勞務(wù)分包隊伍管理考核辦法

1、勞務(wù)分包隊伍管理考核辦法河南綠城建設(shè)工程有限公司精選勞務(wù)分包隊伍的管理考核辦法為加強勞務(wù)分包隊伍管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、建精品目標(biāo)，使分包隊伍管理上檔次，隊伍上層次，特制定本管理考核辦法。一、分包隊伍建設(shè)1、參加施工人員必須身體健康（體檢合格），思想素質(zhì)好，在 當(dāng)?shù)責(zé)o劣跡。2、分包隊伍必須按公司管理規(guī)定，嚴(yán)格管理好自己的隊伍，施 工人員必須著統(tǒng)一的工作服裝施工，施工隊管理人員必須配戴各類臂 章。3、施工住地宿舍要保持清潔、衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)整齊。要遵紀(jì)守法， 增強法制觀念。二、工程施工1、各分包施工隊施工時必須按照作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)，按圖紙 施工。2、各種記錄應(yīng)嚴(yán)格按照國際認(rèn)證質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)填寫清楚，

2、 字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3、材料供應(yīng)實行限額領(lǐng)料制度，各種材料按數(shù)量發(fā)放。嚴(yán)格按 供應(yīng)科管理制度執(zhí)行。4、工器具領(lǐng)用，嚴(yán)格按供應(yīng)科工器具管理制度執(zhí)行。供應(yīng)科與 分包隊共同設(shè)立工器具臺帳，工器具實行按施工需要配備，工程結(jié)束 后工器具按帳目上交供應(yīng)科。如有丟失損壞按價賠償。5、質(zhì)量管理根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，分包單位應(yīng)從工程款中抵扣一定比例的質(zhì)量保證金。開工前公司要對分包隊伍進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，否則不準(zhǔn)開工。在施工中對沒有構(gòu)成質(zhì)量事故，但屬質(zhì)量工藝缺陷較嚴(yán)重者，將對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。分包隊伍要設(shè)專職質(zhì)檢員，并建立質(zhì)量管理網(wǎng)。公司派往現(xiàn)場的駐地代表在施工中有權(quán)對不符合質(zhì)量要求的行為進(jìn)行制止，并對不聽勸阻、無

3、視質(zhì)量的有權(quán)責(zé)令停止施工。6、安全管理根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定，各分包單位應(yīng)從工程款中扣押一定比例的安全保證金。各分包隊伍開工前要組織本單位全體職工開展一次全面系統(tǒng)的安全教育，結(jié)合工程的特點對全員進(jìn)行安全考試。分包隊伍要嚴(yán)格執(zhí)行國家電力公司及國家安全部門頒布的所有安全規(guī)定，對無視安全的單位及個人，公司有權(quán)責(zé)令停止施工作業(yè)及罰款，具體管理辦法按公司下發(fā)的安全管理規(guī)定及處罰條例執(zhí)行。開工前公司要對分包隊伍進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，否則不準(zhǔn)開工。各分包隊伍要設(shè)專職安全員，建立安全管理網(wǎng)，并定期召開安全 會。公司派往現(xiàn)場的駐地代表有權(quán)對不符合安全規(guī)程的行為提出意 見，并對無視安全，違章作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止施工。

4、要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理細(xì)則，安全第一責(zé)任者按規(guī)定工作管理到位，各類崗位人員有明確的安全責(zé)任，每天要有站班會及班后安全小結(jié)。三、文明施工1、各分包隊伍在進(jìn)住施工點后，要與所在住點的村民建立起良好的相互關(guān)系，言談舉止要注意形象，使用良好的文明用語，尊重當(dāng)?shù)氐拿袼祝A得當(dāng)?shù)卣按迕竦男湃?，為工程的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。2、要注意文明施工，各分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)要加強對全員文明施工教 育，使之養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。3、不允許隨意損壞綠化、莊稼及亂開道路、損壞道路。4、施工場地要做到物料擺（堆）放整齊有序，不野蠻施工，不 亂扔拋物品，要做到工完料凈。5、施工中必須要有圍護(hù)欄、彩旗及安全警示牌匾等，增強文明 施工及

5、施工安全氛圍。6、施工結(jié)尾及撤點要與當(dāng)?shù)匕傩占按孱I(lǐng)導(dǎo)結(jié)清所有瑣事（包括 小賣店中的帳款、房租費、用工費等）。四、合同管理1 、項目部對分承包隊伍實行合同管理，確定管理模式、選定分 包隊伍后，項目經(jīng)理部必須和分承包隊伍簽訂專業(yè)承包或勞務(wù)分包合同。合同按照公司下發(fā)的示范文本參照執(zhí)行。合同簽訂時，分承包隊伍必須交納履約保證金。合同簽訂后報送生產(chǎn)管理處備案。2、項目部必須監(jiān)督并促使分承包隊伍與雇傭的工人簽訂勞動合同，并嚴(yán)格、全面履行勞動合同。合同須明確勞務(wù)工人姓名、身份證號碼、家庭住址；明確合同期限、勞動內(nèi)容、勞動報酬、支付時間、結(jié)算方式以及按期支付的相應(yīng)措施； 明確勞動保護(hù)、 勞動條件等事項。項目部

6、必須保留分承包隊伍勞務(wù)合同清單，登記每個勞務(wù)工人的姓名、身份證號碼、家庭住址等相關(guān)資料。3、項目部必須監(jiān)督并促使分承包隊伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，編制工資支付表，按照勞務(wù)合同約定足額以法定貨幣支付勞務(wù)工人工資。對于與我公司長期合作、信譽好的分承包隊伍，項目部可保存分承包方每月支付的經(jīng)勞務(wù)工人簽字確認(rèn)的工資支付報表復(fù)印件，對于其他分承包隊伍，由分承包方每月向項目部提供經(jīng)勞務(wù)工人簽字確認(rèn)的工資支付報表，由項目部直接支付給每位勞務(wù)工人。4、項目部在和分承包隊伍簽訂合同時，要明確勞務(wù)工人工資支付的相關(guān)內(nèi)容，凡分承包方拖欠、克扣勞務(wù)工人工資的，由項目部對分承包隊伍所屬工人直接支付工資，所需款項

7、在分包價款中扣除。5、項目部與分承包方簽訂合同時，要明確合同糾紛由我公司注冊地仲裁委員會仲裁或向注冊地人民法院訴訟，要明確分承包方與勞務(wù)工人的勞務(wù)合同糾紛，由雙方自行解決，與企業(yè)無關(guān)。五、考核項目經(jīng)理部應(yīng)加強分承包隊伍的考核管理工作。工程完工后， 1個月內(nèi)項目經(jīng)理部對分承包隊伍的信譽、施工能力、技術(shù)水平、組織管理狀況和履約等情況作出考核評價，由項目經(jīng)理簽署考核意見后報送生產(chǎn)管理處，作為評定其分承包業(yè)績的依據(jù)（考核評價表見附件） 。六、獎懲1 、項目經(jīng)理部是對分承包方的結(jié)算及對勞務(wù)工人的工資兌付的責(zé)任主體，公司職能部門進(jìn)行監(jiān)督。2、項目經(jīng)理部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問題，由項目經(jīng)理承當(dāng)相應(yīng)責(zé)

8、任，并根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。項目經(jīng)理部選用分承包方不合適，對勞務(wù)工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，公司根據(jù)情況給予通報、處罰，項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時記入項目經(jīng)理業(yè)績檔案。3、項目經(jīng)理部根據(jù)合同約定對分包隊伍進(jìn)行獎勵和處罰。4、對于不遵守合同約定的分包隊伍，公司將根據(jù)項目經(jīng)理部考核意見將其從分包隊伍名單中注銷，以后不允許參與我公司工程項目施工。七、其他1 、項目部要積極推進(jìn)我公司工程項目從現(xiàn)在起五年內(nèi)實現(xiàn)全部使用有資質(zhì)分承包隊伍的工作目標(biāo)。2、在過渡期內(nèi)，我公司工程項目分承包禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給“包工頭” 。應(yīng)優(yōu)先選用具備獨立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的分承包隊伍。3、對于施工能力強、信譽好，長期與我公司合作但無資質(zhì)的分承包隊伍，各工程處和項目部要協(xié)助和指導(dǎo)分承包隊伍完成注冊及資質(zhì)就位工作。八、附則1 、本辦法由生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋2、本辦法自制定之日起執(zhí)行附件勞務(wù)分包隊伍考核評價