XX裝飾公司人員招聘流程

1、XX裝飾公司人員招聘流程1.需求工作分析擬定用人需求審核用人需求人才杳找2.招聘應(yīng)聘資料收集發(fā)布招聘信息擬定招聘方案（含,分析招聘渠道、方式3.甄選初步篩選復(fù)試背景調(diào)查4.錄用5.試用入職通知_確定錄用人選初試入職手續(xù)辦理入職面談入職培訓(xùn)錄用意向洽談制訂試用1標(biāo)計劃試用期考評指導(dǎo)與面談考評結(jié)果審核考評結(jié)果通知辦理相關(guān)手續(xù)-P試用期總結(jié)與自評視劃職'”牛涯、流程、工作內(nèi)容及工作依據(jù)1.需求做何事誰負(fù)責(zé)怎么做依據(jù)1.1工作分析用人部門對部門工作進(jìn)行梳理和分析，確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。1、公司目標(biāo)和部門職責(zé)；2、部門人員現(xiàn)狀。1.2擬定用人需求用人部門1、根據(jù)工作分析填寫

2、人員需求表，交人力資源中心。2、一般崗位提前20天、重要崗位提前1同上。個月、員工異動后補(bǔ)員及時提出。1.3審核用人需求人力資源中心審核用人需求的必要性，報總裁審批。1、人力資源規(guī)劃、計劃。2、定崗、定編、人員現(xiàn)狀。2.1人才查找從內(nèi)、外部人才儲備庫查找適合人選。人員需求表2.2分析招募渠道與方式分析各種渠道與方式的優(yōu)劣，擇優(yōu)選擇一個或多個。1、對各種招聘渠道的掌握。2、人員需求表。2.3擬定招聘方案（含費用預(yù)算）發(fā)生費用超過年度預(yù)算的招聘需制訂招聘方案報總裁審批。1、人員需求表。2、擬定的招聘渠道與方式。2.招聘2.4發(fā)布招聘信息按既定渠道發(fā)布。人員需求表。2.5應(yīng)聘資料收集人力資源中心1、

3、通過郵件、傳真、網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場填 寫應(yīng)聘登記表等形式接受應(yīng)聘者報名。2、對市場稀缺的人才，通過網(wǎng)上搜尋、熟 人推薦等多種方式招聘。人員需求表。3.1初步篩選篩選目標(biāo)，通知面試。人員需求表3.3.2初試1、應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘人員登記表。2、面試測評，通過者進(jìn)入復(fù)試。1、初試人員名單。2、應(yīng)聘人員登記表。3、面試測評表。甄選3.3復(fù)試用人部門/子公司副總/總經(jīng)理主要采取面對面交流的方式對專業(yè)知識和綜合能力進(jìn)行測評，并確定候選對象（測評內(nèi)容見“面試測評表”）。1、人員需求表。2、面試測評表。3、公司用人標(biāo)準(zhǔn)（見崗位說明書）。3.4背景調(diào)查人力資源聯(lián)系應(yīng)聘者以前任職單位直接上司、人力資調(diào)查內(nèi)容及合格標(biāo)準(zhǔn)

4、：中心源部門或同事，以電話或面談方式進(jìn)行。1、證件與資料真實、有效。2、工作經(jīng)驗、技術(shù)水平和業(yè)績真實。3、就業(yè)記錄良好、尢重大 不良記錄與違法犯罪行為。4、根據(jù)崗位需要調(diào)查的其他內(nèi)容。4.錄用4.1錄用息向洽談與錄用候選人進(jìn)行錄用意向洽談。洽談內(nèi)容：崗位、職務(wù)、薪酬福利、合同期限、試用 期限與試用期薪酬、工作地 點及需要洽談的其他內(nèi)容。4.2確定錄用人選確定錄用人選，并擬定其崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬等報總裁審批。1、背景調(diào)查與錄用意向洽談結(jié)果。2、人力資源相關(guān)制度。3、總裁審批結(jié)果。4.3入職通知錄用通知單或電話通知錄用。錄用審批結(jié)果。4.4入職手續(xù)辦理1、新員工提交相關(guān)資料。2、

5、填寫入職申請表。3、簽訂勞動合同。錄用審批結(jié)果。4.5入職面談1、介紹單位、部門、崗位情況。 2、提出相關(guān)要求與希望。3、解答新員工疑慮及提出的問題。集團(tuán)相關(guān)管理制度。4.6入職培訓(xùn)人力資源新員工入職一周日內(nèi)組織培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容見“新員工入職培中心訓(xùn)力力：。5.1制訂崗位試用用人部門根據(jù)試用員工工作內(nèi)容， 指定引導(dǎo)人，與之1、崗位說明書。計劃溝通，擬定試用計劃。2、計劃必須具體、口考核。1、經(jīng)常對試用員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)。用人部門2、每周至少與試用員工進(jìn)行一次溝通，聽或試用員5.2指導(dǎo)與向談工的指定取對工作的意見與建議，幫助其解決工作、集團(tuán)相關(guān)制度、流程。生活中的困難。員工有重大思想波動或遇到引導(dǎo)

6、人重大困難時，及時向上級反映。人力資源1、職業(yè)生涯規(guī)劃符合公司中心、用人力資源中心、用人部門指導(dǎo)員工制打職業(yè)的發(fā)展方向；5.3職業(yè)生涯規(guī)劃5.人部門、生涯規(guī)劃。2、職業(yè)目標(biāo)定位準(zhǔn)確，措試試用員工施具體。用5.4試用期總結(jié)與試用員工試用期滿7日前（申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正時）本部門1、根據(jù)員工在試用期的表自評負(fù)責(zé)人，提交總結(jié)與自評。現(xiàn)及業(yè)績實施考評。2、考評結(jié)果為以卜四種：用人部門進(jìn)行評價，試用期滿前5日提交5.5試用期考評用人部門（提前轉(zhuǎn)正的適時提交）給人力資源中心。提前轉(zhuǎn)正、按時轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、終止試用。1、部門考評結(jié)果，員工表審核一般員工考評結(jié)果的客觀性、公正性，現(xiàn)。5.6考評結(jié)果審核人力資源簽注意見后報總裁審批。2、審核結(jié)果同5.5考評結(jié)中心果。5.7考評結(jié)果通知在員工試用期滿前將試用期考評結(jié)果告知總裁審批的考評結(jié)果。用人部門及本人。相關(guān)手續(xù)辦理辦理轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或終止試用手續(xù)，薪酬調(diào)整手續(xù)。1、總裁審批的考評結(jié)果；2、薪酬管理制度。注：在新員工試用期間，員工關(guān)系專員不定期進(jìn)行溝通，了解新員工對所在部門及