工程項目組織與管理-99

1、工程項目組織與管理 -99（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 60，分數(shù)： 60.00）1. （ ） 提供了職務(wù)設(shè)計的一種理論框架，它確定的5 種主要的職務(wù)特征，分析了它們之間的關(guān)系以及對員工生產(chǎn)率、工作動力和滿足感的影響。A洛克希德定量分析法B職務(wù)特征模型C技能多樣性D任務(wù)同一性（分數(shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：2. 下列不屬于工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理基本要求的是 （ ） 。A工程設(shè)計必須符合有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)B工程設(shè)計必須符合有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C工程設(shè)計必須符合經(jīng)過批準(zhǔn)的工程項目建議書、工程項目可行

2、性研究報告、 工程項目評估報告及選址報告的內(nèi)容要求D工程設(shè)計必須符合承包商的建設(shè)能力要求（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：3. （ ） 要注重實際成效，切忌只講形式、不求效果，否則不但增加項目費用支出，還可能對項目團隊文化與 團隊精神的形成產(chǎn)生不利的影響，進而影響項目工作效率和項目的工作質(zhì)量。A項目工作中的培訓(xùn)B項目開展初期的培訓(xùn)C人員配合訓(xùn)練D團隊整頓分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：4. 下列表述有誤的一項是 ( ) 。A投標(biāo)文件在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求， 但在個別地方存在漏項或者提供了不完整的技術(shù)信息和 數(shù)據(jù)等情況，并且補正這些遺漏或者不完整不會對其他投標(biāo)人造成不公

3、平結(jié)果的為細微偏差 B細微偏差影響投標(biāo)文件的有效性， 評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)書面要求存在細微偏差的投標(biāo)人在評標(biāo)結(jié)束 前予以撤回C拒不補正的， 在詳細評審時可以對細微偏差作不利于該投標(biāo)人的量化，量化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文 件中規(guī)定D評標(biāo)委員會可以以書面方式要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補正(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：5. 每個月的月末，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式提交一式 ( )份本月支付報表，提出本月已完成合格工程的 應(yīng)付款要求和對應(yīng)扣款的確認。A3B5C6D8(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：6. 在工程

4、項目中大部分專家的聯(lián)系與獲取是通過專家之間的相互推薦或與項目有關(guān)聯(lián)的人士的推薦，這就 是 ( ) 專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。A緊密的B半松散的C關(guān)聯(lián)的D松散的(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：7. 實施準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)不包括 ( ) 。A按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障 B選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu) C組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作 D向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：8. 對項目實施過程進行控制的工作內(nèi)容之一是收集有關(guān)已經(jīng)完成的工作信息，并將

5、這些信息編入項目 ( ) 報告中。A規(guī)劃B控制C實施D進度(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：9. 由于政府的特殊地位與身份， 使政府對工程項目管理具有較大的 ( ) 。人們會以政府對項目的要求為標(biāo)準(zhǔn)， 以政府的指令和號召為方向來考慮項目的內(nèi)容與規(guī)模等相關(guān)問題。A權(quán)威性B嚴(yán)肅性C強制性D政治性(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：10. 變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或者批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，需經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由( )提供變更后相應(yīng)的圖紙和說明。A監(jiān)理單位B咨詢單位C設(shè)計人D原設(shè)計單位(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：11. 貨物采購合同訂立的依據(jù)是 (

6、 )A施工合同B市場供求情況 C業(yè)主的意愿 D承包商的意愿(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：12. 工程項目風(fēng)險識別的方法中， SWOT分析是從 ( ) 方面來分析的風(fēng)險識別方法。A經(jīng)濟、政治、技術(shù)、公共關(guān)系B決策階段的風(fēng)險、設(shè)計階段的風(fēng)險、施工階段的風(fēng)險、竣工階段的風(fēng)險C成本、進度、質(zhì)量、安全D優(yōu)勢、弱點、機會、威脅(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：13. 為維護國家經(jīng)濟安全和合理利用國家資源，對關(guān)鍵領(lǐng)域的投資或相關(guān)重大投資，在( ) 等方面采取一定的引導(dǎo)或限制措施。A投資規(guī)模B項目布點C建設(shè)時間D人員準(zhǔn)入(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：14. ( )

7、的條款中未明確規(guī)定業(yè)主必須向承包商提供支付保函，具體工程的合同內(nèi)是否包括此條款取決于業(yè) 主主動選用或融資機構(gòu)的強制性規(guī)定。A專用條件B通用條件C合同協(xié)議書D協(xié)議書附件(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：15. 在( ) 中規(guī)定 HSE 工作的時間和責(zé)任，相關(guān) HSE計劃每月公布一次，并根據(jù)需要及時更新。A項目狀態(tài)初審報告B項目 HSE進度報告CHSE實施計劃D項目 HSE月報(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：16. 工程項目綜合管理中，通過 ( ) ，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題及新矛盾A組織B指揮C溝通、協(xié)調(diào)D計劃、實施(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解

8、析：17. 在拖延支付工程款的索賠中， FIDIC 合同條件規(guī)定利息以高出支付貨幣所在國中央銀行的貼現(xiàn)率加 ( ) 個百分點的年利率進行計算。A1B2C3D5(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：18. 積極、有效的管理組織結(jié)構(gòu)形式將更有利于提高和調(diào)動項目團隊成員的積極性，減少不必要的( ) ，從而提高項目團隊的工作效率。A組織層次B技術(shù)支持C決策層次D管理幅度(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：19. ( ) 是指限制項目團隊進行時間選擇的因素A風(fēng)險因素B約束條件C資源配備D已識別的風(fēng)險(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：20. 施工單位的質(zhì)量管理工作中， ( )

9、 是指對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵 工序。A項目質(zhì)量計劃B質(zhì)量控制點C質(zhì)量管理體系文件D制定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：21. ( ) 是規(guī)范工程建設(shè)市場競爭的主要法律， 也是規(guī)范合同管理行為的法律， 能夠有效地實現(xiàn)公開、 公平、 公正的競爭。A中華人民共和國合同法B中華人民共和國民法通則C中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法D中華人民共和國建筑法(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：22. 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 ( ) 天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款的，從后一天起按 承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承

10、擔(dān)違約責(zé)任。A14B28C27D30(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：自資23. 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明資格預(yù)審的條件和獲取資格預(yù)審文件的時間、地點格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 ( ) 個工作日。A3B4C5D6分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D. 解析：24. 可行性研究階段的組織結(jié)構(gòu)形式 ( )設(shè)計階段的組織結(jié)構(gòu)形式，設(shè)計階段的組織結(jié)構(gòu)形式 ( )施工階段的 組織結(jié)構(gòu)形式。A適合，不適合B不適合，不適合C適合，適合D不適合，適合(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：25. 工程項目計劃 ( ) 就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦?，對處于?/p>

11、態(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進行有序的控制A計劃控制B變更控制C范圍控制D績效控制(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：26. 采用單價法和實物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是( )A計算工程量的方法不同B計算直接費的方法不同C計算利稅的方法不同D計算其他直接費、間接費的方法不同(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：27. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點一般用 ( ) 來繪制，它表示一項工作A橢圓B菱形C圓圈D圓圈或方框分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：28. 工程項目實施階段，節(jié)約工程資源的主要途徑是 ( )A做好對工、料、機的計劃與控制B做好施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)C做好前期

12、資源準(zhǔn)備計劃D縮短工期(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：并履行同等義29. 在招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則中， 要求給予所有投標(biāo)人平等的機會， 使其享有同等的權(quán)利， 務(wù)，不歧視任何一方，這體現(xiàn)了 ( ) 。A公開原則B公平原則C公正原則D誠實可信原則分數(shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：30. 每個工程項目都有其確定的終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，它不是一種持續(xù)不斷的工作。 從這個意義來講，工程項目具有 ( ) 。A唯一性B一次性C整體性D固定性分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：31. ( ) 說明了進度中何種程度的變化需要進行管理，它是整體項目計劃的一個附屬

13、部分。A輔助進度計劃B工程項目進度計劃C進度管理計劃D工程項目進度的詳細依據(jù)分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：32. 已知雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中， 某項工作的 ES4天，EF 6 天，LS7天，LF=9天，則該工作的 TF為( ) 天。A6B4C3D2分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：33. ( ) 主要用于大型項目或大型復(fù)雜項目，特別是業(yè)主管理能力不強的情況。A項目管理承包模式B建筑工程管理模式 C項目管理服務(wù)模式 D“代建制”模式分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：34. 下列關(guān)于部門職能與部門劃分的表述中，不正確的是( )A部門過多將造成資源浪費和工作效率低下B部門

14、少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率C部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂D部門負責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：35. ( )是工程項目費用管理的第一步，它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源 ( 包括人、設(shè)備、材料 等) 以及需要的數(shù)量、何時及如何使用它們的過程。A編制資源消耗計劃 B工程項目費用估算 C施工圖預(yù)算 D設(shè)計概算(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：36. 監(jiān)理工程師及其委托的人員對工程的檢查、檢驗，不應(yīng)影響施工正常進行，如果影響施工正常進行，檢 查檢驗不合格時，影響正常施工費

15、用由 ( ) 承擔(dān)。A承包人B發(fā)包人C監(jiān)理工程師D監(jiān)理工程師及其委派人員分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：可以改變關(guān)鍵線37. 當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的 ( ) 。A搭接關(guān)系B風(fēng)險因素C邏輯關(guān)系D進度偏差(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：38. ( ) 是指為保證工程項目的良好開展而進行項目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。A項目職責(zé)分二 EB項目權(quán)能劃分C項目組織計劃D項目實施計劃分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：39. ( ) 階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體，

16、實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在 規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。A工程項目評價B工程項目策劃C工程項目準(zhǔn)備D工程項目實施(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：40. ( ) 考核的主要目的是為了促使成員盡量降低費用支出，保證項目盡可能在規(guī)定的預(yù)算計劃內(nèi)完成項目 工作，以保證項目預(yù)期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。A工作效率B工作紀(jì)律C工作成本D工作估量(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：41. 工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期的前( ) 天。A2B5C7D14分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：42. ( ) 屬于咨詢工程師在合

17、同管理中的作用A設(shè)計合同體系方案 B與承包商進行合同談判 C與業(yè)主簽訂合同 D協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：協(xié)調(diào)工43. 聯(lián)合體投標(biāo)各方必須指定牽頭人， 授權(quán)其代表所有聯(lián)合體成員負責(zé)投標(biāo)和合同實施階段的主辦、 作，并應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交由所有 ( ) 簽署的授權(quán)書。A聯(lián)合體成員B中標(biāo)人C聯(lián)合體成員法定代表人D投標(biāo)申請人(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：44. ( ) 規(guī)定了提供服務(wù)方在履行合同義務(wù)期間必須遵守的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍以及項目業(yè)主的其他 技術(shù)要求。A合同文件B技術(shù)規(guī)范C執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)D合同協(xié)議書分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：4

18、5. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成文件的規(guī)定，工程定額測定費屬于( )A措施費B規(guī)費C企業(yè)管理費D直接費分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：團隊項目進展應(yīng)達到哪一階46. 每個項目都有自己的進度計劃， 在某一時刻每個團隊成員應(yīng)完成哪些任務(wù)、 段，項目經(jīng)理要經(jīng)常進行 ( ) ，以便掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。A問題征詢B平時抽查C進度跟蹤D成員互評(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：47. 工程項目風(fēng)險管理工作中，風(fēng)險量是衡量 ( ) 的變量之一A風(fēng)險大小B風(fēng)險事件可能發(fā)生的頻率 C風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標(biāo)的影響程度 D風(fēng)險發(fā)生的可能性分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：

19、48. ( ) 的目的，是為了對不同類型的風(fēng)險采取不同的對策和措施A風(fēng)險識別B風(fēng)險分析C風(fēng)險評價D風(fēng)險分類排隊(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：49. 項目管理組織可以采用不同的形式， 對于同一工程項目來說， 在某一特定的項目環(huán)境采取不同的管理組 織結(jié)構(gòu)形式，項目團隊的 ( ) 會有不同的結(jié)果。A組織層次B信息交流C工作目標(biāo)D工作效率(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：50. 詳細工程設(shè)計 (施工圖設(shè)計 ) 過程的最后一道工序是 ( ) ，這是保證設(shè)計成品質(zhì)量的重要質(zhì)量活動。A設(shè)計評審B會簽C設(shè)計驗證D校審分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：51. 工程項目的各類

20、管理體系文件要在 ( ) 的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制訂，全員參與有利于 管理制度的完善和管理制度的貫徹實施。A項目組長B項目經(jīng)理C業(yè)主D承包商(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：52. 工程項目的質(zhì)量管理中， ( ) 的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位A施工階段B前期工作C設(shè)計階段D竣工階段分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：53. ( ) 是由業(yè)主 ( 或工程師 ) 指定、選定，完成某項特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。A承包商B指定分包商C供應(yīng)商D發(fā)包商分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：54. 已知某工程的混凝土直接費為 4

21、20 元/m3，間接費率為 12%，利潤率為 4%，稅率為 3.41%。以直接費為計 算基礎(chǔ)，則混凝土的全費用綜合單價為 ( ) 元/m3。A486.44B503.54C503.81D505.90分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：55. 在工程承包合同的履行過程中，不屬于承包人義務(wù)的是( )A向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表B按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負責(zé)安全防衛(wèi) C確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點 D向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：56. 兩項工作只有一段時間是平行進行的為 ( )A平行

22、關(guān)系B順序關(guān)系C間隔順序關(guān)系D搭接關(guān)系分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：57. ( ) 不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期；不得明示或者暗示設(shè)計單位或者 施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。A咨詢工程師B工程監(jiān)理單位C項目業(yè)主單位D材料供應(yīng)單位分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：58. 在工程項目費用估算中，下列關(guān)于設(shè)計概算的表述錯誤的是( )由設(shè)計單位按照設(shè)計要求概略計算擬建工程由咨詢工程師按照設(shè)計要求概略計算擬建工A設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段或擴大初步設(shè)計階段， 所需費用的文件，是設(shè)計文件的重要組成部分B設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段或擴大初步

23、設(shè)計階段， 程所需費用的文件，是設(shè)計文件的重要組成部分C設(shè)計概算由單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級組成D設(shè)計概算的編制，是從單位工程概算這一級開始，經(jīng)過逐級匯總而成的(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：59. ( ) 是指以分部分項工程單價為直接工程費單價，用分部分項工程量乘以對應(yīng)分部分項工程單價后的合 計為單位工程直接工程費。A預(yù)算單價法B實物法C工料單價法D綜合單價法分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：60. 實行邀請招標(biāo)的工程項目，招標(biāo)人可以向 ( ) 個以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)申請人發(fā)出投標(biāo)邀請書。A1B2C3D4分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.

24、解析：二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)： 35，分數(shù)： 70.00)61. 工程項目在建設(shè)策劃與決策階段的內(nèi)容有 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 投資機會研究 B. 項目施工圖設(shè)計C. 預(yù)可行性研究 D. 施工招標(biāo)E. 可行性研究 解析：62. 范圍變更控制必須完全與 ( ) 等相結(jié)合才能收到更好的控制效果。分數(shù)： 2.00 )A.時間控制B. 成果控制C.費用控制D.質(zhì)量控制E. 技術(shù)控制解析：63. 下列屬于傳統(tǒng)組織設(shè)計原則的是 ( )分數(shù)： 2.00 )A. 目標(biāo)原則 B. 專業(yè)化原則 C. 控制幅度原則 D. 目標(biāo)導(dǎo)向原則E. “封閉”設(shè)計原則解析：64. 工程承包商的主要任務(wù)有 (

25、 )(分數(shù)： 2.00 )A. 制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施B. 按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供年、季、月 工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表 C. 按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正D. 遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手 續(xù)E. 保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備時，不侵犯第三方的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán) 解析：65. 工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，市場調(diào)查分析情況綜合評價包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 是否符合規(guī)

26、模經(jīng)濟論證情況B. 產(chǎn)品和原料供求歷史、現(xiàn)狀調(diào)查情況 C. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況 D. 產(chǎn)品成本估算依據(jù)可靠性情況E. 制定營銷戰(zhàn)略情況 解析：66. 銀行對貸款項目管理的目的主要是保障資金的( )分數(shù)： 2.00 )A. 安全性B. 時間性C.流動性D.完整性E. 效益性解析：67. 下列不屬于資格后審對投標(biāo)申請人審查的內(nèi)容的是 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 以往承擔(dān)類似項目的業(yè)績情況B. 沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)C. 在最近 3 年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題D. 投標(biāo)報價 E. 施工組織設(shè)計或施工方案 解析：68.

27、工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內(nèi)容，績效報告的主要內(nèi)容包括 ( )分數(shù)： 2.00 ）A. 狀態(tài)報告B.進展報告C. 預(yù)測 D.變更申請E.索賠管理解析：69. 項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目的準(zhǔn)備和實施階段，為業(yè)主提供的服務(wù)包括（ ）（分數(shù)： 2.00 ）A. 設(shè)計管理 B. 采購管理 C. 施工管理 D. 試運行（竣工驗收 ） E. 投標(biāo)代理 解析：70. 選拔作為一種特殊的商談形式所具有的優(yōu)點有（ ）（分數(shù)： 2.00 ）A. 成本低 B. 容易控制 C. 情況好掌握 D. 來源廣泛E. 不易受行政、人際關(guān)系等干擾解析：71. 貨物采購尤其是設(shè)備采購， 購貨人需要派遣咨

28、詢工程師在供貨廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗，下列屬于檢驗內(nèi)容的是 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 原料材料進貨的檢驗 B. 設(shè)備制造加工監(jiān)造檢驗 C. 組裝和中間產(chǎn)品的監(jiān)造檢驗 D. 整體貨物性能的監(jiān)造檢驗 E. 交貨條款的檢驗 解析：72. 貸后檢查的主要工作有 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 進行貸款基本調(diào)查B. 進行信用評價分析C. 以檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息為主要內(nèi)容的貸款檢查 D. 以檢查借款人全面情況為內(nèi)容，以保證貸款順利償還為目的的借款人檢查 E. 以把握擔(dān)保的有效性及應(yīng)用價值為目的擔(dān)保檢查 解析：73. 招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容不包括( )(

29、分數(shù)： 2.00 )A. 對招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件收取的費用B. 對投標(biāo)人的資質(zhì)等級或資格的要求C. 商務(wù)和技術(shù)偏差表 D. 招標(biāo)項目的實施地點和工期E. 施工組織設(shè)計或施工方案 解析：74. 關(guān)于緊前工作、緊后工作和平行工作，下列表述正確的是( )(分數(shù)： 2.00 )A. 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作B. 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作 C. 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作D. 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊后工作之間不可能有虛工作E. 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，可以與該工作同時進行

30、的工作即為該工作的平行工作 解析：75. 擴大管理幅度對組織的影響主要有 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 可以減少管理的層次B. 縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用C. 縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率D. 但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自 為政的狀況 E. 信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真解析：76. 在國家發(fā)展和改革委員會關(guān)于實行核準(zhǔn)制的項目申請報告通用文本中明確規(guī)定，項目申請報告 應(yīng)有“資源開發(fā)及綜合利用分析”、“節(jié)能方案分析”、“建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析”，其主 要內(nèi)容包括 ( ) 。(分數(shù)： 2

31、.00 )A. 資源開發(fā)方案 B. 資金節(jié)約方案C. 資源利用方案 D. 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范 E. 能耗狀況和能耗指標(biāo)文件 解析：77. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成文件的規(guī)定，勞動保險費包括( )分數(shù)： 2.00 )A. 養(yǎng)老保險費B. 離退休職工的異地安家補助費C. 職工退職金 D. 醫(yī)療保險費E. 女職工哺乳時間的工資 解析：78. 下列不屬于項目工作計劃的是 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 開展項目實施中的指導(dǎo) B. 召開項目啟動會議 C. 項目工作進度計劃D. 項目費用的來源E. 項目團隊組成與分工 解析：79. 示范文本的組成包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 協(xié)議書 B

32、. 通用條款 C. 專用條款 D. 補充條款E. 協(xié)議書附件 解析：80. 實物法編制施工圖預(yù)算的步驟具體為 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 準(zhǔn)備資料、熟悉施工圖紙 B. 計算工程量 C. 套用消耗定額，計算人、機、材消耗量 D. 編制工料分析表E. 套預(yù)算單價，計算直接工程費解析：81. 為保證工程項目決策的 ( ) ，可行性研究和項目評估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨立進行，可行性研 究和項目評估應(yīng)由不同的咨詢公司來完成。(分數(shù)： 2.00 )A. 科學(xué)性 B. 可行性C. 效益性D. 公正性E. 客觀性 解析：82. 工作定義的方法包括 ( )分數(shù)： 2.00 )A. 分解 B. 參照過

33、去的模板 C. 進度控制D. 質(zhì)量控制E. 類比估算 解析：83. HSE管理體系在建立過程中，體系策劃階段的主要工作有 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 對初始狀態(tài)進行評審B. 制定企業(yè)的 HSE方針和目標(biāo) C. 制定相應(yīng)的 HSE管理方案 D. 確定企業(yè)機構(gòu)和職責(zé) E. 籌劃各種運行程序 解析：84. 當(dāng)借款人不能按期向銀行償還貸款時， 銀行要根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的貸款清收與保全措施， 包括辦理 展期等方式重新確定還款期，采取 ( ) 等措施來保證銀行貸款的收回。(分數(shù)： 2.00 )A. 股權(quán)分化B. 企業(yè)兼并 C. 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) D. 資產(chǎn)證券化 E. 股份制改造 解析：85. 有下列 ( ) 情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)。(分數(shù)： 2.00 )A. 項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在的投標(biāo)人可供選擇的 B. 受自然地域環(huán)境限制的 C. 省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點建設(shè)項目D. 涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的 E. 擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的 解析：86. 下列有關(guān)建筑安裝工程費用中稅金的說法，正確的有( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 稅金是指按國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加 B. 營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3% C. 城市維護建設(shè)稅