7S實(shí)施管理規(guī)范最新版

1、-rHINKLUXf江？電朗照明有P艮公司tL/&HTJThinkluxZhejiangLightingTechnologyCo%Ltd.7S管理規(guī)范文件編號(hào)：TL-OP-HR-02版次：1發(fā)行日期：2014-9-25生效日期：2014-9-277S管理規(guī)程1頁共5頁標(biāo)題：7s管理規(guī)范1目的通過7S（SEIRI整理、SEITONB頓、SEISO活掃、SEIKETSI*潔、SHITSUK廉養(yǎng)、SAFETY安全、SEV印約）的實(shí)施，以激發(fā)員工責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以達(dá)到：1.1活除工作場(chǎng)所內(nèi)的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。1.2工作場(chǎng)所的合理化，提高生產(chǎn)效率。1.3創(chuàng)造活爽、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。

2、1.4降低不良率，提高品質(zhì)水準(zhǔn)。1.5滿足客尸要求，提升企業(yè)之形象。2適用范圍本規(guī)范適用丁公司所有轄區(qū)，包括生產(chǎn)場(chǎng)地、公共區(qū)域、宿舍。3術(shù)語定義1整理（SEIRI）:就是把要與不要的東西加以區(qū)分，工作場(chǎng)所中不要的東西一律不得放置。提高效率的開始編制審核批準(zhǔn)亍政部質(zhì)M部管理者代表日期日期日期分發(fā)部門：質(zhì)量部、工程部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、倉庫PrniNKLux浙江思期麻明有限公司111aftrJ義ThtnkluiZtiejhnglightingTechuoiog)CoALtd.編號(hào)：TL-OP-HR-02版次：1生效日期：2014-9-271整頓（SEITON:就是把需要的東西以最簡(jiǎn)便的方式放

3、好，既定位使大家一目了然。一免除尋找的浪費(fèi)1話掃（SEISQ:就是隨時(shí)維持工作場(chǎng)所無垃圾、無污穢，即環(huán)境與設(shè)備的徹底活掃，使缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來。一一提高品質(zhì)的基礎(chǔ)1活潔（SEIKETSU:就是將整理、整頓、話掃執(zhí)行徹底，即維持以上三者之成果。安全的第一步一1素養(yǎng)（SHITSUKE:就是每位成員都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。1安全（SAFETY）:活除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生.1節(jié)約（SEVE）:就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而THINKLUX浙江思朋股明力限公司?igu*&TblnklvxZbejiangLightingTetlinologCo.,L

4、td,7S管理規(guī)程編號(hào)：TL-OP-HR-02版次：1頁數(shù)：第2頁共5頁標(biāo)題：7s管理規(guī)范生效日期：2014-9-274名詞解釋5管理權(quán)責(zé)7.1生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)設(shè)備、物料、走道、操作臺(tái)面、工具、物品、貨架、維修區(qū)域、輔料存放區(qū).廢棄物分類。7.2質(zhì)M部：負(fù)責(zé)IQC檢驗(yàn)區(qū)、測(cè)試房、老化室、OQC驗(yàn)貨室，包括文件的分類歸檔。7.3工程部：負(fù)責(zé)夾具室，具體包括辦公臺(tái)面、物品文件分類歸檔、人員、儀器設(shè)備的保養(yǎng)。7.4倉庫：負(fù)責(zé)一樓成品倉、包材倉、來料倉、危險(xiǎn)物品倉、二樓電子倉、三樓綜合倉包括所有工具、物品文件分類歸檔、人員，出貨區(qū)、輔料存放區(qū)、廢棄物分類標(biāo)識(shí)。6程序說明工作區(qū)“7S上班前：a10add34

5、%52f-Numbered_2f96041f-531e-499e-9f5b-48c28cb所有人員必須按時(shí)出勤，依規(guī)定穿廠服、換工鞋、戴廠證、保持衣著整齊、儀表端莊；a10add34%52f-Numbered_2f96041f-531e-499e-9f5b-48c28cb環(huán)視檢查整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時(shí)活理，保持通道暢通。檢查機(jī)器設(shè)備有無擺放整齊，有無故障；物料、工具有無隨意擺放；保障機(jī)器設(shè)備擺放整齊無故障、無灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺放，使物料、機(jī)器、工具擺放井然有序，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)寬敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。上班中：a10add34%52f-Number

6、ed_2f96041f-531e-499e-9f5b-48c28cb機(jī)器、工具、原料、半成品、成品、不良品、報(bào)廢品必須用顏色劃分區(qū)域，并且嚴(yán)格按照指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放丁通道區(qū)，使通道順暢,人、車易丁通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。a10add34%52f-Numbered_2f96041f-531e-499e-9f5b-48c28cb作業(yè)中對(duì)不良品、報(bào)廢品、不活潔的設(shè)備以及有故障的設(shè)備貼上醒目的標(biāo)識(shí)，加以明確區(qū)分；對(duì)不良品進(jìn)行返工、返修，報(bào)廢品及時(shí)活除，有故障之機(jī)器急時(shí)維修,且對(duì)所有機(jī)器設(shè)備要定期檢查。a10add34%52f-Numbered_2f96041f-

7、531e-499e-9f5b-48c28cb對(duì)有油污、 有灰塵等不干凈的機(jī)器設(shè)備勤保養(yǎng)， 勤擦拭，提高機(jī)器的使用專命和精密度，進(jìn)而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)。a10add34%52f-Numbered_2f96041f-531e-499e-9f5b-48c28cb作業(yè)臺(tái)面要保持干凈，且臺(tái)上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便丁下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。6 . 1 . 2 . 5作 業(yè) 員 工 作 中 要 坐 姿 端 正 ， 不 能 有 隨 意 聊 天 、 打 磕 睡 、 離 開 工 作 崗 位 等 情 況 ， 保 持EWKisr浙江，電期照明有P艮公司?ira?r_jv

8、ThinkluxZtipjianglightiiigTerhuohgjCo編號(hào)：TL-OP-HR-02-HU、4-A-1標(biāo)題：7S管理規(guī)范旺盛的士氣和良好的工作狀況。如需離開崗位，需佩戴離崗證。倉庫物料的貯存擺放，要將不同的材料進(jìn)行區(qū)域劃分，分類擺放，用顏色將通道、放置區(qū)、備料區(qū)、退貨區(qū)、不良品區(qū)、特采區(qū)等明顯區(qū)分，并將各區(qū)域和吊牌標(biāo)示明顯，-目了然，增強(qiáng)目視管理；各物料要依規(guī)定放置丁對(duì)應(yīng)的區(qū)域內(nèi)，不能隨意擺放，且將物料的膠筐、紙箱、紙袋勤擦拭、打掃；保持整個(gè)倉庫整潔、亮麗、寬敞、明亮，物料擺放井然有序。辦公場(chǎng)所、桌椅要經(jīng)常擦拭，不能有灰塵；有破損應(yīng)及時(shí)維修；垃圾及時(shí)處理，保持桌椅及四周亮麗、

9、整潔；文件資料不能雜亂放置，要分類整齊擺放；將不用的資料和不常用的資料單獨(dú)收丁抽屜、歸類放置，易丁翻閱；將經(jīng)常使用的資料整齊、有秩序擺放丁臺(tái)面，保證需要的文件能夠馬上取出。加強(qiáng)安全教育，安全技能培訓(xùn)，執(zhí)行安全操作規(guī)程，宣傳防護(hù)措施；貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)格做到公司機(jī)密。消防通道務(wù)必保持通暢，物品不得阻檔滅火器等位置，保證消防設(shè)無異常，非指定人員或緊急情況，不得隨意搬動(dòng)或使用消防設(shè)備；提高生產(chǎn)效益，縮短加工周期，降低制造成本的思想理念的準(zhǔn)則。下班前：各工作車間、辦公場(chǎng)所、倉庫都應(yīng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、機(jī)器看是

10、否干凈、整潔，對(duì)不符合規(guī)定的地方及時(shí)糾正，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整整齊齊、井井有條，每個(gè)角落都亮亮麗麗、整潔無比，為次日的工作創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。檢查所用工治具是否關(guān)閉電源，車間照明燈及相關(guān)機(jī)器是否按要求關(guān)閉，空調(diào)、氣等是否關(guān)閉；下班排隊(duì)走出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，體現(xiàn)一種團(tuán)隊(duì)精神。生活區(qū)“7S”:生活區(qū)不能隨意亂扔紙屑、果皮等雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。衣物、鞋襪、車輛等個(gè)人用品要依規(guī)定整齊有序放置。注意個(gè)人行為規(guī)范，不大聲喧嘩，不說臟話，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。入住宿舍嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理規(guī)定，離開宿舍自覺關(guān)水電、關(guān)閉門窗；不得私拉曲底高功率電器，做到節(jié)約水電，并確保住宿安全。nfMKW

11、XS江忠朋照明有公司編號(hào)TL-OP-HR-02ThinkluxZtiejiangUghtingTffhiioloECo,Ltd.T:版次：17S管理規(guī)程頁數(shù)：第3頁共5頁生效日期：20M-9-277S管理規(guī)程頁數(shù)：第4頁共5頁標(biāo)題：7s管理規(guī)范生效日期：2014-9-277.7S稽查辦法：7s稽查小組的組成：經(jīng)理（管理者代表）、執(zhí)行專員（生產(chǎn)助理）、組員（由質(zhì)M部、生產(chǎn)部、工程部、倉庫、人事行政、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任）（7S稽查小組架構(gòu)圖：稽查小組成員之要求：如進(jìn)行7s稽查時(shí)，小組成員不在廠內(nèi)或有重要事宜不能參加稽查，可由其第一職務(wù)代理人頂替。但不能無故不參加或經(jīng)常讓人代理?；?/p>

12、查程序：每周必須對(duì)全廠范圍進(jìn)行一次7s稽查，由推行專員確定采取不定時(shí)的方式，并召集7s稽查小組一起進(jìn)行全面7s稽查，每人各做一份稽查記錄，并由責(zé)任單位組長級(jí)（含）以上人員簽名確認(rèn)?；橥旰?7s稽查小組及各部門、車間負(fù)責(zé)人立即召開檢討會(huì)議,表揚(yáng)上次7s較好之單位、匯報(bào)上次主要缺失項(xiàng)目的改進(jìn)情況、確定本次稽查的主要缺失項(xiàng)目AHINKLUXf江思朋煦明有限公司?ThinkluxZhejiangLightiugTectnologCLid.7s管理規(guī)程編號(hào)：TL-OP-HR-02版次：1頁數(shù)：第5頁共5頁標(biāo)題：7s管理規(guī)范生效日期：2014-9-27（包括責(zé)任單位、限定完成改善日期、跟進(jìn)人）等，并把稽

13、查結(jié)果公布在公告欄中針對(duì)主要缺失項(xiàng)目在7s檢討會(huì)上確定跟進(jìn)人，由跟進(jìn)人開出“整改通知單”交由責(zé)任單位分原因和制定改善對(duì)策，跟進(jìn)人在確定的完成期限后進(jìn)行復(fù)核檢查，將改善效果記錄在“整改通知單”上，在下次會(huì)議上作出匯報(bào)。獎(jiǎng)懲措施：每周的稽核標(biāo)準(zhǔn)為80分及格，85分良好，95分以上優(yōu)秀。分?jǐn)?shù)低丁60分每人罰10元，6080分每人罰8元；每月的第一名掛流動(dòng)紅旗并獎(jiǎng)該部門成員每人50元。對(duì)每次7.5.3對(duì)7s管理的獎(jiǎng)懲，由推行專員組織制定報(bào)告，經(jīng)組長審批后，交人事行政部和財(cái)務(wù)部執(zhí)行稽核發(fā)現(xiàn)的問題需進(jìn)行紅牌做戰(zhàn)，若紅牌一周內(nèi)未被稽查組活除則每次罰主管、組長各50元，若是需其他部門處理的，在提出申請(qǐng)后未能馬上解決時(shí)則罰款將轉(zhuǎn)向處理部門由其部門人員共同負(fù)擔(dān)。年度優(yōu)秀部門，全組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。7.5.2公共區(qū)域、宿舍不作排名，對(duì)7s做得較好的給予通報(bào)表揚(yáng)，問題較多且嚴(yán)重的進(jìn)行