工程項目組織與管理-229

1、工程項目組織與管理 -229（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00）1. 下列屬于項目人力資源的獲取階段取得的主要成果之一的是（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項目人力資源來源分析表B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 項目團(tuán)隊名錄 D. 人員配備管理計劃 解析：經(jīng)過前面的工作，項目人力資源的獲取階段主要取得了兩個成果，即項目人員的安排和項目團(tuán)隊名 錄。2. 建設(shè)工程施工階段風(fēng)險的客觀存在取決于 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 發(fā)包人的資產(chǎn)總額B. 承包人的資質(zhì)C. 合同的完善程度D. 建設(shè)工程的特點 解析：建設(shè)工程施工階段風(fēng)

2、險的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點。3. （ ） 是確定整個工程項目從立項到竣工驗收全過程所需費用的文件。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 單項工程概算B. 單位工程概算C. 工程項目總概算 D. 投資估算 解析：工程項目總概算是確定整個工程項目從立項到竣工驗收全過程所需費用的文件。4. 每個工程項目都有其確定的終點，所有工程項目的實施都將達(dá)到其終點，這體現(xiàn)了項目的 （ ） 特點（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 唯一性B. 整體性C. 一次性 D. 固定性 解析：每個工程項目都有其確定的終點，所有工程項目的實施都將達(dá)到其終點。從這個意義來講，它們都 是一次性的。5. 下列關(guān)于項目范圍管理的表述中，錯誤的一

3、項是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功 地達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程B. 工程項目范圍管理的內(nèi)容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認(rèn)和范圍的變更控制C. “范圍”一詞應(yīng)解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實施 并完成該工程項目而必須做的具體工作D. 范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是相同的解析：由于工程項目劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實施階段以及竣工驗收和總結(jié)評價階段，因此， 范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的。6. 工程項目實施階段，節(jié)約工程

4、資源的主要途徑是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 做好對工、料、機(jī)的計劃與控制B. 做好施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)C. 做好前期資源準(zhǔn)備計劃D. 縮短工期 解析：工程項目實施階段的主要任務(wù)是施工。施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建 筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項目施工所需的施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項目實 施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上，因此做好對工、料、機(jī)的計劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。7. 在項目實施中可能發(fā)生在投資估算時難以預(yù)料的支出，需要預(yù)先預(yù)留的費用稱為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 鋪底流動資金B(yǎng). 基

5、本預(yù)備費 C. 漲價預(yù)備費D. 調(diào)節(jié)稅 解析：基本預(yù)備費即為預(yù)先預(yù)留的在投資估算時難以預(yù)料的支出。8. 在工程范圍確認(rèn)的依據(jù)中，在項目實施階段， ( ) 是承包商最終的工作成果。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目評審報告B. 土建工程C. 整個項目的交付使用D. 詳細(xì)的設(shè)計圖紙 解析：整個項目的交付使用，則是承包商最終的工作成果。9. 工程項目進(jìn)展報告主要介紹 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項目是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算內(nèi)B. 已花費的資金量C. 工程項目在某一特定時間點上所處的位置D. 工程項目組織在某一特定時間內(nèi)所完成的任務(wù) 解析：進(jìn)展報告介紹工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作。

6、10. 根據(jù)施工進(jìn)度的工期延誤的有關(guān)規(guī)定， 若一周內(nèi)非承包人原因停水、 停電、停氣造成停工而使工期延誤 累計達(dá) ( ) 小時，承包人不承擔(dān)違約責(zé)任。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 8 B. 16C. 24D. 48 解析：因以下原因造成工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：(1) 發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件；(2) 發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行；(3) 設(shè)計變更和工程量增加；(4) 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時；(5) 不可抗力；(6) 專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意工期順延的其他情況。11. 復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺

7、點的表述中不正確的一項為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活B. 在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點C. 在公司的項目管理方面容易造成管理混亂D. 項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感解析： D 項為項目式組織結(jié)構(gòu)的缺乏。12. 銀行對工程項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個階段。其中貸前管理不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)行信用評價分析B. 貸款風(fēng)險預(yù)警 C. 對借款人進(jìn)行財務(wù)評價D. 制定貸款的法律文件 解析： B 項為貸后管理的工作。13. 工程項目工作進(jìn)度控制的重點是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 一切工作的

8、實際進(jìn)度B. 重點工作的實際進(jìn)度C. 關(guān)鍵工作的計劃進(jìn)度D. 關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度 解析：在網(wǎng)絡(luò)計劃的實施過程中，關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響。因此，關(guān)鍵 工作的實際進(jìn)度是進(jìn)度控制中的重點。14. 關(guān)于工程咨詢質(zhì)量的評審，現(xiàn)在在我國已成為一項制度的是( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 先決策后評估B. 決策評估同時進(jìn)行C. 先評估后決策 D. 根據(jù)具體情況決定評估和決策的先后順序 解析：先評估后決策，現(xiàn)在在我國已經(jīng)形成制度。15. 工程項目進(jìn)度控制過程中， 當(dāng)某項工作發(fā)生實際進(jìn)度偏差時， 要分析該進(jìn)度偏差是否影響到后續(xù)工作的 進(jìn)展以及是否影響了總工期，在實際工作中需借助 (

9、 ) 進(jìn)行判斷。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工序分析B. 橫道圖C. 進(jìn)度曲線D. 網(wǎng)絡(luò)計劃 解析：當(dāng)某項工作發(fā)生實際進(jìn)度偏差時，要分析該進(jìn)度偏差是否影響到后續(xù)工作的進(jìn)展以及是否影響了總 工期，這在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行判斷。16. 工程項目風(fēng)險識別的方法中， ( ) 是指項目風(fēng)險經(jīng)理向涉及本項目的各部門、各相關(guān)人員廣泛征詢他們 對項目風(fēng)險的看法。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 訪談法 B. 頭腦風(fēng)暴法C. 德爾菲法D. SWOT分析解析：訪談法，即項目風(fēng)險經(jīng)理應(yīng)該向涉及本項目的各部門，各專業(yè)技術(shù)人員，各位經(jīng)理或管理人員甚至 有豐富的施工經(jīng)驗的工人廣泛征詢他們對本項目風(fēng)險的看法。17. 任

10、何一個組織系統(tǒng)都有 ( ) 等資源構(gòu)成基本要素。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 人、財、事、信息B. 人、財、物、時間C. 人、財、事、信息、時間D. 人、財、物、信息、時間 解析： 任何一個組織系統(tǒng)都有人、 財、物、時間和信息等資源構(gòu)成基本要素。 這些基本要素在不同的時間， 不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各有不同。18. 工程項目計劃的作用不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 通過制定工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B. 促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通C. 確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等D. 作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù) 解析：工程項目

11、計劃的作用是：(1) 作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作；(2) 通過制定工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)的可能性；(3) 促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通；(4) 確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等；(5) 確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。19. 我國建設(shè)工程施工合同示范文本關(guān)于變更估價的規(guī)定是：承包人在工程變更確定后( ) 天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 12B. 14 C. 2814 天內(nèi)，D. 42 解析：我國建設(shè)工程施工合同示范文本關(guān)于變更估價的規(guī)定是：“承包人在工程變更確定

12、后 提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款”。20. 工程施工招標(biāo)的標(biāo)底價格必須報審，未經(jīng)審查的標(biāo)底一律無效，報送審查標(biāo)底的單位是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目主管部門B. 當(dāng)?shù)卣块TC. 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) D. 行業(yè)主管部門 解析：招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查標(biāo)底。21. ( ) 組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限最大(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目式 B. 弱矩陣式C. 平衡矩陣式D. 職能式 解析：在項目各種組織模式中，項目經(jīng)理權(quán)限最大的是項目式組織形式22. 關(guān)于工程項目溝通的重要性表述錯誤的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 為項目的決策和計劃提供信息B. 作為組織和控制管理過

13、程的依據(jù)和手段C. 是改善人際關(guān)系、構(gòu)建項目管理團(tuán)隊必不可少的條件D. 作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作 解析：溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。(1) 為項目的決策和計劃提供信息，(2) 作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；(3) 是改善人際關(guān)系構(gòu)建項目管理團(tuán)隊必不可少的條件；(4) 是項目管理人員成功進(jìn)行項目管理的重要手段。23. 設(shè)計策劃形成的文件是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 設(shè)計質(zhì)量文件B. 設(shè)計質(zhì)量記錄C. 設(shè)計文件D. 項目設(shè)計計劃 解析：項目的設(shè)計策劃要形成文件，通常以項目設(shè)計計劃的形式編制，作為項目設(shè)計管理和控制的文件。24. 在國際工程

14、項目報價構(gòu)成中，業(yè)務(wù)費屬于 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 直接費B. 間接費 C. 暫列金額D. 預(yù)備費解析：在國際工程項目報價構(gòu)成中，間接費包括施工管理費、臨時設(shè)施工程費、保函手續(xù)費、保險費、貸 款利息、稅金和業(yè)務(wù)費。25. 工程項目合同示范文本制定的目的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同 B. 增強(qiáng)當(dāng)事人必要的法律常識C. 使合同形成一種統(tǒng)一的形式D. 規(guī)定當(dāng)事人的權(quán)利及義務(wù) 解析：合同示范文本是針對當(dāng)事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗和必要的法律常識， 由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會制定的， 目的在于指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同的一種方式。26. 設(shè)計過程的質(zhì)量管理中， （ ） 是

15、指針對某項目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的各種活動。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 設(shè)計分B. 設(shè)計進(jìn)度計劃C. 設(shè)計評審D. 設(shè)計策劃 解析：設(shè)計策劃是指針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的各種活動。27. 在施工前準(zhǔn)備階段，為了使施工單位了解設(shè)計意圖，（ ） 要組織由設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計交底和設(shè)計會審會議。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 風(fēng)險管理經(jīng)理B. 項目經(jīng)理C. 設(shè)計經(jīng)理D. 咨詢（ 監(jiān)理）工程師 解析：為了使施工單位了解設(shè)計意圖，咨詢（監(jiān)理） 工程師要組織由設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計交底和設(shè)計會審會議。28. 工程項目總控制中的一個很重要的工作是要進(jìn)行

16、大量的（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 協(xié)調(diào)工作B. 信息處理 C. 管理工作D. 控制工作解析：工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。29. 風(fēng)險管理計劃有效性的衡量基準(zhǔn)是 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 崗位職責(zé)B. 評分與說明C. 跟蹤D. 承受度 它作為計劃有效性的衡量基準(zhǔn)。( ) 。2%，最高不得超過 50 萬元。解析：承受度可以明確對于何種風(fēng)險將由誰以何種方式采取何種應(yīng)對行動。30. 投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行的匯票，一般不得超過投標(biāo)總價的分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 2% B. 3%C. 4%D. 5% 解析：投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過

17、投標(biāo)總價的31. 下列關(guān)于政府對加強(qiáng)重要資源的管理的表述錯誤的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 對土地資源使用的管理B. 對自然資源利用的管理C. 對人力資源利用的管理 D. 對資金資源的管理 解析：政府對重要資源的管理包括對自然資源利用的管理、對土地資源使用的管理和對資金資源的管理。32. 績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)， 下列不是設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)的要求是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 準(zhǔn)確化B. 具體化C. 定性化 D. 可達(dá)到的 解析：項目績效目標(biāo)必需準(zhǔn)確化、具體化、定量化，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的33. 下

18、列對項目雇員考核方式的表述正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 在任務(wù)跟蹤法中，主要進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量跟蹤，不進(jìn)行費用跟蹤B. 如果項目的工作周期較長，項目經(jīng)理沒有必要進(jìn)行平時抽查C. 征求客戶對項目的意見是保證項目根本目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段D. 問題征詢主要是通過征求項目團(tuán)隊成員的意見，從中發(fā)現(xiàn)問題 解析：征求其對項目的意見是保證項目根本目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。34. 工程項目進(jìn)度計劃的表示方法中，進(jìn)度曲線法是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 以時間為橫軸， 以完成累計工作量為縱軸， 按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計劃 B. 以完成累計工作量為橫軸，以時間為縱軸，按計劃

19、時間累計完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計劃C. 以時間為橫軸，以完成的工程量為縱軸，按計劃時間完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計劃D. 以每段時間完成的工程量為橫軸，以時間為縱軸，按計劃時間完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計劃 解析：進(jìn)度曲線法為橫軸， 以完成累計工作量 ( 該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實物工程量的大小、工時消 耗或費用支出額， 也可以用相應(yīng)的百分比來表示 )為縱軸， 按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn) 度計劃。35. 在貨物催交工作中，咨詢工程師必須向廠商索取 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 廠商交貨計劃B. 圖紙和技術(shù)文件C. 廠商制造進(jìn)度表和進(jìn)度報告 D. 廠商

20、原材料采購進(jìn)度計劃 解析：在貨物催交過程中，咨詢工程師主要抓好下列幾項工作：(1) 檢查廠商交貨計劃；(2) 制定催交計劃；(3) 索取廠商制造進(jìn)度表和進(jìn)度報告；(4) 催交廠商提交圖紙和技術(shù)文件；(5) 檢查廠商原材料采購進(jìn)度情況；(6) 檢查廠商制造、組裝、檢驗、裝運的準(zhǔn)備情況；(7) 檢查包裝情況；(8) 檢查運輸情況。36. 項目工作范圍變更程序適用于土木工程施工合同，下列不是項目參與方的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 咨詢工程師B. 業(yè)主C. 供應(yīng)商 D. 承包商 解析：項目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢工程師和承包商。37. 管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不

21、同管理階層。 管理層次按從上到下的順 序通常分為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 決策層一協(xié)調(diào)層一執(zhí)行層和操作層 B. 協(xié)調(diào)層一決策層一執(zhí)行層和操作層C. 決策層一職能層一執(zhí)行層和操作層D. 職能層一決策層一執(zhí)行層和操作層 解析：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。38. 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間分?jǐn)?shù)的計算，用圖上計算法計算時間參數(shù)時，說法不正確的是( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作的最早時間是從左向右逐項工作計算B. 工作的最遲時間是從右向左逐項工作計算C. 最后一項工作的最早完成時間即為該計劃的計算工期D. 某一項工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最

22、小值減去本工作的最早開始時間解析：某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間。39. 工程承包合同中的核心內(nèi)容是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程質(zhì)量 B. 工程進(jìn)度C. 工程造價D. 竣工驗收 解析：工程質(zhì)量是工程承包合同中的核心內(nèi)容。40. 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 平行結(jié)構(gòu)B. 層次結(jié)構(gòu) C. 并列結(jié)構(gòu)D. 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 解析：工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目計劃的制定和工 程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)確，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。41. 下列關(guān)于業(yè)主對工程項目

23、管理的正確表述是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心 B. 管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望C. 在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D. 以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制 解析：業(yè)主既是工程項目的決策者又是工程項目實施的主持者，業(yè)主與工程項目之間利害關(guān)系的緊密程度 是其他任何一方參與者所不能比擬的，業(yè)主對項目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。因而業(yè)主是對工程項目進(jìn)行 全面管理的中心。42. 要保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行，需要注意的工作中，表述不正確的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人、便于管理

24、B. 一切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前C. 各項工作都要按計劃進(jìn)行，按計劃完成D. 具體到單項工作，能超前完成的就超前完成以縮短工期 解析：保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行，需做到以下幾點：(1) 各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人便于管理；(2) 一切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前；(3) 各項工作都要按計劃運行，按計劃完成。43. 工程項目的質(zhì)量計劃是在質(zhì)量目標(biāo)、 ( ) 的基礎(chǔ)上制定的。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定B. 有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)C. 委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)

25、量要求和規(guī)定D. 質(zhì)量管理職能分層分解解析：在質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上制定工程項目的質(zhì)量計劃44. 工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計屬于工程項目的( ) 階段。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 竣工驗收和總結(jié)評價B. 準(zhǔn)備 C. 實施D. 策劃和決策 解析：工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)。45. 下列屬于咨詢工程師項目管理的任務(wù)是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作B. 及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況C. 確定水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點D. 將施工所需的水、電、電訊線路等從施工場地外接到專用條款約定地點 解析： B 項為其在項目實施階段的主要任務(wù)。46

26、. 專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備安裝工程招標(biāo)一般宜采用( ) 方式進(jìn)行。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 公開招標(biāo)B. 邀請招標(biāo) C. 議標(biāo)D. 評標(biāo) 解析：參見第 32 題相關(guān)解析。47. ( ) 是針對風(fēng)險識別和量化的結(jié)果，為了提升實現(xiàn)項目目標(biāo)的機(jī)會，降低風(fēng)險對項目目標(biāo)的威脅，而制 定風(fēng)險應(yīng)對策略和技術(shù)手段的過程。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 風(fēng)險定性分析B. 風(fēng)險應(yīng)對計劃 C. 風(fēng)險定量分析D. 風(fēng)險管理計劃 解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃是針對風(fēng)險識別和量化的結(jié)果，為了提升實現(xiàn)項目目標(biāo)的機(jī)會、降低風(fēng)險對項目目標(biāo) 的威脅，而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和技術(shù)手段的過程。48. 在工程項目費用計劃的編制方法中，按時間進(jìn)度分解編制費用

27、計劃，說法錯誤的是( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 為了編制項目費用計劃，并據(jù)此籌措資金，盡可能減少資金占用和利息支出，有必要將項目總費用按 其使用時間進(jìn)行分解B. 編制時間進(jìn)度的費用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得C. 通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對費用支出計劃可能分解過粗D. 在實踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚長避短的效果 解析：在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示費用支出計劃的工作是不容易 的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對費用支出計劃可能分解過細(xì)，以至于不可能對每項 工作確定其費用支出計劃。反之亦

28、然。49. 在( ) ，團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，形成了自己的團(tuán)隊文化和新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊 精神。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 形成階段B. 磨合階段C. 規(guī)范階段 D. 表現(xiàn)階段 解析：經(jīng)過磨合階段，團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)；團(tuán)隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充與完善，成員之 間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊文件、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神。50. 有關(guān)工程項目人力資源管理的表述中，錯誤的一項是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項目人力資源管理是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)B. 科學(xué)合理的分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與

29、工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性C. 以更高的效益利潤為目標(biāo)D. 對工程項目人力資源進(jìn)行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程 解析：工程項目人力資源管理是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任 務(wù)，科學(xué)合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性，更好地完成客 戶的委托任務(wù)為目標(biāo)，對工程項目人力資源進(jìn)行計劃、獲取、和發(fā)展的管理過程。51. 關(guān)于項目管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系，下列說法不正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會B. 充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支

30、持C. 項目管理的組織形式是一成不變的D. 合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本 解析：項目管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系表現(xiàn)為：(1) 項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會；(2) 充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持；(3) 項目的管理組織隨著社會的變化而變化；(4) 合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本。52. 假設(shè)某工作時間的最樂觀估計、最可能估計和最保守估計分別為6、 9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計算出的時間期望值為 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 9.5 B. 9.75C.

31、 10.5D. 10解析： *53. 定量風(fēng)險分析的成果中， ( ) 是風(fēng)險應(yīng)對措施研究的基本依據(jù)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目的概率分析B. 已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單 C. 實現(xiàn)費用和時間目標(biāo)的概率D. 定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢 解析：羅列了那些項目的重大威脅或重大機(jī)遇，按照對它們影響的估算來排序。此將作為應(yīng)對措施研究的 基本依據(jù)。54. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以不具備的條件是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金B(yǎng). 具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的 C. 有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量D. 有符合招標(biāo)投標(biāo)法第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)

32、委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方 面的專家?guī)旖馕觯赫袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：(1) 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金；(2) 有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量；(3) 有符合招標(biāo)投標(biāo)法第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方 面的專家?guī)臁?5. 項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目的過程，另一類是項目管理過程。項目管理的典型過程是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 籌劃設(shè)計采購施工驗收總結(jié)評價B. 啟動計劃采購施工驗收總結(jié)評價C. 籌劃設(shè)計實施檢查處理D. 啟動計劃實施檢查處理解析：項目管理的過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動一計劃一實施

33、一檢查一處理56. 項目風(fēng)險管理最重要的目標(biāo)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境B. 減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾C. 使項目的三大目標(biāo)費用、質(zhì)量、工期得到控制 D. 使竣工項目的效益穩(wěn)定解析：項目風(fēng)險管理的最重要的目標(biāo)是使項目的三大目標(biāo)費用、質(zhì)量、工期得到控制。57. 下列屬于承包商項目管理的任務(wù)是 ( ) 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作B. 負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作 C. 協(xié)助業(yè)主或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購，施工招標(biāo)工作D. 制定貸款的法律文件 解析： B 項為正確選項。58. 下面關(guān)于招標(biāo)的說法不正確的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.

34、00 ）A. 發(fā)布招標(biāo)公告是公開招標(biāo)的第一個環(huán)節(jié)B. 邀請招標(biāo)也稱選擇性招標(biāo)C. 對市場供給情況及供應(yīng)商或承包商的情況比較了解，是采用邀請招標(biāo)的前提條件D. 招標(biāo)項目的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強(qiáng)，應(yīng)優(yōu)先選擇公開招標(biāo)方式 解析：采用邀請招標(biāo)方式的前提條件，是對市場供給情況比較了解，對供應(yīng)商或承包商的情況比較了解。 還要考慮招標(biāo)項目的具體情況：一是招標(biāo)項目的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強(qiáng)，只能從有限范圍的供應(yīng)商 或承包商中選擇；二是招標(biāo)項目本身的價值低，招標(biāo)人只能通過限制投標(biāo)申請人數(shù)來達(dá)到節(jié)約和提高效率 的目的。59. 工作分解結(jié)構(gòu)中，對簡單的項目只需分 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項目、子

35、項目、工作 B. 甲級、乙級、丙級C. 單項工程、單位工程、分部工程D. 項目、工作、作業(yè) 解析：對簡單的項目，只需分成三層；即項目、子項目、工作60. 有關(guān)項目經(jīng)理的主要工作的表述中錯誤的是（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 建立工作基礎(chǔ)，包括了解項目情況及工作任務(wù)、分析項目相關(guān)人員、領(lǐng)取項目的工作大綱B. 正式啟動項目，包括組建項目團(tuán)隊、召開項目啟動會議、組織制定項目團(tuán)隊各項具體工作計劃C. 管理團(tuán)隊的工作，包括開展項目實施中的指導(dǎo)、對項目全過程進(jìn)行全面控制，做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)D. 項目結(jié)束，主要工作有項目成果總結(jié)與報送，項目資料整理，項目后續(xù)工作安排，宣布項目團(tuán)隊工作 結(jié)束 解析：建立

36、工作基礎(chǔ)包括了解項目情況及工作任務(wù)、分析項目相關(guān)人員和編制項目工作大綱。二、 多項選擇題 （ 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00）61. 關(guān)于產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明的表述中，正確的有 （ ） 。分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令B. 變更工作是在接到變更令后立即開始實施，還是在確定變更工作的費用后實施C. 承包商應(yīng)在多長期限內(nèi)對變更工作提出增加費用和延長工期的請求D. 變更工作的具體內(nèi)容和變更令附件E. 發(fā)出變更的單位或人員的簽字解析：其內(nèi)容應(yīng)為：(1) 依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令；(2) 變更工作是在接到變更令后立即開始實施，還是在確定變更工作的費用后實施；

37、(3) 承包商應(yīng)在多長期限內(nèi)對變更工作提出增加費用和延長工期的請求；(4) 變更工作的具體內(nèi)容和變更令附件。62. 社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系 B. 建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)C. 建立專家?guī)煜到y(tǒng) D. 設(shè)立專家委員會 E. 設(shè)計顧問體系 解析：社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式：與專業(yè)機(jī)構(gòu) 的交流與聯(lián)系；建立專家網(wǎng)絡(luò)、專家?guī)欤约霸O(shè)立專家委員會和顧問體系等形式。63. 評標(biāo)中的三審包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 經(jīng)濟(jì)性評審B. 技術(shù)性評審C.商務(wù)性

38、評審D.符合性評審E.可靠性評審解析：評標(biāo)中的三審即為技術(shù)性評審、商務(wù)性評審和符合性評審。64. 項目過程分為創(chuàng)造產(chǎn)品的過程和項目管理過程兩類，則兩類項目過程的關(guān)系是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 兩類項目過程在項目中是分離的B. 兩類項目過程在項目中不是分離的 C. 創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項目的基礎(chǔ)，是項目管理的對象 D. 項目管理是項目的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造產(chǎn)品的過程的對象E. 項目管理過程是對創(chuàng)造產(chǎn)品過程的管理 解析：兩類項目過程在項目中不是分離的，而是相互依存的。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目的基礎(chǔ)，是項目 管理的對象。項目管理過程是對創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的管理。我們不能滿足于參與創(chuàng)造項目的產(chǎn)品過程而忽 視

39、項目管理過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目的管理過程則是利用項目管 理的先進(jìn)技術(shù)保證項目的效率和效益。65. 建設(shè)工程貨物采購包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 材料采購 B. 設(shè)備采購 C. 設(shè)備試運行D. 設(shè)備檢驗E. 材料選擇解析：貨物采購包括材料采購和設(shè)備采購兩部分。66. 貨物采購合同中貨物的價格 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 按市場價確定B. 凡是實行招投標(biāo)的項目，按中標(biāo)價格執(zhí)行 C. 不實行招投標(biāo)的項目，凡有國家定價的貨物按國家定價執(zhí)行 D. 不實行招投標(biāo)的項目，屬國家指導(dǎo)價的貨物則按國家指導(dǎo)價執(zhí)行 E. 不屬于國家定價和指導(dǎo)價的，可由雙方根據(jù)

40、市場價格定價 解析：貨物的價格，凡是實行招投標(biāo)的項目，按中標(biāo)價格執(zhí)行。不實行招投標(biāo)的項目，凡有國家定價的貨 物按國家定價執(zhí)行；屬國家指導(dǎo)價的貨物則按國家指導(dǎo)價執(zhí)行；不屬于國家定價和國家指導(dǎo)價的，可由雙 方根據(jù)市場價格定價。67. 工程項目目標(biāo)的特點有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 多目標(biāo)性 B. 優(yōu)先性 C. 層次性 D. 單一性E. 確定性 解析：工程項目目標(biāo)的特點表現(xiàn)為多目標(biāo)性、優(yōu)先性和層次性。68. 設(shè)計概算的編制方法中，單位工程概算包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 照明工程概算 B. 機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算C. 電氣設(shè)備及安裝工程概算D. 漲價預(yù)備費概算E. 建設(shè)單位

41、臨時設(shè)施費概算 解析：單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類。其中，建筑工程概算分為一般土建 工程概算、給排水工程概算、采暖工程概算、通風(fēng)工程概算、電器照明工程概算、工業(yè)管道工程概算、特 殊構(gòu)筑物工程概算。設(shè)備及安裝工程概算分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算、電器設(shè)備及安裝工程概算。69. 構(gòu)成團(tuán)隊的兩個基本條件是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 成員必須有各自的特點B. 成員之間必須有一個共同的目標(biāo) C. 成員必須使各項行動都保持一致D. 團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序 E. 成員之間只有合作沒有競爭 解析：構(gòu)成團(tuán)隊的兩個基本條件是成員之間必須有一個共同的目標(biāo)、團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工

42、和工作程序。70. 工程項目合同的特點是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項目合同是一個合同群體B. 合同的標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容且合同的內(nèi)容龐雜 C. 工程項目合同主體只能是法人 D. 工程項目具有較強(qiáng)的國家管理性 E. 工程項目合同必須符合法律法規(guī) 解析：工程項目合同的特點有：(1) 工程項目合同是一個合同群體；(2) 合同的標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容，(3) 合同內(nèi)容龐雜；(4) 工程項目合同主體只能是法人；(5) 工程項目具有較強(qiáng)的國家管理性。71. 在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 團(tuán)隊成員界面B. 組織界面 C.

43、環(huán)境界面D. 技術(shù)界面 E. 人際關(guān)系界面 解析：項目界面包括組織界面、技術(shù)界面和人際關(guān)系界面。72. 下列關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的敘述正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 是一種暫時的、半松散的組織形式 B. 參加項目的人員在項目工作期間，項目工作內(nèi)容上服從項目團(tuán)隊的安排，人員不獨立于職能部門之 外C. 項目團(tuán)隊人員之間的溝通要通過職能部門D. 弱矩陣式接近于職能式 E. 強(qiáng)矩陣式接近于職能式 解析：矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，參加項目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員的工作在項目工作 期間，項目工作內(nèi)容上服從項目團(tuán)隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的，半松散的組織 形式，

44、項目團(tuán)隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。73. 在工程項目進(jìn)度計劃中，進(jìn)度計劃制定的依據(jù)有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項目網(wǎng)絡(luò)圖 B. 時間估計 C. 歷史數(shù)據(jù)D. 時間參數(shù)E. 項目日歷和資源日歷及資源儲備說明 解析：進(jìn)度計劃制定的依據(jù)有工程項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估計、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷和制約因 素。74. 關(guān)于工作大綱的敘述中，正確的有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工作大綱是項目業(yè)主詳細(xì)說明其要求被聘請的咨詢工程師完成的咨詢服務(wù)內(nèi)容的說明文件B. 工作大綱是咨詢服務(wù)招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容之一C. 項目業(yè)主將咨詢服務(wù)的工作

45、范圍列入工作大綱，要求應(yīng)聘的咨詢公司根據(jù)此工作大綱編寫咨詢服務(wù)建 議書 D. 編寫工作大綱也可以作為一項獨立的咨詢服務(wù)合同委托某一咨詢公司完成E. 工作大綱的內(nèi)容一般包括：工程項目概述、工程項目執(zhí)行方案、咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)、工作進(jìn) 度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料、當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施 解析：工程項目執(zhí)行方案不是工作大綱的內(nèi)容，應(yīng)為工程項目目標(biāo)。75. 風(fēng)險識別的目的在于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 確認(rèn)項目風(fēng)險的存在 B. 確認(rèn)項目風(fēng)險的性質(zhì) C. 對項目風(fēng)險進(jìn)行分解D. 確認(rèn)在何時可能以何種方式造成何種后果E. 制定風(fēng)險管理計劃 解析：風(fēng)險識別的目的在于確認(rèn)項目風(fēng)險

46、的存在及其性質(zhì)在何時可能以何種方式造成何種后果，以進(jìn) 行分析和提出風(fēng)險等的對策。76. 在項目進(jìn)度控制中， 進(jìn)度拖延是工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象， 造成進(jìn)度拖延的原因主要有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合 B. 工程變更 C. 風(fēng)險因素 D. 工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程的失識 E. 以上均不正確 解析：進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合、工程變更、風(fēng)險因素 工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程的失誤。77. 設(shè)計文件會簽的內(nèi)容包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 各類設(shè)施的布置是否恰當(dāng)、無碰撞 B. 各類接口是否統(tǒng)一

47、協(xié)調(diào)，是否符合設(shè)計條件 C. 各專業(yè)的設(shè)計文件是否相互滿足，無遺漏 D. 會簽的范圍為重要的圖紙E. 會簽分為綜合會簽和專業(yè)會簽 解析：會簽內(nèi)容應(yīng)包括：(1) 各類設(shè)施的布置是否恰當(dāng)、無碰撞；(2) 各類接口是否統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是否符合設(shè)計條件；(3) 各專業(yè)的設(shè)計文件是否相互滿足，無遺漏。78. 在銀行對工程項目管理中，對借款人進(jìn)行的財務(wù)評價包括( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.財務(wù)狀況評價B.盈利能力評價C.償債能力評價D.資本能力評價E. 貸款擔(dān)保評價 解析：銀行對工程項目中借款人進(jìn)行財務(wù)評價主要是分析其財務(wù)狀況、盈利能力、資金使用效率和償債能 力的分析。79. 在工程項目績效評價中很難進(jìn)行項目功

48、能特征評價的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 分部工程評價B. 階段性評價C. 月度評價 D. 季度評價 E. 年度評價 解析：定期評價指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能 特性作出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價。80. 管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目自身的特點 B. 承擔(dān)項目公司的項目管理要求與管理水平 C. 被委托方的要求D. 項目的資源情況 E. 國家的有關(guān)法規(guī) 解析：管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)有：(1) 項目自身的特點；(2) 承擔(dān)項目公司的項目管理要求與管理水平；(3) 委托方

49、的要求；(4) 項目的資源情況；(5) 國家的有關(guān)法規(guī)。81. 項目組織計劃工作包括對 ( ) 和其相互關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行識別、文件化和安排。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目經(jīng)理B. 項目角色 C. 職責(zé) D. 項目目標(biāo)E. 項目范圍 解析：項目組織計劃工作包括對項目角色、職責(zé)和其相互關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行識別、文件化和安排。82. 下列有關(guān)項目約束條件的敘述中正確的是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素B. 預(yù)算費用是一種外部約束C. 項目約束包括項目內(nèi)部的制約因素和項目外部的制約因素D. 國家的政策法規(guī)是來自于項目外部的制約因素E. 當(dāng)在某一合同下實

50、施項目時，合同中的一些規(guī)定是項目的重要約束條件 解析：項目約束是指限制項目管理班子做出決策的各種因素，包括項目內(nèi)部的制約因素和項目外部的制約 因素。例如：預(yù)算費用是一種內(nèi)部約束，項目管理班子必須在預(yù)算范圍內(nèi)，決定項目的工作范圍、職員招 募和安排項目進(jìn)度；而國家的政策法規(guī)則是來自于項目外部的制約因素。尤其注意：當(dāng)在某一合同下實施 項目時，合同中的一些規(guī)定會對項目的范圍定義具有相當(dāng)重要的影響。83. 工程項目工作順序安排的方法中，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由 ( ) 組成。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 關(guān)鍵工作B. 關(guān)鍵線路C. 工作 D. 節(jié)點 E. 線路 解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成。

51、84. 定量風(fēng)險分析的外推法分為 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 左推B.前推C.后推D.右推E.旁推解析：外推方法分為前推和后推及旁推三種。85. 在貨物招標(biāo)工作中詢價函包括的內(nèi)容有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 擬招標(biāo)采購產(chǎn)品的名稱、數(shù)量 B. 要求交貨的日期 C. 報價截止日期 D. 總則E. 技術(shù)說明 解析：詢價函，即招標(biāo)邀請函，是招標(biāo)文件的總說明和對投標(biāo)人的總要求。包括：擬招標(biāo)采購產(chǎn)品名稱、 數(shù)量，要求交貨的日期，報價截止日期 ( 以郵戳日期為準(zhǔn) ) ，報價書份數(shù)以及附件。86. 在進(jìn)行費用偏差分析時，應(yīng)考慮的幾組費用偏差參數(shù)是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 進(jìn)度偏差B

52、. 局部偏差和累計偏差 C. 絕對偏差和相對偏差 D. 偏差程度 E. 整體偏差和個別偏差 解析：在進(jìn)行費用偏差分析時，要考慮以下幾組費用偏差參數(shù)，即局部偏差和累計偏差、絕對偏差和相對 偏差、偏差程度。87. 工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 可行性研究B. 承包商的選定 C. 項目評估D. 工程招標(biāo) E. 工程項目計劃的制定 解析：工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目計劃的制定和工 程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。88. 在質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上制定的工程項目質(zhì)量計

53、劃的內(nèi)容包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能及各層次之間的配合和接口 B. 明確實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序，明確過程中進(jìn)行質(zhì)量檢測的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn) C. 明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，以及如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制D. 明確記錄和收集報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格，確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源 E. 按質(zhì)量計劃組織實施，及時清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進(jìn)措 施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系 解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：(1) 明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能；(2) 明確各層次之間的配合和接口，協(xié)調(diào)有序；(3) 明確實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序，明確過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)；(4) 確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；(5) 明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。89. 施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮 ( ) 的要求。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 承包合同規(guī)定的條件 B. 技術(shù)條件C. 市場條件D. 現(xiàn)場條件 E. 法規(guī)條件 解析：施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策， 充分考慮承包合同規(guī)定的條件、 現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求90. 設(shè)備承包商項目管理的主要任務(wù)有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 保證按合同，以規(guī)定的價