風電場工程標準化工作手冊(施工表格部分)(共223頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)201705.01執(zhí)行甄洪亮版次版次生效日生效日失效日失效日狀態(tài)狀態(tài)編寫編寫審核審核批準批準修修 改改 說說 明明 風電工程標準化管理標準風電工程標準化管理標準編號：XNYZL-2017-004風力發(fā)電場施工標準化工作手冊施工表格部分（2017 年第一版） 風電工程項目部風電工程項目部本文件之產(chǎn)權(quán)屬于新能源事業(yè)部風電工程項目部，未獲本事業(yè)部書面許可，任何人不得擅自使用、復(fù)制、傳遞或泄漏該文件。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)修修 改改 記記 錄錄版次修改日期頁碼章節(jié)修改內(nèi)容和依據(jù)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目目 錄錄編制與使用總

2、說明第一章第一章 項目管理部分項目管理部分SFDXM1 施工項目部成立發(fā)文SFDXM2 施工項目部管理人員資格報審表SFDXM3 項目管理實施規(guī)劃報審表SFDXM4 強制性條文執(zhí)行計劃報審表SFDXM5 管理制度報審表SFDXM6 施工進度計劃報審表SFDXM7 施工進度調(diào)整計劃報審表SFDXM8 變更工期報審表SFDXM9 停電申請單SFDXM10 工程施工停電計劃表SFDXM11 施工日志SFDXM12 施工周報SFDXM13 施工月報SFDXM14 工程項目交底綱要SFDXM15 甲供設(shè)備材料需求計劃報審表SFDXM16 乙供材料需求計劃SFDXM17 工程開工報審表SFDXM18 單位

3、（分部）工程開工報審表SFDXM19 工程復(fù)工申請表SFDXM20 工作聯(lián)系單SFDXM21 會議記錄（附件：簽到表）SFDXM22 文件收發(fā)記錄表SFDXM23 通用報審表SFDXM24 會議記錄問題執(zhí)行反饋表SFDXM25 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單SFDXM26 工程總結(jié)SFDXM27 施工單位啟委會匯報表第二章第二章 安全管理部分安全管理部分SFDAQ1 電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本SFDAQ2 安全文明施工實施細則報審表SFDAQ3 專項應(yīng)急預(yù)案報審表SFDAQ4 主要施工機械/工器具/安全用具報審表SFDAQ5 大中型施工機械進場/出場申報表SFDAQ6 安全文明施工報審表SFDAQ7

4、分包計劃申請表SFDAQ8 施工項目部安全管理臺賬目次第三章第三章 質(zhì)量管理部分質(zhì)量管理部分SFDZL1工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則報審表SFDZL2質(zhì)量通病防治措施報審表精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDZL3施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表SFDZL4工程控制網(wǎng)測量報審表SFDZL6主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表SFDZL7試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表SFDZL8分包單位資質(zhì)報審表SFDZL9主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表SFDZL10工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表SFDZL12主要設(shè)備開箱申請表SFDZL13主要設(shè)備（材料）開箱檢查記錄表SFDZL14材料試驗委托單SFDZ

5、L15工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單SFDZL16設(shè)備缺陷處理報驗表SFDZL17特殊工種/特殊作業(yè)人員報審表SFDZL18試品/試件試驗報告報驗表SFDZL19同條件混凝土試塊養(yǎng)護溫度記錄SFDZL23工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表SFDZL24工程質(zhì)量活動記錄SFDZL25工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)SFDZL26過程質(zhì)量檢查表SFDZL28工程復(fù)工申請表SFDZL29工程安全/質(zhì)量事故報告表SFDZL30工程安全/質(zhì)量事故處理方案報審表SFDZL31工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表SFDZL33報審表SFDZL34分項工程質(zhì)量報驗申請單SFDZL35分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請單SFDZL

6、36單位（子單位）工程質(zhì)量報審表SFDZL37調(diào)試報告報審表SFDZL38公司級專檢申請表SFDZL39工程質(zhì)量中間驗收申請表SFDZL40初步竣工驗收申請表SFDZL41施工質(zhì)量情況匯報SFDZL42施工單位施工質(zhì)量總結(jié)要點SFDZL43工程達標投產(chǎn)施工匯報材料SFDZL44工程創(chuàng)優(yōu)施工匯報材料SFDZL45工程質(zhì)量回訪單SFDZL46監(jiān)理工程師通知回復(fù)單第四章第四章 造價管理部分造價管理部分SFDZJ1 資金使用計劃報審表SFDZJ2 工程預(yù)付款報審表SFDZJ3 工程進度款報審表SFDZJ4 工程變更單SFDZJ5 工程變更單匯總表SFDZJ6 索賠申請表精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-

7、專注-專業(yè)SFDZJ7 竣工結(jié)算工程量確認書SFDZJ8 工程竣工結(jié)算報審表第五章第五章 技術(shù)管理部分技術(shù)管理部分SFDJS1 技術(shù)標準問題及標準間差異匯總表SFDJS2 圖紙匯審記錄SFDJS3 一般施工方案（措施）報審表SFDJS4 特殊施工技術(shù)方案（措施）報審表SFDJS7 工程變更收發(fā)登記表SFDJS8 交底記錄SFDJS9 工程變更執(zhí)行報驗單SFDJS10 基建新技術(shù)應(yīng)用計劃表SFDJS11 科技項目計劃申請書SFDJS12 施工方案目錄精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)編制與使用說明一、本工作模板主要規(guī)范各專業(yè)工作過程中主要模板的格式、內(nèi)容，在事業(yè)部所屬的風電建設(shè)項目中推廣

8、使用。二、本分冊工作模板適用于風電場工程項目，具體表格在使用過程中可做取舍。工程建設(shè)相關(guān)的表式，分業(yè)主、監(jiān)理、施工三個模板。本手冊僅針對施工發(fā)起并填寫的表式進行整理歸類，由業(yè)主、監(jiān)理發(fā)起并填寫的表式參見業(yè)主、監(jiān)理標準化工作手冊模板。三、本分冊工作模板中同類表式的編號填寫格式要求：（1）表式編號分兩部分填寫： （代號）（流水號） 專業(yè)編號 拼音字母（S：代表施工單位） 專業(yè)編號按各專業(yè)的拼音字母縮寫，如：XM：項目管理部分；AQ：安全管理部分；ZL：質(zhì)量管理部分；ZJ：造價管理部分；JS：技術(shù)管理部分。（2）流水號統(tǒng)一用三位數(shù)字填寫，按形成的先后順序編號，第一份為001，第二份為 002，。四、

9、本分冊各模板內(nèi)容填寫要求：（1）工程名稱：以施工圖設(shè)計文件名為準。（2）項目部名稱以項目部公章為準。按填寫、使用說明要求蓋公司章外，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)所有需要蓋公章的，一律蓋項目部公章。（3）承包單位填寫內(nèi)容部分采用打印方式，項目監(jiān)理部審查意見、建設(shè)管理單位審查意見采用手寫方式。（4）所有姓名、日期的簽署采用手寫方式。（5）項目監(jiān)理部審查意見如果在欄內(nèi)寫不下，可附頁，并注明“具體意見附后”字樣。附頁內(nèi)容采用打印方式，并手寫簽署姓名、日期，加蓋項目監(jiān)理部章。（6）一式多份文件應(yīng)全部為原件歸檔。文件的份數(shù)根據(jù)各參建單位留存和各工程檔案歸檔要求確定。移交歸檔的文件在移交前由組

10、卷單位負責保管。（7）建設(shè)單位（章）代表建設(shè)管理單位或建設(shè)管理單位基建部門蓋章。五、施工現(xiàn)場使用時建議可不打印各模板的填寫、使用說明。六、本標準不準與現(xiàn)行國家、行業(yè)建設(shè)、監(jiān)理、施工管理規(guī)范、法規(guī)以及相關(guān)最新執(zhí)行內(nèi)容沖突，相關(guān)表格必須經(jīng)由認真核準，保持與最新標準表格一致。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第一章 項目管理部分SFDXM1 施工項目部成立發(fā)文關(guān)于成立關(guān)于成立_工程施工項目部的通知工程施工項目部的通知各有關(guān)單位、部門：為確保_工程的順利完成，根據(jù)建設(shè)單位風電場施工現(xiàn)場管理辦法及施工合同有關(guān)規(guī)定，成立_工程施工項目部，履行項目管理職責。其人員組成如下：1.項目經(jīng)理：2.項目副經(jīng)

11、理：3.項目總工：4.項目安全員：5.項目質(zhì)檢員：6.項目技術(shù)員：7.項目造價員：8.項目部資料信息員：9.材料員：10.綜合管理員：特此通知施工單位（章）：_年_月_日注 所列崗位可以調(diào)整，但應(yīng)滿足各施工單位施工需要精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM2 施工項目部管理人員資格報審表 施工項目部管理人員資格報審表施工項目部管理人員資格報審表工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計并上報。姓名崗位證件名稱證件編號發(fā)證單位有效期附件：相關(guān)資格證件施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：

12、監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存_份。填 寫、使 用 說 明（1）主要施工管理人員包括：項目經(jīng)理、總工、施工員（僅土建工程需要）專職質(zhì)檢員、專職安全員等。（2）按有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員必須經(jīng)過相關(guān)培訓，持證上崗。（3）施工項目部應(yīng)對其報審的復(fù)印件進行確認，并注明原件存放處。（4）監(jiān)理項目部審查要點：1）主要施工管理人員是否與投標文件一致。2）人員數(shù)量是否滿足工程施工管理需要。3）更換項目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)管理單位書面同意。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4）應(yīng)持證上崗的

13、人員所持證件是否有效。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM3 項目管理實施規(guī)劃報審表項目管理實施規(guī)劃報審表項目管理實施規(guī)劃報審表工程名稱： 編號： 致_監(jiān)理項目部： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了_工程項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導批準，請予以審查。附件：項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存_

14、份。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)填 寫、使 用 說 明（1）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）應(yīng)由施工項目部組織編制，施工單位技術(shù)管理部門審核，施工單位總工批準。文件的編審批程序應(yīng)符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章。（2）監(jiān)理項目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進度計劃是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，施工工藝是否先進，能否滿足施工總進度計劃要求，安全文明施工、環(huán)保措施是否得當；施工現(xiàn)場平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進度計劃相適應(yīng)，是否考

15、慮了施工機具、材料、設(shè)備之間在空間和時間上的協(xié)調(diào)；資源供應(yīng)計劃是否與施工總進度計劃和施工方案相一致等方面進行審查，提出監(jiān)理意見。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)附件：_工程項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計施工單位（章）_年_月_日精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)批 準：_ _年_月_日審 核：_ _年_月_日編 寫：_ _年_月_日精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目 錄（不限于）1 1 工程概況和特點1.1 工程簡述1.2 工程性質(zhì)及特點1.3 工程規(guī)模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要單位1.6 施工依據(jù)及內(nèi)容2 2 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2

16、.2 施工現(xiàn)場組織原則2.3 項目管理機構(gòu)人員及部門職責3 3 施工現(xiàn)場平面布置3.1 施工現(xiàn)場總體平面布置3.2 施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水總體布置3.3 施工現(xiàn)場消防總體布置4 4 施工方案4.1 施工技術(shù)和資料準備4.2 材料準備精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.3 施工機具準備4.4 施工力量配置4.5 施工工序總體安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5 5 工期及施工進度計劃5.1 工期規(guī)劃5.2 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖5.3 工程綜合進度保證措施5.4 主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計劃5.5 設(shè)計圖紙交付計劃6 6 質(zhì)量管理目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組

17、織措施6.1 質(zhì)量目標、管理組織機構(gòu)及職責6.2 質(zhì)量管理措施6.3 質(zhì)量體系及管理方針6.4 質(zhì)量管理及檢驗的標準6.5 質(zhì)量保證技術(shù)措施7 7 安全管理7.1 安全目標承諾7.2 安全管理組織機構(gòu)7.3 安全管理主要職責7.4 安全管理制度及方法精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)7.5 安全組織技術(shù)措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全過程控制8 8 環(huán)境保護及安全文明施工8.1 文明施工和環(huán)境保護目標8.2 環(huán)境因素分析及控制措施8.3 加強施工管理、嚴格保護環(huán)境8.4 安全文明施工目標、組織機構(gòu)8.5 安全文明施工實施方案8.6 文明施工考核、管理方法9 9 計劃、統(tǒng)計與

18、信息管理9.1 計劃、統(tǒng)計報表的編制與遞交9.2 信息管理精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM4 強制性條文執(zhí)行計劃報審表強制性條文執(zhí)行計劃報審表強制性條文執(zhí)行計劃報審表工程名稱：編號：致_監(jiān)理項目部： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了_工程項目的施工強制性條文實施計劃編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導批準，請予以審查。附件：強制性條文執(zhí)行計劃施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各

19、一份，施工項目部存_份。填 寫、使 用 說 明（1）施工強制性條文實施計劃應(yīng)由施工項目部組織編制，施工單位管理部門審核，施工單位分管領(lǐng)導批準。文件的編審批程序應(yīng)符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章。（2）監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整等方面進行審查，提出意見。附件：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)_工程施工強制性條文執(zhí)行計劃施工單位（章）_年_月_日精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)批 準：_ _年_月_日審 核：_ _年_月_日編 寫：_ _年_月_日精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)為貫徹落實國家電網(wǎng)科20096

20、42 號關(guān)于輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程通知的要求(本部分必須是最新版強制性條文管理規(guī)程） ，強化電力建設(shè)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全法律法規(guī)和強制性技術(shù)標準力度，確保電力建設(shè)工程施工質(zhì)量安全，編制施工強制性條文實施計劃應(yīng)包括如下部分：1 工程概況2 編制目的3 編制依據(jù)4 施工強條實施組織機構(gòu)5 施工強制性條文實施措施附表：A 施工強條實施計劃表B 電氣施工強條執(zhí)行記錄表C 基礎(chǔ)施工強條執(zhí)行記錄表D 線路施工強條執(zhí)行記錄表 E 道路施工強條執(zhí)行記錄表F 設(shè)備安裝施工強條執(zhí)行記錄表G 施工安全強條執(zhí)行記錄表精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM5 管理制度報審表管理制度報審表

21、工程名稱：編號：致_監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上_工程的管理制度，請予審查。 附件：管理制度清單施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各存_份。填 寫、使 用 說 明（1）本表用于過程控制，不需要移交。（2）施工項目部將有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)的現(xiàn)場管理制度應(yīng)報監(jiān)理項目部審查，如果管理制度全部包含在項目管理實施規(guī)劃中，則不需要單獨報審。（3）施工管理網(wǎng)絡(luò)已含在項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）中，故這里不需要單獨報審。（

22、4）專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點：管理制度是否健全，內(nèi)容是否完整，是否具備可操作性。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM6 施工進度計劃報審表施工進度計劃報審表施工進度計劃報審表工程名稱：編號：致_監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上_工程施工進度計劃，請審查。附件：_工程施工進度計劃（橫道圖）施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存_份。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM7 施工進度調(diào)整

23、計劃報審表施工進度調(diào)整計劃報審表施工進度調(diào)整計劃報審表工程名稱：編號：致_監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上_工程施工進度調(diào)整計劃，請審查。附件：_施工進度調(diào)整計劃施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_總監(jiān)理工程師審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存_份。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM8 變更工期報審表變變更更工工期期報報審審表表工程名稱：編號：致_監(jiān)理項目部： 我項目部承擔_工程施工任務(wù)，根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)于_年_月_日竣工，由于_原因，現(xiàn)

24、申請變更工期至_年_月_日竣工，請審批。附件：變更工期說明施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存_份。填 寫、使 用 說 明（1）當由于某種原因，使工程施工進度受阻，而且即使利用其承諾投入的資源（包括承諾投入的備用資源）也已無法消除已發(fā)生的工期延誤時，施工項目部可申請變更工期，報監(jiān)理項目部審查。（2）監(jiān)理項目部審查要點：1）造成工序延誤的原因是否非施工項目部的責任；2）被延誤的工期是否影響

25、計劃總工期；3）施工項目部是否已采取有效措施，仍無法消除已發(fā)生的工期延誤；4）所附依據(jù)性文件和證明文件是否齊全；5）工期計算是否正確。如果上述部分項目已在臨時延期申請中進行過審核，則可以相應(yīng)省略。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM9 停電申請單 停停電電申申請請單單編號：運行單位停電線路/設(shè)備名稱停電時間 年 月 日 時 分 至 年 月 日 時 分工作內(nèi)容施工項目部停電聯(lián)系人（接許可）電話施工負責人電話施工人員申請單位申請時間備注精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM10 工程施工停電計劃表工程施工工程施工停電停電計劃表計劃表工程名稱：填報單位：聯(lián)系人：序號施工

26、范圍主要施工內(nèi)容停電設(shè)備及范圍計劃配合停電起止時間計劃配合停電天數(shù)備注精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM11 施工日志施施 工工 日日 志志當日生產(chǎn)工作情況：工程名稱：序號單位工程任務(wù)名稱計劃開始日期計劃結(jié)束日期施工開始日期施工結(jié)束日期已完成百分比當天完成百分比備注安全文明及環(huán)境控制情況：質(zhì)量情況：人員工作情況：工種所用職工所用勞務(wù)工備注施工機械使用情況：序號機械名稱機械型號機械編號使用臺班數(shù)狀況檢查備注材料使用情況：序號材料名稱材料類型材料消耗數(shù)量單位備注大事記：序號大事記影像資料其他情況說明：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM12 施工周報施工周報 施工

27、周報表（ 年第 期） 年 月 日至 月 日一一 本周工程管理（重點簡要說明）本周工程管理（重點簡要說明） 二二 工程本周進度完成情況（按標段說明，數(shù)量不可計量可以用百分比）工程本周進度完成情況（按標段說明，數(shù)量不可計量可以用百分比）本周完成情況本周完成情況1、道路工程： 2、風機基礎(chǔ)工程：序號作業(yè)名稱總工作量（基）計劃完成數(shù)量實際完成數(shù)量累計完成數(shù)量備注13、風機接地工程序號作業(yè)名稱總工作量（基）計劃完成數(shù)量實際完成數(shù)量累計完成數(shù)量備注5、設(shè)備吊裝工程序號作業(yè)名稱總工作量（臺）計劃完成數(shù)量實際完成數(shù)量累計完成數(shù)量備注6、線路工程精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)序號作業(yè)名稱總工作量 計

28、劃完成數(shù)量實際完成數(shù)量累計完成數(shù)量備注 7、升壓站工程序號作業(yè)名稱總工作量 計劃完成數(shù)量實際完成數(shù)量累計完成數(shù)量備注 8、周工程進度未完成原因：1 1） 2 2） -三三 下周進度計劃下周進度計劃1、道路工程序號作業(yè)名稱計劃完成量備注2、基礎(chǔ)工程序號作業(yè)名稱計劃完成量備注3、接地工程精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)序號作業(yè)名稱計劃完成量備注4、線路工程序號作業(yè)名稱計劃完成量備注 5、設(shè)備吊裝工程序號作業(yè)名稱計劃完成量 備注6、升壓站工程序號作業(yè)名稱計劃完成量 備注 四四 質(zhì)量驗收情況質(zhì)量驗收情況1.根據(jù)監(jiān)理審批合格的驗收評定表進行驗收及上報檢驗批分項工程分部工程單位工程序號專業(yè)名稱本

29、月累計匯總本周累計匯總本周累計匯總本周累計匯總123精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)五五 甲供設(shè)備及自購材料到場情況甲供設(shè)備及自購材料到場情況六六 周機械使用情況周機械使用情況七七 安全、環(huán)境情況安全、環(huán)境情況 八八 工程簽證情況（甲方委托、設(shè)計變更、變更設(shè)計、誤工阻工、聯(lián)系單、工程簽證情況（甲方委托、設(shè)計變更、變更設(shè)計、誤工阻工、聯(lián)系單、會議紀要中包含的增加工程量轉(zhuǎn)化簽證情況）會議紀要中包含的增加工程量轉(zhuǎn)化簽證情況）九九 業(yè)主、監(jiān)理及上級單位提出的問題及要求業(yè)主、監(jiān)理及上級單位提出的問題及要求十十 需上級領(lǐng)導、部門協(xié)調(diào)解決的問題需上級領(lǐng)導、部門協(xié)調(diào)解決的問題序號專業(yè)名稱設(shè)備材料到場

30、情況備注精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM13 施工月報施施 工工 月月 報報工程名稱：_ 月次_ 月報開始時間_ 結(jié)束時間_ 施工單位_一、本月進度情況序號單位工程任務(wù)名稱計劃開始日期計劃結(jié)束日期施工開始日期施工結(jié)束日期本月計劃完成（完成量/總量）本月實際完成（完成量/總量）權(quán)值備注二、下月進度計劃序號單位工程任務(wù)名稱計劃開始日期計劃結(jié)束日期施工開始日期施工結(jié)束日期下月計劃完成（完成量/總量）權(quán)值備 注三、安全文明施工情況事故（起）安全分包情況人身重傷機械設(shè)備電網(wǎng)事故編制安全策劃文件施工人數(shù)分包隊伍數(shù)量分包隊伍人數(shù)四、重點工作情況專 業(yè)本月重點工作情況下月重點工作計劃進度管

31、理安全管理質(zhì)量管理技術(shù)管理造價管理物資供應(yīng)五、本月待協(xié)調(diào)事項序號提出日期待協(xié)調(diào)事項提出人責任人備注六、上月待協(xié)調(diào)事項跟蹤落實情況序號提出日期待協(xié)調(diào)事項提出人責任人跟蹤落實情況七、工程影像資料序號單位工程標準名稱單位工程名稱資料類型資料數(shù)量備注注 本報表在每月 23 日前報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM14 工程項目交底綱要工程項目交底綱要項目名稱交底單位主持人參加部門交底地點交底時間年 月 日序號項 目交底內(nèi)容1合同甲方業(yè)主項目部2設(shè)計單位3監(jiān)理項目部4工程目標4.1工期目標4.2質(zhì)量目標4.3安全目標4.4環(huán)境和文明施工目標4.5其他5工程概況

32、5.1站址5.2性質(zhì)5.3概況6工程項目承包范圍7材料供應(yīng)8設(shè)備供應(yīng)9施工圖紙10工程項目特點11業(yè)主或其他相關(guān)方要求12其他要求（竣工資料等）13各部門意見：14備注：注 本表為工程開工前施工單位對施工項目部的合同交底，亦可作為施工組織設(shè)計交底；同時還應(yīng)附上會議紀要和簽到表（采用 SXMB21 附件簽到表） 。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM15 甲供設(shè)備材料需求計劃報審表甲供設(shè)備材料需求計劃報審表甲供設(shè)備材料需求計劃報審表工程名稱：編號：致_業(yè)主項目部： 根據(jù)實際施工情況和進度計劃，現(xiàn)申請工程所需甲供設(shè)備材料，請審批。附件：甲供設(shè)備材料需求計劃施工項目部（章）：項目經(jīng)理

33、：_日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存_份。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)附件：甲供設(shè)備材料需求計劃序號設(shè)備名稱設(shè)備型號單位數(shù)量合同交貨時間現(xiàn)場需求時間備注SFDXM16 乙供材料需求計劃乙供材料需求計劃序號材料名稱材料型號單位數(shù)量設(shè)計量需求量現(xiàn)場需求時間備注精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM17 工程開工報審表工工程程開開工工報報審審表表工程名稱：編號：致_監(jiān)理項目部： 我方承擔的_

34、工程，已完成了開工前的各項準備工作，特申請于_年_月_日開工，請審查。 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）已審批； 施工圖會檢已進行； 各項施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導書已制定并審查合格； 安全文明施工實施細則滿足要求； 施工技術(shù)交底已進行； 施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位； 物資、材料準備能滿足連續(xù)施工的需要； 計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格； 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主

35、項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部_份。填 寫、使 用 說 明（1）監(jiān)理部審查確認后在框內(nèi)打“” 。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（3）監(jiān)理項目部審查要點：1）工程各項開工準備是否充分。2）相關(guān)的報審是否已全部完成，未核準項目原則上不允許開工。3）是否具備開工條件。（4）本文件必須由總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目部經(jīng)理簽字。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM18 單位（分部）工程開工報審表單位（分部）工程開工報審表單位（分部）工程開工報審表工程名稱：編號：致_監(jiān)理項目部： 我方完成_單位工程開工前的各項準備工作，計劃于_年_月_日開工，請審批。 本單位組織的工程施工圖會

36、檢已進行； 本單位工程相關(guān)的作業(yè)指導書已制定并審查合格； 施工技術(shù)交底已進行； 本單位工程的施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位； 物資、材料準備能滿足本單位工程連續(xù)施工的需要； 本單位工程使用的計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格； 本單位工程的特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要； 現(xiàn)場具備安全文明施工條件； 上道工序已完工并驗收合格。施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_ 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份、施工項目部存_份。填 寫、使 用 說

37、明精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（1）實際使用時，應(yīng)根據(jù)分部（單位）工程的特點，對開工條件的內(nèi)容進行增刪。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認后在框內(nèi)打“” 。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點：1）該分部工程各項開工準備是否充分。2）相關(guān)的報審是否已全部完成。3）是否具備開工條件。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM19 工程復(fù)工申請表工程復(fù)工申請表工程名稱：編號：致_監(jiān)理項目部： 第_號工程暫停令指出的_工程停工因素現(xiàn)已全部消除，具備復(fù)工條件。特報請審查，請予批準復(fù)工。附件：整改自查報告施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師

38、：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存_份。填 寫、使 用 說 明（1）施工項目部在接到工程暫停令后，針對監(jiān)理部指出的問題，采用整改措施，整改完畢，就整改結(jié)果逐項進行自查，并應(yīng)寫出自查報告，報監(jiān)理項目部。（2）監(jiān)理項目部審查要點：1）整改措施是否有效；2）停工因素是否已全部消除；3）是否具備復(fù)工條件。（3）本文件必須由總監(jiān)理工程師簽字。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM20 工作聯(lián)系單工 作 聯(lián) 系 單工程名稱：編號：致： 事由 內(nèi)容施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填寫，業(yè)主項目部、監(jiān)

39、理項目部各存一份，施工項目部存_份。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM21 會議記錄（附件：簽到表）_會議記錄工程名稱：編號：時 間地 點主持人記錄人參加部門主要內(nèi)容：注 本會議記錄是內(nèi)部會議的模板。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)附件：_簽到表編號：地點開始時間主持或負責人序號姓 名部門單位職務(wù)職稱聯(lián)系方式SFDXM22 文件收發(fā)記錄表文件收發(fā)記錄表工程名稱：編號：簽 收序號名稱受控號份數(shù)頁數(shù)單位姓名日期回收日期備注收資日期： 時收份數(shù)： 復(fù)印份數(shù)： 留存份數(shù)：注 本表一式一份，由文件發(fā)放部門保存。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM23 通用報審

40、表_報審表工程名稱：編號：致_監(jiān)理項目部： 我單位已完成了_工作，現(xiàn)報審，請予以審核。附件：施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_ 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總/專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存_份。填 寫、使 用 說 明（1）此報驗申請表為通用表，用于本模板中未包含的施工項目部其他工作的報審。（2）使用過程中，表號不變（即使是不同性質(zhì)工作的報驗） ，同一施工項目部按使用次序統(tǒng)一編流水號。（3）如果該項工作還需要報業(yè)主項目部審批，則參照其他表式增加“建設(shè)管理單位審批意見”欄。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-

41、專注-專業(yè)SFDXM24 會議記錄問題執(zhí)行反饋表會議記錄問題執(zhí)行反饋表執(zhí)行單位：執(zhí)行單位項目部簽字：按：_年_月_日_會議紀要 NO._要求，我們認真按會議要求執(zhí)行，執(zhí)行情況如下：序號會議議定事項或提出的整改要求處理措施執(zhí)行完情況執(zhí)行負責人完成時間復(fù)查意見復(fù)查人（或委托人）簽字復(fù)查日期精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM25 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單監(jiān)理工程師通知回復(fù)單工程名稱：編號：致_監(jiān)理項目部：我方接到編號為_的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。詳細內(nèi)容：附件：施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_ 監(jiān)理項目部復(fù)查意見：監(jiān)理項目部（章）：總/專業(yè)監(jiān)理

42、工程師：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存_份。填 寫、使 用 說 明（1）本表為監(jiān)理工程師通知單的閉環(huán)回復(fù)單。（2）如監(jiān)理工程師通知單所提出內(nèi)容需整改，施工項目部應(yīng)對整改要求在規(guī)定時限內(nèi)整改完精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)畢，并以書面材料報監(jiān)理。SFDXM26 工程總結(jié)工工 程程 總總 結(jié)結(jié)一、工程概況1. 工程規(guī)模（1）工程建設(shè)意義背景及工程地址。（2）主接線方式、容量、出線回數(shù)。（3）占地面積、建筑面積、建筑物名稱。（4）主要設(shè)備型號、參數(shù)。2. 主要參建單位（建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理）3. 施工主要進度節(jié)點（1）開竣工工

43、日期。（2）驗收日期（中間驗收、三級自驗收、監(jiān)理運行單位驗收、總驗收日期） 。（3）啟動投運日期。4. 施工大事記二、施工管理工作總結(jié)1. 項目管理總結(jié)2. 安全管理總結(jié)3. 質(zhì)量管理總結(jié)4. 技術(shù)管理總結(jié)5. 造價管理總結(jié)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)三、本項目主要經(jīng)驗與教訓四、工程遺留問題與備忘錄1. 未完成的項目和原因及影響工程功能實用的程度2. 后續(xù)完成計劃精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDXM27 施工單位啟委會匯報表施工單位啟委會匯報表工程名稱施工單位項目經(jīng)理已完工程情況未完工程情況項目驗 收 情 況工程實體共有缺陷_項，完成消缺_項，工程符合驗收規(guī)范及設(shè)

44、計要求。單位工程優(yōu)良率_施工單位驗收工程資料 共_項，經(jīng)審查符合要求_項，核查結(jié)果資料齊全，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確，簽字齊全，可查性強。原材料使用跟蹤管理有可追溯性綜合結(jié)論有無影響啟動送電問題遺留工作處理計劃及采取措施施工單位簽字（蓋章）： 日期：_精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第二章第二章 安全管理部分安全管理部分SFDAQ1SFDAQ1 電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本_工程專業(yè)分包安全協(xié)議SFDAQ1-1SFDAQ1-1 輸變電工程土建工程專業(yè)_電力建設(shè)工程勞務(wù)分包安全協(xié)議SFDAQ1-2SFDAQ1-2 輸變電工程土建工程勞務(wù)_電力建設(shè)工程專業(yè)分包安全協(xié)

45、議SFDAQ1-3SFDAQ1-3 輸變電工程安裝工程專業(yè)消防_電力建設(shè)工程勞務(wù)分包安全協(xié)議SFDAQ1-4SFDAQ1-4 輸變電工程安裝工程勞務(wù)_電力建設(shè)工程機械租賃安全協(xié)議SFDAQ1-5SFDAQ1-5 輸變電工程機械租賃精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDAQ2 安全文明施工實施細則報審表安全文明施工實施細則報審表工程名稱：編號：致_監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上_工程安全文明施工實施細則，請審查。附件：安全文明施工實施細則施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_建設(shè)管理單位意見：建設(shè)管理單位（章）：項

46、目經(jīng)理：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各存_份。填 寫、使 用 說 明（1）本表用于過程控制，不需要移交歸檔。（2）施工項目部在工程開工前應(yīng)編寫安全文明施工實施細則并報監(jiān)理項目部審查。安全文明施工實施細則由施工單位項目部編制，施工單位安監(jiān)部門審核，施工單位主管領(lǐng)導批準。文件封面的落款為施工單位名稱，蓋施工單位章。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（3）工作要點：1）文件的內(nèi)容是否完整，是否符合安全文明施工總體策劃方案，并對文件編制質(zhì)量提出評價意見。2）制定的安全文明施工管理目標是否符合工程建設(shè)目標。3）是否建立了安全文明施工管理組織，

47、責任制是否落實。4）安全文明施工管理規(guī)章制度是否健全。5）施工現(xiàn)場總平面布置是否合理。6）安全文明施工設(shè)施、安全標牌是否齊全、標準、有效，設(shè)置是否合理。7）安全文明施工措施和環(huán)境保護措施是否有效。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)附件：_工程安全文明施工實施細則（或二次規(guī)劃）施工單位（蓋章）_年_月_日精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)批 準：_ _年_月_日安全審核：_ _年_月_日質(zhì)量審核：_ _年_月_日（可選）技術(shù)審核：_ _年_月_日（可選）編 寫：_ _年_月_日精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目 次1 1 概述1.1 編制目的1.2 編制依據(jù)1.3 工程

48、簡述2 2 安全文明施工管理目標2.1 安全管理目標2.2 環(huán)境保護目標2.3 文明施工目標2.4 安全、環(huán)境保護目標分解3 3 安全文明施工組織機構(gòu)及職責3.1 組織機構(gòu)3.2 技術(shù)保證體系3.3 安全監(jiān)督保證體系3.4 安全職責4 4 安全文明施工管理措施4.1 進場作業(yè)人員素質(zhì)與技能管理4.2 安全管理制度和臺賬4.3 “兩項費用”的使用管理4.4 安全文明施工標準化管理精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.5 作業(yè)人員行為管理4.6 施工安全風險管理5 5 安全文明施工要求及實施5.1 項目部戶外建設(shè)5.2 項目部辦公、生活區(qū)建設(shè)5.3 材料站建設(shè)5.4 施工隊建設(shè)5.5 施工

49、現(xiàn)場建設(shè)5.6 設(shè)備、材料用品擺放定置化管理5.7 安全文明施工及環(huán)境保護設(shè)施5.8 消防設(shè)施設(shè)置5.9 進入施工現(xiàn)場安全文明施工紀律規(guī)定5.10 現(xiàn)場清理整頓5.11 職業(yè)健康5.12 生活安全與衛(wèi)生5.13 環(huán)境保護5.14 成品、半成品保護與防止“二次污染”6 6 安全文明施工主要控制點及措施6.1 低壓用電6.2 跨越架6.3 高處作業(yè)6.4 起重吊裝精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)6.5 消防安全6.6 施工機械的定期檢驗、車輛交通安全6.7 安全設(shè)施及防護用品控制措施6.8 季節(jié)性施工精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDAQ3SFDAQ3 專項應(yīng)急預(yù)案報審表專

50、項應(yīng)急預(yù)案報審表專項應(yīng)急預(yù)案報審表工程名稱：編號：致_監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上_工程施工專項應(yīng)急預(yù)案，請予審查。附件：工程專項應(yīng)急預(yù)案施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：=監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_建設(shè)管理單位審查意見：建設(shè)管理單位（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各存_份。填 寫、使 用 說 明（1）本表用于過程控制，不需要移交歸檔。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（2）施工項目部在工程開工前應(yīng)就施工現(xiàn)場可能造成人員傷亡、重大機械設(shè)備損壞的安全事故，如垮（坍）塌、火災(zāi)、爆炸、人身傷

51、害及自然災(zāi)害等，制定應(yīng)急處理預(yù)案，并按計劃進行演練。專項應(yīng)急預(yù)案由項目部編制，施工單位安監(jiān)部門審核，施工單位主管領(lǐng)導批準。文件封面的落款為施工單位名稱，蓋施工單位章。（3）工作要點：1）緊急聯(lián)絡(luò)與救護體制是否健全。2）應(yīng)急資源的準備是否充足。3）處理方案是否可行，是否考慮了工程所處的特殊地理位置，是否有利于人員急救，是否有利于降低損失。（4）專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報建設(shè)管理單位備案。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)附件：_工程專 項 應(yīng) 急 預(yù) 案施工單位（蓋章）_年_月_日精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)批 準：_ _年_月_日 （施工單位主管領(lǐng)導） 安全審核：_ _年_月_日

52、（施工單位安監(jiān)部） 質(zhì)量審核：_ _年_月_日（可選）技術(shù)審核：_ _年_月_日（可選）編 寫：_ _年_月_日精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專項應(yīng)急預(yù)案依據(jù)安全生產(chǎn)法 、 國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案 、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故導則的要求，結(jié)合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范和行業(yè)標準，以及工程實際情況進行編寫。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.1. 總則1.1 編制目的1.2 編制依據(jù)1.3 適用范圍1.4 應(yīng)急工作原則1.5 應(yīng)急預(yù)案體系2.2. 危險性分析3.3. 組織機構(gòu)及職責3.1 應(yīng)急組織體系3.2 指揮機構(gòu)及職責4.4. 預(yù)防與預(yù)警4.1 危險點監(jiān)控4.2 預(yù)警行動4.3 信息報告與處

53、置5.5. 應(yīng)急響應(yīng)5.1 報警與響應(yīng)級別確定5.2 應(yīng)急啟動5.3 救援行動5.4 應(yīng)急恢復(fù)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)5.5 應(yīng)急結(jié)束5.6 后期處置6.6. 應(yīng)急保障措施6.1 通信與信息保障6.2 應(yīng)急隊伍保障6.3 應(yīng)急物資保障6.4 經(jīng)費保障7.7. 培訓與演練8.8. 獎懲精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDAQ4 主要施工機械/工器具/安全用具報審表主要施工機械/工器具/安全用具報審表工程名稱：編號：致_監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上擬用于本工程的主要施工機械/工器具/安全用具清單及其檢驗資料，請查驗。工程進行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計并上報。器具名稱編號檢驗證編號檢

54、驗單位有效期附件：相關(guān)檢驗證明文件施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部留存_份。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)填 寫、使 用 說 明（1）施工項目部在進行開工準備時，或擬補充進場主要施工機械或工器具或安全用具時，應(yīng)將機械、工器具、安全用具的清單及檢驗、試驗報告、安全準用證等報監(jiān)理項目部查驗。（2）施工項目部應(yīng)對其報審的復(fù)印件進行確認，并注明原件存放處。（3）工作要點：1）主要施工機械設(shè)備/工器具/安全用具的數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足項目管理

55、實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及本階段工程施工需要。2）機械設(shè)備定檢報告是否合格，起重機械的安全準用證是否符合要求。3）安全用具的試驗報告是否合格。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDAQ5 大中型施工機械進場/出場申報表大中型施工機械進場/出場申報表工程名稱：編號：致_監(jiān)理項目部：根據(jù)工程實際施工需要及進場情況，我單位擬于_年_月_日將_施工機械進/出場，請予以確認。施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部留存_份。填 寫、使 用 說 明（1）本表

56、用于過程控制，不需要移交歸檔。（2）施工項目部在大、中型機械設(shè)備進場或出場前，應(yīng)將此事件向監(jiān)理項目部申報。（3）監(jiān)理項目部對進場申報的審查要點：1）擬進場設(shè)備是否與投標承諾一致。2）是否適合現(xiàn)階段工程施工需要。3）擬進場設(shè)備檢驗、試驗報告/安全準用證等是否已經(jīng)報審合格。（4）工作要點：1）擬出場設(shè)備的工作是否已經(jīng)完成；2）后續(xù)施工是否不再需要使用該設(shè)備。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDAQ6 安全文明施工報審表_工程_階段安全施工設(shè)施配置申報單序號安全設(shè)施名稱使用區(qū)域規(guī) 格數(shù)量單價總費用（元）123456789101112131415161718合計申報單位：_ 日期：_ 總監(jiān)

57、理師：_ 日期：_ 業(yè)主項目部：_ 日期：_注 開工前，該表由施工項目部編制，經(jīng)監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部批準，作為整個工程安全文明施工設(shè)施配置的依據(jù)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)_工程_階段文明施工措施及文明措施申報單填報單位：年 月 日項目名稱實施目標方案簡述計劃費用計劃完成時間監(jiān)理單位業(yè)主項目部注 開工前，由施工項目部編制此表，經(jīng)監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部批準。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)_工程_階段安全文明施工設(shè)施進場驗收單序號設(shè)施名稱使用區(qū)域規(guī)格數(shù)量單價總費用（元）進場日期1234567891011121314151617181920合計注 如果設(shè)施不需要

58、新購，則在單價一欄內(nèi)填寫“原有”即可，總費用一欄不填。申報單位：_ 日期：_ 總監(jiān)理師：_ 日期：_ 業(yè)主項目部：_ 日期：_ 備注：安全文明施工設(shè)施進場時，由施工項目部填寫此表，業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部參照已批準的安全文明施工設(shè)施配置申報單進行審查驗收。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)_工程_階段安全文明施工措施實施驗收單填報單位：年 月 日項目名稱實施目標實施情況使用費用完成時間監(jiān)理單位驗收意見建設(shè)單位驗收意見注 安全文明施工設(shè)施進場時，由施工單位填寫此表，業(yè)主項目部和監(jiān)理單位參照已批準的安全文明施工措施實施申報單進行審查驗收。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDAQ7

59、 分包計劃申請表分包計劃申請表工程名稱：編號：致：_監(jiān)理項目部 經(jīng)策劃，我方提出如下分包計劃申請，請予以審查和批準。序號分包范圍（施工內(nèi)容及工程量）分包性質(zhì)工程地點計劃工期擬分包工程總價（萬元）分包工程占施工合同總價百分比（%）合 計施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_ 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_建設(shè)管理單位批準意見：建設(shè)管理單位（章）：業(yè)主項目經(jīng)理：_日 期：_注 本表一式_份，由承包單位填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工單位存_份。填 寫、使 用 說 明精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（1）施工承包單位在工程開工前

60、，應(yīng)就擬分包行為委托施工項目部向監(jiān)理項目部提出分包計劃申請。（2）施工承包單位應(yīng)說明分包范圍（施工內(nèi)容及工程量） 、分包性質(zhì)（專業(yè)分包或勞務(wù)分包） 、工程地點、計劃工期、擬分包工程總價、分包工程占施工合同總價百分比。（3）監(jiān)理項目部審查要點：1）分包范圍是否符合國家法律法規(guī)、建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定。2）分包范圍是否符合施工承包合同約定。3）分包范圍是否符合總承包單位在投標書中的承諾。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)SFDAQ8 施工項目部安全管理臺賬目次（包括以下內(nèi)容，但不限于）SFDAQ8-1 項目部應(yīng)有并做好以下賬、表、冊、卡1. 安全管理人員登記表2. 項目部安健環(huán)標準化管理制度以及