廠(chǎng)長(zhǎng)崗位績(jī)效考核表

1、廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任績(jī)效考核表主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)合格加 獎(jiǎng)扣崗位 工資經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo)1 計(jì)劃品種量 實(shí)現(xiàn)率1）按月完成下達(dá)的訂單生產(chǎn)任務(wù)。2）因主觀原因未完成下達(dá)的訂單生產(chǎn)任務(wù)視情 節(jié)輕重。3）完成計(jì)劃外加急任務(wù)，視效益高低。V10-50%V2、有效工時(shí)利 用率1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)多少，有效地安排生產(chǎn)人員 和時(shí)間。2）若出現(xiàn)松散、人浮于事，消極怠工。V5-30%3、工人負(fù)傷率未發(fā)生。若有發(fā)生視情節(jié)輕重。V10-50%基本 職 責(zé)1 .編制生產(chǎn)計(jì)劃1）編制生產(chǎn)作業(yè)單不及時(shí)，有差錯(cuò)影響按期 完成任務(wù)。2）生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，影響了交貨期或給管理上 帶來(lái)混亂。3）制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)寬。5-30%10-50%5-30%

2、2 生產(chǎn)調(diào)度1）深入車(chē)間或班組不夠，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，排除或解決不力，影響生產(chǎn)。2）因主觀因素未完成生產(chǎn)任務(wù)。3）由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃不周，督促檢查不夠，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)。4）對(duì)公司各工程項(xiàng)目缺少深入了解，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度沒(méi)做到按日掌握。5） 生產(chǎn)會(huì)提出的問(wèn)題隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。6）未按要求遵守生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)。5-30%10-50%5-30%5-30%5-30%5-20%3 現(xiàn)場(chǎng)管理1）經(jīng)常督促崗位員工執(zhí)行加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 全月均為一次性合格品若出現(xiàn)產(chǎn)品加工質(zhì)量問(wèn)題2）成品、半成品、村料未按相對(duì)固定位置放 整齊有序，東歪西邪。3）巡回檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，安全生產(chǎn)

3、，冊(cè) 位操作不合規(guī)范要求。4）成品包裝及書(shū)寫(xiě)不規(guī)范5）5S運(yùn)動(dòng)推行不合要求。6）每月組織一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與檢查。 夫進(jìn)行，放任之流。VVV10-50%5-20%5-20%5-10%5-10%5-30%廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任績(jī)效考核表主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)合格加 獎(jiǎng)扣崗位 工資基本職責(zé)4 勞動(dòng)組織及 定員定額管理1）未及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)人員組織，造成人員窩工。2）制訂工時(shí)定額，不合理。3）在開(kāi)展工時(shí)定額分析活動(dòng)中，擔(dān)出改進(jìn)措施，取得明顯效益。V5-10%5-10%5.對(duì)工人進(jìn)行 技能考核1） 沒(méi)有分期分批對(duì)工人進(jìn)行技能考核，考試或考核材料未歸檔。2）各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)沒(méi)有推行或推行得不夠好。5-10%5-10%*考

4、核表部 門(mén)：姓 名：職 務(wù)：填表時(shí)間：第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評(píng)得分備注管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制 度及工作流程， 扣1分/次；2. 違反公司管理制 度及工作流程， 且給公司造成損 失，直接責(zé)任扣5 分及以上，間接 責(zé)任扣25分現(xiàn)金庫(kù)存差錯(cuò)每日準(zhǔn)確清理現(xiàn)金， 做到帳實(shí)相符，否則 依據(jù)差錯(cuò)大小扣58 分/次報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)支付按照公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī) 定，及時(shí)準(zhǔn)確為公司 各部門(mén)員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi) 用，若報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)扣 25分/日，報(bào)銷(xiāo)數(shù)額 錯(cuò)誤依據(jù)損失大小扣 510分/次，發(fā)現(xiàn)未 按公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定 進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)扣58 分/次借款結(jié)算催收和回籠結(jié)算借 款，若催收結(jié)

5、算不及 時(shí)扣25分/日，出 現(xiàn)催收結(jié)算錯(cuò)誤扣25分/個(gè)工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放員工工 資，若發(fā)放不及時(shí)扣 25分/日，出現(xiàn)發(fā)放 錯(cuò)誤扣25分/個(gè)日記帳登記每日準(zhǔn)確及時(shí)處理銀 行/現(xiàn)金日記帳，若不 及時(shí)扣25分/次， 書(shū)寫(xiě)不清晰扣25分 /次，出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣25分/個(gè)報(bào)表編制每日編制銀行存款 收支日?qǐng)?bào)表、現(xiàn)金 收支日?qǐng)?bào)表，若不及 時(shí)扣25分/日，出 現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣 25 分/個(gè)印章、檔案管理1、規(guī)范管理空白支 票、本票、匯票 等，若造成毀損 或填寫(xiě)錯(cuò)誤扣25分/次2、妥善保管銀行印 鑒章的一部分、 保險(xiǎn)箱密碼及鑰 匙，若管理混亂 造成遺失扣 510分/次財(cái)務(wù)制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度， 否則扣25分/次

6、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄密?chē)?yán)守公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 出現(xiàn)泄露公司財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)的情況扣510分/ 次內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度因工作原因被公司同 事或客戶(hù)投訴，經(jīng)查 實(shí)，視情節(jié)輕重，扣25分/次上級(jí)交辦的其他 工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí) 對(duì)完成情況不滿(mǎn)意扣15分/次合理化建議凡提出合理化建議被 米納在部門(mén)中實(shí)施的 可酌情加25分/次， 在公司實(shí)施的加 510分/次工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第二部分滿(mǎn)意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重上級(jí) 評(píng)分1工作績(jī)效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專(zhuān)業(yè)知識(shí)勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論水平103專(zhuān)業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開(kāi)

7、調(diào)查研究，改進(jìn)工 作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、判斷 力能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根 據(jù)有關(guān)情況，分析問(wèn)題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對(duì)方的前 提下，闡明自己主張，并使對(duì)方理解，巧妙地使人采納或認(rèn) 可107學(xué)習(xí)與發(fā) 展能力熱愛(ài)本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛(ài)的程度109積極性和 責(zé)任感無(wú)需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工 作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消

8、極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無(wú) 獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評(píng)分合計(jì)100第三部分綜合評(píng)價(jià)年度業(yè)績(jī)考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿(mǎn)意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分X 60%上級(jí)滿(mǎn)意度考核得分X 40%）任職資格確認(rèn)或建議： 勝任基本勝任不能勝任，建議換崗其他：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：年 月曰分管領(lǐng)導(dǎo): 年月日總經(jīng)理：年月日會(huì)計(jì)崗位月度考核表姓名職位直屬上級(jí)項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，高水平提前完成任務(wù)26-30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)20-25P在監(jiān)督下能按時(shí)完成任務(wù)15-19:在指導(dǎo)下，偶爾不能完

9、成任務(wù)14以下工作 能力20%處理 能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)8-10理解力很強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力很強(qiáng)6-7理解判斷力、處事能力一般，4-5理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠2-3遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)2及以 下工作 技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并被米納8-10:經(jīng)常在作業(yè)方法上有改進(jìn)，6-7偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)4-5工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)3及以 下崗 位 職 責(zé) 30%編制 財(cái)務(wù) 報(bào)表5%能夠及時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠主動(dòng)、及時(shí)送審5，能夠按時(shí)編制，但主動(dòng)、及時(shí)方面稍有欠缺3-4不能按時(shí)編制，偶爾會(huì)有錯(cuò)誤2及以 下

10、財(cái)務(wù) 登記 與核算5%，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確記賬與核算，能夠及時(shí)送審5能夠及時(shí)、但偶爾會(huì)有錯(cuò)誤3-4不能及時(shí)、但偶爾會(huì)有錯(cuò)誤2及以 下納稅 申報(bào)5%申報(bào)及時(shí)，準(zhǔn)確，無(wú)反復(fù)5申報(bào)及時(shí)，偶爾會(huì)有錯(cuò)誤3-4申報(bào)有延時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤2及以 下成本 核算5%成本核算準(zhǔn)確，報(bào)表及時(shí)5成本核算偶爾不準(zhǔn)確，報(bào)表基本及時(shí)3-4成本核算有錯(cuò)誤，報(bào)表不及時(shí)2及以 下財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析非常準(zhǔn)確5分析5%財(cái)務(wù)分析基本準(zhǔn)確3-4財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確2及以 下憑證 管理5%憑證保管兀好，分類(lèi)整齊、無(wú)丟失5憑證保管不規(guī)范，有混亂情況發(fā)生3-4憑證保管不善，有丟失情況2及以 下工作協(xié)調(diào)5%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力，能引導(dǎo)他人， 起榜樣作用5肯應(yīng)他人要求幫助別人3-4僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作2及以 下責(zé)任感5%有強(qiáng)烈責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)，對(duì)他人起到榜樣作用5交付工作需要督促方能完成3-4敷衍了事，態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意2及以 下工作勤惰5%守時(shí)守規(guī)不偷懶，主動(dòng)勤奮工作、工作效率極高5效率一般，能在要求時(shí)間內(nèi)完成4