攀枝花學(xué)院財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)學(xué)生：學(xué)生學(xué)號(hào)：院（系）：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院年級(jí)專業(yè)：2015會(huì)計(jì)學(xué)2班任課教師：欣二O七年六月財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告 (1)【實(shí)驗(yàn)名稱】企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)【學(xué)時(shí)】2【小組人數(shù)】4【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹繉W(xué)會(huì)合理確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)【實(shí)驗(yàn)要求】討論完成：1、討論不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。2、 青鳥(niǎo)天橋的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為什么發(fā)生了變化？發(fā)生了怎樣的變化？3、青鳥(niǎo)天橋最初的決策是否合理？隨后的讓步是否合適 ？如果你是公司的高級(jí)管理人員，你會(huì)采取什么措施？”【實(shí)驗(yàn)設(shè)備器材】計(jì)算機(jī)【實(shí)驗(yàn)背景數(shù)據(jù)】青鳥(niǎo)天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例【實(shí)驗(yàn)過(guò)程及結(jié)果】答1：1. 利潤(rùn)最大化基本觀點(diǎn)：禾U潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)

2、造的財(cái)富，禾U潤(rùn)越多則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加得越多， 越接近企業(yè)的目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：(1) 反映了當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入與產(chǎn)出對(duì)比的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益的高低。(2) 利潤(rùn)的多少不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)，而且與企業(yè)的利息息息相關(guān)。禾U潤(rùn)最 大化對(duì)于企業(yè)的投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者和職工都是有利的。(3) 利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)在實(shí)際應(yīng)用方面比較簡(jiǎn)便。利潤(rùn)額直觀、明確，容易計(jì)算，便于分 解落實(shí)，大多數(shù)職工都能理解。缺點(diǎn)：(1) 利潤(rùn)最大化中的利潤(rùn)額是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒(méi)有反映出所得利潤(rùn)額同投入資本額的關(guān)系。(2 )有可能使得企業(yè)產(chǎn)生追求短期利益的行為。(3) 沒(méi)有考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間價(jià)值因素，如今年的100萬(wàn)和明

3、年的100萬(wàn)顯然不在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上難以做出正確的判斷，(4) 沒(méi)有考慮所獲取的利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，比如，同樣投入100萬(wàn)元，本年獲 利10萬(wàn)元，一個(gè)企業(yè)是全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一個(gè)企業(yè)則全部是應(yīng)收賬款，并可能發(fā)生壞賬損失收不回的情況，這兩個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)顯然不相同2. 每股盈余最大化基本觀點(diǎn)：應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考慮，用每股盈余來(lái)概括企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而來(lái)避免“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)的其中一個(gè)缺陷優(yōu)點(diǎn)：解決了“利潤(rùn)最大化目標(biāo)”中所獲取利潤(rùn)和資本投入的缺陷，把利潤(rùn)與股東投 入的資本相聯(lián)系，考慮了投資額和利潤(rùn)的關(guān)系。缺點(diǎn)：（1）沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值；（2）沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。（3）可能造成經(jīng)營(yíng)

4、行為的短期化3. 企業(yè)價(jià)值最大化（或股東財(cái)富最大化）基本觀點(diǎn)：增加股東財(cái)富是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：（1 ）考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。（2）科學(xué)的考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。（3 ）能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值, 預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響所起的作用更大。（4 ）不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、一般職工的利益。答2：在風(fēng)波開(kāi)始的初期，青鳥(niǎo)天橋追求的是：利潤(rùn)與股東財(cái)富的最大化，而風(fēng)波是在“企業(yè)價(jià)值最大化”為目標(biāo)的指導(dǎo)下才得以平息的。這次事件的起因就是天橋商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)不佳，利潤(rùn)滑落到了盈虧臨界點(diǎn)，并從此疲態(tài)不改。面對(duì)嚴(yán)峻的

5、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司董事會(huì)下決心實(shí)行減員增效。公司董事會(huì)秘書(shū)、來(lái)自北大青 鳥(niǎo)的侯琦博士在對(duì)員工解釋時(shí)，闡明了裁員決定的合法性，他們以北大方正新近就裁掉 500 人等實(shí)例，強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)控制成本、減員增效、追求利潤(rùn)最大化，是十分正常的，是符合市場(chǎng)規(guī)則的。也就是說(shuō) ，裁員風(fēng)波是基于企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)而開(kāi)始的。當(dāng)然，在正常情況下，利潤(rùn)的增加，可以增加股東的財(cái)富。但是，當(dāng)員工們的抵觸情緒如此之強(qiáng) ，事情已經(jīng)發(fā)展到管理者們難于控制的局面時(shí)，就已經(jīng)處于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的非常階段 ，此時(shí)就不能再以利潤(rùn)最大化來(lái)衡量企業(yè)的行為，而是必須考慮出現(xiàn)這種特殊情況后企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。如果一味追求利潤(rùn)最大化一一在這里就

6、是堅(jiān)決對(duì)員工提出的意見(jiàn)不予理睬一一誰(shuí)都無(wú)法想象會(huì)出現(xiàn)什么后果。此時(shí)，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，首要的任務(wù)就是平息這場(chǎng)風(fēng)波 ，安撫職工的情緒，所以， 適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)上的犧牲是必要的，此時(shí)的犧牲才會(huì)換來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。別的不說(shuō)，單是員工們靜 坐在大廳時(shí)商場(chǎng)不能營(yíng)業(yè)的損失就是巨大的。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要根據(jù)具體情況來(lái)決定，而且這個(gè)目標(biāo)也不可能是一成不變，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的適當(dāng)調(diào)整是必要的，只有這樣，才能在不斷變化的、外環(huán)境中處于比較有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。答3：青鳥(niǎo)天橋最初的決策， 從完全意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作來(lái)看是理性的，也是符合市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作的。一是公司根據(jù)需要進(jìn)行員工分流，配合公司改制進(jìn)程， 這是無(wú)可厚非的；二是

7、分流杠桿符合目前中國(guó)尤其是國(guó)有企業(yè)改革狀況下，普遍人員安置狀況，考慮到各個(gè)年齡階層的需要；三是通過(guò)法律和外部企業(yè)招工的錯(cuò)失，進(jìn)一步彌補(bǔ)員工分流所帶來(lái)沖擊。但是這種表面上看來(lái)頗為理性的處置方法，在實(shí)際運(yùn)作中遇到了困難，它源于：一、員工固有鐵飯碗丟失和公司改制雙重沖擊帶來(lái)震動(dòng)的思考欠缺；二、完全依賴法律宣傳等理性操作，在安撫員工這一塊上人性化管理的缺位，而這一點(diǎn)恰恰是中國(guó)實(shí)際情況中需要最為重視的一部分容；三是給予員工的相關(guān)補(bǔ)償機(jī)制，未能在最初始的時(shí)候，能夠完善并且明確。所以公司最初決策是出于合理的判斷，去卩少了人性化操作，導(dǎo)致了不合理的安排。根據(jù)員工的強(qiáng)烈抗議情況，公司管理層開(kāi)始嘗試與員工協(xié)商，就

8、某些問(wèn)題采取談判。然而固守于上市公司的行政限制， 未能在談判中堅(jiān)持立場(chǎng)， 表現(xiàn)出軟弱姿態(tài)，給外界的信息 就是對(duì)這場(chǎng)員工分流安排毫無(wú)底線安排， 甚至缺乏通盤考慮， 置員工于不顧，一石擊起千層 浪。讓步的結(jié)果并未很好的安撫員工， 卻引起了政府部門的關(guān)注和介入， 最終還是發(fā)生了員 工傷亡。公司的讓步措施是基于本身安撫政策出臺(tái)的欠妥當(dāng)，但是這個(gè)急于彌補(bǔ)的心態(tài)造成補(bǔ)救行為的乏力，更是導(dǎo)致了公司陷入了進(jìn)退兩難的狀態(tài)。所以讓步措施是應(yīng)該的， 但是公司選擇的時(shí)間和方式卻是不合適的。如果我是青鳥(niǎo)天橋的高級(jí)管理人員，可能采取的措施：初期：兩家公司資產(chǎn)重組前，管理層對(duì)于基層員工乃至整體人力資源狀況的摸底，也是對(duì)于人

9、力資本的情況掌握。在決定相關(guān)人員分流的時(shí)候， 首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合小圍的員工座談等形式，了解員工思想狀態(tài)， 結(jié)合員工的實(shí)際困難，充分制定全面的安置措施，配備相關(guān)應(yīng)急方案。事后：在公布公司政策之后，基于法律宣傳和招工措施等步驟，可以采用更多的安撫措施。需要傳達(dá)給員工的信息必須是公司并非一股腦把員工推向社會(huì)，或者是下崗，而是一個(gè)重新就業(yè)的過(guò)程，既是救公司也是自保?？傊袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)需要我們按照游戲規(guī)則來(lái)做事，但是在人與人的社會(huì)關(guān)系構(gòu)成的和諧社會(huì)中。游戲規(guī)則還必須考慮到參與者的需要，如同公司實(shí)體必須切身體會(huì)普通員工的困難，才能避免不和諧音的發(fā)生。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的前提下，用計(jì)劃的手段輔助各項(xiàng)政策的有效實(shí) 施。而這

10、一點(diǎn)正是青鳥(niǎo)天橋案中所缺乏的?！拘牡皿w會(huì)】財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理能迅速反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。 所以企業(yè)政策改變時(shí)要充分考慮各個(gè)關(guān)系主體，尤其是基層員工，因?yàn)樗麄兊墓ぷ骶鸵馕吨?，所以在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要有全局觀念和大局意識(shí)，綜合 企業(yè)市場(chǎng)等的關(guān)系全面衡量。【實(shí)驗(yàn)名稱】貨幣時(shí)間價(jià)值【學(xué)時(shí)】6【小組人數(shù)】4【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹坷斫庳?cái)務(wù)管理的價(jià)值的基本原理和計(jì)算方法，獲得利用Excel工作表做出財(cái)務(wù)管理模型的基本技能?！緦?shí)驗(yàn)要求】教材第二章補(bǔ)充實(shí)驗(yàn)資料“復(fù)利終值和復(fù)利現(xiàn)值計(jì)算實(shí)驗(yàn)”習(xí)題?！緦?shí)驗(yàn)設(shè)備器材】計(jì)算機(jī)【實(shí)驗(yàn)背景數(shù)據(jù)】據(jù)報(bào)道雷鋒生前在銀行有30元

11、的存款，因雷鋒是一個(gè)孤兒，該存款一直放在銀行里。假定現(xiàn)有人提出以雷鋒的這筆30元的存款為基數(shù)，并在社會(huì)上再募捐部分資金，成立雷鋒基金，專門資助因見(jiàn)義勇為，助人為樂(lè)而導(dǎo)致生活有困難的人士。為計(jì)算方 便，假定雷鋒的這筆存款是1962年1月1日按1年期為期存款方式存入銀行且自動(dòng)轉(zhuǎn)存，目前銀行的一年期存款利率3.5%.如果雷鋒的戰(zhàn)友在1963年就建立了 “雷鋒基金”，在雷鋒存款的基礎(chǔ)上并于當(dāng)年開(kāi)始每年存入銀行30元，按目前銀行1年期儲(chǔ)蓄存款利率計(jì)算，到2014年12月31日，這筆存款的本金和利息一共是多少？【實(shí)驗(yàn)過(guò)程及結(jié)果】在Excel工作表中，創(chuàng)建復(fù)利終值和復(fù)利現(xiàn)值模型的步驟如下: 第一步，建立復(fù)利

12、現(xiàn)值和復(fù)利終值模型并錄入數(shù)據(jù)，如下圖：第二步，利用復(fù)利終值公式計(jì)算出53年后的本利和（調(diào)用“ FV函數(shù)計(jì)算）。第三步，計(jì)算出 53年后的本利和為 4606.14元。亍占囲= * 幣聞 WE於應(yīng)幻 -4具劇/TBIJCFp臺(tái)蠱云I事洌國(guó)曲冏8H出喧ABCDF2346利率年金73.50*U. HSg終植13-4.汕& 1411旳齊丹式AA mME7，C7,gTi 芮昇）Ell【心得體會(huì)】通過(guò)學(xué)習(xí)，我理解了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值的基本原理和計(jì)算方法，獲得利用Excel工作表做出財(cái)務(wù)管理模型的基本技能?！緦?shí)驗(yàn)名稱】籌資數(shù)量預(yù)測(cè)【學(xué)時(shí)】2【小組人數(shù)】4【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹坷斫忾L(zhǎng)期籌資方式原理和方法，獲得利用Excel工

13、作表模型進(jìn)行長(zhǎng)期籌資方式的技能。【實(shí)驗(yàn)要求】建立營(yíng)業(yè)收入分析法模型和預(yù)測(cè)利潤(rùn)?！緦?shí)驗(yàn)設(shè)備器材】計(jì)算機(jī)【實(shí)驗(yàn)背景數(shù)據(jù)】 假定甲公司采用營(yíng)業(yè)收入百分比法預(yù)測(cè)資金需要量，2013年的銷售成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的百分比分別為82% 1% 10.6%，0.9%，企業(yè)適用所得稅稅率為 25%預(yù)計(jì)2014年的營(yíng)業(yè)收入為7200萬(wàn)元。要求：請(qǐng)建立營(yíng)業(yè)收入分析 法模型預(yù)測(cè)2014年度稅后利潤(rùn)。【實(shí)驗(yàn)過(guò)程及結(jié)果】在Excel工作表中，創(chuàng)建營(yíng)業(yè)收入分析和利潤(rùn)預(yù)算模型的步驟如下：第一步，建立營(yíng)業(yè)收入分析模型并錄入數(shù)據(jù)。第二步，根據(jù)上年各資金需要百分比計(jì)算預(yù)測(cè)年份相關(guān)營(yíng)業(yè)收入（資金所占百分比*今年

14、預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入） E, % 科 S3 切J晝占嚴(yán)鼻-12- 1 A A. |i1-%* 1*tl *| W -f UTl j Tl a A 曲” i崖石.亠鼻打IfiJBPR 55*3幅匚=：住 1巧幵;mssi*址巳毎1豪隔.境嶇ACDE4:壞駅 rrtj H t*:就業(yè)收人土剛法了呂Ea-+& -*如卄卜2口1 3年直彳上*打AT2CKI&|緯鼻新止垃一止枝一出|丄伽7|* WlkMIfrJV10G. XTidti8莊二丑怖理a言r %呂乞化9“哉J(rèn)FJL沁72：IQ盲JTFI用1 O, F %T63 211旳島竇用D-沁Ai . *1H.J iihi . i-Lim 瓦門町門.和匸iju4 . in 性1二1mu gUa ijm w 5iL MUs 10lij. gQ、QQ1S IJ I M H；! Ql：i. i 1F” r=iii” i門門然后，根據(jù)原本數(shù)據(jù)和之前計(jì)算所得數(shù)據(jù)計(jì)算稅前利潤(rùn)增加、所得稅增加、稅后利潤(rùn)增加、增加營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量以及各期凈現(xiàn)金流量（調(diào)用“NPV函數(shù)）數(shù)值，如圖：第三步，計(jì)算凈現(xiàn)值，即 =NPV（H4,E19:H19）+D19如下:第四步，做出決策（判斷凈現(xiàn)值是否大于零）。計(jì)算出的凈現(xiàn)值為 8415