可行性研究報告編制服務(wù)方案

1、可行性研究報告編制方案可行性研究報告 （以下簡稱報告）是投資項目可行性研究工作成果的體現(xiàn)， 是由項目建設(shè)單位法人代表， 通過招投標(biāo)或委托等方式， 確定有資質(zhì)的和相應(yīng)等級的設(shè)計或咨詢單位承擔(dān)，項目法人應(yīng)全力配合，共同進(jìn)行這項工作?？尚行匝芯繄蟾?， 是項目建設(shè)程序中十分重要的階段， 必須達(dá)到規(guī)定要求， 為組織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的依據(jù)，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。為保證報告的質(zhì)量，需要切實做好編制前的準(zhǔn)備工作，占有充分信息資料， 進(jìn)行科學(xué)分析比選論證， 做到編制依據(jù)可靠、 結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、 報告文本格式規(guī)范、附圖附表附件齊全， 報告表述形式盡可能數(shù)字化、圖表化，報告深度能滿

2、足投資決策和編制項目初步設(shè)計的需要。一、報告編制工作流程（ 一 ） 簽訂委托協(xié)議可行性研究報告編制單位與委托單位， 就項目可行性研究報告編制工作的范圍、重點(diǎn)、深度要求、完成時間、費(fèi)用預(yù)算和質(zhì)量要求交換意見，并簽訂委托協(xié)議，據(jù)以開展可行性研究各階段的工作。（ 二 ） 組建工作小組根據(jù)委托項目可行性研究的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時間要求等組建項目可行性研究工作組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證報告總體質(zhì)量，由總設(shè)計師和總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項目組分為（ 1）行業(yè)與市場小組，負(fù)責(zé)研究行業(yè)相關(guān)信息與市場研究；（2）文本編制小組；（3）技術(shù)方案小組；（4）融資與財務(wù)小組；（5）政策與法律小組。（ 三

3、） 制定工作計劃內(nèi)容包括工作的范圍、重點(diǎn)、深度、進(jìn)度安排、人員配置、費(fèi)用預(yù)算及報告編制大綱，并與委托單位交換意見。（ 四 ） 調(diào)查研究收集資料各專業(yè)組根據(jù)報告編制大綱進(jìn)行實地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場和社會調(diào)查， 向行業(yè)主管部門調(diào)查， 向項目所在地區(qū)調(diào)查， 向項目涉及的有關(guān)企業(yè)、 單位調(diào)查， 收集項目建設(shè)、 生產(chǎn)運(yùn)營等各方面所必需的相關(guān)背景資料和項目最新進(jìn)展信息資料、數(shù)據(jù)。（ 五 ） 方案編制與優(yōu)化在調(diào)查研究收集資料的基礎(chǔ)上，對項目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、場址方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)境保護(hù)方案、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、 實施進(jìn)度方案以及項目投資與資金籌措方

4、案等， 研究編制備選方案。進(jìn)行方案論證比選優(yōu)化后，提出推薦方案。（ 六 ） 項目評價對推薦方案進(jìn)行環(huán)境評價、 財務(wù)評價、 國民經(jīng)濟(jì)評價、 社會評價及風(fēng)險分析，以判別項目的環(huán)境可行性、 經(jīng)濟(jì)可行性、 社會可行性和抗風(fēng)險能力。 當(dāng)有關(guān)評價指標(biāo)結(jié)論不足以支持項目方案成立時，應(yīng)對原設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計。（ 七 ） 編寫報告項目可行性研究各專業(yè)方案， 經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化之后， 由各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)過綜合匯總，提出報告初稿。（ 八 ） 與委托單位交換意見報告 初稿形成后， 與委托單位交換意見， 修改完善， 形成正式 報告 。（ 九 ） 組織專家評審，最終定稿（ 十 ） 上報發(fā)改委等相關(guān)部門二、

5、質(zhì)量控制：（ 一 ） 滿足如下編制依據(jù)：(1) 項目建議書（如果有）(2) 國家和地方的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃；文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等(3) 國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策(4) 有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額(5) 編制報告的委托協(xié)議(6) 中華人民共和國建設(shè)部，建質(zhì)設(shè)200207 號文，市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定， 2004.3(7) 交通部，公路建設(shè)項目可行性研究報告編制辦法(8) 其他有關(guān)依據(jù)資料。( 二 ) 做好政策、規(guī)劃等信息資料采集與應(yīng)用編制可行性研究報告需要大量的、 準(zhǔn)確的、 可用的信息資料作為支持。 本項目在可行性研究工作中， 將收集積累整理分析以下重要資料： 市場分析

6、資料、 產(chǎn) 業(yè)發(fā)展環(huán)境資源條件資料、區(qū)域的規(guī)劃資料、場址條件資料、環(huán)境條件資料、財政稅收資料、 金融與投次資料等方面的信息資料， 并用科學(xué)的方法對占有資料進(jìn)行整理加工。信息資料收集與應(yīng)用要達(dá)到三個方面的要求：( 1)充足性要求，即占有的信息資料的廣度和數(shù)量，應(yīng)滿足各方案設(shè)計比選論證的需要。( 2)可靠性要求， 即對占有信息資料的來源和真?zhèn)芜M(jìn)行辨識， 以保證可行性研究報告準(zhǔn)確可靠。(3)時效性要求，應(yīng)對占有的信息資料發(fā)布的時間、時段進(jìn)行辨識，以保證可行性研究報告，特別是有關(guān)預(yù)測結(jié)論的時效性。( 三 ) 報告結(jié)構(gòu)滿足 建設(shè)項目可行性研究報告編制辦法 ， 內(nèi)容滿足 市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定。

7、報告應(yīng)能充分反映項目可行性研究工作的成果，內(nèi)容齊全，結(jié)論明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，滿足決策者定方案定項目要求。報告中的重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案，應(yīng)有兩個以上方案的比選。報告中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)能滿足項目初步設(shè)計的要求。報告中應(yīng)反映在可行性研究過程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被 采納的理由，以供委托單位與投資者權(quán)衡利弊進(jìn)行決策。報告應(yīng)附有評估、決策（審批）所必需的合同、協(xié)議、意向書、政府 批件等。（ 四） 報告文本格式1 . 報告文本排列封面。項目名稱、編制單位、出版年月、并加蓋編制單位印章。封一。編制單位的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理負(fù)責(zé)人、法人代表名單。封二。編制人、校核人、審核人、審定人名單。

8、目錄。正文。附圖、附表、附件。2 .報告文本的外形尺寸統(tǒng)一為A 4 （210X 297mm。三、人員安排：為加強(qiáng)對該項目可研報告的編制的領(lǐng)導(dǎo)和管理， 確保技術(shù)上能創(chuàng)新、 進(jìn)度上有保證、質(zhì)量上達(dá)到優(yōu)質(zhì)，編制工作嚴(yán)格按照我公司 ISO9001 進(jìn)行管理和控制。我公司擬由分管經(jīng)理作為項目領(lǐng)導(dǎo)組長， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項目的可研編制工作， 我公司資深專家組成項目專家組為項目實施提供技術(shù)支持， 實行項目負(fù)責(zé)制。公司計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項目設(shè)計組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成， 以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質(zhì)量完成可研編制工作。根據(jù)本項目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等因

9、素進(jìn)行分析，科學(xué)、 合理地安排參加項目設(shè)計的各分項負(fù)責(zé)人及設(shè)計人員， 對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進(jìn)行事先控制， 明確各崗位工作人員的職責(zé)， 確保有足夠的技術(shù)力量完成本項目的設(shè)計工作，做好設(shè)計工作的計劃安排。首先，成立專門的項目工作組，選派具有高級工程師以上職稱、 專業(yè)技術(shù)過 硬、工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人；按照文本編制、路線總體、交通工程、橋梁工程、管線綜合、計經(jīng)組成六個分項小組，由高 級工程師職稱以上技術(shù)骨干擔(dān)任各分項專業(yè)負(fù)責(zé)人；同時，各個分項均配備足夠溝通協(xié)作能力強(qiáng)的專業(yè)設(shè)計人員參與工作，以保證研究工作的順利進(jìn)行。其次，保證人員配備充足，各專業(yè)小組技術(shù)人員相對獨(dú)立，提高工作效率四、時間安排：接受委托任務(wù)之后，從資料U集齊全之日起，我公司 30個日歷天內(nèi)完成 項目可行性研究報告的編制，并將階段性