總承包項目執(zhí)行計劃

1、總承包項目執(zhí)行計劃1、項目實施階段劃分項目實施分為三個階段：項目準備階段、項目執(zhí)行階段、項目驗收階段。項目準備階段：負責項目的方案、項目執(zhí)行程序的建立、項目管理團隊組建、項目主要工藝及技術(shù)參數(shù)的設(shè)計及確定協(xié)調(diào)、項目承包商、材料供應(yīng)商的考察及選擇、項目主要控制節(jié)點進度計劃編制。項目執(zhí)行階段：負責對管理公司工作的監(jiān)管及支持，以及協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)計審核、采購、費控、進度控制、項目承包商、材料供應(yīng)商的管理，為各方提供必要的保證及支持，控制項目的安全、質(zhì)量、費用及進度，參與過程控制和驗收工作。項目驗收階段：全程參與驗收移交過程，區(qū)域移交的簽署，組織協(xié)調(diào)、管理公司、監(jiān)理和建筑承包商商等進行最終的檢驗、測試、確

2、認及移交工作。2、前期工作(1) 熟 悉項目合同，了解項目所在國對該項目的要求。(2) 熟 悉該國所要求的設(shè)計規(guī)范標準、施工及驗收標準等。(3) 了 解新項目的申報流程，是否需要獲得施工許可等。(4) 了 解項目所在國對項目建設(shè)施工管理、 質(zhì)量、 安全、 竣工驗收的要求等等。(5) 了 解項目所在國對施工單位、設(shè)計院是否有特殊的要求。(6) 了 解項目所在國對進口設(shè)備、材料、包括對施工機械的要求等等。(7)根據(jù)項目特點合理的選擇設(shè)計院，優(yōu)先考慮國內(nèi)的設(shè)計院或者有在項目所在國做過類似項目的設(shè)計院，設(shè)計階段就需將項目總造價、成本和利潤、工藝方案、施工工期等方面的問題一并考慮。根據(jù)項目要求，成立項目

3、經(jīng)理部(包括項目部辦公室的選址，施工臨時道 路的確認等，臨時道路由承包商修建)，建立人員組織機構(gòu)；配備專人或 聘請第三方參與項目所在國當?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，及熟悉當?shù)卣姆?法規(guī)、工程驗收所執(zhí)行的標準。人員組織機構(gòu)圖：(9)根據(jù)項目合同的大小選擇合格的承包商，著重考慮有在所在國做過類似項目的承包商或者有國外類似項目施工經(jīng)驗的承包商。(10)制定項目規(guī)程，編制相關(guān)的現(xiàn)場執(zhí)行程序文件。(11) 設(shè)備對項目所在國進行市場調(diào)查，了解該國是否有滿足項目施工要求的大型機械設(shè)備及租賃；以及租賃的大致費用，了解所在國對承包商自有設(shè)備的要求等，具體操作可納入承包商合同內(nèi)由承包商負責。(12) 合同管理a) 對

4、業(yè)主的主合同的理解及管理b) 總包合同、設(shè)計合同、采購合同、專業(yè)分包合同的管理。(13) 計劃的制定制定項目總體計劃人員、設(shè)備動員計劃設(shè)計進度計劃材料采購與到貨計劃施工進度計劃費用控制計劃施工質(zhì)量控制計劃安全控制與培訓計劃(14) 材料a) 需對項目所在地的材料做一定的調(diào)研，了解當?shù)氐牟牧腺Y源狀況，是否能滿足項目的需求；優(yōu)先考慮使用當?shù)夭牧?；但?yīng)選擇多家對比。對于混凝土及瀝青混凝土，根據(jù)工程量的大小，可以考慮在項目所在國自建攪拌站。b) 對需要預(yù)制的配套材料，提前考察并選擇合格的加工廠；盡量提前預(yù)制，還應(yīng)考慮預(yù)制件的運輸、安裝等事宜。避免預(yù)制的滯后和安裝不及時而影響現(xiàn)場施工進度。c) 根據(jù)施工

5、進度計劃編制材料的采購及到貨計劃，避免因材料的問題而影響施工進度。(15) 保險購買建筑工程一切險、第三者責任險、建筑工程意外傷害保險等。(16) 項目部的職責a） 了解工程項目的管理范圍，明確管理職責。b）根據(jù)合同要求，編制總體項目進度計劃，（包括設(shè)計、采購、施工、質(zhì)量、移交） ，對工程施工進度有監(jiān)督和控制的職責。c） 準備報表并上報每月或季度費用報告，減少不必要的開銷，做好工程項目的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。d） 負責審核承包商每月完成的工程量，及工程款支付的審核工作。e）與當?shù)匕踩块T的聯(lián)系溝通工作；編制安全應(yīng)急預(yù)案，組織每周的安全巡檢及安全例會。f ）質(zhì)量管理（ 包括：設(shè)

6、計質(zhì)量、采購質(zhì)量、施工質(zhì)量）建立現(xiàn)場施工質(zhì)量保證與控制體系，參加與第三方檢測部門的溝通與協(xié)調(diào)。g）變更的管理對變更的實施情況跟蹤并及時的進行簽證和索賠等。h）溝通內(nèi)部的溝通，各相關(guān)部門及不同專業(yè)之間的溝通，定期組織項目部內(nèi)部例會，編制周報或月報向總部匯報項目進程及最新狀態(tài)。外部的溝通， 與業(yè)主及當?shù)卣鞑块T之間的溝通， 及時的了解當?shù)匦掳l(fā)布與項目有關(guān)的條例、 規(guī)范和要求； 組織圖紙會審， 對圖紙中的不足及疑問與現(xiàn)場設(shè)計代表溝通并及時安排進行答疑i) 審核及審批承包商遞交的各項施工方案。j )對違反工程管理制度、施工規(guī)范要求對施工質(zhì)量、安全造成隱患的操作，有權(quán)責令其停工或返工的權(quán)力。3、現(xiàn)場安

7、全管理a) 、針對項目特點編制現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場安保、施工臨電臨水、現(xiàn)場安全檢查、事故報告與調(diào)查、廢棄物的管理、工作許可證、設(shè)備與車輛、防火、培訓等安全程序文件。b) 、審核承包商遞交的各專項施工方案，對施工中可能出現(xiàn)的風險進行評估。c) 、要求承包商所有進場員工需參加安全培訓并通過考試合格后方可進入現(xiàn)場工作，配備必須的勞動防護用品；抽查承包商的班前會記錄等。d) 、每周組織各承包商對現(xiàn)場的安全和文明施工進行聯(lián)合巡檢，并對巡檢出的問題進行評估分析，并要求及時整改并及派專人進行跟蹤整改結(jié)果。e) 、定期檢查承包商的施工車輛、機械設(shè)備、電動工具等的完好性。f) 、組織每周的現(xiàn)場安全大會，對一周

8、的安全情況進行回顧和總結(jié)；增強員工的安全意識。施工進度管理a) 、根據(jù)項目進度總計劃及承包合同，按施工的優(yōu)先順序，要求承包商編制詳細的三級、四級施工進度計劃。承包商必須在每周五向項目部遞交詳細的三周滾動計劃，并根據(jù)總體計劃每周不斷更新。b) 、要求承包商嚴格按照合同約定完成各節(jié)點工期，獎罰在合同中約定。c) 、現(xiàn)場施工進度，項目部分別以每周、每月為節(jié)點控制目標。承包商必須在每月月底將下月工作計劃按照周進行分解，報于項目部審核。經(jīng)項目經(jīng)理或施工經(jīng)理簽字確認后分別發(fā)放各專業(yè)工程師及施工單位。并以此作為下月施工進度指導(dǎo)依據(jù)，不得擅自進行更改。d) 、現(xiàn)場專業(yè)工程師負責檢查施工單位的進度計劃落實情況，

9、并及時對施工單位進行必要的提醒，督促施工單位遵照施工計劃實施。如果施工單位施工進度滯后，專業(yè)工程師可召開施工單位現(xiàn)場負責人會議，督促施工單位制定趕工計劃。e) 、對施工單位每月進行施工進度管理考評，每次考評按照周、月計劃完成情況進行考核，如考核不合格，項目部有權(quán)要求相關(guān)單位總部進行人員調(diào)整。f) 、現(xiàn)場專業(yè)工程師有義務(wù)對施工單位的施工進度情況進行總結(jié)，并對施工單位提出建議，幫助施工單位共同促進施工進度的管理。施工單位的管理a) 、實時掌握施工單位的人員調(diào)動情況、施工機械設(shè)備的配備情況；承包商現(xiàn)場配備的關(guān)鍵職位人員的變動需要得到項目部項目經(jīng)理的批準，不得隨意更換。b) 、了解勞務(wù)分包的綜合實力。

10、c) 、對于承包商配備的關(guān)鍵技術(shù)人員，項目部有必要對其進行面試審核。施工質(zhì)量管理a) 、制定質(zhì)量管理目標，建立質(zhì)量保證與控制體系并形成共識文件，編制檢測試計劃( ITP) ；經(jīng)項目部審核后在施工過程中實施；施工單位必須嚴格按照 ITP 的要求進行施工工序的報驗。b) 、建立不合格品的控制程序。c) 、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標準；不得隨意改變。d) 、每周組織聯(lián)合質(zhì)量檢查，對查出的問題形成文字材料并存檔，承包商必須在規(guī)定的時間內(nèi)對問題進行整改；按周、月計劃對現(xiàn)場施工和材料進行檢查和抽檢。e) 、專業(yè)工程師應(yīng)檢查施工單位的施工質(zhì)量情況，并及時對施工單位進行必要的提醒，督促施工單位按照質(zhì)量標準實

11、施。施工單位必須接受現(xiàn)場工程師的檢查，并對提出的質(zhì)量整改建議和要求應(yīng)進行積極整改和落實。f) 、對施工單位就施工質(zhì)量管理進行考評，每次考評按照周、月的施工質(zhì)量情況進行考核，如果考核不合格，項目部有權(quán)并發(fā)函相關(guān)單位總部進行人員調(diào)整。g) 、施工單位在工序報驗必須執(zhí)行先自檢再報驗，并將自檢合格報告附報驗單后；施工單位必須確保自檢表所填數(shù)字的真實性并有現(xiàn)場質(zhì)量負責人簽字。如果現(xiàn)場檢查與施工單位填寫數(shù)據(jù)出入較大及超出規(guī)范要求；項目部有權(quán)不再予以驗收并責令施工單位進行整改重新申報，所造成的相關(guān)后果由施工單位承擔，關(guān)鍵工序需經(jīng)項目部驗收合格后方可進行下道工序。材料的管理a) 、審查供應(yīng)商資格并建立合格供應(yīng)

12、商名單 ，從源頭控制材料質(zhì)量。b) 、建立材料可靠性鑒別程序。c) 、制定質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場檢驗程序。d) 、物料倉儲控制及材料的可追溯性。文件資料的管理a) 、制定文件的控制流程和要求、圖紙收發(fā)程序。b) 、對所有資料進行歸檔整理并做好臺賬。c) 、對現(xiàn)場指令、技術(shù)咨詢單、不合格通知單的狀態(tài)進行統(tǒng)計。溝通溝通在項目的進行過程中至關(guān)重要，為保證溝通的有效性，對項目進行中的溝通要求計劃如下：信息發(fā)布向總部及項目部發(fā)布項目周報和月報，通報項目進度，總結(jié)項目進行中的優(yōu)點和不足，以及需要總部支持解決的問題，細化下一步的工作。項目周報和月報通過郵件方式發(fā)送給項目組所有人員及公司總部相關(guān)部門 , 周報發(fā)送時間

13、一般為每周五下班前。、項目例會a) 、由項目經(jīng)理組織的項目部內(nèi)部周會，共享項目的最新狀態(tài)以及分析和解決存在的問題。b) 、組織召開每周的施工例會，檢查上周的工作情況，對所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，以及對后續(xù)工作的安排和調(diào)整；解決承包商在施工過程中需要協(xié)調(diào)和幫助的困難。、溝通順序采用逐級溝通的順序，鼓勵項目組成員之間多做橫向溝通。與承包商現(xiàn)場負責人的溝通， 最快了解現(xiàn)場的動態(tài)， 及需要及時解決的問題。、對外接口與業(yè)主和政府的溝通，與上級部門的溝通等技術(shù)經(jīng)理負責對當?shù)刭|(zhì)檢部門的溝通， 第三方檢測單位的溝通以及和設(shè)計院的溝通等。、溝通方式要求項目部的正式溝通方式為郵件， 與其它部門的溝通采用郵件或信息

14、聯(lián)絡(luò)單。 對于未確定事項， 要求先口頭交流確定后再以郵件或信息聯(lián)絡(luò)單方式予以確認。需要其它部門協(xié)助的工作，要提前 24 小時做好協(xié)商。重要郵件發(fā)送后， 須通過電話或其它方式通知收件人及時接收郵件。 遇到無法達成共識的情況， 應(yīng)及時反饋至項目經(jīng)理， 由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或申請外部資源。風險管理計劃在項目的運行過程中，各種潛在風險直接影響項目的成功率。為了保證項目順利進行， 項目開始前， 制定項目風險管理計劃， 確定風險管控的方法。a) 、對項目組成員進行風險教育，討論評估項目中可能出現(xiàn)的風險。要求項目組成員根據(jù)自己的工作內(nèi)容及經(jīng)驗，拿出應(yīng)對風險的辦法，將風險分散到各成員的實際工作中，降低風險出現(xiàn)的概率

15、。b) 、每周的項目進度報告中，提示各項目組成員在下周工作中可能會出現(xiàn)的風險。c）、項目結(jié)束后，對項目的風險管理做出總結(jié)評估，為下個項目的風險 管理提供經(jīng)驗和參考依據(jù)。d）、制定安全風險評估及對策方案。e）、制定項目風險評估及對策方案。如樣表:風險發(fā)生概率中風險影響高風險描述項目進行過程中，項目目標和項目范圍發(fā)生變動風險評估此風險一般由外部因素引發(fā)，屬于不可控風險。項目目標 和項目范圍發(fā)生變動，對項目的進度、成本、質(zhì)量有很大 的影響。風險應(yīng)X彈略前期做好項目目標和項目范圍的評審工作。當項目目標和 項目范圍發(fā)生變動時，嚴格執(zhí)行項目變更流程，對變更的 影響進行評估后，再根據(jù)項目進展情況，對項目工作

16、做出 適當?shù)恼{(diào)整。風險發(fā)生概率低風險影響高風險描述項目進行過程中，項目組成員發(fā)生變動風險評估此風險由多種因素綜合引發(fā)，屬于不可控風險。項目組成 員的變動，會對項目未完成的工作造成很大困擾，將嚴重 影響整個項目進度。風險應(yīng)X彈略做好項目團隊建設(shè)工作。要求項目成員在某項工作完成后， 及時完成相關(guān)的文檔（特別是技術(shù)類工作），并將最新版本 存放到項目部義檔處，以便隨時查閱。風險發(fā)生概率中風險影響中風險描述設(shè)計規(guī)范不完善對設(shè)計質(zhì)量的影響。風險評估設(shè)計規(guī)范不完善，會造成設(shè)計圖紙的錯誤與偏差，現(xiàn)場施工和質(zhì)量及進度將會受到影響。此風險屬可控風險。風險應(yīng)X彈略要求本項目的技術(shù)負責人對各設(shè)計人員提前做出熟悉設(shè)計 規(guī)范要求，并加強設(shè)計圖紙可行性的審核工作。風險發(fā)生概率高風險影響中風險描述采購不能及時到位。風險評估采購不能及時到位，從以前進行過的項目來看，發(fā)生的概 率很高。外部因素和內(nèi)部因素，都有可能引發(fā)此風險。此 風險屬于可控風險。風險應(yīng)X彈略要求提前對材料做出采購計劃，并尋找替代品和替代方案。項目部派專人負責風險發(fā)生概率高風險影響高風險描述項目組成員之間的配合協(xié)調(diào)問題。風險評估項目組成員之間的配合不好，會對項目的質(zhì)量、進度、成 本造成極大的影響。此風險屬于完全可控風險。風險應(yīng)X彈略加強團隊建設(shè)工作