工程工作匯報(bào)范文

1、工程工作匯報(bào)范文xxxx 年就要尾聲，新的一年展望在即。xx 項(xiàng)目從 xxxx 年 4 月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820 m2,預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840 m2,主體分別于xxxx年6 月初， xxxx 年 10 月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是我們設(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下:一、工期進(jìn)度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，

2、工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（ 材料常出現(xiàn)的問題 :1 ，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性 ; 其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時(shí)） 鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部（

3、 建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì)） 等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配

4、工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。二、工程施工安全方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí)， xx 預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后

5、的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx 項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如 : 屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí) 也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決

6、，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。四、成本控制和工程預(yù)付款1.成本控制1) 材料控制 : 施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。2) 采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益( 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定)。2. 工程預(yù)付款與 xxx 集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做

7、好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。公司工程部工作匯報(bào)【 2 】暑往寒來

8、，又是一年新春時(shí)思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是xxxx 年工作成績，二是xxxx 年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。1、 xxxx 年工程部工作成績匯報(bào):1、 xxxxxxx 項(xiàng)目 :xxxxxxx 工程自 xxxx 年 12 月 19 日開始地源熱泵施工，至xxxx 年 9 月份，完成豎向埋管325 根，水平管施工 1800 米，抗拔樁485 根，完成產(chǎn)值658 萬 元 ;xxxx 年 3 月 18 日，施工許可證辦理完畢， xxxxxxx 于 3

9、月 28 日提交開工報(bào)告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至± 0.000 ，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780 萬元，加上前期土石施工650 萬元，基坑邊坡支護(hù)475 萬元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。xxxx 年 11 月 7 日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案，12 月 22 日，成功舉辦 xx 區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)， 受到 xx 區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。2、 xxxxxxx 項(xiàng)目 :xxxx 年 7 月 9 日進(jìn)場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織

10、施工，開展工作，全部完成土石方 （ 含大量淤泥）88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值 320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230 萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6 棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2 層。產(chǎn)值 1000 余萬元。11 月 2 日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證， 11 月 12 日， xxxxxxx 院完成最終精裝修方案。12 月 17 日， xxxxxxx 完成最終施工圖。13 月 21 日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。3、 xxxxxxx 項(xiàng)目 :xxxx 年 5月份開始介入 xx 區(qū) xx 路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批

11、到規(guī)劃方案的審核，特別是1# 8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的 2.32 增加至 2.45 ，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2# 4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。xxxx 年 12月 18 日，隨著原施工單位xxxxxxx 的退出，土地移交等，工程部從市 xx 區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢，等待 xx 路高壓線入地后直接進(jìn)行 施工組織。4、其他項(xiàng)目:xxxx 年 6 月 5 日， xxxxxxx 的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx 車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近20

12、平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項(xiàng)管理:(1) 工程前期有條不紊:工程部在 xxxxxxx 領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員 xxx 工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心， xxxxxxx 項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為 xx 副經(jīng)理、 xxx 工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。xxxxxxx 項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。(2) 工程質(zhì)量精益求精 :工程部積極從過去施

13、工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， xxxx 年 5 月 17 日，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)， xxxxxxx 項(xiàng)目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、 2.2 米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對于 pe 管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身

14、”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxx 工程師、 xxx 工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2 次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按 規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材料、設(shè)備進(jìn)場制度、安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度、混凝 土澆筑程序及處罰等等，來約束和完善質(zhì)量管理。(3) 工程進(jìn)度分秒必爭:工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、

15、周計(jì)劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題， xxxx 年 9 月 28 日發(fā)文 xxx關(guān)于 xxxxxxx 項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函， 10 月 12 日再次發(fā)文關(guān)于xxxxxxx 項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。(4) 工程投資從嚴(yán)從細(xì) :開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場簽證審核。xxx 副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3 萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)

16、決執(zhí)行先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。c20 鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋 23 噸，節(jié)省造價(jià)15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。(5) 工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx 工程師通過和 xxxxxxx 院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。針對 xxxxxxx 設(shè)計(jì)遺留問題影響施工， xxxxxxx 審圖時(shí)查處較多問題，專門發(fā)

17、文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。(6) 工程制度承前啟后:工程部陸續(xù)建立健全工程部例會(huì)紀(jì)律、完善工程施工記錄的工程部日工作記錄、月匯總制度、強(qiáng)化預(yù)算管理的工程部預(yù)算審批、執(zhí)行圖書管理的工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定、加強(qiáng)合同管理的關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定、建立項(xiàng)目管理的關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的關(guān)于周六、周日值班規(guī)定、關(guān)于使用請假單制度、落實(shí)責(zé)任制的發(fā)文會(huì)簽制度、圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度等等。xxxx 年 8 月 24 日，完成 xxxxxxx 和 xxxxxxx 項(xiàng)目部職責(zé)上墻，

18、 xxxx 年 9月 30 日，正式開辟每月一期的工程簡報(bào)， xxxx 年 10 月份開始對xxxxxxx項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;xxxx 年 11 月 14 日，完成工程巡檢小組申請。xxxx 年 12 月 5 日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。(7) 工程現(xiàn)場有條不紊:在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx 區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制

19、。xxxxxxx 為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生問題。(8) 工程建設(shè)成效顯著 :工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部14 名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2 名，全部本科以上學(xué) 歷。高級(jí)工程師3 名，中級(jí) 3 名。注冊一、二建造師3 名，注冊監(jiān)理師2 名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。以上的工作完成確保了 xxxx 年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅(jiān)定作為 xxx 應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。2、 xxxx 年工作目標(biāo):1、 xxxxxx

20、x 項(xiàng)目 :辦公樓主體封頂計(jì)劃于 xxxx 年 11 月 30 日完成，酒店部分完成至28 層。確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計(jì)劃主體施工至5-6 層時(shí)，會(huì)同 xx 區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。2、 xxxxxxx 項(xiàng)目 :xxxxxxx 獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于 xxxx 年 6 月 6 日投入使用，主樓部分計(jì)劃于xxxx 年 10 月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。3、 xxxxxxx 項(xiàng)目 :xxxxxxx 項(xiàng)目是解決回遷的政府工程，受 xx 路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在 xxxx 年 6 月份開始動(dòng)工，計(jì)劃 1 年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化

21、工地”。3、 xxxx 年工作得失與糾偏 :xx 公司已經(jīng)走過9 年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分:工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報(bào)還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不

22、能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng):工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報(bào)，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。3、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位:好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報(bào)，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間，積極參與例會(huì)。多次要求簽證的及時(shí)性，每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金計(jì)劃，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位， x

23、x 項(xiàng)目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。4、反饋不及時(shí)，工作拖拉:責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。5、工程部相對年輕，困難依然較大。xxxx 年是工程部人員流動(dòng)和相對健全的一年，新工程師近8 名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳

24、無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。xxxxxxx 和 xxxxxxx 項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺 :前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時(shí)而且效果不佳。以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決

25、的問題，要求在今后工作中加強(qiáng)管理，迎難而上、開拓創(chuàng)新。同時(shí)提出工程部xxxx 年工作目標(biāo)糾偏 :1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度:xxxx 年是工程部制度完善年， xxxx 年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分配，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡單的會(huì)簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會(huì)，“避免個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決

26、工程問題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度:計(jì)劃 xxxx 年開始，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制。4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:XX年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金計(jì)劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過程控制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難

27、點(diǎn)提前商討解決，對于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判，提出可行性意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度:隨著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項(xiàng)目管理，需要舉工程部全力來完善。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)有針對性的專項(xiàng)治理模式推廣，加強(qiáng)工程部對項(xiàng)目部管理和支持，以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) :工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安

28、全、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、茶話會(huì)，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察:適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12 月份參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì)，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗(yàn)，“前車之鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理

29、走向全面管理?？傊陨瞎ぷ饔?jì)劃還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視， xxxx 年將是更加收獲的一年， 3 個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)建設(shè)，充足資金調(diào)配，工程部新鮮血液的涌動(dòng)，都給工程建設(shè)帶來便利，我們有信心團(tuán)結(jié)起來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利。工程部年底工作匯報(bào)【 3 】xxx 年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以* 小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)。一、項(xiàng)目簡要概

30、況本項(xiàng)目由地上9 幢 1218層高層、地下 2 個(gè)地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380 平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64 平米，超出規(guī)劃面積507.64 平米。工程總投資約 2.7 億， 09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約 0.6 億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。二、做好 *項(xiàng)目的施工工作以年初 *小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電

31、線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約 100 萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打

32、亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力， *項(xiàng)目最終在11 年 7 月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。三、做好 *項(xiàng)目的驗(yàn)收工作自 * 項(xiàng)目在 7 月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)

33、容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在 * 的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)* 市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)* 市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部