施工方案范例

1、蘇里格天然氣處理廠施工方案一、工程概述 蘇里格天然氣處理廠設(shè)備采用的是世界上最大的獨立的暖通空調(diào)和冷凍設(shè)備的制造 公司 約克公司 蘇里格天然氣處理廠系統(tǒng)工程是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。 該工程對 安裝要求嚴(yán)格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設(shè)計各單位多方配合，方可保證該智能 化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實用， 維護(hù)便利。本工程采用 3 臺約克公司生產(chǎn)的 FIRCK 工業(yè)機組，每臺機組都配有微電腦控制屏，這樣既 操作簡單又維護(hù)方便，隨時查看機組的各種狀態(tài)參數(shù)； 3 臺機組通過約克公司的 DDC 組成 的網(wǎng)絡(luò)， 把信息傳送到自控系統(tǒng)中去， 通過智能控制

2、器輸出到電腦并顯 示出來，二、主要編制依據(jù)（規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、管理條例等）三、第一章 工程人員組織一、 工程負(fù)責(zé)人員組成為確保優(yōu)質(zhì)、 按時、 安全的完成該工程項目， 我公司針對該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu) 安排，以公司董事長為核心，把公司的各項專業(yè)技術(shù)精英放在該項目上，在財力、物力、人 力方面保證工程順利完成。二、 主要人員崗位職責(zé)（ 1）總經(jīng)理 負(fù)責(zé)整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進(jìn)度。（ 2）項目經(jīng)理崗位職責(zé)l 全面負(fù)責(zé)該項工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、 成本、機具、 人員的安排調(diào)配， 是工地安全生產(chǎn)、 防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的

3、變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和 上級有關(guān)部門的工作檢查。2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。3 認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落 到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首 先抓安全。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。4 定期對照施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn) 現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認(rèn)真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù) 措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。5 工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人

4、員做好施工安全各項技術(shù)資料 和直接對用戶負(fù)責(zé)，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察， 監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見。6 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。 以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏 檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)7嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事 故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向總經(jīng)理反映， 對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用； 保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，

5、電動工具和登高用具 的安全操作規(guī)程。AA* -f=p 曰.AA； 丁中第二章 質(zhì)量管理（一）、 我們的三大優(yōu)勢：信譽！技術(shù)！經(jīng)驗！1信譽優(yōu)勢 我公司是一級企業(yè)單位，是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單位。從沒 有發(fā)生過爛尾工程， 拖欠款項， 服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務(wù)， 真正做 到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。2技術(shù)優(yōu)勢我公司現(xiàn)有職工 40多人，碩士學(xué)位獲得者 7 人，專業(yè)技術(shù)人員達(dá) 80%。擁有一支知識面 廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強、勇于開拓進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng) 驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。3經(jīng)驗優(yōu)勢

6、我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗， 無論在專業(yè)技術(shù)， 還是工程管理方面， 我們不 斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗豐富 穩(wěn)定高效的設(shè)計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、 生產(chǎn)上講效益、 在綜合管理上有成效的專家。 獲得上級部門和建設(shè)單位的表彰。 我們將多 年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。（二）、我們的質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)格按 “ ISO900-12001 質(zhì)量管理體系 ”施工，以“ IS09001 200要1 ”求為藍(lán)本建立 了質(zhì)量管理體系并編寫了 質(zhì)量手冊 ，它是工程施工的

7、質(zhì)量保證。 我們的運作程序包括： 客戶需求分析、 系統(tǒng)方案設(shè)計、 系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、 客戶培訓(xùn)、 系統(tǒng)交付運行、 跟蹤服務(wù)等， 給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。 以“用戶的利益高于一切 ”的宗旨、 “珍 惜員工才干，人盡其才 ”的用人原則、 “踏踏實實做事，老老實實做人 ”的敬業(yè)精神都說明 了今天輝煌。 ，1. 編制工程項目質(zhì)量大綱 施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階， 必須大力加強質(zhì)量意識的建設(shè)。 質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高， 是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒 的主題，也是工程項目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。當(dāng)今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代， “質(zhì) 量是打

8、開世界市場的金鑰匙 ”（美桑德霍姆） 。* 主席說： “提高產(chǎn)品質(zhì)量， 提高經(jīng)濟效益， 是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二步目標(biāo)的一個重要經(jīng)濟以展戰(zhàn)略。 。”，“產(chǎn)品質(zhì)量是個極其重 要的問題， 我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提高到突出的位置來抓， 一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞， 從一 個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)。 ”質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場 增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼。2質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制（1）組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小

9、檢查，周周大檢 查，獎罰分明，責(zé)任到人。（ 2） 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作， 還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、 部門間的協(xié)作， 保證施工用物料的 及時供應(yīng)、 技術(shù)支持、 質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展， 保證對工程質(zhì)量、 安全進(jìn)度的有效控制。 項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)， 包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)， 作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人， 合理安排調(diào) 配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng) 理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進(jìn)行。項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項目

10、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施， 組織建立各級質(zhì)量 監(jiān)督體系。 嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的 結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識， 及時填寫不合格品通知單、返工通知單、 廢品通知單，做好廢品隔離工作。 監(jiān)督施工過程中 的質(zhì)量控制情況， 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”， 并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 及時反映： 正確填寫工序質(zhì)量表， 做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作， 對所填寫的各種數(shù)據(jù)、 文字問題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、 防盜， 安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)

11、習(xí)記錄及 早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé) 分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“IS09001 2001”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理 體系，并編寫了質(zhì)量手冊，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的技術(shù)質(zhì)量文 件，財務(wù)管理條例是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并 對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方

12、面會審，現(xiàn)場復(fù)核， 選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。（2）施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境 保護(hù)控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項目竣工評價。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制 交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。4設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、 新工藝而設(shè)計出用戶委托的， 具體 高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。 聽取各專業(yè)人員的合理化建議， 搞好優(yōu)化 設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況， 搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，

13、管好設(shè)計圖紙和資料。 設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定 要求。 工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口， 明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、 職權(quán)，并形成文件， 保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。 項目設(shè)計的各級主管人員在事前在 指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定， 如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容， 設(shè)計原始資料， 有關(guān)施 工及安裝重要信息， 特殊設(shè)計需要。 對各設(shè)計階段， 所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶 商定后形成文件。 客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定， 如客戶不能全部及時提供， 在 備忘錄中加以記錄， 并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾

14、的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、 研究 后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。 有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。 驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更； 施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要 求發(fā)生變更； 設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。 設(shè)計更改應(yīng)包括： 設(shè)計 更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更 通知一式四

15、份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5 文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)， 及時獲取并使用所有文件的有效版本， 防止文件機 密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方 案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、 工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好 登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。 更改文件和資料時， 要在文件 的更改處加蓋“更改章”， 并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。 更改內(nèi)容較大時， 需要換頁 更改，并做好換

16、頁記錄，換頁后原頁收回。6材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度采購驗證制度： 通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制， 確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、 質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析， 分類建立供應(yīng)商信息檔案。 選擇合格的供應(yīng)商。 其次對物 資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤， 品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫物資驗收記錄，并作好標(biāo)識妥善 保管及時通知采購人員。 經(jīng)驗收不合格品， 驗收人員及時與采購人員聯(lián)系， 將不合格品隔離， 執(zhí)行不合格品的控制工作程序。7 采購物

17、資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度 根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、 按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工 程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一， 質(zhì)量優(yōu)先。 不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走， 貨證同步， 選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試 驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn) 進(jìn)場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中

18、 可能沒有具體要求， 但是保證美觀及可靠， 未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。 要求防火的材料如 導(dǎo)線、 電纜、接線盒等除前面的要求外， 要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消 防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。8 建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性控制， 對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄， 用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù) 投訴時可進(jìn)行追溯。 在有追溯要求時， 合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍， 并由項目經(jīng)理指導(dǎo) 進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況， 應(yīng)按程序文件 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正 記錄。9 施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)

19、良工程， 滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。 施工質(zhì)量控制是項 目管理的重要內(nèi)容， 以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合， 按施工規(guī)范要 求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。10施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計， 落實“三按”施工 （即按設(shè)計綱要、 按施工組 織設(shè)計、 按標(biāo)準(zhǔn)） 。嚴(yán)格工序管理， 使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)， 確保分項工程質(zhì)量一次合格， 以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工 指揮和決策匯集工程資料。 進(jìn)行質(zhì)量職能活動， 明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制， 組織質(zhì)量培訓(xùn)， 建立工序

20、質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度， 貫徹工藝紀(jì)律。1）施工質(zhì)量控制的基本方法：以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以 預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。 抓點連線帶片， 對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點， 實行重點控制， 如：施工開始建立樣板布管布 線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在 保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。（2）施工質(zhì)量要點控制：在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針， 做到質(zhì)量管理深入到全過程， 全員參加質(zhì) 量管理工作。

21、在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控， 由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查， 克服質(zhì)量 通病，我們的具體做法是：抓兩個重點： 即抓管、 槽、線的敷設(shè)， 保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、 線路不斷路、 短路、 線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求； 抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、 調(diào)試， 要求其功能符合合同和 設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計劃、 施工圖設(shè)計和會簽、 施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、 設(shè)備材料、 工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交 底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、 檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求： 抓成品驗收階段： 通過

22、檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是 不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。（3）工程質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求， 施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。 我們在 施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。 每一個系統(tǒng)完成的每一階段， 都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試， 完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng) 的全面施工， 各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、 彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合， 進(jìn) 行抽樣檢測， 抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。 質(zhì)量監(jiān)督

23、由施工隊、 項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。 施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操 作規(guī)范進(jìn)行施工， 項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外， 還要檢查各施工小級的管理工 作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查， 對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。 質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度， 對不負(fù)責(zé)任的施工人員教 育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按 量完成 。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時， 由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停， 由現(xiàn)場施工 管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。 原因查明后由施工隊和施 工管理

24、員共同提出解決辦法。 當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告， 由工程部組織 有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析， 直到查明原因。 質(zhì)量問題查明后， 由項目部下發(fā) 復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告， 項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。11 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、 整理質(zhì)量記錄； 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定， 根據(jù)合同要求進(jìn) 行全面驗證； 對查出的施工質(zhì)量缺陷， 按不合格控制程序進(jìn)行處理； 項目經(jīng)理部組織有關(guān)專 業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程

25、竣工文件， 并做好工程移交準(zhǔn)備； 在最終檢驗合格和試驗合 格后， 對弱電工程成品采取防護(hù)措施； 工程交工后， 項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保 護(hù)要求的撤場計劃。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求： 弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求， 施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。 我們 在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段， 都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試， 完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的 全面施工， 各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、 彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合， 進(jìn)行抽樣檢測， 抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于

26、5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。 質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、 施工隊、 項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。 施工隊的責(zé)任要求每一個施工人 員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工， 項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外， 還要檢查各施工小組 的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行， 監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn) 行檢查， 對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。 質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度， 對不負(fù)責(zé)任的施 工人員教育批評處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時

27、、 按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時， 由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停， 由現(xiàn)場施工 管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。 原因查明后由施工隊和施 工管理員共同提出解決辦法。 當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告， 由工程部組織 有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析， 直到查明原因。 質(zhì)量問題查明后， 由項目部下發(fā) 復(fù)工通知： 如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進(jìn)行上述工作外， 質(zhì)量安全員還要填報事故報 告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃的程序 項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀， 識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域， 確定改進(jìn)目

28、標(biāo)， 實施 選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅持"PDCA循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場， 嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處 置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理。（3）對產(chǎn)品進(jìn)行評審。（4）對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報 廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。5） 對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保

29、存記錄。（6）進(jìn)行不合格讓步接收時， 項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請， 記錄不合格程度 和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。（7）對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、 設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。（8）檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。12 糾正措施執(zhí)行條例（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定 糾正措施。（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。（4

30、）對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。（5）實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。（ 6） 項目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評價糾正措施的有效性。13 預(yù)防措施執(zhí)行條例（1）項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。（2）對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（3）對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。（4）對潛在的嚴(yán)重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。（5）項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。保證工程施工的安全第三章 安全生產(chǎn)制度 建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。本工

31、程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。我公司在項目施工中， 始終貫徹“以防為主， 安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達(dá)的各項指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：嚴(yán)格接行安全生產(chǎn)法的“三同時”制度、“四不放過原則”。建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全

32、生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)：（一

33、）需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；（三）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；（四）需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理,并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場安全由我單位負(fù)責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單 位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全

34、生產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、 規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出 改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的

35、，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備人員進(jìn)場后，先進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機具維護(hù)保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。施工安全保證： 嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定和建筑安裝工人安全操作規(guī)程，組織制定或修 訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程， 編制本工地安

36、全技術(shù)措施計劃， 并組織實施。 每周組織工 人安全學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育， 并簽名存檔， 施工管理人員在下達(dá) 任務(wù)單的同時， 必須作安全技術(shù)交底記錄， 在施工過程中加強檢查監(jiān)督， 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須 戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)中， 我們貫徹全民安全意識， 人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持， 質(zhì)檢員組 織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)， 對遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評教育， 視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰， 對遵 法守紀(jì)者評為積極分子或先進(jìn)工作者，給予一定的獎勵。l 凡進(jìn)入工地現(xiàn)場人員， 必須戴安全帽， 不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系 好安全帶

37、。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。l 落實各種設(shè)備安全使用措施：A 沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地， 防止觸電事故。 裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙， 不能使用其它東西敲打。 使用時檢查鉆頭要夾 緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火 花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動 軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用 15 號車用機油。B 角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護(hù) 罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，

38、左手拔動機身尾部開關(guān)拔到“關(guān)”的位置。接 通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為15 至 30 度，注意保護(hù)眼睛，防止磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機檢查。不用手提 電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。C 電焊機安全使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良 好，接頭不應(yīng)超過 3 處，外殼接地是否良好。 電焊機引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護(hù) 器。室外作業(yè)注意防雨。 電焊機接通電源的情況下， 不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線 掛在脖子上。焊接時要戴好手套。D. 臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地

39、，接地線可靠,防止觸電事故。 裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙， 不能使用其它東西敲打。 鉆頭一定要夾緊正確， 使用時檢查鉆頭， 鉆頭要夾緊確保無誤。 左手拿工件要拿穩(wěn) （或把工件夾緊在工作臺面上） ， 右手握手柄，壓力要適當(dāng)，嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。臺鉆用 后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。E. 砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作 者必須立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。F. 設(shè)備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能， 方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設(shè)備和

40、人身傷死亡事故。G安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直 接加熱易燃液體， 在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、 嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險物， 嚴(yán) 禁施工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。 使用臨時電源時注意安全， 引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出， 不能混亂， 并做好標(biāo)記。布線時嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴(yán)禁直 接把導(dǎo)線裸端插在插座上； 禁止亂拉亂接用電設(shè)備， 造成過載運行； 保持移動電動工具有良 好的保護(hù)層。 保證電氣安裝施工質(zhì)量。 清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點

41、中的金屬氧 化層、 油層等雜物， 并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接， 保證工作接地與重復(fù)接地 符合要求。 焊接作業(yè)中， 做好防火工作， 清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器 材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進(jìn)行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一 發(fā)生， 應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴大， 并立即組織搶危救災(zāi)和人員、 財物的疏散， 減少火災(zāi)造成的 損失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警 119”、“急救 120”、“報警 110”及就近醫(yī) 院的救傷電話標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故，立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級匯報。文明施工制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行湖南省有關(guān)文明施工的規(guī)定， 保持施工現(xiàn)場干凈文明，

42、搞好環(huán)境衛(wèi)生， 接受環(huán) 保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進(jìn)場，在指定位置堆放。 遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍， 必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開。 現(xiàn)場備有必要的醫(yī)務(wù)急救 藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼 119 火災(zāi)電話： 120 急救電話號碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防 暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確。 現(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè) 施。 項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進(jìn)考評，考評辦法依照湖南市文公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí) 行。根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例， 特

43、 制定有關(guān)文明施工措施。 樹立“以人為本”， 以安全、環(huán)保、 愛民作為主要內(nèi)容的文明施工 教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識， 自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。 在施工現(xiàn)， 必須做到工完地清， 操作地點周圍整齊干凈， 散料、 垃圾及時處理， 實行文明施工獎罰制度。 施工現(xiàn)場的文明專項措施有： 在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。 施工 人員入場前， 項目經(jīng)理要對其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)， 并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。 進(jìn)入現(xiàn)場 施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn) 正）工地施工主管每月 1 日和 15 日要對工地文明施工進(jìn)行一次大檢查，并

44、在施工日志中作 詳細(xì)記錄， 有不符合的及時處理。 工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進(jìn)行一次檢查并 作好詳細(xì)記錄，有不符合項目要求的及時整改。材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、 管理方便。 材料、 設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境， 每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場工地不 亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán) 境，并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù)，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品， 施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該通過施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔， 通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。

45、維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆， 不隨地大小便。第四章 工程管理1. 施工管理方法本工程采用項目法流水式施工方法， 并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進(jìn)度。 流水式施工 以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī) 律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方 法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進(jìn)行，使人力、 資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用， 達(dá)到最佳效果、 最高目的。 項目法施工的最大好處是可以 縮小業(yè)主和施工單位的距離， 項目管理經(jīng)理部既是決策

46、機構(gòu)， 又是責(zé)任機構(gòu)， 是施工單位對 工程項目實施的全權(quán)代表， 這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完 成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。2、施工流程圖3強化計劃管理 工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工， 要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：（1）生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記 錄下來，并與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析， 及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完 成將要進(jìn)行的工程量的所需時間，提出

47、加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、 計劃落實等各種信息，研究問題，下達(dá)下 周的施工任務(wù)。（2）加強實質(zhì)性監(jiān)管加強現(xiàn)場的督促檢查， 包括檢查施工準(zhǔn)備， 施工計劃和合同的執(zhí)行情況， 檢查和綜合平衡勞 動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。4施工項目進(jìn)度控制項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用， 在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大， 問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時有效的控制。（1）施工進(jìn)度的前期控制： 工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到

48、項目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、 均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。 根據(jù)合同對工期的要求、 設(shè)計計算出的工程量， 根據(jù)施工現(xiàn) 場的實際情況、 總體工程的要求、 施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。 根據(jù)工程 施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。 施工現(xiàn)場的勘測， 作好施工前的準(zhǔn)備， 為施工創(chuàng)造必要的施工條件， 作好施工前的一切準(zhǔn)備 工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整， 及時進(jìn)行工程計量， 掌握進(jìn)度情況，按合同要求及 時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。 對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方

49、法， 進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整， 及時發(fā)現(xiàn)及時處理。 由于本工程許多系統(tǒng)同時施工， 相互影響因素較多， 現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn) 場作業(yè)情況的變化及土建、 裝修現(xiàn)場條件的改變， 相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。 落實進(jìn) 度控制的責(zé)任， 建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度， 有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)； 落實施工過程中的一切技 術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間 和工序間的間歇時間； 對施工進(jìn)度提前的、 對應(yīng)急工程及時的實行獎勵， 以及確保施工使用 資金的及時到位； 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度， 以確保工程符合進(jìn)度的要求。 每 月要檢查計劃與實際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實物工程量

50、與工作量指標(biāo)完成情況的一致性， 提交工程進(jìn)度報告。 當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時， 分析產(chǎn)生的原因， 提出調(diào)整方案和 措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有 文件都要編目建檔）。（3）施工進(jìn)度的后期控制 進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期， 當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時， 分析原因采取措施， 改進(jìn)工 藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期 突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合， 與機安的配

51、合，與內(nèi)裝飾的配合， 與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)?步調(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準(zhǔn)時參 加工程例會， 發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決， 不推卸責(zé)任， 不回避問題。 及早發(fā)現(xiàn)， 及時解決。以用戶為主的合理安排施工。（5）不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在以防為主的管理措施下， 當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。 當(dāng)遇有關(guān)單位 如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可 申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、 洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱?/p>

52、救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損 失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)， 新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時。我們成立攻關(guān)小 組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。4技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、 工具、設(shè)備外。 在該系統(tǒng)所選 用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐， 在多個項目上運行性能穩(wěn) 定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)使用保障承諾書、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和產(chǎn)品 授權(quán)書，得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)技持。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包

53、括施工圖紙會審、 編制施工組織設(shè)計、 技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技 術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、 提出合理化建議、 加強工程技術(shù)監(jiān)督管理， 這些工作有助于確 保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)， 合理的施工工藝， 可以給工程帶來良好的 經(jīng)濟效益，主要措施如下： l 建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備 進(jìn)場檢驗制度， 施工技術(shù)日志， 工程質(zhì)量驗收制度， 工程技術(shù)檔案制度， 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。l 制定獎勵條例， 鼓勵技術(shù)人員。 管理干部在施工過程提出合理化建議， 對原設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化， 對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎

54、勵。l 科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃： 施工進(jìn)度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)， 網(wǎng)絡(luò)圖用時標(biāo)網(wǎng) 絡(luò)計劃， 也可用橫道圖表示。 它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分， 把施工過程中有關(guān)工作 組成一個有機整體， 把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理， 使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合， 協(xié) 調(diào)一致， 使任務(wù)完成得既快又好又省。 根據(jù)現(xiàn)有資料分析， 將項目的各項任務(wù)的各個階段和 先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃， 區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)， 使此系統(tǒng)對資源進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。l 該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進(jìn)行施工， 將使施工計劃具 有一定的

55、被動性， 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變， 受外界影響因素較大， 加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多， 不可預(yù)測的因素多。 工程施工受工程開工時間、 其他單位的竣工時間、 施工過程中的各階段 工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響， 所以使年度、 季度、 月度計劃之間難做到均衡 性。我單位將加強搞好計劃的銜接， 及時把握、 控制和對計劃進(jìn)行及時調(diào)整和綜合平衡保證 在工期內(nèi)順利完成。5資金與合同保證制度1 資金管理資金是工程實施的基本保障， 如果資金運作不良， 工程進(jìn)度將難以得到保證。 為確保弱電工 程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：（1）使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施

56、工機械、 工具的準(zhǔn)備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。 中期資金用于每個月的工程進(jìn)款、 設(shè)備到貨款、材 料款及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。（2）使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細(xì)的 工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。3）工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。（4）對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。 （5）對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款，確 保工程之正常使用。2 合同

57、管理合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一， 是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需 要雙方共同遵守和配合， 合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為， 有關(guān)的協(xié) 調(diào)雙方關(guān)系條款、 保證工程質(zhì)量條款、 保證合同實施條款， 都是對工程施工順利完成至關(guān)重 要的。 因此我們遵循工程承包慣例， 重視合同管理工作， 嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理 及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜， 以確保工程合同順利的履行， 保證雙方的利益 得到實現(xiàn)。加強工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復(fù)工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭 議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作， 合同管理人員對以上工程的變更、 修

58、改等進(jìn)行緊密 跟蹤，收集資料， 保存書面記錄備案。 及時將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批， 確保工程安時順利進(jìn)行。第五章 施工前準(zhǔn)備工作一、準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)部與工程部進(jìn)行商務(wù)正式移交后， 由項目經(jīng)理組織工程部、 技術(shù)部并知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān) 部，分項或同時進(jìn)行如下工作安排。1現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤， 又或者因為材料、 設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、 場地 不能滿足設(shè)計要求， 可以大家探討合理化的改進(jìn)意見， 并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度， 進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。 如對投資影響較大時， 要報請項目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。 所有 變更改動資料， 都要有正式的文字記錄， 歸入擬建工程施工檔案， 作為施工、竣工驗收和工 程估算的依