關(guān)于《工程公司經(jīng)營績效考核試行辦法》等四項管理

1、溧陽水務(wù)集團文件 溧水字201128號關(guān)于印發(fā)工程公司經(jīng)營績效考核試行辦法等四項管理制度的通知公司各部門、下屬各子（分）公司：現(xiàn)將工程公司經(jīng)營績效考核試行辦法、工程公司薪酬制度、溧陽水務(wù)單項獎勵試行辦法、關(guān)于一、二級建造師及高級職稱補貼的暫行規(guī)定四項管理制度印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。二O一一年五月十六日 主題詞：績效考核 制度 通知 溧陽水務(wù)集團 2011年5月16日印發(fā) 附件1.工程公司經(jīng)營績效考核試行辦法一、經(jīng)營考核指標1、工程產(chǎn)值：4000萬元2、B類工程毛利潤：48%（除去設(shè)計費）3、工程款回收：100%4、內(nèi)部工程可控成本：77萬元（以4000萬產(chǎn)值為測算標準），構(gòu)成如下表：成本構(gòu)

2、成項目說明辦公費辦公用品核算日常辦公所發(fā)生的費用印刷費物耗用品汽車費用油費核算工程公司所有車輛使用當中發(fā)生的費用修理費過路費停車費驗審費租車費核算對外租車費用包含租車承擔的油費等修理費機械修理費核算挖機、吊車大型機械的修理費等設(shè)備修理費核算工程專用設(shè)備的修理費用零星修理費核算辦公設(shè)備及其他零星的修理費燃 料核算除汽車油費外的機械設(shè)備所需用的燃料費工 具核算未達固定資產(chǎn)要求的工程用工器具運輸費托運費自備挖機費用核算公司自備挖機運輸費拖拉機費用核算工程隊租用拖拉機費用午 餐 費核算在外施工人員的午餐補助費用其 他核算不經(jīng)常發(fā)生的零星費用說明：以上具體考核指標為2011年度工程公司經(jīng)營目標，每年根據(jù)

3、集團公司制定的年度績效目標進行調(diào)整。二、績效獎懲措施（一）、產(chǎn)值考核1、內(nèi)部和外部工程產(chǎn)值合并考核包括內(nèi)部工程產(chǎn)值、客服部接受的業(yè)務(wù)及政府投資指定的工程產(chǎn)值、以及自行承攬的非壟斷性外部工程，外部工程產(chǎn)值以資金到賬數(shù)為準。年終績效獎按照集團公司標準發(fā)放，產(chǎn)值完成年度目標，獎勵指標獎8萬元；產(chǎn)值超額完成，再獎勵高出目標產(chǎn)值的0.4%；產(chǎn)值未完成指標，指標獎扣除低于目標產(chǎn)值的0.4%，至年終績效獎扣完為止。2、所有外部工程按照外部工程項目經(jīng)營管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、外部拓展工程如指定工程隊施工的，計件工資同樣按照人工定額包干制32元/工日計提，人工工資和溧陽相比如有地區(qū)差別，32元/工日的人工定額

4、按比例調(diào)整。另工程凈利潤的10%計提為工程公司指標獎，但該部分指標獎主要獎勵給所屬工程隊。（二）、B類工程毛利潤考核達到目標值，獎勵指標獎11萬元；超出目標值，再獎勵超出目標值可產(chǎn)生金額的10%；低于目標值，指標獎扣除低于目標值可產(chǎn)生金額的10%，至年終績效獎扣完為止。（三）、工程款回收考核單項工程竣工決算審計完成后三個月內(nèi)回收的不獎不扣；超過三個月扣罰逾期回收工程款的資金成本（一年期銀行貸款利息）；有收款合同的按照合同約定時間開始計算，超過約定時間收回的扣罰逾期資金成本。（四）、內(nèi)部可控成本考核成本費用按節(jié)約或超出金額的10%進行獎扣。（五）、因施工質(zhì)量不合格造成損失的，按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

5、（六）、安全生產(chǎn)：全年無安全責任事故，發(fā)放年度安全獎200元/人；發(fā)生安全責任事故按公司安全獎懲制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、相關(guān)說明因以上數(shù)據(jù)的測算依據(jù)為09年和10年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有其特殊性和不確定性。故年終分配時根據(jù)具體情況設(shè)定上下限，隊長的升降幅度為上年總收入的25% 30%,其他人員的升降幅度為15%。四、本辦法自2011年1月起試行，在試行過程中可調(diào)整偏差。附件2.工程公司薪酬制度第一條：為適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要，進一步規(guī)范公司的薪酬管理，強化薪酬分配的激勵與約束作用，以溧陽水務(wù)薪酬制度（溧水字200944號）為整體框架，結(jié)合工程公司實際情況，特制定本管理制度。第二條：本制度只適用于溧陽水

6、務(wù)工程在崗在冊的員工。第三條：薪酬構(gòu)成行政人員實行崗位工資+月度績效工資+各類福利（工齡、學(xué)歷補貼）+年終績效獎+指標獎；工程隊人員實行計件薪酬+各類福利（工齡、學(xué)歷補貼）+年終績效獎+指標獎。一、固定薪酬（一）、除實行計件薪酬的工程隊長外，其他中高級管理崗位按照管理崗位薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案（溧水字201062號）標準執(zhí)行。（二）、一般行政人員按照固定形式發(fā)放，構(gòu)成及標準如下表：序號崗位名稱月度發(fā)放年終績效獎金崗位工資月度績效工資工齡補貼學(xué)歷補貼1經(jīng)營行政專員1300700系數(shù)為12分包管理專員1300700系數(shù)為13安全管理員1350700系數(shù)為14成本管理員1350700系數(shù)為15工程管理專員

7、1350700系數(shù)為16設(shè)備維修工1200700系數(shù)為17特種車輛駕駛員1200700系數(shù)為11、“月度績效工資”是可變工資，根據(jù)各科室月度考核結(jié)果確定。2、“工齡補貼”、“學(xué)歷補貼”根據(jù)員工個人情況，參照溧陽水務(wù)薪酬制度標準執(zhí)行，按實發(fā)放。3、“年終績效獎金”參照集團公司標準執(zhí)行，工程公司負責人可以在系數(shù)波動范圍內(nèi)自主決定具體崗位的年度績效獎金。二、計件薪酬（一）、月度預(yù)發(fā)工資工程隊人員月度先行預(yù)發(fā)一部分（標準見下表），年終根據(jù)員工實際執(zhí)行的人工定額統(tǒng)一進行結(jié)算補發(fā)；同時經(jīng)年終考核合格后享受總公司年終績效獎金。序號崗位名稱月度發(fā)放年終發(fā)放崗位工資月度績效工資工齡補貼學(xué)歷補貼年終績效獎金計件補

8、發(fā)1工程隊長1900700按實計算2總施工員1900600系數(shù)為1按實計算3管道工1600600系數(shù)為1按實計算1、根據(jù)溧陽水務(wù)薪酬管理制度相關(guān)規(guī)定，“管道工”崗位屬技術(shù)崗位，崗位工資分為入門級和熟練級，入門級標準為熟練級的80%。2、“月度績效工資”是可變工資，根據(jù)各科室月度考核結(jié)果確定。新員工“月度績效工資”發(fā)放參照溧陽水務(wù)薪酬制度執(zhí)行。3、“工齡補貼”、“學(xué)歷補貼”根據(jù)員工個人情況，參照溧陽水務(wù)薪酬制度標準執(zhí)行，按實發(fā)放。（二）、計件定額1、所有A、B類工程和部分C類工程（做預(yù)算的工程），以定額中的安裝人工數(shù)為人工數(shù)（不包含土方人工），人工單價按32元/工日包干考核。2、按標準收費的戶表

9、改造工程，考慮實際操作時需管理和協(xié)調(diào)，人工費考核為工程款的36%。3、修理工程項目按實際發(fā)生人工數(shù)進行簽證，另外每個項目加2個管理人工。其它特殊情況需用工程隊人工的按實簽證。簽證部分的人工單價為85元/工日。4、配件制作按以下方式進行人工包干考核。卷制直管（長1.5米或1.8米） 90元/根大頭套筒（或同心接）DN100-250 90元/個大頭套筒（或同心接）DN300-600 170元/個大頭套筒（或同心接）DN800-1000 350元/個其它零星配件 220元/個5、由于實行人工包干制，體現(xiàn)了多勞多得的原則，以上定額包含了除工會福利外的一切費用（包括加班、夜班等）。6、除管道搶修等特殊情

10、況外，午餐補貼、茶水等費用包括在總費用中。午餐、茶水費先行在公司報銷，年終在工資總額中扣除。7、以上計件定額每二年依據(jù)市場情況適度進行一次調(diào)整。8、其他相關(guān)規(guī)定按工程公司項目管理考核辦法執(zhí)行。（三）新員工、離職、調(diào)崗、退休人員薪酬發(fā)放相關(guān)說明1、新員工“月度績效獎金”、“年終績效獎金”參照溧陽水務(wù)薪酬標準執(zhí)行。2、新員工在工程隊計件崗位者，試用期內(nèi)計件定額為正式員工的80%。3、因工作需要調(diào)動到其他部門的員工以及退休人員，年終人工定額按實結(jié)算補發(fā)，各類獎勵按實發(fā)放。4、在中途離職的員工，人工定額按實結(jié)算于離職次月結(jié)清，年終其他各類獎勵不再享受。三、指標獎1、集團公司年終根據(jù)工程公司經(jīng)營績效考核

11、試行辦法對工程公司進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎扣。指標獎以總額形式在工程公司年度績效獎內(nèi)進行獎扣。2、工程公司根據(jù)內(nèi)部績效考核細則對指標獎進行具體獎扣。第四條：工程公司勞務(wù)工工資按市場化進行，原則上由水務(wù)集團公司制定統(tǒng)一標準，工程隊只能對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在年終適當給予獎勵。第五條：其他事項均按照溧陽水務(wù)薪酬制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條：本制度作為溧陽水務(wù)薪酬制度（溧水字200944號）的補充，自頒布之日起執(zhí)行。附件3.溧陽水務(wù)單項獎勵試行辦法第一條、為激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司生產(chǎn)、管理、服務(wù)的可行性活動和亮點工作，實現(xiàn)精細化管理，建立有效的激勵機制，促進公司的長遠發(fā)

12、展，特制訂本辦法。第二條、本辦法適用于集團公司各部門、下屬各分、子公司。第三條、單項獎勵的范圍集團公司對各部門、各分、子公司在年度工作中取得的創(chuàng)新成果、亮點工作進行評審、嘉獎，每年舉行一次。一、創(chuàng)新工作：為了解決問題、實現(xiàn)目標所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的、能給企業(yè)帶來顯著經(jīng)濟效益的各類改進和創(chuàng)造活動，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。1、技術(shù)創(chuàng)新：指為了提升各專項技術(shù)能力、技術(shù)水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明等。（1）創(chuàng)造采用新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，改進工作流程、工作標準和安全措施，實現(xiàn)節(jié)能降耗。（2）對設(shè)備、儀器、工具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護等

13、方面的改進措施。（3）推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)，以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。2、管理創(chuàng)新：指利用現(xiàn)代化管理方法、手段，為提升公司管理水平而提出的方案。包括制度改進、建設(shè)等方面創(chuàng)新；各種管理模式、管理方法的應(yīng)用、引進、改進等方面創(chuàng)新，并能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益和強化風險控制的系統(tǒng)管理方式和模式。3、服務(wù)創(chuàng)新：提升客戶滿意度的改進措施和活動方案。二、亮點工作：指積極參與總部、國家及省市各類評比工作，因業(yè)績突出獲獎的；或者是為公司贏得榮譽、提升公司社會服務(wù)形象而受到上級部門嘉獎的各類工作。第四條、獎勵級別按照對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟效益或者獲得獎項的大小進行綜合評定，分為四級

14、：級別創(chuàng) 新、亮 點 工 作A級重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高；或者年創(chuàng)造效益100萬元以上；或者獲得國家、總部榮譽。B級較重要的、改良型的，目的明確，有可行性，投入少，見效快；或者年創(chuàng)造效益50100萬元（含）；或者獲得省級榮譽。C級一般性的，針對解決個別問題，內(nèi)容清楚，可操作性強；或者年創(chuàng)造效益3050萬元（含）；或者獲得市級榮譽。D級對現(xiàn)有正常管理、生產(chǎn)和經(jīng)營有所改善，有一定作用和效益；或者年創(chuàng)造效益1030萬元（含）。第五條、評審程序一、項目申報1、各部門、各分、子公司以部門為單位，每季度末進行申報，將本部門符合上述規(guī)定的突出工作分為“生產(chǎn)技術(shù)類”和“管理服務(wù)類”兩

15、大類向人事企管部申報。2、綜合行政部門年度最多可申報二項，分、子公司年度最多可申報五項；若因工作計劃臨時調(diào)整等特殊原因有更好的獎勵項目申報，超出規(guī)定數(shù)量的，允許申報部門提出書面申請更換獎勵項目，每年度僅可更換一次。3、申報時需提交單項獎勵申報表（見附表）、每個項目填寫一張申報表，并附相關(guān)的技術(shù)或管理文件、榮譽證書。4、相同的創(chuàng)新成果、亮點工作僅能申報一次。二、資格評審和效益評估公司成立評審小組，由財務(wù)總監(jiān)為組長，技術(shù)副總、工會主席、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、各分公司負責人組成。評審小組每季度對申報的項目進行資格審查、評估和等級建議。（一）、對取得榮譽的項目直接給出等級建議。（二）、對其他項目進行評審

16、、效益評估，并給出等級建議。1、對可定量的項目，由財務(wù)部會同生產(chǎn)技術(shù)部在15個工作日內(nèi)對申報項目創(chuàng)造的年度效益進行初步評估；對不能定量的項目，評審小組進行資格審查。注：效益評估是指測算實施和不實施項目的狀況，通過兩種情況效益和費用的比較，求得增量效益和費用數(shù)據(jù)，并計算的效益增量。2、申報A、B類的項目審核評估期為一年，C、D類項目審核評估期為三至六個月。評估期滿后評審小組再次對項目進行驗收考核，重新評估，并提出等級建議。3、因?qū)徍嗽u估期未滿而不能進行驗收考核的項目推遲至下年度進行獎勵，不占用下年度申報名額。三、公示程序人事企管部每年1月份對上年度申報并通過資格審查和驗收考核的項目進行匯總，在O

17、A辦公系統(tǒng)中公示一周，無異議的項目交至總經(jīng)理辦公會審定，若有異議重新進行資格評審和效益評估。四、總經(jīng)理辦公會審定獎勵公示結(jié)束后，總經(jīng)理辦公會對上年度符合條件的項目進行審定，通過后的項目與年終績效獎同步獎勵。第六條、單項獎勵標準級別獎勵標準A級人均3000元；或者按照項目創(chuàng)造效益的10%5%獎勵（根據(jù)效益的持久性和短期性具體決定）B級人均1500元；或者按照項目創(chuàng)造效益的10%5%獎勵（根據(jù)效益的持久性和短期性具體決定）C級人均800元；或者按照項目創(chuàng)造效益的10%5%獎勵（根據(jù)效益的持久性和短期性具體決定）D級人均500元；或者按照項目創(chuàng)造效益的10%5%獎勵（根據(jù)效益的持久性和短期性具體決定

18、）以上單項獎勵按照靠高原則進行獎勵，以總額的形式發(fā)放到獲獎部門（科室），由部門負責人根據(jù)實際情況對參與人員進行分配。第七條、獲得總部單項獎勵的項目，或上級部門有獎勵標準的，按照獲獎項目文件規(guī)定標準予以獎勵，并不再參與公司單項獎評比。第八條、本辦法自二O一一年起試行。 附表：單項獎勵申報表申報部門申報項目名稱項目實施時間申報等級A級 B級 C級 D級項目創(chuàng)造的年效益 萬元獎勵部門（二級科室或班組）參 與 人 員 名 單 共 人項目內(nèi)容部門負責人簽字確認分管領(lǐng)導(dǎo)認可以上由申報部門填寫項目評審標準評審小組成員簽名：評 審 驗 收 工 作財務(wù)部對項目效益初步評估100萬以上 50100萬元（含）3050萬元（含） 130萬元（含）財務(wù)部負責人簽字：考核驗收（獲得榮譽項目直接填寫此項，評定等級）效益產(chǎn)值： 財務(wù)部負責人簽字：建議等級：A級 B級 C級 D級 評審小組成員簽名：總經(jīng)理辦公會審定獎勵意見審定獎勵等級：A級 B級 C級 D級 總經(jīng)理審定：附件4.關(guān)于一、二級建造師及高級職稱補貼的暫行規(guī)定為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，根據(jù)員工座談會議的精神和要求，公司決定對通過一、二級建造師及獲得高級職稱的員工發(fā)放補貼，