企業(yè)使命及公司戰(zhàn)略

1、企業(yè)使命及公司戰(zhàn)略試題(含答案)一、單項(xiàng)選擇題序號(hào)題目答案1日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。A橫向一體化戰(zhàn)略 B縱向一體化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略 D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B2肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ ）。A 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 B 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C 多元化戰(zhàn)略 D 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略A3美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（）A經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C社會(huì)責(zé)任 D企業(yè)愿景D4某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬

2、于（ ）。A同心多元化 B水平多元化 C集團(tuán)多元化 D一體化D5TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C收縮型戰(zhàn)略 D以上都不是A 6“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A集中化戰(zhàn)略 B一體化戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略A7柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（）。A.照片膠卷B.數(shù)碼相機(jī) C.信息記錄 D.攝影產(chǎn)品C8福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（）A.發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B.發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C.購(gòu)并汽車配套企業(yè) D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品A

3、9若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（）戰(zhàn)略。A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.混合一體化C10如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）A為顧客提供最大的價(jià)值。 B生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C以顧客行走舒適為己任。 D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。D11A.B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（ ）A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 C市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 D產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略A12西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的

4、裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修.多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（ ）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。D建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。A13美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于 （A）。A 企業(yè)使命 B 企業(yè)愿景C 企業(yè)目標(biāo) D 企業(yè)價(jià)值觀14一家從事牙膏.牙刷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，只專注于賓館酒店的銷售。這種戰(zhàn)略是（ ）A市場(chǎng)專業(yè)化 B產(chǎn)品專業(yè)化 C選擇專業(yè)化 D單一市場(chǎng)集中化D15海爾公司的企業(yè)

5、使命可能是（）。A.不斷創(chuàng)新 B.占據(jù)全球家電30的份額C.創(chuàng)中國(guó)的世界名牌 D.真誠(chéng)到永遠(yuǎn)C16可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁.茶飲.純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。A同心多元化 B水平多元化 C集團(tuán)多元化 D不相關(guān)多元化B二、多項(xiàng)選擇題序號(hào)題目答案1“巨人”集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期，主要打造中國(guó)的“IBM”，但在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，又涉足生物制藥.房地產(chǎn).保健品等行業(yè)，結(jié)果在建造“巨人”大廈時(shí)，因資金鏈斷裂而宣布

6、破產(chǎn)。你認(rèn)為主要原因是（ ）。A盲目多元化 B規(guī)模經(jīng)濟(jì) C差異化戰(zhàn)略 D企業(yè)愿景和使命不明確AD2SARS事件可能對(duì)以下哪些行業(yè)產(chǎn)生較大直接影響（）A.家電業(yè) B.旅游業(yè) C.餐飲業(yè) D.電子商務(wù) E.醫(yī)藥行業(yè)BCD3一家企業(yè)對(duì)其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，得出的結(jié)論是外部環(huán)境將以威脅為主，企業(yè)在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中占有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，你認(rèn)為該企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略有（ ）A多元化 B市場(chǎng)滲透 C一體化 D轉(zhuǎn)向 E專注AC4華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善.提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成

7、真的家園，是具有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè)性的國(guó)際化企業(yè)。這一表述包括了以下內(nèi)容（ ）A企業(yè)使命 B企業(yè)愿景 C對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)D企業(yè)的價(jià)值鏈 E戰(zhàn)略目標(biāo)AB50某地區(qū)一企業(yè)開發(fā)一種白酒系列產(chǎn)品并推出市場(chǎng)，1年后，該產(chǎn)品在本省市場(chǎng)基本站穩(wěn)腳跟，接下來，管理層應(yīng)該采取什么市場(chǎng)戰(zhàn)略較為合理（）A.市場(chǎng)滲透 B.產(chǎn)品開發(fā) C.市場(chǎng)開發(fā) D.多元化AC6聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，這一收購(gòu)屬于（）。A.橫向并購(gòu) B.縱向并購(gòu) C.直接收購(gòu) D.間接收購(gòu)E.綜合證券收購(gòu)ACE三、案例分析題1悅來企劃有限公司（以下簡(jiǎn)稱企劃公司）是悅來集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱悅來）控股的子公司，注冊(cè)資本為600萬元。自1998年設(shè)立以來

8、，企劃公司一直贏利，凈資產(chǎn)收益率為20%左右，年創(chuàng)稅后利潤(rùn)200萬元以上，營(yíng)業(yè)收入年增長(zhǎng)率為30%左右。然而，就是這么一個(gè)既贏利又在發(fā)展的公司，2004年被悅來悄無聲息地關(guān)閉了。原因很簡(jiǎn)單，用悅來創(chuàng)始人的話說：“悅來創(chuàng)辦企劃公司的初衷，是期望企劃公司能夠開展管理咨詢、企業(yè)策劃業(yè)務(wù)，借此提升悅來整體形象。悅來的主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收益率在10%以上，悅來不缺錢。悅來創(chuàng)辦企劃公司，不是要企劃公司賺錢，經(jīng)營(yíng)油條燒餅也能賺錢，但悅來集團(tuán)公司不賺這個(gè)錢?！睂?shí)際上，企劃公司開展的是廣告業(yè)務(wù)，特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫冊(cè)的發(fā)行業(yè)務(wù)。企劃公司每年的董事會(huì)上，悅來總部都一再?gòu)?qiáng)調(diào)企劃公司要開展管理咨詢業(yè)務(wù)，并

9、向企劃公司施壓。企劃公司為了開展管理咨詢業(yè)務(wù)，2001年引進(jìn)了某名牌大學(xué)的博士，2002年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來。由于連續(xù)6年企劃公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務(wù)，悅來創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉企劃公司。問題：（1）悅來從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？ （2）企劃公司一直贏利，悅來卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？參考答案：（1）這是一種不相關(guān)的多元化。（8分）（2）雖然贏利，但與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)不一致。雖然贏利，但不一定能形成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心能力。雖然贏利，但管理難度將加大。（12分）2中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是一家以保險(xiǎn)業(yè)為主，融證券、信托、投資為一

10、體的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)，是我國(guó)第一家國(guó)有控股的股份制保險(xiǎn)公司，也是中國(guó)第一家有外資參股的全國(guó)性保險(xiǎn)公司。在世紀(jì)之初平安保險(xiǎn)又將爭(zhēng)創(chuàng)“世界500強(qiáng)400優(yōu)”視為自己的理想目標(biāo)。平安吸收了中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化。平安的企業(yè)使命是：對(duì)客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠(chéng)信保障；對(duì)員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)，建設(shè)國(guó)家。平安倡導(dǎo)以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價(jià)值的人，公司形成了“誠(chéng)實(shí)、信任、進(jìn)取、成就”的個(gè)人價(jià)值觀，和“團(tuán)結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，平安為員工描繪的遠(yuǎn)景和抱負(fù)是：成為中國(guó)企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國(guó)際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。請(qǐng)你回答以下問題：（1）哪些話描述了平安的生存目的是什么？你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否值得改進(jìn)的地方？如果有請(qǐng)你用一句話來為平安描述生存目的，你如何描述好？（2）在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？（3）哪些話是對(duì)企業(yè)愿景（未來展望）的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？參考答案