科長個(gè)人辭職報(bào)告

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2、那另一部分就是我的原因了，無法與人有效溝通、及時(shí) 主動(dòng)溝通，必然得不到理想的結(jié)果。二、應(yīng)變能力弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應(yīng)變不 足，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對于突發(fā)事件的 處置明顯缺乏有效手段，這對于一個(gè)保安隊(duì)長而言是相當(dāng)致命的。三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒， 不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌， 下級見了覺喜怒無常， 同事見了覺猖狂，上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為，不過是較為理 想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其 實(shí)干工作不怕得罪人，就看值不值。這

3、三大缺陷直接導(dǎo)致了我的發(fā)展乏力。 其實(shí)我很早就意識到了， 進(jìn) xx 前就在改，但并無多大變化。 曾國藩初入仕剛方有余而不得志， 后閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我 想學(xué)他，但學(xué)不來，可能以后會(huì)，可能時(shí)間會(huì)長些，但在此過程中由 于我的原因造成的錯(cuò)誤由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很 適用。對于商場我無意評說，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及 各位領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你 的窩，有什么好說的呢 ?是金窩就努力把它搞成鉆石窩，是草窩就把 它努力搞成金窩，可能時(shí)間會(huì)漫長些，可能過程會(huì)痛苦些，比如人來 人往，人走人留。其實(shí)員工是現(xiàn)在最讓我

4、困惑的，該如何管理 ?人性化管理 ?人情 化管理 ?抑或是軍事化管理 ?人生百態(tài)，形形色色， 做管理不可能面面 俱到，那你把他們是當(dāng)成集體對待還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個(gè)體對待 ?當(dāng)集體對 待，無疑偏重集體而輕視個(gè)人，壓抑了他們的個(gè)性，但是不尊重個(gè)體 又何來的集體 ?在一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w ?我一直 在思考，一直在探索，但終未成功。譬如你對他千般好也是應(yīng)該，一 件事不如他意便視為死敵， 這令我很傷心，這種傷心讓我感到很失敗， 你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么 感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道： 天王山寨之主，怎可輕動(dòng) ?晁蓋說：我不向前，

5、誰肯用力 ?一句“我不 向前，誰肯用力”道出多少無奈 !員工是很實(shí)際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想 有更好的發(fā)展，這很正常， 他們的智慧和力量是無窮的，以前意見箱 里是滿的，現(xiàn)在空了，看不到了，管理層上下脫節(jié)，高層與基層又聯(lián) 系不上，純粹是赤裸裸的雇傭關(guān)系， 拿多少錢，干多少活，僅此而已。凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感， 與其在此苦挨， 不如及早放手，或有才俊之士上位，免得繼續(xù)在此誤人誤己，貽笑大 方。尊敬的 x 主任：您好!工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多 欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要， 因此渴望回到校園， 繼續(xù)深造。 經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在XXX的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。在 XXX近四年 的時(shí)間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫 助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能，對科研工作 有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助 ; 思 想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助， 有了更成熟與深刻的人生觀。 這近四年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財(cái)富。 在這里，特別感謝YYY（XXX勺上級單位）A主任、B主任、C主任在過 去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝XXXZ主任在XXX 近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。 感謝