民營醫(yī)院的發(fā)展前景【精選文檔】

1、民營醫(yī)院的發(fā)展前景【精選文檔】 民營醫(yī)院的發(fā)展前景改革開放初期，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開始出現(xiàn)，經(jīng)過20多年的發(fā)展,其數(shù)量和規(guī)模都在不斷地?cái)U(kuò)展，它既是深化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然產(chǎn)物,又對整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展起著積極的推動作用。但是,隨著改革的不斷深入，民營醫(yī)院的發(fā)展已暴露出各種各樣的問題，民營醫(yī)院的健康發(fā)展成為各界普遍關(guān)心的問題.那么，民營醫(yī)院發(fā)展的“癥結(jié)"在哪里，國外在發(fā)展本國醫(yī)院有哪些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，民營醫(yī)院的“明天"在哪里?本文從宏觀和微觀兩個(gè)層面,內(nèi)因和外因兩個(gè)角度,對民營醫(yī)院的發(fā)展前景作簡要論述.一、   民營醫(yī)院發(fā)展存在的主要問題

2、民營醫(yī)院在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了許多問題，既有政策層面的,也有自身運(yùn)營產(chǎn)生的。對于這些問題，我們要用發(fā)展的眼光去看，把它看成前進(jìn)中不可避免的出現(xiàn)的困難，或者換一角度，認(rèn)為這些問題出現(xiàn)的越早，引起的反響越大，對于民營醫(yī)院今后的發(fā)展越好。任何事物的發(fā)展都是曲折前進(jìn)的,只有盡早的看到問題的存在,才能盡快找到解決問題的方法,否則“帶病上陣”，終將得不償失。（一）宏觀層面    政府標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一.對待民營醫(yī)院和公立醫(yī)院，目前主管衛(wèi)生的行政機(jī)構(gòu)存在“一頭重，一頭輕”的狀況：對民營醫(yī)院要求“嚴(yán)”,對公立醫(yī)院要求“松"對民營醫(yī)院照顧“少”，對公立醫(yī)院要求“多”;對

3、民營醫(yī)院服務(wù)“遠(yuǎn)”，對公立醫(yī)院服務(wù)“親”.比如在醫(yī)保定點(diǎn)問題,執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊問題、專業(yè)領(lǐng)域的不公平待遇問題等方面都存在著差異。民營醫(yī)院顯然被不公正對待，受到歧視。    政府配套措施跟不上.民營醫(yī)院的不斷壯大和發(fā)展，亟需政府給予指引和規(guī)范，并通過市場不斷“優(yōu)勝劣汰”，使得民營醫(yī)院的辦醫(yī)水平不斷提高。目前，政府對民營醫(yī)院的發(fā)展缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督,放任自流，使得目前的民營醫(yī)院良莠不分，魚龍混雜。    政府定位不準(zhǔn)確。目前，政府仍然是“辦醫(yī)”的角色，而不是“管醫(yī)”的角色,是“運(yùn)動員”，而非“教練員"。這樣造成的后果

4、是,政府只想管好自身所辦的公立醫(yī)院,對民營醫(yī)院則沒有充分發(fā)揮其功能.    （二）微觀層面    目前中國民營醫(yī)院的發(fā)展出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在:    1、“重眼前，輕長遠(yuǎn)”.這幾乎是民營醫(yī)院不成功的“通病"，這或許是民營資本比較急功近利,希望盡快獲得收益，而這有悖于醫(yī)療市場發(fā)展的規(guī)律，醫(yī)療市場絕對不會出現(xiàn)“一口吃出個(gè)大胖子”的現(xiàn)象,醫(yī)療市場是循序漸進(jìn)式朝前發(fā)展的。抱著賺錢目的辦醫(yī)院人，是很難在醫(yī)療市場站穩(wěn)腳跟的.    2、“

5、重使用,輕培養(yǎng)”。醫(yī)護(hù)人員不同于一般的工人，雇傭方不可像使用一般工人一樣去使用他們,不能夠讓其一直出賣自己的勞動力，而不去培養(yǎng)他們。要知道醫(yī)療市場的競爭,說到底還是高端人才的競爭，不培養(yǎng)自己的“精銳部隊(duì)”，終究是戰(zhàn)鼓未擂，成敗已定。    3、“重設(shè)備，輕人才"。人才難得，筆者認(rèn)為，在發(fā)展的初期，寧愿把錢花在“人"身上，也不要把錢花在“物”上，物是“死”的，人是“活”的，有了人才，何愁無物？    4、“重廣告，輕品牌".醫(yī)療市場不同于一般市場，絕對不可以用賣電視機(jī)的營銷策略來營銷醫(yī)療

6、服務(wù).目前，許多民營醫(yī)院靠打廣告吸引病人，病人來了以后,好像感覺找到了“搖錢樹”,狠宰一通,結(jié)果往往是臭名遠(yuǎn)揚(yáng),沒有回頭客.    二、國外私立醫(yī)院發(fā)展道路及啟示    我國醫(yī)療體制改革正進(jìn)入一個(gè)新的階段，雖然我們的社會體制與西方國家不同、經(jīng)濟(jì)水平、全民的文化素質(zhì)也存在著較多差異。但是從國外發(fā)達(dá)國家醫(yī)院管理和改革當(dāng)中可以吸取許多有益的經(jīng)驗(yàn)和做法，使我國醫(yī)院改革中少走一些彎路，通過國外醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行有益的總結(jié)是有必要的.1、高福利國家。英國是一個(gè)高福利國家。1944年在國家衛(wèi)生服務(wù)法白皮書中首次提出實(shí)行國家衛(wèi)生服務(wù)制

7、度（NHS）.然而,醫(yī)院職工的報(bào)酬與所付出的勞動量無關(guān)，缺乏應(yīng)有的競爭機(jī)制,在醫(yī)療系統(tǒng)中普遍滋生了惰性。各級醫(yī)院都不同程度地存在著排長隊(duì)的問題。醫(yī)療服務(wù)的可及性較差.2、市場程度高的國家。美國在辦院模式上,實(shí)行公立和私立并行，以私立醫(yī)院為主，營利性醫(yī)院占有相當(dāng)比例。美國私立醫(yī)院占有比例是目前發(fā)達(dá)國家中最高的.造成的后果是過度競爭，醫(yī)療費(fèi)用不斷上漲,資源浪費(fèi)較嚴(yán)重。3、高福利與市場化并存的國家。澳大利亞實(shí)行全民醫(yī)療保險(xiǎn)，也存在著效率不高等問題.政府采取積極措施推進(jìn)辦醫(yī)主體多元化.在綜合改革的推動下,私立醫(yī)院和私立保險(xiǎn)都有一定程度的提高.政府堅(jiān)持公立醫(yī)院的基礎(chǔ)地位，使公平性、可及性得到基本保證.同

8、時(shí)由于存在“內(nèi)部市場”，較好地解決了公立醫(yī)院效率不高、服務(wù)質(zhì)量差及不注重成本等問題。    從發(fā)達(dá)國家走過的道路可以看出:公立醫(yī)院一統(tǒng)天下,勢必造成效率低下、資源浪費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量不高等問題,適度私立醫(yī)院的出現(xiàn)，加劇了競爭,出現(xiàn)了“鯰魚效應(yīng)”,是對公立醫(yī)院基礎(chǔ)地位有益的補(bǔ)充和完善。    三、我國民營醫(yī)院存在的基礎(chǔ)和發(fā)展的要素    隨著改革開放的不斷深入，社會變革的不斷加劇，各行業(yè)的競爭也將“白熱化”,目前“看病難,看病貴”是政府非常棘手的難題，引入市場機(jī)制，大力發(fā)展高水平、有

9、特色的民營醫(yī)院不失為解決問題的良方。民營醫(yī)院的存在與發(fā)展不僅是其自身的需要，也是國家衛(wèi)生體制改革、人民醫(yī)療服務(wù)的需要。（一)外部環(huán)境1、市場經(jīng)濟(jì)的需要。事實(shí)證明,沒有競爭的市場是發(fā)育不良的市場，沒有競爭的行業(yè)也是沒有希望的行業(yè)。筆者認(rèn)為，民營醫(yī)院與公立醫(yī)院天生不是一對矛盾,而是主配角的關(guān)系，缺了誰，就不是完整的，是有缺陷的。2、國家意志的需要。國家“包干”的模式，證明其效率低下、公平性缺失，資源配置不合理.所以，近來,國家鼓勵外資民資進(jìn)入醫(yī)療市場。一來解決國家對醫(yī)療的投入不足,二來為不同患者提供不同就醫(yī)選擇，滿足患者的不同需要。3、社會進(jìn)步的需要。社會進(jìn)步對人的沖擊就是選擇的多樣性.就醫(yī)也一樣

10、，不同人群有不同想法，有不同需求，民營醫(yī)院滿足了這種需要。事實(shí)上，一般政府提供的醫(yī)療服務(wù)屬于基本醫(yī)療保健，高層次、高水平的民營醫(yī)院比較容易產(chǎn)生于較為發(fā)達(dá)的社會中,中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,“讓一部分人先富了起來”，“新富階層"的出現(xiàn)，必然對醫(yī)療服務(wù)希望有更高的要求，并且這一部分人對于健康的投入，將是巨大的、超前的。（二）內(nèi)部需求1、民營資本投資的渠道.醫(yī)療行業(yè)可以給投資人帶來豐厚的回報(bào)，而且，這種回報(bào)不僅包括經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會效益。2、人才流動的需要。不同的人需要體現(xiàn)不同的人生價(jià)值,民營醫(yī)院為各種人發(fā)揮所長提供了展示自身價(jià)值的平臺。隨著形式的不斷明朗，越來越多的骨干將選擇能夠發(fā)揮自己才能的

11、舞臺，而不是選擇一個(gè)看似安全的“保險(xiǎn)箱"。3、民眾對高水平醫(yī)院的渴求.高水平、專業(yè)化的?？漆t(yī)院缺失，為民營醫(yī)院提供了“用武之地”。政府關(guān)注的是初級衛(wèi)生保健，它的職責(zé)也是為群眾提供最基本的醫(yī)療保健，這就為民營醫(yī)院的發(fā)展，騰出了空間。四、我國民營醫(yī)院發(fā)展之路展望不可否認(rèn),目前民營醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)尷尬的境地?！罢还?、百姓不認(rèn)”使得民營醫(yī)院的發(fā)展舉步維艱.然而，大浪淘沙,在目前這個(gè)市場生存下來的民營醫(yī)院,必將是未來中國民營醫(yī)院的領(lǐng)跑者。這是一個(gè)改革的“陣痛期"，也是一個(gè)時(shí)勢造英雄的“拐點(diǎn)期”。星星之火,可以燎原。關(guān)鍵是準(zhǔn)確的找到市場的定位，扣住發(fā)展的脈動，打造屬于自身的人才

12、、技術(shù)優(yōu)勢，就一定會擁有屬于自己的一片天地。（一）政府要為民營醫(yī)院發(fā)展提供政策保障1、嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,把好“進(jìn)口關(guān)”。醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理部門要本著對人民健康負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過制定人員、設(shè)備、技術(shù)的準(zhǔn)入管理辦法,規(guī)范民營醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動,引導(dǎo)民營醫(yī)院合法、高效地運(yùn)作，使人民群眾看病放心、安心、舒心。    2、嚴(yán)格執(zhí)法,重拳打擊違法違規(guī)的民營醫(yī)院。對于某些害群之馬,要加大處罰力度,加強(qiáng)監(jiān)管措施,營造一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境,使得一些信譽(yù)好、技術(shù)高、服務(wù)佳的民營醫(yī)院不受其連累。3、引導(dǎo)潮流，發(fā)揮政府公信力。通過政府這一層面，積極宣傳民營醫(yī)院，給民營醫(yī)院合適的定位，引導(dǎo)民眾

13、觀念，避免歧視現(xiàn)象。    （二）民營醫(yī)院要走自強(qiáng)之路    1、高端人才是民營醫(yī)院發(fā)展的首要因素.人才是關(guān)鍵,民營醫(yī)院要發(fā)揮自身特色,千方百計(jì)地吸引人才、重用人才、培養(yǎng)人才。擁有了人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,必然帶來一系列可喜變化。醫(yī)療行業(yè)是特殊的行業(yè)，患者就醫(yī)的目的只有一個(gè),治愈疾病.在這一前提下才去考慮價(jià)格、服務(wù)等。所以，高端的人才資源就是稀缺資源，這是任何一家民營醫(yī)院不斷增值的財(cái)富，是民營醫(yī)院發(fā)展好壞的關(guān)鍵.民營醫(yī)院要為高端人才提供一個(gè)其發(fā)揮才干的平臺，營造全方位地為人才服務(wù)的氛圍,從而為人才快樂地發(fā)展提供更大的空

14、間.    2、規(guī)范管理是民營醫(yī)院發(fā)展的制度保障.民營醫(yī)院要通過科學(xué)管理,不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、低廉、方便的醫(yī)療服務(wù),減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，贏得市場。    3、特色經(jīng)營是民營醫(yī)院發(fā)展的“法寶”。集中所有力量，發(fā)展專科醫(yī)院，走特色發(fā)展之路，樹?？铺厣放?，不斷提高醫(yī)院知名度。做大、做強(qiáng)?？破放?，才能吸引更多病人，留住現(xiàn)有病人，在醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地。4、誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)是民營醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的推動力。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)承擔(dān)著不同于其他行業(yè)的職責(zé)，其肩背的是醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量和足以讓患者以生命相托的信譽(yù)。特別是信譽(yù)和品牌，不是一朝一夕就能夠做出來的，而是靠每一位醫(yī)護(hù)人員、每一