績效管理培訓大綱

1、績效管理培訓大綱培訓意義：在企業(yè)管理實踐中，幾乎沒有哪家企業(yè)對自己的目標管理和績效管理體系感到滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績效管理出現(xiàn)了負面效應，非但沒有提升業(yè)績，反而還導致業(yè)績下滑，并造成人心不穩(wěn)，內部相互抱怨，相互 沖突，矛盾激化，員工更加不積極的工作，并導致人員的離職。更有一些老板或 管理者深深感覺到，績效管理體系是越推越累，越推越繁雜，耗費了大量的精力 和時間不說，還沒有收到預期的效果。為什么會這樣呢？問題到底在哪？績效管 理真的這么難嗎？這些問題幾乎一直困擾著每個企業(yè)的老板和HR們。本課程的開發(fā)設計就是以解決這些實際的問題為出發(fā)點， 從不同的角度系統(tǒng) 的回答了這些績效管

2、理中常見的困惑，女口：怎樣有效建立績效管理體系，如何實 施績效管理以推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，怎樣進行有效績效考核，如何進行有效反饋 和如何運用考核結果等問題，從而給予聽課者實實在在的幫助。培訓目的：讓你深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導績效管理實際工作。學會如何去設置高明的考核指標并掌握如何提煉關鍵業(yè)績指標的方法。讓你從此不再困惑，能輕松自如的把控整體績效管理體系。讓你掌握先進的績效考核技術并能靈活運用到企業(yè)實際。讓你掌握更多的績效反饋技巧，提升溝通能力。 精品文檔掌握考核結果的使用技巧，能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對應的結果運用方案 培訓形式：互動教學：課程講授+案例研討+管理游戲培訓課時：2天（

3、12小時） 培訓大綱：一、績效管理理念模塊1、績效管理是什么2、為什么績效管理如此重要3、績效管理的三個核心功能4、績效管理中的職責和角色5、績效管理的十大核心問題二、績效管理工具模塊（五大工具）1、目標管理法（MBO）2、關鍵績效指標（KPI）3、平衡計分卡（BSC）4、360度評估5、素質測評法三、績效管理流程模塊（四步八法）1、績效計劃之指標設計2、績效計劃之績效標準3、績效執(zhí)行之行動計劃4、績效執(zhí)行之持續(xù)反饋5、績效考評之業(yè)績評估6、績效考評之績效面談7、績效改善之績效診斷&績效改善之績效提升四、績效管理體系模塊1、績效體系診斷的兩個視角2、績效體系診斷的三大方法3、績效體系設

4、計的六大原則4、績效體系設計的方法步驟5、績效評估矩陣的使用方法五、績效管理溝通模塊1、 績效管理的核心績效溝通2、以采納為目標的績效溝通機制3、常見的三種績效溝通策略方法4、績效溝通情景的角色扮演練習苗木供應合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關事宜達成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五

5、項。合計人民幣（）五、付款方式：任務完成后，10日內一次付清。六、有關事項：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在 2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調動，由此產生的不良后果，由乙方負責。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。（送苗地點，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務完成居全市前三名。5、苗木結算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準，因不符合合同條款中苗木規(guī)格要求的，接收方拒絕接收的苗木由乙方自行處理。六、本合同未盡