海爾多元化戰(zhàn)略初探

1、海爾多元化戰(zhàn)略摘要多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,挖掘內(nèi)部資源潛力,適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。海爾集團(tuán)在發(fā)展多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遵循以下原則:一是把自己最熟悉的行業(yè)做大,做好,做強(qiáng),形成自己的核心能力,在這個(gè)前提下進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng);二是進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè),做到一定規(guī)模之后,一定要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的前列。多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)存在一些“陷阱”,因此有必要在實(shí)施此戰(zhàn)略之前創(chuàng)造一些必要條件,以規(guī)避“陷阱”。海爾在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)中遵循了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律,建立了多元化經(jīng)營(yíng)的一般要件,后而實(shí)施此戰(zhàn)略,取得巨大成功。目前,海爾及已建立了一種適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)的既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作,極富彈性的企業(yè)生產(chǎn)組織體系。關(guān)鍵詞多

2、元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)核心能力風(fēng)險(xiǎn)收益專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)資源引言海爾集團(tuán)是一家已生產(chǎn)家用電器為主的家用電器集團(tuán),是國(guó)內(nèi)特大型企業(yè)。1984年12月海爾集團(tuán)剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí),是一個(gè)自不抵債,瀕臨倒閉的集團(tuán)企業(yè),只有600多名員工,銷(xiāo)售收入300多萬(wàn)元人民幣,虧損147萬(wàn)元人民幣。經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展,1997年海爾集團(tuán)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)108億元,利稅6.8億元。1998年銷(xiāo)售收入,利稅分別為162億元,10億元比1997年分別增長(zhǎng)50%和47%。產(chǎn)品品種從一個(gè)變?yōu)?7個(gè),門(mén)類(lèi)7000多個(gè),出口創(chuàng)匯從零變?yōu)?636萬(wàn)美元,至2000年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額406億元,出口創(chuàng)匯2.8億美元,榮登世界家電十強(qiáng)之一。(一海爾集團(tuán)的

3、發(fā)展階段回顧海爾集團(tuán)成長(zhǎng)的歷程,大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段是1984-1991年期間的名牌發(fā)展戰(zhàn)略,只作冰箱一種產(chǎn)品,通過(guò)7年的努力,逐步建立起品牌的聲譽(yù)與信用。第二階段是1991-1998年期間的多元化戰(zhàn)略,按照“東方亮了再亮西方”的原則,從冰箱到空調(diào),冷柜,洗衣機(jī),彩電登,每1-2年做好一種產(chǎn)品,7年來(lái)重要家電生產(chǎn)線(xiàn)已接近完整。第三階段是從1998年迄今為止的國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段,即海爾到海外去發(fā)展。其中,多元化是重要的成長(zhǎng)方式。海爾多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)堪稱(chēng)中國(guó)企業(yè)的成功典范。具體而言,海爾的發(fā)展階段大致如下:一,單一產(chǎn)品電冰箱自從1984年到1991年底共七年時(shí)間內(nèi),海爾只生產(chǎn)一種產(chǎn)品電冰箱。

4、是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。1991年海爾集團(tuán)銷(xiāo)售收入7.24億元,利潤(rùn)3118萬(wàn)元?！昂枴迸齐姳涑蔀橹袊?guó)電冰箱史上第一枚國(guó)產(chǎn)金牌,是當(dāng)時(shí)中國(guó)家電唯一的馳名商標(biāo),并通過(guò)美國(guó)UL認(rèn)證出口到歐美國(guó)家。同時(shí),海爾集團(tuán)OEC管理法基本形成,全國(guó)性銷(xiāo)售宇服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步建立起來(lái)。二,制冷家電電冰箱,電冰柜,空調(diào)1991年12月20日,以青島頂部西廠為核心,合并青島電冰柜總廠,空調(diào)器廠,組建海爾集團(tuán)公司,經(jīng)營(yíng)行業(yè)從電冰箱擴(kuò)展到電冰柜,空調(diào)器。到1995年7月前,海爾集團(tuán)主要生產(chǎn)上述制冷家電產(chǎn)品即海爾集團(tuán)用了3年時(shí)間進(jìn)入電冰柜,空調(diào)行業(yè),并成為中國(guó)的名牌產(chǎn)品。1994年海爾銷(xiāo)售收入達(dá)到25.6億元,利潤(rùn)2億元,分

5、居全國(guó)輕工業(yè)行業(yè)的二名和第十二名。三,白色家電制冷家電,洗衣機(jī),微波爐,熱水器等1995年7月,海爾集團(tuán)收購(gòu)名列全國(guó)第三的洗衣機(jī)廠青島紅星電器股份有限公司,大規(guī)模進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)。其后通過(guò)內(nèi)部發(fā)展生產(chǎn)微波爐,熱水器等產(chǎn)品。1997年8月,海爾與萊陽(yáng)家電總廠合資組建萊陽(yáng)海爾電器有限公司,進(jìn)入小家電行業(yè),生產(chǎn)電熨斗等產(chǎn)品。至此,海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到全部白色家電行業(yè),用時(shí)兩年。四,全部家電白色家電,黑色家電1997年9月,海爾與杭州西湖電子集團(tuán)合資組建杭州海爾電器公司,生產(chǎn)彩電,VCD 等產(chǎn)品,正式進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域。至此,海爾集團(tuán)幾乎涉足了全部家電行業(yè),成為中國(guó)家電行業(yè)范圍最廣,銷(xiāo)售收入超過(guò)100

6、億元的企業(yè)。與此同時(shí),海爾集團(tuán)?？毓汕鄭u第三制藥廠,進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)。并向市場(chǎng)推出整體廚房,整體衛(wèi)生間產(chǎn)品,進(jìn)入家居設(shè)備行業(yè)。五,進(jìn)軍知識(shí)產(chǎn)業(yè)1998年1月,海爾與中科院化學(xué)所共同投資組建“海爾科化工程塑料研究中心有限公司”,從事塑料技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。4月25日,海爾與廣播電影電視總局科學(xué)研究所合資成立“海爾科廣數(shù)字技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司”,從事數(shù)字技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。6月20日,海爾與北京航空航天大學(xué),美國(guó)C-MDLD公司合資組建“北航海爾軟件有限公司”,從事CAD/CAM/CAE 軟件開(kāi)發(fā)。這表明,海爾集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)業(yè),而且上述知識(shí)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都是海爾即為了發(fā)展所需要的,兩者形成一體化關(guān)系。(二,海爾

7、的多元化戰(zhàn)略分析一,海爾多元化發(fā)展的模式從上述分析表明,海爾多元化戰(zhàn)略的脈絡(luò)是:首先堅(jiān)持7年的冰箱專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),在管理,品牌,銷(xiāo)售,服務(wù)等方面形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1992年開(kāi)始根據(jù)相關(guān)程度逐步從高度相關(guān)行業(yè)進(jìn)入,然后向中度相關(guān),無(wú)相關(guān)行業(yè)展開(kāi)。據(jù)此,先進(jìn)入核心技術(shù)(制冷技術(shù)同一,市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道同一,用戶(hù)類(lèi)型同一的冰柜和空調(diào)行業(yè),逐步向黑色家電和信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。進(jìn)入新行業(yè)以后,采用擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模,努力躋身全國(guó)同行業(yè)前三名。海爾集團(tuán)將多元化經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)方在自己最熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,輔以少量的大跨度多元化經(jīng)營(yíng),并且主要是語(yǔ)言無(wú)形資產(chǎn)(品牌,管理方法及邊際成本很低的營(yíng)銷(xiāo)渠道盤(pán)活存量資產(chǎn),以此方法實(shí)現(xiàn)多元化就能夠

8、亞,以達(dá)到生產(chǎn)多元化的目的。二,多元化發(fā)展戰(zhàn)略1,多元化發(fā)展戰(zhàn)略的利弊海爾集團(tuán)的多元化發(fā)展也遭到業(yè)內(nèi)議論,其中褒貶不一。其實(shí),任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中能夠良好的生存與發(fā)展,就必須不斷產(chǎn)出消費(fèi)者需要的產(chǎn)品或服務(wù),就必須不斷地使消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品和服務(wù),從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益維持生存。為此,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷防范和克服消費(fèi)者需求變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈待來(lái)的生存風(fēng)險(xiǎn),不斷保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好。然而風(fēng)險(xiǎn)防范只是在已有風(fēng)險(xiǎn)條件下的防御,器本身不能改變現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)。克服風(fēng)險(xiǎn)則是想辦法積極應(yīng)對(duì),影響風(fēng)險(xiǎn)最終結(jié)果的形成,從而在風(fēng)險(xiǎn)中勝出。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是防范還是克服?不同的答案形成不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,多元化發(fā)展戰(zhàn)略就是其中一種

9、。所謂多元化發(fā)展戰(zhàn)略,就是指企業(yè)采取在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求擴(kuò)大規(guī)模,獲取市場(chǎng)利潤(rùn)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針和思路。多元化的產(chǎn)生有其歷史原因,如不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中產(chǎn)品生產(chǎn)具有相關(guān)性,也有其市場(chǎng)原因,如比他人早發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),在利益誘導(dǎo)下就會(huì)投資。企業(yè)戰(zhàn)略理論通常把多元化發(fā)展戰(zhàn)略描述為具有多種優(yōu)勢(shì)而缺點(diǎn)甚少的一種戰(zhàn)略,描述為成功企業(yè)通常采用的戰(zhàn)略。其優(yōu)勢(shì)主要有:規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)生協(xié)調(diào)效應(yīng)。因?yàn)槭嵌喈a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展,故可以防范因?yàn)榻?jīng)營(yíng)單一領(lǐng)域,而該領(lǐng)域中市場(chǎng)存在問(wèn)題可能導(dǎo)致企業(yè)徹底失敗的風(fēng)險(xiǎn),俗稱(chēng)“東方不亮西方亮”。因?yàn)槭嵌囝I(lǐng)域發(fā)展,由產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性或不關(guān)聯(lián)程度之形成外部經(jīng)濟(jì),產(chǎn)生協(xié)調(diào)效應(yīng),俗稱(chēng)“1+1>

10、;2”。所以,多元化戰(zhàn)略可以增進(jìn)效益,又能防范風(fēng)險(xiǎn),故其一度成為國(guó)外企業(yè)信奉的發(fā)展戰(zhàn)略。目前,又成為我國(guó)企業(yè)時(shí)興的戰(zhàn)略。但是,多元化發(fā)展戰(zhàn)略必須有一個(gè)假設(shè)前提,即多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng)得都很好,萬(wàn)一有一個(gè)領(lǐng)域不行也不妨礙大局,但此假設(shè)并不能保證任何時(shí)候都能成立,故會(huì)產(chǎn)生多元化發(fā)展戰(zhàn)略“陷阱”。具體表現(xiàn)為:第一,資源配置過(guò)于分散。多元化戰(zhàn)略必定導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散于每一個(gè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,從而使每一個(gè)意欲發(fā)展的領(lǐng)域都難以得到充足的資源支持,借給在與相應(yīng)的一元化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)失去優(yōu)勢(shì)。所以,多元化戰(zhàn)略可能會(huì)導(dǎo)致不僅不能“東方不亮西方亮”,還會(huì)“東方西方都不亮”,加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。第二,運(yùn)作費(fèi)用

11、過(guò)大。企業(yè)多元化發(fā)展使顧客認(rèn)識(shí)企業(yè)新領(lǐng)域的成本加大,即當(dāng)企業(yè)新的領(lǐng)域有了產(chǎn)品時(shí)需要消費(fèi)者認(rèn)知,雖然可借用原有領(lǐng)域的品牌,但要在新領(lǐng)域中改變消費(fèi)者的消費(fèi)傾向,必然要花費(fèi)很大的成本。第三,產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)。采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往是受到該領(lǐng)域預(yù)期投資收益率的誘惑,但產(chǎn)業(yè)選擇還要看該企業(yè)本身的前景,及本企業(yè)能否在這一領(lǐng)域中形成自己的核心專(zhuān)長(zhǎng),如果無(wú)法同時(shí)具備以上條件,那么很有可能會(huì)選錯(cuò)進(jìn)入的產(chǎn)業(yè),其結(jié)果必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。第四,人才難以支撐。企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展時(shí),必須有多元化領(lǐng)域內(nèi)相應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才的支撐,多元化發(fā)展才能成功。但引進(jìn)人才一方面會(huì)加大成本,另一方面,人才的供求不定,可能會(huì)引起企

12、業(yè)發(fā)展由于人力資源的原因而受阻。既然多元化發(fā)展戰(zhàn)略存在諸多陷阱,那么企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略應(yīng)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),增大收益率呢?大概而言,主要有:實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)必須擁有充足的資源和實(shí)力,并在一個(gè)領(lǐng)域中已占有牢不可破的地位,足夠支撐企業(yè)在發(fā)展新領(lǐng)域成為利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)所不斷需要的資源;比較防范風(fēng)險(xiǎn)和收益率,應(yīng)選擇有關(guān)聯(lián)的多元化產(chǎn)業(yè);多元化發(fā)展不能無(wú)限地多元化,尤其是產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)的多元化;多元化發(fā)展的企業(yè)應(yīng)在其有限的相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中發(fā)展一個(gè)核心專(zhuān)長(zhǎng)。即企業(yè)所特有的,能向顧客提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更佳服務(wù)更好產(chǎn)品的能力。2,多元化發(fā)展戰(zhàn)略的條件從以上分析可以看出,發(fā)展多元化戰(zhàn)略會(huì)有諸多陷阱,企業(yè)要想規(guī)避,就得具備一些

13、基本條件,其中核心能力是最為重要的條件之一。海爾集團(tuán)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,就體現(xiàn)了如下特點(diǎn):(1根據(jù)企業(yè)能力控制多元化的節(jié)奏。即一是企業(yè)能力與多元化的節(jié)奏相配合;二是隨著能力的提高,多元化的節(jié)奏也相應(yīng)加快。海爾堅(jiān)持了7年的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),在管理,品牌,銷(xiāo)售,服務(wù)等方面形成了較具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)能力,以此為基礎(chǔ),海爾集團(tuán)從1992年開(kāi)始進(jìn)入冰柜和空調(diào)行業(yè),實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。海爾在制冷,家電行業(yè)經(jīng)營(yíng)三年半后,即1995年7月才大規(guī)模進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè),在這三年半里,海爾集團(tuán)把原來(lái)的電冰箱行業(yè)建立起來(lái)的核心能力擴(kuò)展到整個(gè)制冷家電行業(yè),并有較大提高。在此基礎(chǔ)上,海爾進(jìn)入洗衣機(jī),熱水器,小家電,微波爐,洗碗機(jī)等行業(yè),

14、其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域覆蓋幾乎全部的白色家電。海爾在上述白色家電行業(yè)經(jīng)營(yíng)兩年后,于1997年9月進(jìn)軍黑色家電行業(yè),生產(chǎn)彩電,傳真機(jī),電話(huà)等產(chǎn)品。同時(shí),海爾還向市場(chǎng)推出整體廚房,整體衛(wèi)生間等產(chǎn)品,進(jìn)入家居設(shè)備。1997年海爾即還涉足醫(yī)藥行業(yè)。這個(gè)快節(jié)奏是基于海爾集團(tuán)多年形成的核心能力,1998年上半年,海爾大舉進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)業(yè),主要從事海爾集團(tuán)所需要的新技術(shù),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),這是一種縱向一體化發(fā)展,將有力地提升海爾集團(tuán)的總體技術(shù)能力。由此可見(jiàn),海爾進(jìn)入新行業(yè)的節(jié)奏是穩(wěn)健的,基本上是量力而行,步步為營(yíng)地發(fā)展,其核心能力是海爾不斷的企業(yè)管理,品牌及銷(xiāo)售服務(wù)能力。(2根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度進(jìn)入新行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功率與牢,新行

15、業(yè)之間的相關(guān)聯(lián)程度成正比,即相關(guān)程度越高,成功率就越高;相關(guān)程度越低,成功率就越低。海爾集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略正是根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度,從高到低,到中度相關(guān),再到低度相關(guān)發(fā)展。1992年海爾進(jìn)入的冰柜和空調(diào)行業(yè)與1992年以前經(jīng)營(yíng)的電冰箱行業(yè)存在著高度相關(guān)性:a,技術(shù)方面的核心技術(shù)是同一的,即制冷技術(shù),其它生產(chǎn)工藝技術(shù)亦是高度相關(guān);b,市場(chǎng)方面的銷(xiāo)售渠道和用戶(hù)類(lèi)型是同一的,只有空調(diào)產(chǎn)品需要提供安裝服務(wù),商用冰柜的用戶(hù)稍有不同。1995年海爾進(jìn)入的洗衣機(jī)行業(yè)與以前的制冷家電行業(yè)存在較多的相關(guān)性:a,技術(shù)方面有中度的相關(guān)性,但是洗衣機(jī)生產(chǎn)技術(shù)低于制冷技術(shù),因此,技術(shù)方面沒(méi)有太大的進(jìn)入難度;b,市場(chǎng)方面,品牌

16、,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),物流等資源可以完全共享,是高度相關(guān)性的。1997年海爾進(jìn)入的彩電等黑色家電行業(yè),與以前經(jīng)營(yíng)的白色家電存在中度的相關(guān)性:a,技術(shù)方面,白色家電的冠軍技術(shù)是設(shè)計(jì),根據(jù)不同地域市場(chǎng)要求設(shè)計(jì)出適應(yīng)的產(chǎn)品,而黑色家電也大多是以電子技術(shù)為核心,兩種之間的關(guān)聯(lián)度是低度的;b,市場(chǎng)方面,品牌及銷(xiāo)售資源高度相關(guān)性。1997年海爾進(jìn)入的家居設(shè)備行業(yè)與家電行業(yè)存在中度的相關(guān)性:a,技術(shù)方面除家電技術(shù)外,還需要一些其他技術(shù),因此是低度相信;b,市場(chǎng)方面可利用家電的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),再增加安裝服務(wù),因此是高度相關(guān)性的。(3針對(duì)不同情況采取比他的進(jìn)入方式。進(jìn)入新行業(yè)一般有三種不同的方式:以是內(nèi)部發(fā)展,主要依靠企業(yè)

17、自身的經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)入新行業(yè);二是外部并購(gòu),通過(guò)合并收購(gòu)其它企業(yè)進(jìn)入新行業(yè);三是以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過(guò)與其它企業(yè)建立合資合作等形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入新行業(yè)。這三種方式各有不同的適用范圍,條件,各有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。海爾集團(tuán)進(jìn)入新行業(yè)的方式是綜合運(yùn)用,即根據(jù)不同具體的情況選擇較為合適的方式。例如,海爾采取內(nèi)部發(fā)展方式的新行業(yè)主要是家居設(shè)備行業(yè),因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)技術(shù)是綜合性的,海爾集團(tuán)在其組成技術(shù)上均有相當(dāng)?shù)姆e累,而且銷(xiāo)售資源地以共享,所以?xún)?nèi)部發(fā)展較為合適;海爾采取外部并購(gòu)進(jìn)入的行業(yè)有空調(diào),冰柜,洗衣機(jī),微波爐等,這方面有一定的行政因素在里面,但由于海爾自身?yè)碛休^多的管理能力,品牌價(jià)值,和良好的銷(xiāo)售服

18、務(wù)網(wǎng)絡(luò),并購(gòu)后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)也獲得成功;海爾采取合資方式進(jìn)入的行業(yè)有家電,彩電,知識(shí)產(chǎn)權(quán)等,這種方式利益了合資方的經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢(shì),縮小了進(jìn)入新行業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源差距。(4進(jìn)入某行業(yè)后,通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模,努力成為全國(guó)同行業(yè)的前三名。電冰箱是海爾集團(tuán)的本業(yè),抓緊仍然是海爾集團(tuán)最大的行業(yè),1992年后海爾開(kāi)始多元化經(jīng)營(yíng),但一直堅(jiān)持?jǐn)U大電冰箱行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模,除了自身在海爾工業(yè)園擴(kuò)大規(guī)模外,還在1997年底與貴州航天集團(tuán)合資組建“貴州海爾電器有限公司”,生產(chǎn)電冰箱。在國(guó)外,1996年海爾集團(tuán)還在印尼,菲律賓,組建合資公司,在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)并銷(xiāo)售電冰箱產(chǎn)品。冰柜,空調(diào)是海爾集團(tuán)多元化進(jìn)入的行業(yè),為擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模,1995年

19、12月海爾集團(tuán)首次跨地區(qū)經(jīng)營(yíng),收購(gòu)武漢藍(lán)波希島公司60%的股份,生產(chǎn)冰柜和空調(diào)產(chǎn)品。此外,海爾還與日本三菱重工合資在青島生產(chǎn)空調(diào),產(chǎn)品全部出口。洗衣機(jī)是海爾集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,當(dāng)海爾集團(tuán)將紅星電器合并經(jīng)營(yíng)上軌道后不久,1997年3月海爾與廣東愛(ài)德合資組建順德海爾電器有限公司,海爾以借款方式持股60%,主要生產(chǎn)洗衣機(jī)產(chǎn)品。此外,涓埃而集團(tuán)還于1996年在馬來(lái)西亞合資建廠,在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)并能夠銷(xiāo)售洗衣機(jī)。海爾以合資的方式進(jìn)入彩電這個(gè)行業(yè),利益杭州西湖電子集團(tuán)的生產(chǎn)線(xiàn)迅速向市場(chǎng)推出“探路者”電視機(jī),在北京市場(chǎng)上占有率一度高達(dá)35%,其后又整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán),進(jìn)一步擴(kuò)大海爾彩電的生產(chǎn)規(guī)模。正是由于海

20、爾集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是根據(jù)自身發(fā)展情況逐步實(shí)現(xiàn)其多元化戰(zhàn)略的,所以才會(huì)在多元化道路上走得穩(wěn)健成功。(三多元化戰(zhàn)略與專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略比較研究在企業(yè)界,也有走專(zhuān)業(yè)化道路成功的案例,如科龍集團(tuán)以自己的“專(zhuān)賣(mài)店”式的企業(yè)應(yīng)對(duì)“百貨式”的綜合性企業(yè),認(rèn)為“百業(yè)精通不如一藝在身”,只在制冷專(zhuān)業(yè)上下功夫,等成為中國(guó)的“冰箱王”,再發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域;珠海格力電器公司總經(jīng)理朱江洪表示,格力要走專(zhuān)業(yè)化道路,集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn),完全又可能成為空調(diào)行業(yè)的“大哥大”。而長(zhǎng)虹本來(lái)是走專(zhuān)業(yè)化道路的,曾奉行“獨(dú)生子”戰(zhàn)略,即集中資金,全力以赴養(yǎng)大養(yǎng)壯彩電這個(gè)“獨(dú)生子”,把規(guī)模搞上去,把成本降下來(lái),以便“跟人打架不吃虧”。但如今已改變戰(zhàn)略,由黑色家電涉足白色家