專業(yè)技術(shù)技能職務(wù)聘任管理暫行辦法2

1、濟(jì)寧中山公用水務(wù)有限公司專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理暫行辦法為優(yōu)化公司人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)具有專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能資格員工工作 積極性，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能水平，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng) 營服務(wù)，特制定本辦法。一、組織管理公司成立專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理委員會，負(fù)責(zé)根據(jù)公司各單位/ 部門職責(zé)及崗位設(shè)置情況，組織落實(shí)各系列專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能員工聘任、管理 和考核工作。專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理 委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源 部，具體負(fù)責(zé)根據(jù)各系列專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能要求，組織公司專家對具有專業(yè) 技術(shù)/職業(yè)技能資格員工進(jìn)行聘任、管理和考核工作。主 任：邱福祥副主任：陳

2、宇暢范秀江辦公室主任：張志宇成員：根據(jù)各系列專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能要求確定二、聘任原則專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任堅(jiān)持公平、公開、公正、高效、專業(yè)契合、注 重業(yè)績原則，并根據(jù)各單位/部門實(shí)際工作需要、專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)任職 資格，以及本人工作性質(zhì)、工作能力和工作業(yè)績等進(jìn)行擇優(yōu)聘任。三、聘任目公司根據(jù)各單位/部門工作實(shí)際，通過按崗考核，促進(jìn)員工在本職崗位上發(fā) 揮專業(yè)特長，激勵(lì)員工鉆研技術(shù)，在公司上下營造一個(gè)比技術(shù)、比創(chuàng)新、比貢 獻(xiàn)工作氛圍。四、聘任范圍已取得中級及以上專業(yè)技術(shù)資格和二級及以上國家職業(yè)資格并從事相應(yīng)專 業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能工作在崗員工。兼具專業(yè)技術(shù)資格和職業(yè)技能資格或具有兩種 專業(yè)技術(shù)/

3、職業(yè)技能資格員工，只能申請聘任一種。五、聘任形式及年限各系列專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任采取同級聘任形式，聘任期限為一年。六、聘任條件公司員工取得聘任范圍內(nèi)專業(yè)技術(shù)或國家職業(yè)資格， 并同時(shí)具備下列條件：1、遵紀(jì)守法，具有良好職業(yè)道德和行為規(guī)范；2、熱愛本職工作，能積極為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)；3、身體健康，能勝任本職工作；4、精通本專業(yè)理論知識，能處理較復(fù)雜專業(yè)問題，并能起到業(yè)務(wù)骨干帶頭 作用；5、依據(jù)崗職相符原則，工彳崗位需與專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能資格相匹配；6、考核結(jié)果為“合格”以上；7、公司認(rèn)為需要其他聘任條件。七、年度評聘流程1、提出聘任申請。每年8月15日前，具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格和二 級及

4、以上國家職業(yè)資格員工向所在單位/部門提出應(yīng)聘申請，填寫專業(yè)技術(shù)/ 職業(yè)技能職務(wù)聘任申請表，并提供相關(guān)證明材料；2 、所在單位/部門進(jìn)行初評。各單位/部門負(fù)責(zé)人根據(jù)管理辦法要求，負(fù)責(zé) 組織本單位/部門申報(bào)人員初審。所在單位/部門根據(jù)實(shí)際工作需要，在充分尊 重申報(bào)人員業(yè)績成果、工作表現(xiàn)等綜合條件基礎(chǔ)上，對申請人進(jìn)行客觀評議并簽署意見后，報(bào)專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理 委員會辦公室；3、資格審查。人力資源部對申報(bào)人員工作業(yè)績、所取得資格證書及其它相 關(guān)材料進(jìn)行審查；4、綜合評議。專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理委員會辦公室組織公司專 家對申請人進(jìn)行綜合評議。在進(jìn)行綜合評議時(shí)，需將單位/部門意見及人力

5、資源部審查結(jié)果作為評聘重要指標(biāo)依據(jù)，并結(jié)合公司崗位設(shè)置情況、個(gè)人業(yè)績等情況，綜合評價(jià)擬聘人員，并提出聘任意見；5、確定人選。每年8月30日前專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理委員會辦 公室匯總專家意見，提交總經(jīng)理辦公會研究，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后，決定聘 任人選，并下發(fā)聘任文件；6、簽訂聘約，頒發(fā)聘書。專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理委員會辦公室 組織受聘人與公司簽訂聘約，頒發(fā)聘書。八、聘后待遇1、公司中高層管理人員按已取得中級及以上專業(yè)技術(shù)資格和二級及以上國 家職業(yè)資格進(jìn)行聘任，但公司對其不設(shè)技術(shù)/技能補(bǔ)貼，暫不進(jìn)行專業(yè)技術(shù)/職 業(yè)技能考核。2、其他受聘人：在聘用期間享受相應(yīng)技術(shù)/技能補(bǔ)貼，隨月度工

6、資發(fā)放， 并在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修等方面享受優(yōu)先待遇。九、聘任管理（一）簽訂聘約公司與受聘人簽訂書面聘約，并在聘約上明確所聘崗位、聘任期限、工作 內(nèi)容和要求、應(yīng)享受待遇等事項(xiàng)。聘約一式二份，經(jīng)公司與受聘人分別簽字蓋 章后，各執(zhí)一份。（二）解聘解聘是指聘任雙方在聘期未滿情況下解除聘約行為，有下列情況之一須解聘：1、受聘人在聘期內(nèi)自動(dòng)離職、出現(xiàn)重大技術(shù)或生產(chǎn)責(zé)任事故、被辭退、解 除勞動(dòng)合同或被依法追究刑事責(zé)任；2、受聘人由于技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、身體條件等不能繼續(xù)承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)；3、受聘人調(diào)離崗位，或聘任期內(nèi)已辦理內(nèi)退及退休手續(xù)，聘期自行終止；4、聘期內(nèi)，考核不合格；5、出現(xiàn)聘約中規(guī)定其它解聘條件。（三）

7、辭聘辭聘是指受聘人要求辭去擔(dān)任專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)，應(yīng)提前一個(gè)月書面 通知專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理委員會辦公室，經(jīng)專業(yè)技術(shù) /職業(yè)技能職 務(wù)聘任管理委員會同意后方可辦理辭聘手續(xù)。（四）聘任考核1、聘用期間，專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理委員會辦公室不定期組織 相關(guān)專家對受聘人履約情況進(jìn)行考核；聘用期末對受聘人進(jìn)行履約考核，考核 結(jié)果作為續(xù)聘、解聘重要依據(jù)。2、考核以履行崗位職責(zé)工作實(shí)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，考核結(jié)果采用百分制，其中專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理委員會綜合評定占權(quán)重 30%受聘人員所在單 位/部門客觀評定占權(quán)重10%受聘人員所在單位/部門員工民主評議占權(quán)重 10% 述職考評占權(quán)重5

8、0%3、公司對考核優(yōu)秀受聘人員給予表彰，對考核不合格人員不再續(xù)聘。4、考核結(jié)果應(yīng)成正態(tài)分布，優(yōu)秀與不合格比例各占10%-20%（五）續(xù)聘公司應(yīng)在受聘人聘用期滿前15天向其提出是否續(xù)聘意見，如不再續(xù)聘，則 為自行解除聘約。續(xù)聘流程：1、受聘者在每年七月底將考核年度內(nèi)述職報(bào)告（按專業(yè)技術(shù) /職業(yè)技能 職務(wù)任期考核表格式填寫）提交所在單位/部門負(fù)責(zé)人，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于 工作業(yè)績、思想動(dòng)態(tài)、個(gè)人成長、工作計(jì)劃等。2、各單位/部門負(fù)責(zé)人根據(jù)管理辦法要求，成立本單位/部門履約考核工作 小組。所在單位/部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作需要，在充分尊重受聘人業(yè)績成果、工作 表現(xiàn)等綜合條件基礎(chǔ)上，由本單位/部門履約考核工作

9、小組對受聘人進(jìn)行客觀評 議并簽署意見后，報(bào)專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理委員會辦公室。3、人力資源部組織受聘人員所在單位/部門員工對其工作表現(xiàn)進(jìn)行民主評 議。4、人力資源部組織專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)履約考核工作小組對受聘人進(jìn)行述職考評。5、人力資源部匯總受聘人員考核情況及相應(yīng)材料報(bào)專業(yè)技術(shù) /職業(yè)技能職 務(wù)聘任管理委員會，并由專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理委員會對受聘人員進(jìn) 行綜合評定，提出是否續(xù)聘意見。6、人力資源部匯總各項(xiàng)考核結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理辦公會審核研究后，確定最 終考核結(jié)果。十、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。十一、附件1、專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任申請表；2、專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)任期

10、考核表；3、專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)（職業(yè)技能類）考核評分細(xì)則參考；4、專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)（專業(yè)技術(shù)工程類）考核評分細(xì)則參考；5、專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)（專業(yè)技術(shù)非工程類）考核評分細(xì)則參考；6、專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘約（職業(yè)技能類）；7、專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘約（專業(yè)技術(shù)工程類）；8、專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘約（專業(yè)技術(shù)非工程類）。附件一：專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任申請表姓名性別出生年月工作崗位所在單位/部門第一學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)最后學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)專業(yè)技術(shù)/國家 職業(yè)資格資格證取得時(shí)間申請聘任專業(yè) 技術(shù)/職業(yè)技能 職務(wù)本人近兩年主要工作業(yè)績申請人簽字：年 月 日所在單位/部門 意見年

11、 月 日所在單位/部門 分管高管意見年 月 日人力資源部 資格審查年 月 日專業(yè)技術(shù)/職業(yè) 技能職務(wù)聘任 管理領(lǐng)導(dǎo)小組年 月 日綜合評議意見備注：本人主要工作業(yè)績內(nèi)容寫不開可以另附紙張附件二:濟(jì)寧中山公用水務(wù)有限公司專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)任期考核表工作單位姓 名聘任職務(wù)姓名性別出生年月聘任職 務(wù)名稱聘任 時(shí)間年 月日作位 工崗所在單位/部門一、個(gè)人填寫部分教進(jìn)培況 續(xù)或、情 繼育修訓(xùn)名稱內(nèi)容地點(diǎn)時(shí)間成績本專業(yè)技 術(shù)/技能 成果、貢 獻(xiàn)情況成果內(nèi)容頒獎(jiǎng)部門獎(jiǎng)勵(lì)等級獲獎(jiǎng)時(shí)間任期內(nèi)出 版和發(fā)表 論文、論 著情況 （包括在供水 報(bào)、公司 網(wǎng)站等發(fā) 表義章及 起草各項(xiàng) 制度名稱發(fā)表刊物或出版發(fā)表、出版時(shí)

12、間合理化 建議建議時(shí)間建議內(nèi)容培養(yǎng)人才 情 況參加技術(shù) 活動(dòng)情況懲況 獎(jiǎng)情內(nèi)容獎(jiǎng)懲部門時(shí) 間存在問題 和不足下f工 作計(jì)戈1個(gè)人承諾我保證，所填寫內(nèi)容真實(shí)、無誤。若有虛報(bào)、誤報(bào)，愿承擔(dān)一切責(zé)任。本人簽名 年 月日二、考核情況（由專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理委員會辦公室組織實(shí) 施）所在單位/部門評 價(jià)意見 （考核成績）單位/部門負(fù)責(zé)人（簽名）：年月日所在單位 /部門分 管高管 意見分管高管（簽名）：年月日專業(yè)技術(shù) /職業(yè)技 能職務(wù)履 約考核工 作小組考 評意見負(fù)責(zé)人簽名：年月日專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技 能職務(wù)聘 任管理委 員會意見負(fù)責(zé)人（簽名）：年月日注：1、任期考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四

13、個(gè)等次。2、個(gè)人工作總結(jié)包含個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識以及履行崗 位職責(zé)情況，履行崗位職責(zé)情況請根據(jù)自己工作性質(zhì)盡可能量化表述完成 崗位任務(wù)，并參照考核評分細(xì)則逐條填寫，須提供相應(yīng)維修記錄、日志等。3、各單位、部門評價(jià)意見應(yīng)說明考核形式、參與人員和考核結(jié)果。4、此表作為續(xù)聘和晉升專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)主要依據(jù)。5、請用A4紙打印，內(nèi)容填寫不下可另附頁說明。附件三：專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)考核評分細(xì)則參考（職業(yè)技能類）專業(yè)技術(shù) / 職業(yè)技能職務(wù)考核評分細(xì)則職業(yè)技能類職務(wù)受聘人應(yīng)嚴(yán)格按照以下指標(biāo)進(jìn)行考核， 滿分 100 分：1 、繼續(xù)教育或進(jìn)修、培訓(xùn)情況：分值10 分。包括個(gè)人進(jìn)修、繼續(xù)教育、

14、參加公司組織各類培訓(xùn)等情況，每次 2 分，滿分10 分。2、本專業(yè)技術(shù)/技能成果、貢獻(xiàn)情況：分值10 分。包括任期內(nèi)節(jié)能降耗、技術(shù)革新成果及各項(xiàng)專業(yè)性技術(shù)/ 技能成果（獎(jiǎng)勵(lì)）等，公司級別成果每項(xiàng) 5 分，最高 10 分；公司以上級別成果每項(xiàng) 10 分，最高 10 分。3、任期內(nèi)出版和發(fā)表論文、論著等情況：分值10 分。內(nèi)容包括在各類雜志、報(bào)刊上出版和發(fā)表論文、論著，起草文件、規(guī)章制度、調(diào)研報(bào)告及通訊報(bào)道（如在供水報(bào)、公司網(wǎng)站等媒體上發(fā)表）等，每篇文章3 分，最高 10 分。4 、合理化建議：分值10 分，其中每條建議最高 5 分。對公司生產(chǎn)、運(yùn)營、 企業(yè)文化建設(shè)等方面提出有價(jià)值具有可行性合理化

15、建議， 能站在本部門 / 單位角度又能站在公司層面提出建議，且對建議原因或針對問題不回避，敢于直面，并能提出操作層面方案，其建議具有很強(qiáng)切實(shí)可行性，每條建議得分4-5 分；雖不能充分地站在公司層面提出建議，但尚能充分立足于本部門 / 單位提出中肯建議，且能直言不諱地揭示建議原因和針對問題，并提出比較切實(shí)行操作方案，每條建議得分3-4 分；缺乏站在公司層面提出建議能力，雖能立足于部門 / 單位提出建議，但不能直截了當(dāng)?shù)仃U述建議原因和針對問題上， 提出操作方案切實(shí)可行性一般， 每條建議得分 2-3 分；雖提出建議但基本屬于“拿來主義”，在闡述建議原因或針對問題時(shí)含糊其詞、無法自圓其說，每條建議得分

16、2 分以下；無合理化建議，該項(xiàng)不得分。5 、 培養(yǎng)人才情況： 分值 10 分。 能作為講師開展業(yè)務(wù)技術(shù)/技能培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，須提供講課記錄、課件等，每次5 分，最高 10 分。6、參加有關(guān)技術(shù)活動(dòng)情況：分值10 分。參加公司級有關(guān)專項(xiàng)技術(shù)協(xié)作、有關(guān)工程建設(shè)、應(yīng)急搶修、技能競賽等工作，每次5 分，最高 10分；參加公司以上級別有關(guān)專項(xiàng)技術(shù)協(xié)作、 有關(guān)工程建設(shè)、應(yīng)急搶修、 技能競賽等工作，每次10 分，最高 10 分。須提供相關(guān)證明材料。7 、獎(jiǎng)懲情況：分值5 分。獲得各類獎(jiǎng)懲情況，不局限于專業(yè)技能獎(jiǎng)懲情況，包括公司評比各類先進(jìn)項(xiàng)目或受到各類處罰，單位/ 部門內(nèi)部每次獎(jiǎng)勵(lì) 2 分，最高 5 分；公

17、司及以上級別獎(jiǎng)勵(lì)每次5 分，最高 5 分；如受到公司及以上級別處罰該項(xiàng)不得分。須提供獎(jiǎng)勵(lì)證明。8 、存在問題和不足：分值5 分。能深入了解現(xiàn)有崗位、個(gè)人、所在單位和公司情況， 并能清晰準(zhǔn)確地分析和總結(jié)自身目前存在問題和造成問題原因并提出改進(jìn)措施，得分4-5 分；能較為深入地了解現(xiàn)有崗位、個(gè)人、 所在單位和公司情況， 并能一定程度上分析和總結(jié)自身目前存在問題和造成問題原因并提出改進(jìn)措施，得分3-4 分；能基本認(rèn)識和了解現(xiàn)有崗位、個(gè)人、所在單位和公司情況，且能一定程度上看到目前存在問題，但缺乏挖掘造成問題原因能力和措施，得分2-3 分；對現(xiàn)有崗位、所在單位和公司情況缺乏基本認(rèn)識和了解，且無法揭示目

18、前存在問題和原因，得分 0-2 分。9 、下一步工作計(jì)劃：分值5 分。具有清晰且創(chuàng)新思路開展現(xiàn)任崗位工作，舉措得力、可操作性強(qiáng)，計(jì)劃科學(xué)周詳，得 4-5 分；具有較為清晰且創(chuàng)新思路開展現(xiàn)任崗位工作， 舉措較為得力、 可操作性較強(qiáng)， 工作推進(jìn)計(jì)劃比較貼合實(shí)際情況，得 3-4 分；對未來有考慮但缺乏創(chuàng)新性，缺乏自我主導(dǎo)思想，工作推進(jìn)計(jì)劃與實(shí)際有一定脫離，得 3 分；對本崗位未來工作基本提不出針對性計(jì)劃、舉措，得 3 分以下。10 、 個(gè)人工作總結(jié)， 分值 25 分， 個(gè)人工作總結(jié)主題概述履行崗位職責(zé)情況， 請根據(jù)自己工作性質(zhì)盡可能量化表述完成崗位任務(wù)， 具體指標(biāo)如下：11 1 ）負(fù)責(zé)所在單位 /

19、部門設(shè)備維修、保養(yǎng)、管理等工作，確保設(shè)備維修完成率100% ，設(shè)備完好率不低于 99% ；（維修機(jī)泵不低于大修計(jì)劃臺數(shù)、次數(shù)， 4 分；維護(hù)、保養(yǎng)不低于每月 3 次， 3 分；完成設(shè)備維修完成率 100% ，設(shè)備完好率不低于 99% ， 3 分。） 須提供提供相應(yīng)維修記錄、日志等。 分?jǐn)?shù) 10 分；12 2 ）做好日常設(shè)備檢查巡視工作，負(fù)責(zé)隱患排查、故障處理； （設(shè)備巡查，共3 分；故障排查，共2 分。 ）須提供提供相應(yīng)維修記錄、日志等。 分?jǐn)?shù) 5 分；13 3 ）按時(shí)完成本崗位常規(guī)性職業(yè)技能工作及相關(guān)管理工作；（本人在任期內(nèi)工作業(yè)績中列舉，每項(xiàng) 2 分） 分?jǐn)?shù)5 分；14 4 ）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

20、其他工作。 分?jǐn)?shù)5 分；附件四：專業(yè)技術(shù) / 職業(yè)技能職務(wù)考核評分細(xì)則及考核表（專業(yè)技術(shù)工程類）一、專業(yè)技術(shù)/ 職業(yè)技能職務(wù)考核評分細(xì)則工程技術(shù)類職務(wù)受聘人應(yīng)嚴(yán)格按照以下指標(biāo)進(jìn)行考核， 滿分 100 分：1 、繼續(xù)教育或進(jìn)修、培訓(xùn)情況：分值10 分。包括個(gè)人進(jìn)修、繼續(xù)教育、參加公司組織各類培訓(xùn)等情況，每次 2 分，滿分10 分。2、本專業(yè)技術(shù)/技能成果、貢獻(xiàn)情況：分值10 分。包括任期內(nèi)節(jié)能降耗、技術(shù)革新成果及各項(xiàng)專業(yè)性技術(shù)/ 技能成果（獎(jiǎng)勵(lì)）等，公司級別成果每項(xiàng) 5 分，最高 10 分；公司以上級別成果每項(xiàng) 10 分，最高 10 分。3、任期內(nèi)出版和發(fā)表論文、論著等情況：分值10 分。包括在

21、各類雜志、報(bào)刊上出版和發(fā)表論文、論著，起草文件、規(guī)章制度、調(diào)研報(bào)告及通訊報(bào)道（如在供水報(bào)、公司網(wǎng)站等媒體上發(fā)表）等，每篇文章3分，最高 10 分。4 、合理化建議：分值10 分，其中每條建議最高 5 分。對公司生產(chǎn)、運(yùn)營、 企業(yè)文化建設(shè)等方面提出有價(jià)值具有可行性合理化建議， 能站在本部門 / 單位角度又能站在公司層面提出建議，且對建議原因或針對問題不回避，敢于直面，并能提出操作層面方案，其建議具有很強(qiáng)切實(shí)可行性，每條建議得分4-5 分；雖不能充分地站在公司層面提出建議，但尚能充分立足于本部門 / 單位提出中肯建議，且能直言不諱地揭示建議原因和針對問題，并提出比較切實(shí)行操作方案，每條建議得分3-

22、4 分；缺乏站在公司層面提出建議能力，雖能立足于部門 / 單位提出建議，但不能直截了當(dāng)?shù)仃U述建議原因和針對問題上， 提出操作方案切實(shí)可行性一般， 每條建議得分 2-3 分；雖提出建議但基本屬于“拿來主義”，在闡述建議原因或針對問題時(shí)含糊其詞、無法自圓其說，每條建議得分2 分以下；無合理化建議，該項(xiàng)不得分。5 、 培養(yǎng)人才情況： 分值 10 分。 能作為講師開展業(yè)務(wù)技術(shù)/技能培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，須提供講課記錄、課件等，每次5 分，最高 10 分。6、參加有關(guān)技術(shù)活動(dòng)情況：分值10 分。參加公司級有關(guān)專項(xiàng)技術(shù)協(xié)作、有關(guān)工程建設(shè)、應(yīng)急搶修、技能競賽等工作，每次5 分，最高 10分；參加公司以上級別有關(guān)專

23、項(xiàng)技術(shù)協(xié)作、 有關(guān)工程建設(shè)、應(yīng)急搶修、 技能競賽等工作，每次10 分，最高 10 分。須提供相關(guān)證明材料。7 、獎(jiǎng)懲情況：分值5 分。獲得各類獎(jiǎng)懲情況，不局限于專業(yè)技能獎(jiǎng)懲情況，包括公司評比各類先進(jìn)項(xiàng)目或受到各類處罰，單位/ 部門內(nèi)部每次獎(jiǎng)勵(lì) 2 分，最高 5 分；公司及以上級別獎(jiǎng)勵(lì)每次5 分，最高 5 分；如受到公司及以上級別處罰該項(xiàng)不得分。須提供獎(jiǎng)勵(lì)證明。8 、存在問題和不足：分值5 分。能深入了解現(xiàn)有崗位、個(gè)人、所在單位和公司情況， 并能清晰準(zhǔn)確地分析和總結(jié)自身目前存在問題和造成問題原因并提出改進(jìn)措施，得分4-5 分；能較為深入地了解現(xiàn)有崗位、個(gè)人、 所在單位和公司情況， 并能一定程度上

24、分析和總結(jié)自身目前存在問題和造成問題原因并提出改進(jìn)措施，得分3-4 分；能基本認(rèn)識和了解現(xiàn)有崗位、個(gè)人、所在單位和公司情況，且能一定程度上看到目前存在問題，但缺乏挖掘造成問題原因能力和措施，得分2-3 分；對現(xiàn)有崗位、所在單位和公司情況缺乏基本認(rèn)識和了解，且無法揭示目前存在問題和原因，得分 0-2 分。9 、下一步工作計(jì)劃：分值5 分。具有清晰且創(chuàng)新思路開展現(xiàn)任崗位工作，舉措得力、可操作性強(qiáng)，計(jì)劃科學(xué)周詳，得 4-5 分；具有較為清晰且創(chuàng)新思路開展現(xiàn)任崗位工作， 舉措較為得力、 可操作性較強(qiáng)， 工作推進(jìn)計(jì)劃比較貼合實(shí)際情況，得 3-4 分；對未來有考慮但缺乏創(chuàng)新性，缺乏自我主導(dǎo)思想，工作推進(jìn)計(jì)

25、劃與實(shí)際有一定脫離，得 3 分；對本崗位未來工作基本提不出針對性計(jì)劃、舉措，得 3 分以下。10 、 個(gè)人工作總結(jié)， 分值 25 分， 個(gè)人工作總結(jié)主題概述履行崗位職責(zé)情況， 請根據(jù)自己工作性質(zhì)盡可能量化表述完成崗位任務(wù)， 具體指標(biāo)如下：11 1 ）負(fù)責(zé)所在單位 / 部門設(shè)備維修、保養(yǎng)、管理等工作，確保設(shè)備維修完成率100% ； 須提供提供相應(yīng)維修記錄、日志等。 分?jǐn)?shù) 5 分；12 2 ）做好日常設(shè)備檢查巡視工作，負(fù)責(zé)隱患排查、故障處理；須提供提供相應(yīng)維修記錄、日志等。 分?jǐn)?shù) 5 分；13 3 ）按時(shí)完成本崗位常規(guī)性職業(yè)技能工作及相關(guān)管理工作；（本人在任期內(nèi)工作業(yè)績中列舉，每項(xiàng) 2 分）分?jǐn)?shù)

26、10 分；4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。 分?jǐn)?shù) 5 分。附件五： 專業(yè)技術(shù) / 職業(yè)技能職務(wù)考核評分細(xì)則及考核表（專業(yè)技術(shù)非工程類）一、專業(yè)技術(shù)/ 職業(yè)技能職務(wù)考核評分細(xì)則專業(yè)技術(shù)非工程技術(shù)類職務(wù)受聘人應(yīng)嚴(yán)格按照以下指標(biāo)進(jìn)行考核， 滿分 100 分：1 、繼續(xù)教育或進(jìn)修、培訓(xùn)情況：分值10 分。包括個(gè)人進(jìn)修、繼續(xù)教育、參加公司組織各類培訓(xùn)等情況，每次 2 分，滿分10 分。2、本專業(yè)技術(shù)/技能成果、貢獻(xiàn)情況：分值10 分。包括任期內(nèi)節(jié)能降耗、技術(shù)革新成果及各項(xiàng)專業(yè)性技術(shù)/ 技能成果（獎(jiǎng)勵(lì)）等，公司級別成果每項(xiàng) 5 分，最高 10 分；公司以上級別成果每項(xiàng) 10 分，最高 10 分。3、任期內(nèi)出版和

27、發(fā)表論文、論著等情況：分值10 分。包括在各類雜志、報(bào)刊上出版和發(fā)表論文、論著，起草文件、規(guī)章制度、調(diào)研報(bào)告及通訊報(bào)道（如在供水報(bào)、公司網(wǎng)站等有關(guān)媒體上發(fā)表過）等，每篇文章 3 分，最高 10 分。4 、合理化建議：分值10 分，其中每條建議最高 5 分。對公司生產(chǎn)、運(yùn)營、 企業(yè)文化建設(shè)等方面提出有價(jià)值具有可行性合理化建議， 能站在本部門 / 單位角度又能站在公司層面提出建議，且對建議原因或針對問題不回避，敢于直面，并能提出操作層面方案，其建議具有很強(qiáng)切實(shí)可行性，每條建議得分4-5分；雖不能充分地站在公司層面提出建議，但尚能充分立足于本部門 / 單位提出中肯建議，且能直言不諱地揭示建議原因和針

28、對問題，并提出比較切實(shí)行操作方案，每條建議得分3-4 分；缺乏站在公司層面提出建議能力，雖能立足于部門 / 單位提出建議，但不能直截了當(dāng)?shù)仃U述建議原因和針對問題上， 提出操作方案切實(shí)可行性一般， 每條建議得分 2-3 分；雖提出建議但基本屬于“拿來主義”，在闡述建議原因或針對問題時(shí)含糊其詞、無法自圓其說，每條建議得分2 分以下；無合理化建議，該項(xiàng)不得分。5 、 培養(yǎng)人才情況： 分值 10 分。 能作為講師開展業(yè)務(wù)技術(shù)/技能培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，須提供講課記錄、課件等，每次5 分，最高 10 分。6、參加公司技術(shù)活動(dòng)情況：分值10 分。參加公司級有關(guān)專項(xiàng)技術(shù)協(xié)作、有關(guān)工程建設(shè)、應(yīng)急搶修、技能競賽等工作

29、，每次5 分，最高 10分；參加公司以上級別有關(guān)專項(xiàng)技術(shù)協(xié)作、 有關(guān)工程建設(shè)、應(yīng)急搶修、 技 能競賽等工作，每次10 分，最高 10 分。須提供相關(guān)證明材料。7 、獎(jiǎng)懲情況：分值5 分。獲得各類獎(jiǎng)懲情況，不局限于專業(yè)技能獎(jiǎng)懲情況，包括公司評比各類先進(jìn)項(xiàng)目或受到各類處罰，單位/ 部門內(nèi)部每次獎(jiǎng)勵(lì) 2 分，最高 5 分；公司及以上級別獎(jiǎng)勵(lì)每次5 分，最高 5 分；如受到公司及以上級別處罰該項(xiàng)不得分。須提供獎(jiǎng)勵(lì)證明。8 、存在問題和不足：分值5 分。能深入了解現(xiàn)有崗位、個(gè)人、所在單位和公司情況， 并能清晰準(zhǔn)確地分析和總結(jié)自身目前存在問題和造成問題原因并提出改進(jìn)措施，得分4-5 分；能較為深入地了解現(xiàn)

30、有崗位、個(gè)人、 所在單位和公司情況， 并能一定程度上分析和總結(jié)自身目前存在問題和造成問題原因并提出改進(jìn)措施，得分3-4 分；能基本認(rèn)識和了解現(xiàn)有崗位、個(gè)人、所在單位和公司情況，且能一定程度上看到目前存在問題，但缺乏挖掘造成問題原因能力和措施，得分2-3 分；對現(xiàn)有崗位、所在單位和公司情況缺乏基本認(rèn)識和了解，且無法揭示目前存在問題和原因，得分 0-2 分。9 、下一步工作計(jì)劃：分值5 分。具有清晰且創(chuàng)新思路開展現(xiàn)任崗位工作，舉措得力、可操作性強(qiáng)，計(jì)劃科學(xué)周詳，得 4-5 分；具有較為清晰且創(chuàng)新思路開展現(xiàn)任崗位工作， 舉措較為得力、 可操作性較強(qiáng)， 工作推進(jìn)計(jì)劃比較貼合實(shí)際情況，得 3-4 分；對

31、未來有考慮但缺乏創(chuàng)新性，缺乏自我主導(dǎo)思想，工作推進(jìn)計(jì)劃與實(shí)際有一定脫離，得 3 分；對本崗位未來工作思路更多屬于“低頭拉車、不能抬頭看路” 層次， 基本提不出針對性計(jì)劃、舉措，得 3 分以下。10 、 個(gè)人工作總結(jié)， 分值 25 分， 個(gè)人工作總結(jié)主題概述履行崗位職責(zé)情況， 請根據(jù)自己工作性質(zhì)盡可能量化表述完成崗位任務(wù)， 具體指標(biāo)如下：（ 1 ）本崗位專業(yè)技術(shù)工作及相關(guān)管理工作完成情況；（評委綜合掌握，每檔 5 分） 分?jǐn)?shù) 15 分；2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。分?jǐn)?shù) 10 分。附件六： 專業(yè)技術(shù) / 職業(yè)技能職務(wù)聘約（職業(yè)技能類）甲方（聘用單位） ：濟(jì)寧中山公用水務(wù)有限公司乙方（受 聘 人） ：

32、甲方聘任乙方擔(dān)任 專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本聘約，以共同遵守。一、聘期聘期為 年，自 年 月一日起至 年 月 日止二、雙方權(quán)利、義務(wù)甲方：根據(jù)公司專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理暫行辦法有關(guān) 規(guī)定，應(yīng)對乙方進(jìn)行職業(yè)道德教育，對其業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作業(yè)績 經(jīng)常進(jìn)行考核；為乙方提供必要工作條件，創(chuàng)造必要更新知識培訓(xùn)機(jī)會。 在聘期內(nèi)，對受聘人員連續(xù)休假3個(gè)月以上，難以繼續(xù)履行職責(zé)和完成工 作任務(wù)，有權(quán)解聘；對泄露公司機(jī)密，玩忽職守而導(dǎo)致重大事故和嚴(yán)重?fù)p 失，或利用工作之便違法亂紀(jì)、嚴(yán)重違反職業(yè)道德者，公司有權(quán)根據(jù)錯(cuò)誤 情節(jié)予以解除聘任職務(wù)。乙方：有應(yīng)聘、辭聘權(quán)利。受聘期間，甲

33、方如不履行本聘約約定義務(wù) 或有其他不當(dāng)理由嚴(yán)重?fù)p害乙方利益，乙方有權(quán)辭聘。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守國 家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真履行崗位職責(zé), 保質(zhì)保量、按時(shí)完成甲方分配工作任務(wù)。三、乙方聘期內(nèi)工作職責(zé)（目標(biāo)任務(wù)）根據(jù)公司專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理暫行辦法有關(guān)規(guī)定， 甲乙雙方約定乙方在聘期內(nèi)工作職責(zé)（目標(biāo)任務(wù)），并定期對其考核，作 為聘任、續(xù)聘等依據(jù)。（1）負(fù)責(zé)所在單位/部門設(shè)備維修、保養(yǎng)、管理等工作，確保設(shè)備維 修完成率100%設(shè)備完好率不低于99%（ 2）做好日常設(shè)備檢查巡視工作，負(fù)責(zé)隱患排查、故障處理；（ 3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促本單位/ 部門員工按照規(guī)程規(guī)范操作，并開展業(yè)

34、務(wù)技能培訓(xùn)工作；（ 4）負(fù)責(zé)所在單位/ 部門設(shè)備節(jié)能降耗和技術(shù)革新工作，并能取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)成果；（ 5）按時(shí)完成本崗位常規(guī)性職業(yè)技能工作及相關(guān)管理工作；（ 6）注重本職綜合能力提升；（ 7）監(jiān)督執(zhí)行本領(lǐng)域技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（ 8）參加公司生產(chǎn)技術(shù)委員會有關(guān)專項(xiàng)技術(shù)協(xié)作工作；（ 9）參加公司有關(guān)工程建設(shè)和應(yīng)急搶修等工作；（ 10）關(guān)注公司發(fā)展，能對公司發(fā)展提出有價(jià)值合理化建議；（ 11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。四、享受待遇乙方在被聘用期間， 享受甲方提供技術(shù)/ 技能補(bǔ)貼， 并在學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)、進(jìn)修等方面享受優(yōu)先待遇 （公司中高層管理人員只按資格聘任但不享受技術(shù)/ 技能補(bǔ)貼）。五、聘期考核聘用期間，

35、人力資源部不定期組織相關(guān)專家對受聘員工履約情況進(jìn)行考核；聘用期末對受聘員工進(jìn)行履約考核，確定是否續(xù)聘。六、解聘、辭聘、續(xù)聘解聘： 乙方若違反本聘約第二條規(guī)定， 甲方有權(quán)隨時(shí)解除聘約； 如乙方調(diào)離本工作崗位，或按有關(guān)政策規(guī)定內(nèi)退、辭退、 解除勞動(dòng)合同、退休等情況，聘約可自行解除。辭聘： 受聘人要求辭去擔(dān)任專業(yè)技術(shù)/ 職業(yè)技能職務(wù)，應(yīng)提前一個(gè)月書面通知人力資源部，人力資源部提交專業(yè)技術(shù)/ 職業(yè)技能職務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可辦理辭聘手續(xù)。續(xù)聘： 甲方應(yīng)在乙方聘用期滿前15 天向其提出是否續(xù)聘意見，如不再續(xù)聘，則為自行解除聘約。有關(guān)解聘、辭聘等內(nèi)容詳見公司專業(yè)技術(shù)/ 職業(yè)技能職務(wù)聘任管理暫行辦法第九條

36、規(guī)定。七、其他約定 （如沒有其它約定，則填寫“無” ）八、變更甲、乙雙方不得擅自變更約定條款。確需變更，應(yīng)雙方協(xié)商一致，并按原簽訂程序，變更相關(guān)內(nèi)容。九、 本聘約未盡事宜，按照公司專業(yè)技術(shù)/ 職業(yè)技能職務(wù)聘任管理暫行辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，今后如有新規(guī)定，按新規(guī)定執(zhí)行。十、 本聘約須經(jīng)雙方簽字蓋章有效。 簽約雙方出現(xiàn)糾紛， 應(yīng)協(xié)商解決。十一、 本聘約一式二份，甲方、乙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章） ： 乙方（簽字） ：年月日年月日附件七:專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘約（專業(yè)技術(shù)工程類）甲方（聘用單位）：濟(jì)寧中山公用水務(wù)有限公司乙方（受聘人）：甲方聘任乙方擔(dān)任 專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本聘

37、約，以共同遵守。一、聘期聘期為 年，自 年 月一日起至 年 月 日止。二、雙方權(quán)利、義務(wù)甲方：根據(jù)公司專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理暫行辦法有關(guān) 規(guī)定，應(yīng)對乙方進(jìn)行職業(yè)道德教育，對其業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作業(yè)績 經(jīng)常進(jìn)行考核；為乙方提供必要工作條件，創(chuàng)造必要更新知識培訓(xùn)機(jī)會。 在聘期內(nèi)，對受聘人員連續(xù)休假 3個(gè)月以上，難以繼續(xù)履行職責(zé)和完成工 作任務(wù)，有權(quán)解聘；對泄露公司商業(yè)機(jī)密，玩忽職守而導(dǎo)致重大事故和嚴(yán) 重?fù)p失，或利用工作之便違法亂紀(jì)、嚴(yán)重違反職業(yè)道德者，公司有權(quán)根據(jù) 錯(cuò)誤情節(jié)予以解除聘任職務(wù)。乙方：有應(yīng)聘、辭聘權(quán)利。受聘期間，甲方如不履行本聘約約定義務(wù) 或有其他不當(dāng)理由嚴(yán)重?fù)p害乙方利益，

38、乙方有權(quán)辭聘。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守國 家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)， 保質(zhì)保量、按時(shí)完成甲方分配工作任務(wù)。三、乙方聘期內(nèi)工作職責(zé)（目標(biāo)任務(wù)）根據(jù)公司專業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任管理暫行辦法有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方約定乙方在聘期內(nèi)工作職責(zé)（目標(biāo)任務(wù)） ，并定期對其考核，作為聘任、續(xù)聘等依據(jù)。（ 1）負(fù)責(zé)所在單位/ 部門設(shè)備及系統(tǒng)巡視、檢測和維修維護(hù)工作；（ 2）負(fù)責(zé)本單位/ 部門相關(guān)技術(shù)革新和技術(shù)改造、節(jié)能降耗及有關(guān)合理化建議收集歸口、審查工作，并能取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)成果；（ 3）負(fù)責(zé)對本單位/ 部門員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；（ 4）負(fù)責(zé)本領(lǐng)域技術(shù)情報(bào)收集管理，跟

39、蹤行業(yè)技術(shù)信息新動(dòng)態(tài)；（ 5）監(jiān)督執(zhí)行本領(lǐng)域技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（ 6）按時(shí)完成本崗位常規(guī)技術(shù)工作及相關(guān)管理工作；（ 7）注重本職綜合能力提升；（ 8）參加公司生產(chǎn)技術(shù)委員會有關(guān)專項(xiàng)技術(shù)協(xié)作工作；（ 9）參加公司有關(guān)工程建設(shè)和應(yīng)急搶修等工作；（ 10）關(guān)注公司發(fā)展，能對公司發(fā)展提出有價(jià)值合理化建議；（ 11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。四、享受待遇乙方在被聘用期間，享受甲方提供技術(shù)/ 技能補(bǔ)貼，并在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修等方面享受優(yōu)先待遇（公司中高層管理人員只按資格聘任但不享受技術(shù)/ 技能補(bǔ)貼）。五、聘期考核聘用期間，人力資源部不定期組織相關(guān)專家對受聘員工履約情況進(jìn)行考核；聘用期末對受聘人進(jìn)行履約考核，確定是

40、否續(xù)聘。六、解聘、辭聘、續(xù)聘解聘： 乙方若違反本聘約第二條規(guī)定，甲方有權(quán)隨時(shí)解除聘約；如乙方調(diào)離本工作崗位，或按有關(guān)政策規(guī)定內(nèi)退、辭退、解除勞動(dòng)合同、退休等情況，聘約可自行解除。辭聘： 受聘人要求辭去擔(dān)任專業(yè)技術(shù)/ 職業(yè)技能職務(wù)，應(yīng)提前一個(gè)月書面通知人力資源部，人力資源部提交專業(yè)技術(shù)/ 職業(yè)技能職務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可辦理辭聘手續(xù)。續(xù)聘： 甲方應(yīng)在乙方聘用期滿前15 天向其提出是否續(xù)聘意見，如不再續(xù)聘，則為自行解除聘約。有關(guān)解聘、辭聘等內(nèi)容詳見公司專業(yè)技術(shù)/ 職業(yè)技能職務(wù)聘任管理暫行辦法第九條規(guī)定。七、其他約定 （如沒有其它約定，則填寫“無” ）八、變更甲、乙雙方不得擅自變更約定條款。確需變更，應(yīng)雙方協(xié)商一致，并按原簽訂程序，變更相關(guān)內(nèi)容。九、本聘約未盡事宜，按照公司專業(yè)技術(shù)/ 職業(yè)技能職務(wù)聘任管理暫行辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，今后如有新規(guī)定，按新規(guī)定執(zhí)行。十、本聘約須經(jīng)雙方簽字蓋章有效。簽約雙方若出現(xiàn)糾