企業(yè)集團財務管理形考3、4

1、作業(yè)3(5、 6 章 )一、單選題1、依據(jù)財務上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為 (A)。A、內(nèi)部留存、借款和增資 B、內(nèi)部留存、增資和借款 C、增資、 借款和內(nèi)部留存D、借款、內(nèi)部留存和增資2、下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是(D)。A、發(fā)行股票B、從銀彳f借款C、發(fā)行債券D、計提折舊3、 企業(yè)集團設立財務公司應當具備的條件之一， 申請前一年， 按 規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于(B)。A、 20% B、 30% C、 40% D、 50%4、 新業(yè)務拓展、 信息系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風險屬于財務公司風險中的（A）。A、戰(zhàn)略風險B、信用風

2、險C、市場風險D、操作風險5、在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（B）負責審批股利政策。A、母公司財務部B、母公司股東大會C、母公司董事會 D、母公司結算中心6、（C杯屬于預算管理的環(huán)節(jié)A、預算編制B、預算執(zhí)行C、預算控制/組織D、預算調(diào)整7、 預算管理強調(diào)過程控制， 同時重視結果考核， 這就是預算管理 的 （A）。A、全程性B、全員性C、全面性D、機制性8、（B）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。A、收入B、產(chǎn)品產(chǎn)量C、利潤C、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9、企業(yè)集團預算考核原則中的（B）原則，是指對下屬成員單位的 預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況， 還要視其對集團總體 預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的

3、“貢獻”程序，進行綜合考核。A、可控|i原則 B、總體優(yōu)化原則 C、例外原則D、公平公正原 則10、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指 標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側(cè)重（B）。A、息稅前利潤 R營業(yè)收入C、凈資產(chǎn)收益率D、利潤總額二、多選題1.不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體 到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循（CDE ）等基本原則。a.分層監(jiān)督b.集中控制c.授權管理d. 重點決策e. 統(tǒng)一規(guī)劃2 .授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是（ ABD ）

4、。a. 執(zhí)行權b. 監(jiān)督權c. 所有權d. 決策權e. 控制權3 .企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括 （ ABCDEa. 總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式b. 財務公司模式c. 總部財務備用金撥付模式d. 內(nèi)部銀行模式e. 總部結算中心模式4 .短期融資券籌資的優(yōu)點有（AD ） 。a. 籌資金額較大b. 發(fā)行期限短c. 籌資風險小d. 融資成本較低e. 發(fā)行期限長5. 財 務 公 司 作 為 非 銀 行 金 融 機 構 ， 其 風 險 大 體 來 自 于（ ABCDE ） 。a. 法律風險b. 操作風險c. 市場風險d. 戰(zhàn)略風險e. 信用風險6 .預算管理具有（ ABCD ）等基本特征。a. 戰(zhàn)

5、略性b. 全員性c. 機制性d. 全程性e. 簡單性7 .預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ ） 。a. 預算決策b. 預算考核c. 預算編制d. 預算調(diào)整e. 預算執(zhí)行8.集團下屬成員單位預算包括（ABCE ） 。a. 財務報表預算b. 現(xiàn)金流預算c. 業(yè)務經(jīng)營預算d. 集團整體預算e. 資本支出預算9. 企 業(yè) 集 團 的 預 算 編 制 大 綱 中 的 主 要 規(guī) 范 和 確 定 事 項 有（ ABCDE ）等。a. 年度預算編制的內(nèi)容與格式b. 關鍵預算指標目標值c. 預算編制的基本假設d. 年度預算指標e. 預算導向與集團戰(zhàn)略的關系10.市場為基礎的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格基本類型有（BC ） 。a. 實

6、際成本法b. 協(xié)議價格法c. 標準成本法d. 成本加成法e. 市場價格法三、判斷題1、 融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規(guī)劃及相關制度安排。（，）2、 由于內(nèi)部資本市場的存在， 企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（X ）3、 企業(yè)集團內(nèi)部融資是指集團通過內(nèi)部資金管理平臺 （結算中心或財務公司等）而形成的集團內(nèi)部成員單位間的資金融通。（，）4、 股利政策屬于集團重大財務決策。因此， 股利類型、 分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。（，）5、整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（，）6、企業(yè)集團總預算具有事先規(guī)劃

7、和事后匯總的雙重作用。（，）7、 集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、 集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設機構，工作組必須單獨設立。（X）8、 基于戰(zhàn)略管理需要， 集團總部大多擁有集團資本分配權， 下屬成員單位只擁有投資預算執(zhí)行權。（，）9、 預算調(diào)整是面對內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時對原有預算目標進行適度修正的一種預算行為（，）10、 企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。(X )四、理論要點題1、企業(yè)集團融資決策權的配置原則是什么？答：集團融資決策權的配置原則取決于集團財務管理體制。其基本原則是： (1)統(tǒng)一規(guī)劃。集團總部對集團及各成員企業(yè)的融資政

8、策進行統(tǒng)一部署并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則， (2) 重點決策 2015電大企業(yè)集團財務管理形成性考核冊答案2015 電大企業(yè)集團財務管理形成性考核冊答案。對那些與集團戰(zhàn)略關系密切、影響重大的融資事項，由集團總部直接決策。(3)授權管理。總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)“決策權執(zhí)行權監(jiān)督權”三分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。2、企業(yè)集團資金集中管理有哪些具體模式？P111答：(1)總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式。成員企業(yè)一切資金收入都集中在集團總部的財務部門，現(xiàn)金收支的批準權高度集中；(2)總部財務備用金撥付模式。集團總部財務按照一定期限統(tǒng)撥給所屬分支機構或分公司一定數(shù)額現(xiàn)金備用，等

9、其實際發(fā)生現(xiàn)金支出后，持有關憑證到集團財務部門報銷以補足備用金；(3)總部結算中心或內(nèi)部銀行模式。結算中心是由企業(yè)集團總部設立的資金管理機構，負責辦理內(nèi)部各成員企業(yè)的現(xiàn)金和往來結算業(yè)務。(4)財務公司模式。財務公司是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務的非銀行金融機構，除經(jīng)營抵押放款，還兼營外匯、聯(lián)合貸款、包銷債券、不動產(chǎn)抵押、財務及投資咨詢等業(yè)務。3、怎樣處理預算決策權限與集團治理規(guī)則的矛盾？P138答：在處理這一矛盾時，需要考慮總部的控股地位，相機而定。(1)對于全資子公司，則總部有權直接下達預算目標。(2)對于控股子公司，母公司一般無權對子公司下達預算，而應當將子公司的預算權交給子公司股東大會和董事會。

10、母公司對子公司的預算決策權，可以通過其在子公司董事會上的“多數(shù)席位”來行使，或者通過其在子公司股東大會上的“控股比例與投票權”來行使。(3)對于參股公司，集團部門對參股公司決策權無實質(zhì)影響，從資源配置角度看，參股投資大多屬于過江性投資，總部策略要么是增資擴股以實施對參股公司的控制， 要么選擇退出 2015 電大企業(yè)集團財務管理形成性考核冊答案文章2015 電大企業(yè)集團財務管理形成性考核冊答案出自，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！ 。4、怎樣進行企業(yè)集團預算調(diào)整？答：集團總部要對集團上下“何時需要或能夠調(diào)整預算、預算調(diào)整申報、審批程序”等一系列問題進行制度規(guī)范。符合規(guī)定條件的方可申請調(diào)整。調(diào)整程序為： (1)

11、調(diào)整申請，符合調(diào)整條件的成員單位應提出申請，經(jīng)審核后報請集團有關部門審議； (2)調(diào)整審議， 部門相關部門對調(diào)整申請進行審議， 并提出審議意見或報告；(3)調(diào)整批復及下達。經(jīng)審議后的預算調(diào)整申請及調(diào)整實施方案，應提交集團預算決策機構進行決策、批復、并按程序正式下達。五、計算及案例分析題1、案例分析題資料：2003年，TCL集團（000100消助于運用吸收合并方式，通過TCL集團首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“ TCL®訊”（TCL集團 對TCLS訊直接或間接持有56.37%的月份）進行股權換股，實現(xiàn)了 整體上市的目標。TCL集團整體上市及其背景：2003年9月29日，TCL集團整體上

12、市計劃獲得了證監(jiān)會批準，并在國內(nèi)證券市場開創(chuàng)了“換股+公募”的發(fā)行上市方案，同時TCL集團吸收合并旗下的深市上市公司 TCL®訊（000542）。按計劃，TCL 集團將向TCL®訊全體流通股股東發(fā)行流通股股票，TCL通訊的流 通股股東以持有的TCL通訊流通A股購買。方案確定的折股價格 為每股 21.15元。在TCL案例中，TCL集團和上市公司TCL通訊盈利能力接近，TCL 集團吸收合并TCL通訊并整體上市，對TCL通訊可以避免業(yè)務單 一帶來的經(jīng)營風險，并可得到足夠資金支持其移動通信業(yè)務，利用TCL集團的資源平臺得到更大的發(fā)展。而對 TCL集團資本市場 融資渠道、發(fā)揮規(guī)模效應

13、及協(xié)同效應更是意義重大。通過對社會公眾股東發(fā)行新股，TCL集團募集25億元資金，從而支付TCL集 團的國際化發(fā)展TCL集團整體上市模式及其優(yōu)勢：TCL 集團整體上市模式的首次公開發(fā)行的股票視為兩部分：一部分向社會公眾投資者公開發(fā)行，另一部分是折換“ TCL 通訊”(000542)流通股股東所持股票。TCL 集團整體上市模式的優(yōu)勢主要有：(1)集團公司股東利益最大化。TC廉團整體上市模式由于是集團公司吸收合并了上市公司，集團公司的股東成為上市公司的直接股東，股權價值大幅提高。(2)上市徹底。TCL集團吸收合并TCL通訊并整體上市的方式比較徹底，大大減少了關聯(lián)交易對中小投資者利益的侵害；同時解決或

14、緩解國有股“一股獨大”的問題，由于TCL集團通過向海外機構投資者、管理層的定向增發(fā)，將使得上市公司中第一大股東持股比例大幅下降，減少委托代理成本，有利于上市公司更加規(guī)范的動作和長期的發(fā)展。根據(jù)上述背景資料及其他 相關材料，要求：(1)分析企業(yè)集團整體上市的動機有哪些？(2)TCL集團整體上市的特點是什么？你認為這一模式的操作難點主要體現(xiàn)在哪些方面？(3)通過各種途徑收集寶鋼股份白整體上市資料，并其將TCL集團整體上市案例進行比較，分析其間的差異。答： (1)整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。整體上市動機包括：解決融資不足的問題，解決企業(yè)集團總部與控股上市子公司之間的各種治理、 管理

15、問題， 如關聯(lián)交易、 業(yè)績操縱、利益輸送、同業(yè)競爭等。(2%艮明顯，TCL集團整體上市的特點就是換股合并方式的整體上市。既通過集團首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“ TCL 通訊”進行股權換股，實現(xiàn)整體上市的目標。這樣的好處在于，對TCL通訊而言，可以避免業(yè)務單一帶來的經(jīng)營風險，并可得到足夠資金支持其移動通信業(yè)務，利用TCL集團的資源平臺得到更大的發(fā)展。而整體上市對TCL集團拓寬資本市場融資渠道、發(fā)揮規(guī)劃效應及協(xié)同效應更是意義重大2015 電大企業(yè)集團財務管理形成性考核冊答案知識競賽。這種模式的優(yōu)勢主要有：一，集團公司股東利益最大化；二，上市徹底，減少了關聯(lián)交易對中小投資者的侵害，同時緩解了國有

16、股“一股獨大”的問題。這一模式的操作難點在于：業(yè)務與資產(chǎn)良莠不齊，容易導致資本市場估值偏低和 運行低效率；其次，一般來說，為保證原上市公司股東的權益， 換股價格相對較高。寶鋼股份整體上市給市場的影響就有所不同，整體上市后，上 市公司的主營業(yè)務利潤由原來的 29%W至21%單就上市公司主業(yè) 的盈利能力來說，整體上市并沒有起到更多的積極作用。2、計算題甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表如下：2009年12月31日單位：億元費廣頊日 u1金嵌負筒與和.話頂日金額現(xiàn)金5婦期吩4U質(zhì)收賑款1*25至麗使其10II存貨13D實收奚本40固定資聲1|43明恤10i費聲言訐111D0負償與做咨項目含計其

17、他相關資料：甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%,現(xiàn)金股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。若甲公司2010年度銷售收入提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。解：外部融資需要量=(基期可變資產(chǎn)/基期U入-基期自然負債/ 基期收入)*增量收入-報告期留存收益=(5+25+30/12-40/12) *(13.5-12) -13.5*12%* (1-50%) =1.69 億元報告期留存收益=13.5*12%* (1-50%) =0.81億元答：2010年該公司的外部融資需要量為1.6

18、9億元3、計算題某企業(yè)集團是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資 產(chǎn)負債率為30%。該公司現(xiàn)有甲乙丙三家控股子公司，母公司對 三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股 份見下表：子公司巴投謊顫E母公司所占眼份g甲公司:400: iao%乙公司：350©0%丙公司；：250： 65K假定母公司要求達到的權益資本報酬率為12%，且母公司收益的 80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。要求：(1)計算母公司稅后目標利潤；(2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額；(3)假設少數(shù)權益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標

19、利潤。解：(1)母公司稅后目標利潤二2000X (1-30%)X 12%=168萬元( 2)子公司的貢獻份額：168*80%=134.4甲公司的貢獻份額=134.4X (400/1000)=53.76萬元乙公司的貢獻份額=134.4X (350/1000)=47.04萬元丙公司的貢獻份額=134.4X (250/1000)=33.60萬元3）三個子公司的稅后目標利潤：甲公司稅后目標利潤=53.76/ （1-30%） +100%=76.8萬元乙公司稅后目標利潤=47.04/ （1-30%） +80%=84.0萬元丙公司稅后目標利潤=33.6/ （1-30%） +65%=73.85萬元答（ 1）母

20、公司稅后目標利潤為 168 萬元（2 ）甲公司對母公司的收益貢獻份額為 53.76 萬元， 乙公司為 47.04 萬元， 丙公司為 33.60萬元 （3） 甲公司稅后目標利潤為 76.8萬元， 乙公司為 84.0萬元，丙公司為 73.85萬元。作業(yè) 4一、單項選擇題（每小題 1 分，共 10 分）1 下列不屬于反映償債能力的財務指標有（ D） 。A.流動比率 B.速動比率C.資產(chǎn)負彳率D.應收賬款周轉(zhuǎn)率2 .利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A基本報表。A.經(jīng)營成果 B.現(xiàn)金流量C.財務狀況D.資產(chǎn)情況3 .財務狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（ A等的統(tǒng)稱。A 資產(chǎn)負債結構B 資產(chǎn)負債比率C

21、資產(chǎn)結構D 負債結構4資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A ）與資產(chǎn)總額的比率A.負債總額B.流動負債總額 C.非流動負債總額D.流動資產(chǎn)總額5基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標、 （ A） 、差異分析、未來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績 B.經(jīng)營業(yè)績C.集團業(yè)績 D.總體業(yè)績6一般認為，業(yè)績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是（D ）。A.管理分析 B.管理評價C.管理效益 D.管理激勵7 .投入資本報酬率（ROIC是指在不考慮子公司負債融資情況下 （或者假定為全權益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。A.子公司利潤B.分公司利潤C.

22、總公司利潤D.利潤總額8 盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D ）的能力。A.盈利JB.償債C.利潤 D.收益9 .集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（ D）業(yè)績評 價。A.總公司B.分公司C.子公司 D.集團整體10財務業(yè)績是指以（D ）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、 盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。A.非財務數(shù)據(jù)B.銷售數(shù)據(jù)C.管理業(yè)績D.財務數(shù)據(jù)二、多項選擇題（每小題 2 分，共 20 分）1 財務管理分析所需要的外部信息有（ACE） 。A.國家宏觀經(jīng)濟政策B.產(chǎn)品生命周期C.行業(yè)報告D.集團戰(zhàn)略E.資本市場與產(chǎn)品市場相關信息2 財務報表主要包括

23、（BCD ） 。A.報表主體B.資產(chǎn)負債表C.現(xiàn)金流量表D.利潤表E.管理費用表3反映資產(chǎn)使用效率的財務指標有（CD） 。A.流動比率B.營業(yè)收入增長率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應收賬款周轉(zhuǎn)率E.銷售利潤率4 會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（ABC ）的現(xiàn)金流量。A.經(jīng)營活動 B.投資活動C.籌資活動 D.財務活動E.科技活動5 財務狀況主要體現(xiàn)在（BD ）等方面。A.資產(chǎn)負債率 B.資產(chǎn)使用效率（營運能力）D.償債能力（卞I桿分析）E.資本結構6與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（特點。A.多層級性B.復雜fiC.戰(zhàn)略導向性E. 一致性7一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（等方面。A.

24、償債能力B.營運能力C.科研能力E.盈利能力C.盈利能力ABC ）等D.簡單性ABDE )D.成長能力8業(yè)績評價指標體系主要由（AB ）構成。A.財務業(yè)績指標B.非財務業(yè)績指標C.盈利指標D.非盈利指標 E.財務戰(zhàn)略指標9 平衡計分卡的業(yè)績維度是（ABCE ） 。A.財務維度及其指標B.客戶維度及其指標C.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標D.資產(chǎn)利用指標E.學習和成長10客戶業(yè)績的核心評價指標包括（ABCDE ） 。A.市場份額B.老客戶保持率C.新客戶獲得率D.客戶滿意度E.從客戶處所獲得的利潤率三、判斷題（每小題 1 分，共 10 分）1 財務報表分析并不是單純的財務數(shù)據(jù)分析， 它應被當作一種 “數(shù)字

25、游戲”。（X ）2 盈利水平反映公司管理能力， 同時也反映了公司滿足利益相關 者（股東、債權人、員工等）利益訴求的程度。3 營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益， 它是企業(yè)利潤的根本來源。（，）4 如何協(xié)調(diào)成本與收益、 費用與利潤的關系是資本結構調(diào)整的關鍵。（X）5短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結構相關2015 電大企業(yè)集團財務管理形成性考核冊答案2015 電大企業(yè)集團財務管理形成性考核冊答案。（V）6 所謂分權是指集團管理中將決策權授予給分部， 如財務上的投融資決策權、分紅決策權等。（x）7利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（X）8 經(jīng)濟增

26、加值的核心理念是 “資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（V）9 根據(jù)國資委相關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。(X)10集團整體的非財務業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。（，）四、理論要點題1 怎樣看待企業(yè)集團整體財務管理與分部財務管理分析答：企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體的財務健康狀況，其基本特征為：（ 1）以集團戰(zhàn)略為導向（ 2）以合并報表為基礎（3）以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特征為： （ 1 分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位

27、 （ 2） 分部分析以單一報表 （或分部報表）為依據(jù)（ 3 分部分析側(cè)重“財務業(yè)務”一體化分析2.什么是業(yè)績評價？在“業(yè)績”維度中需要明確哪些內(nèi)容答：業(yè)績評價是評價主體依據(jù)評價目標，用評價指標方式就評價 客體的實際業(yè)績對比評價標準所進行的業(yè)績評定和考核意在通過 評價達到改善管理，增強激勵的目的。需要明確“業(yè)績”維度；評價目標；評價指標與評價標準五、查找任一企業(yè)集體的相關財務資料，完成以下命題，字數(shù)不少于 800 字1 .進行企業(yè)集團財務狀況或盈利能力的分析2 .選取相關指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價進行企業(yè)集團財務狀況或盈利能力的分析：2009 年 11 月 5 日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（

28、集團）股份有限公司的長期信用評級確認為 AA+,評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示： “此次評級及展望反映了我們對北京王府井 百貨（集團）股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平,財務狀況穩(wěn)定，以及2009 年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點等積極因素表示良好支持。 但與此同時，我們也將繼續(xù)關注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。 ”公司創(chuàng)立于 1955 年， 系國有控股企業(yè)，注冊資本為39297.3 萬元，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國 15 個城市開業(yè)運營 20 家大型百貨商場，初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，

29、在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。 截止 2008年末，公司銷售收入1017404.31 億元，同比上升13.85%。從行業(yè)構成，公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè)， 占主營業(yè)務收入比例97.36%， 銷售毛利率為17.80%；從銷售收入的地域分析， 華北地區(qū)占44.82%， 中南地區(qū)占24.33%，西南地區(qū)占22.53%，西北地區(qū)占6.00%。我們預計公司隨著異地擴張步伐的加快以及新開營業(yè)網(wǎng)點的運營，將不斷為公司帶來新的盈利增長點。禾晨信用評級認為，根據(jù)中國經(jīng)濟和零售業(yè)發(fā)展的趨勢， 公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合， 進一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機制等方面下功夫，以

30、實現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時，我們也將繼續(xù)關注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。選取相關指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價：企業(yè)集團管理業(yè)績評價的原則1.目標一致性原則.為了發(fā)揮企業(yè)集團的協(xié)作優(yōu)勢,實現(xiàn)集團利益的最大化 ,集團公司在進行評價指標的設置時必須首先考慮目標一致性原則 .該原則要求,對子公司的目標設定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團利益的基礎上追求自身利益的最大化 .2.戰(zhàn)略符合性原則 .企業(yè)管理應是一種戰(zhàn)略性管理,即應考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展. 戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價指標的設置要考慮以下兩個方面: 注重財務指標與非財務指標間的均衡.財務指標存在以下缺陷 :第一 ,財務指標主要是結果性指標,只能反映行為的結果,不能反映行為