標(biāo)；組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)；召開 答疑會(huì)。ABCD分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：46. 根據(jù)美國(guó)洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對(duì)管理幅度影響最大的因素是 ( )A職能復(fù)雜性B直接監(jiān)督需要的程度C職能相似性D地點(diǎn)相近性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )

16、A.B. C.D.解析：47. 不屬于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸后管理任務(wù)的是 ( )A貸后檢查B貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估D貸款償還管理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：48. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差以外，表示的意思是( )A不會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響，而只對(duì)后續(xù)工期產(chǎn)生影響B(tài)對(duì)后續(xù)工期和總工期都產(chǎn)生影響C對(duì)總工期產(chǎn)生影響，而對(duì)后續(xù)工期無影響D對(duì)后續(xù)工期和總工期都無影響分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：49. 根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，屬于公用事業(yè)項(xiàng)目的是 ( )A生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目B商品住宅項(xiàng)目C水土保持項(xiàng)目D垃圾處理項(xiàng)目分?jǐn)?shù)： 1.00 )A

17、.B. C.D.解析：50. 有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員技術(shù)水平的部門劃分方法是( )A程序劃分法B職能劃分法C區(qū)域劃分法D業(yè)務(wù)劃分法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：51. 不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的是 ( )A風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)B概率分布法C訪談法 D靈敏度分析法分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：52. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， ( )A箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束D節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解

18、析：53. 將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理模式是( )A職能式B項(xiàng)目式C矩陣式D復(fù)合式(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：54. 在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是 ( ) 的工作成果A業(yè)主B承包商C咨詢工程師D設(shè)計(jì)方分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：55. 工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)中，公開招標(biāo)在開標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由A招標(biāo)人主持，投標(biāo)人自愿參加B招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，所有投標(biāo)人均應(yīng)參加C招標(biāo)人主持，所有投標(biāo)人均應(yīng)參加D招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，投標(biāo)人自愿參加分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：56. 貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容中，

19、貨物的驗(yàn)收和區(qū)分責(zé)任的依據(jù)是( )A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B交貨條款C包裝要求D質(zhì)量條款分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：57. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的成果包括( )A工作清單和項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖B項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 C工作順序安排和項(xiàng)目范圍說明書 D工作清單和修正的工作分解結(jié)構(gòu)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：58. 政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄之外的，其他不使用政府投資的建設(shè)項(xiàng)目無論規(guī)模大小，均實(shí)行A備案制B核準(zhǔn)制C審批制D否決制(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：59. 進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的首要任務(wù)是 ( )A費(fèi)用計(jì)劃編制B費(fèi)用控制 C資源消耗計(jì)劃編制 D費(fèi)用估算分?jǐn)?shù)

20、： 1.00 )A.B.C. D.解析：60. 工程項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)的內(nèi)容包括 ( )A項(xiàng)目質(zhì)量管理B項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理C項(xiàng)目人力資源管理D項(xiàng)目信息管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.70.00)B. 解析： 二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)：61. 咨詢工程師在組織計(jì)劃實(shí)施階段的主要工作包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 逐層落實(shí)工作計(jì)劃 B. 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C. 組織實(shí)施 D. 溝通與調(diào)整 E. 制訂項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃解析：62. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的基本要求包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 必須符合有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)B. 必須符合廣大人民的利益和要求

21、C. 必須符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、自然、生態(tài)的要求D. 必須符合黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于建設(shè)的思想、意圖E. 必須符合有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范解析：63. 編制職業(yè)健康安全措施計(jì)劃的主要依據(jù)包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 在日常生活中的交通安全及其措施B. 在職業(yè)健康安全檢查中發(fā)現(xiàn)而尚未解決的問題C. 國(guó)家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D. 生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施E. 造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因和所應(yīng)采取的措施 解析：64. 選擇項(xiàng)目經(jīng)理的主要原則包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) B. 必須是專業(yè)人才C. 必須是全才D. 有

22、較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí) E. 要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備 解析：65. 工程索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 修正的實(shí)際費(fèi)用法B. 實(shí)際費(fèi)用法 C. 計(jì)劃費(fèi)用法D. 總費(fèi)用法 E. 修正的總費(fèi)用法 解析：66. 工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 作為考核工作成果，實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù) B. 進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度 C. 作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù) D. 盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施 E. 確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線 解析：67. 產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建

23、設(shè)手續(xù)不全 B. 施工方案不當(dāng)C. 協(xié)調(diào)不佳 D. 材料代用E. 設(shè)計(jì)漏項(xiàng)解析：( ) 等方面。68. 工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法規(guī)定，進(jìn)行工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)，應(yīng)評(píng)價(jià) (分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 貫徹宏觀政策分析 B. 社會(huì)需求C. 風(fēng)險(xiǎn)分析 D. 市場(chǎng)調(diào)查分析 E. 多方案必選 解析：69. 在工程項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃的內(nèi)容包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 人員來源分析B. 人員配備管理計(jì)劃 C. 團(tuán)隊(duì)成員確定D. 人員角色與職責(zé)分工 E. 制作組織圖表 解析：70. 正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 編制項(xiàng)目工作計(jì)劃B. 組建

24、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C. 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)D. 開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)E. 組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃 解析：71. 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)的，應(yīng)具備的條件有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 具有項(xiàng)目法人資格 B. 有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn) C. 設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有 2 名專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員D. 熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)及有關(guān)法規(guī)規(guī)章 E. 具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)等方面的技術(shù)力量 解析：72. 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化 B. 項(xiàng)目合同發(fā)生變化C. 項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變 D. 原組織

25、結(jié)構(gòu)方案適合項(xiàng)目的開展E. 實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展 解析：73. 費(fèi)用優(yōu)化是指尋求 ( ) 的計(jì)劃安排過程。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程總成本最低時(shí)的工期安排 B. 工程總成本一定時(shí)的最短工期安排C. 按要求工期尋求最低成本D. 工期保持不變，資源用量最少E. 工期保持不變，資源用量均衡 解析：74. 有關(guān)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的表述中，正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 它只是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，不是水平進(jìn)度計(jì)劃B. 它能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間 C. 它可以確定同一時(shí)間對(duì)工、料、機(jī)的需要量 D. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間

26、 E. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃都以天為時(shí)間單位解析：75. 根據(jù) FIDIC施工合同條件 承包商可引用的索賠條款， 既可索賠工期， 又可索賠費(fèi)用的索賠條款有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng) B. 工程師的指示 C. 業(yè)主主終止合同D. 指定分包商 E. 工程師指令承包商調(diào)查 解析：76. PRINCE2涉及的管理要素包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 控制 B. 風(fēng)險(xiǎn)管理 C. 組織 D. 階段控制E. 項(xiàng)目階段 解析：77. 工程咨詢項(xiàng)目管理組織的社會(huì)技術(shù)支持的種類有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 專業(yè)技術(shù)支持 B. 管理技術(shù)支持 C. 微觀知識(shí)支持D. 法律方面支持 E.

27、技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析的支持 解析：78. 工程項(xiàng)目融資管理模式包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. BOT模式 B. EPC/T 模式C. PPP模式 D. DB 模式E. 傳統(tǒng)的發(fā)包模式解析：79. 按中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 有組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量 B. 有良好的招標(biāo)代理信譽(yù)C. 有編制招標(biāo)文件的能力 D. 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的場(chǎng)所 E. 有良好的代理業(yè)績(jī) 解析：80. 不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B. 信息回路比較復(fù)雜C. 項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性 D. 項(xiàng)目成員處

28、于多領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)E. 公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行 解析：81. 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )解析：82. 承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體B. 以委托合同為根本要求 C. 以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理D. 具有行政權(quán)威性E. 職業(yè)的規(guī)范性 解析：83. 商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 多樣性B. 效益性 C. 安全性 D. 流動(dòng)性 E. 政策性 解析：84. 工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程咨詢成果必須符合國(guó)際要求B. 工程咨詢成果必須符合國(guó)家要求 C. 工程咨詢成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益 D. 工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求 E. 工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)相關(guān)方的要求 解析：85. 人員吸納的依據(jù)主要有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 可吸納人力資源情況B. 招聘慣例 C. 模板D. 人員配備計(jì)劃 E. 人力資源管理實(shí)踐解析：86. 工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)