注重實效完善機制突出創(chuàng)新

1、注重實效 完善機制 突出創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)科協(xié)開展“講、比”活動的核心內(nèi)涵中國第一重型機械集團公司科協(xié)技術(shù)創(chuàng)新是一重在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并求得發(fā)展的基石。為加快推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，進一步實施“科技興企”戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，一重集團積極構(gòu)建新的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成了研發(fā)層、轉(zhuǎn)化層、執(zhí)行層、基層創(chuàng)新四個層次的技術(shù)創(chuàng)新體系，明確形成“構(gòu)思一代、研發(fā)一代、試制一代、生產(chǎn)一代”的階梯式創(chuàng)新模式。從技術(shù)準備為主向研究開發(fā)為主轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)驅(qū)動型向技術(shù)驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)由“一重制造”向“一重創(chuàng)造”的根本性轉(zhuǎn)變。一重集團五十年的技術(shù)積淀為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作奠定了良好的基礎(chǔ)，對一線工人和技術(shù)人員代代相傳的

2、專有技術(shù)進行發(fā)掘、整理和推廣會大大促進生產(chǎn)和技術(shù)進步。對此，一重積極開展“基層創(chuàng)新”活動，實踐證明，路子對頭，成果顯著。一、工作思路發(fā)揮生產(chǎn)一線廣大員工的聰明才智，總結(jié)、推廣先進的生產(chǎn)制造技術(shù)，推進科技創(chuàng)新工作，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)具有國際競爭力的企業(yè)集團。根據(jù)這一思路，按照上級科協(xié)開展“講、比”活動的總體要求，結(jié)合我公司的具體實際，決定以公司一線職工群眾為主體開展“基層創(chuàng)新”活動。二、具體做法1、以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以培育人才、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力為出發(fā)點，將“基層創(chuàng)新”工作制度化，規(guī)范化。2005年4月，正式開展了“講學(xué)習(xí)、比貢獻，爭當(dāng)振興東北老工業(yè)基地先鋒，我為企業(yè)獻計策”活動，真正

3、為廣大員工搭建了施展才華的廣闊舞臺，極大地激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。2006年4月，在總結(jié)上一年工作開展的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，公司又專項下發(fā)了“關(guān)于基層創(chuàng)新工作管理辦法的通知”。辦法中明確了活動的目的是：積極鼓勵生產(chǎn)一線工人、技術(shù)和管理人員圍繞生產(chǎn)進行技術(shù)創(chuàng)新，提出合理化建議、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。文件還對“基層創(chuàng)新”工作的具體內(nèi)容、管理程序、獎勵辦法做了進一步規(guī)范。2007年1月，隨著基層創(chuàng)新工作的步步深入，集團公司對原有辦法進行了重新修訂，由過去集團公司統(tǒng)一評審、獎勵修訂為兩級評定獎勵，即：一級為集團公司級。由集團公司專家委員會進行評定、獎勵，每年一次。二級為各子公司專家委員會對

4、本系統(tǒng)基層創(chuàng)新成果進行評審、獎勵，一年兩次。一、二級獎勵資金由科協(xié)統(tǒng)一管理，按獎項等級發(fā)放獎金。從而使這一活動步入了長效機制的軌道，為加快推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，奠定了組織上和制度上的保障。2、在實際工作中，突出“基層創(chuàng)新”的針對性、群眾性、實效性及獎勵的層次性。針對性：針對企業(yè)生產(chǎn)實際、管理實際中的重點和難點；實效性：活動的開展要扎實有效，不擺虛架子，真正解決問題； 群眾性：活動的范圍要廣，一是涉及的工作領(lǐng)域要寬，二是要注重吸引生產(chǎn)一線的普通職工群眾積極參與到活動中來；層次性：在評比、表彰獎勵環(huán)節(jié)上，采取層次性的原則。集團公司在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)中用以表彰優(yōu)秀科研人員的

5、獎勵有：“總經(jīng)理特別獎”，授予在科技創(chuàng)新中有重大貢獻者，每年評比表彰獎勵一次（每人獎勵25萬元）；“科技撥尖人才獎”，授予有技術(shù)創(chuàng)新突出業(yè)績者，按企業(yè)特殊津貼獎勵（一等獎：800元/月；二等獎：500元/月；三等獎：300元/月）；而“基層創(chuàng)新獎”則專項用于表彰工作在生產(chǎn)一線中創(chuàng)新有為的廣大職工群眾（每季度評比表彰一次，一等獎：800元；二等獎：500元；三等獎：200元）。年終在獲獎項目中再評選30項年度獎，每項成果獎勵2000元。近幾年來，我們緊緊抓住這四點開展工作，使“基層創(chuàng)新”活動極大激發(fā)了廣大職工群眾、技術(shù)人員“科技興企”的熱情；激發(fā)出廣大員工為企業(yè)的發(fā)展而貢獻聰明才智的積極性、主動

6、性和創(chuàng)造性，呈現(xiàn)出人盡其才的良好局面，取得了豐碩的成果。僅20052006年度科研成果達448項，創(chuàng)經(jīng)濟效益13100多萬元；2007年度成果525項，創(chuàng)經(jīng)濟效益9000多萬元。獲國家、省、市以上重大科技成果15項，20多項科研成果申報國家專利；4人獲得享受政府特殊津貼；5人被評為齊齊哈爾市科學(xué)帶頭人；11人獲公司“總經(jīng)理科技特別獎”；194人獲“科技撥尖人才”；近600人獲“基層創(chuàng)新獎”。1人獲2008年“奧運火炬手”。其中，節(jié)能降耗成果占9%，設(shè)計改進占28%，工藝改革占63%。幾年來，我們每年專項用于表彰“講、比”活動中基層創(chuàng)新成果的獎金達30多萬元?？梢哉f，一重“講、比”工作已經(jīng)步入制

7、度化、規(guī)范化的軌道。對企業(yè)今后深入、持續(xù)、穩(wěn)步地開展，產(chǎn)生了積極的深遠的影響。3、以自主創(chuàng)新為主線，把人才隊伍建設(shè)和推動企業(yè)技術(shù)進步有機相結(jié)合，使活動向“科技興企”戰(zhàn)略方向發(fā)展。一重是我國重型機械產(chǎn)品制造的重要基地，被國家領(lǐng)導(dǎo)人譽為“國寶”。近年來，一重加快推進技術(shù)進步體系建設(shè)，全面提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，增強了企業(yè)適應(yīng)市場和參與競爭的能力。進行了大規(guī)模的技術(shù)改造、科研攻關(guān)、人才培訓(xùn)等工作，聚集了一批科技人才，形成了具有當(dāng)今國際水平的技術(shù)與制造能力，研制出千噸級加氫、核電、中子快堆容器和具有自主知識產(chǎn)權(quán)的1780冷連軋機等一批高科技產(chǎn)品。產(chǎn)品設(shè)計方面，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際確定項目，鼓勵設(shè)計

8、師大膽創(chuàng)新。如：鞍鋼2150軋機項目，如由國外合作設(shè)計制造一套該軋機生產(chǎn)線，約需人民幣60多億元，而我們自已獨立設(shè)計制造僅需人民幣28億元。不僅為國家節(jié)約大量資金，更重要的是實現(xiàn)打破國外在該領(lǐng)域長期壟斷的局面。通過設(shè)計師的細心專研、反復(fù)論證，創(chuàng)造性地完成了設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試等工作。隨著鞍鋼2150熱連軋機第一卷順利下線，標(biāo)志著一重具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際先進水平的冶金成套設(shè)備勝利實現(xiàn)。它的成功，使一重闖出一條“合作創(chuàng)新模仿創(chuàng)新自主創(chuàng)新”的新路子。主任設(shè)計師也被授予年度“總經(jīng)理科技特別獎”。我們還針對生產(chǎn)熱點開展技術(shù)攻關(guān)，激發(fā)廣大員工的使命感和責(zé)任感，把為解決企業(yè)生產(chǎn)中的急、難問題，變成一種自

9、覺的行動。熱工藝技術(shù)人員在產(chǎn)品鍛造、鍛后熱處理攻關(guān)中，從轉(zhuǎn)變工藝思想、改革工藝制定原則入手，改進工藝。使軋輥、電站件的鍛后熱處理工藝周期比原有縮短了三分之一，完全解決了鍛后熱處理的瓶頸問題，不僅為企業(yè)高速發(fā)展創(chuàng)造了條件，也為企業(yè)提高效益節(jié)約了巨大的熱處理費用。僅當(dāng)年當(dāng)期生產(chǎn)的電站、軋輥鍛件12049噸計，可節(jié)約熱處理費用約1000多萬元。冷工藝技術(shù)人員在工作實踐中提出多項合理化建議，特別是在提高加工效率上，大膽向刀具要效率，使生產(chǎn)周期減少30%以上，重切削加工階梯面銑刀榮獲國家科技進步二等獎并獲得專利，該同志當(dāng)選為2008年“奧運火炬手”。設(shè)備維修人員在安裝調(diào)試意大利2×7數(shù)控龍門銑

10、中，面對全是外文圖紙，迎難而上，夜以繼日，刻苦鉆研，終于在21天后攻克了難關(guān)。而后在法國NUM110數(shù)控鏜床的維修中，獨立完成了極為復(fù)雜的五軸控制系統(tǒng)，節(jié)約資金20多萬元。生產(chǎn)管理人員針對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的難點，反復(fù)論證，提出的月生產(chǎn)、投裝、重點加工相結(jié)合的計劃組織模式，大大提高了計劃的完成率，為企業(yè)勝利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出了貢獻。又針對材料代用、鋼板余料、鍛件廢料再利用、減少專用工具重復(fù)及降低設(shè)備備件方面積極提出合理化建議，使企業(yè)年節(jié)約資金500多萬元。在抓好重點項目的同時，我們也十分注重普通員工的“閃光點”，通過“基層創(chuàng)新”的宣傳工作幫助他們解開“科技創(chuàng)新”的“神密感”，鼓勵他們勇于參于、大

11、膽實踐。對于他們在工作中提出的小改革、小竅門、小建議，雖然項目小，不起眼，但我們都給予及時的表彰和獎勵，讓他們切身感受到了作為普通工人做出的一點點的成果，是多么的受人敬重，大大激勵了他們創(chuàng)新熱情，涌現(xiàn)出 “制作焊劑擋板”、 “插繩機”、 “降低站出口溫度的設(shè)想”、“解決爬坡皮帶易刮開的改制”、 “中間包芯桿漂移改制”、“高溫拉伸夾具”、 “天車小車拖纜的改造”、“水壓機柱塞堆焊”、“加氫反應(yīng)器內(nèi)壁堆焊的改進” “核電泵殼的鍛造” 等一大批有價值的項目。這種做法，對于提高企業(yè)員工的自主創(chuàng)新意識，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力是非常重要的。4、強化宣傳、樹立典型，堅持正確的輿論導(dǎo)向，培育員工的光榮感、使

12、命感。大力宣傳做出突出成績的企業(yè)一線科技團隊、科技人員和在“講、比”活動中涌現(xiàn)出的先進個人，是在全公司培育創(chuàng)新意識，鼓勵創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新活力，新生創(chuàng)新勞動的重要手段。公司每年都召開科技表彰大會，隆重表彰、獎勵在“講、比”活動中的先進人物。我們還堅持在公司報刊上開辟專欄，全面及時報道先進人物和典型事例，并將當(dāng)年受表彰的優(yōu)秀成果出版年度基層創(chuàng)新成果匯編，這一成果匯編的出版發(fā)行又極大地提高了成果持有人的光榮感，對企業(yè)全面推進科技進步起到了很好的轉(zhuǎn)化作用，并擴大了“講、比”活動的范圍，使“講、比”活動充滿了生機與活力?？傊?，通過“基層創(chuàng)新”工作的開展，不僅推動了企業(yè)科技工作的開展，更重要的是在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)揮了獨特的作用。實踐證明：“基層創(chuàng)新”是這一體系的重要組成部分；也是企業(yè)發(fā)展的“人才蓄水池”。因此，以技術(shù)創(chuàng)新為核心的“基層創(chuàng)新”活動是一項長期的工作。三、體會今后如何才能進一步有效開展好這一工作，我們有以下幾點體會：1、“基層創(chuàng)新”工作的開展必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要，必須突出它的實效性，絕不能擺花架子，走過場。這與領(lǐng)導(dǎo)重不重視、廣大員工能否熱情參與有直接關(guān)系。2、“基層創(chuàng)新”目前看，必須以堅持技術(shù)創(chuàng)新為核心，以培養(yǎng)創(chuàng)新人才、全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力為出發(fā)點。3