面向制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)的協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)業(yè)務(wù)建模_李彩霞

1、 6國家863高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目(編號(hào)：2007AA04Z1B1 收稿日期：2010年1月面向制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)的協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)業(yè)務(wù)建模李彩霞1郭鋼2羅妤31. 重慶工商職業(yè)學(xué)院重慶4000522. 重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院重慶4000443. 重慶科技學(xué)院重慶401331摘要:以制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為對(duì)象，介紹產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)的構(gòu)成特點(diǎn)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，對(duì)設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的信息化需求進(jìn)行了分析和歸納，建立基于信息服務(wù)平臺(tái)的協(xié)同設(shè)計(jì)過程業(yè)務(wù)模型。對(duì)協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程的3個(gè)階段及其預(yù)警機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)闡述。作為一種產(chǎn)品研發(fā)的新方法，其更好地發(fā)揮了企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)和核心資源。關(guān)鍵詞：制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)

2、協(xié)同設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型中圖分類號(hào)：U66文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10004998(2010 06000103Abstract:Oriented to the inter enterprise related business in the manufacturing industry chain，the structural characteristics and business relation of the enterprises in this industry chain are presented and the demand for informatization of related

3、 business of design analyzed and concluded. As a result，the business model of the collaborative design process based on the information service platform is established. The three stages of the collaborative design project process and its early warning mechanism are described in detail. This new meth

4、od of product development gives play to the core advantages and core resources.Key Words:Manufacturing Industry ChainDesign RelationCollaborative DesignBusiness Model制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中存在的企業(yè)類型大概可以分為兩類：制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)。制造業(yè)企業(yè)中關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)主要有商務(wù)關(guān)聯(lián)、設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)（協(xié)同設(shè)計(jì)）、制造關(guān)聯(lián)（協(xié)同制造）和服務(wù)類關(guān)聯(lián)1。設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)是指通過產(chǎn)品生命周期各階段相關(guān)的人員之間協(xié)作來進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，它發(fā)生在制造企業(yè)與其供應(yīng)商、信息及

5、技術(shù)服務(wù)提供商之間，尤其是制造企業(yè)與供應(yīng)商、技術(shù)服務(wù)提供商之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)更為直接。協(xié)同設(shè)計(jì)的特點(diǎn)在于使不同地點(diǎn)的管理人員、設(shè)計(jì)人員及用戶等能同步或異步地參與設(shè)計(jì)工作，從而提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率25。1協(xié)同設(shè)計(jì)過程管理業(yè)務(wù)模型協(xié)同設(shè)計(jì)過程是以項(xiàng)目管理的方式實(shí)現(xiàn)的。協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是對(duì)企業(yè)間協(xié)同設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的任務(wù)流程、任務(wù)分配、任務(wù)監(jiān)控等活動(dòng)進(jìn)行有序地管理，從而保證協(xié)同開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理過程如圖1所示。協(xié)同項(xiàng)目管理的一個(gè)重要特點(diǎn)是項(xiàng)目的自組織和任務(wù)執(zhí)行過程的自控制機(jī)制。當(dāng)前的開發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)多采用工作流技術(shù)，需要預(yù)先嚴(yán)格定義工作流程，并在工作過程中通過工作流引擎控

6、制項(xiàng)目的執(zhí)行過程。然而，協(xié)同 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目由于涉及到不同的企業(yè)，所以其開發(fā)流程有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性和不確定性，無法給出一個(gè)通用的工作流程。因此，與工作流控制過程的原理不同，協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)采取的是一種自組織和自控制的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)、資源分配及任務(wù)間的關(guān)系約束等信息均由協(xié)同開發(fā)團(tuán)隊(duì)核心企業(yè)創(chuàng)建并發(fā)布。成員之間在系統(tǒng)的支持下協(xié)同工作，自主地提交任務(wù)狀態(tài)，核心企業(yè)隨時(shí)獲取項(xiàng)目的進(jìn)展情況和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，且項(xiàng)目計(jì)劃可隨著項(xiàng)目的進(jìn)行由盟主實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。在自組織方式下，為便于對(duì)協(xié)同項(xiàng)目進(jìn)行管理，平臺(tái)通過權(quán)限管理機(jī)制對(duì)用戶可訪問和使用的服務(wù)功能進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，例如盟主可對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行修改，而成員則只能對(duì)

7、任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，并查看項(xiàng)目信息。協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程大致可分為3個(gè)階段，即計(jì)劃制定階段、任務(wù)執(zhí)行與控制階段及結(jié)束階段。1. 1協(xié)同項(xiàng)目計(jì)劃制定核心企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)或客戶訂單確定要開發(fā)的產(chǎn)品，完成產(chǎn)品BOM 配置，并明確要進(jìn)行外協(xié)開發(fā)的零部件。根據(jù)外協(xié)零部件的開發(fā)要求，進(jìn)行在線任務(wù)招標(biāo)，或從候選供應(yīng)商、已有供應(yīng)商中直接進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)的邀請(qǐng)，直至建立起產(chǎn)品的協(xié)同開發(fā)團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃通常由企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的上市時(shí)間和產(chǎn)品目標(biāo)制定，本文重點(diǎn)討論的是在協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)同任務(wù)的分解和管理，所以討論的是通過何種方式進(jìn)行任務(wù)的分解適合核心企業(yè)對(duì)協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程的管理。在協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)中，任務(wù)的分解可根據(jù)產(chǎn)

8、品的開發(fā)流程來進(jìn)行，如圖2所示，按照產(chǎn)品開發(fā)的不同階段劃分任務(wù)；另外一種任務(wù)的分解方式是按照任務(wù)的承接單位來進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目的劃分。前一種劃分方式便于查看整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)度，后一種劃分方式則便于核心企業(yè)對(duì)單個(gè)供應(yīng)商的任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及對(duì)該供應(yīng)商的任務(wù)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控。其中任務(wù)屬性的定義包括對(duì)任務(wù)開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、預(yù)警時(shí)間、任務(wù)輸入文檔、任務(wù)輸出文檔、任務(wù)執(zhí)行企業(yè)等的定義。1. 2項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行與控制任務(wù)屬性定義好后，核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)任務(wù)預(yù)發(fā)布和協(xié)同設(shè)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)放，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量、成本、進(jìn)度要求等多方面的磋商，并進(jìn)一步論證和調(diào)整協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)整體方案、項(xiàng)目計(jì)劃等。預(yù)發(fā)布

9、給零部件供應(yīng)商確認(rèn)，供應(yīng)商反饋意見，直至達(dá)成任務(wù)要求的共識(shí)。供應(yīng)商確認(rèn)任務(wù)后，開始執(zhí)行任務(wù)，提交設(shè)計(jì)結(jié)果，整車廠審核任務(wù)結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)問題，則返回修改。在任務(wù)執(zhí)行過程中，零部件供應(yīng)商按要求提交中間設(shè)計(jì)結(jié)果。整車廠通過中間過程監(jiān)控項(xiàng)目整體運(yùn)行情況，檢查設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。1. 3項(xiàng)目結(jié)束階段外協(xié)的零部件設(shè)計(jì)審批通過后，協(xié)同設(shè)計(jì)任務(wù)結(jié)束。核心企業(yè)對(duì)協(xié)同設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的文檔和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸檔，重要數(shù)據(jù)可從平臺(tái)上下載，存放到企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，減小平臺(tái)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)負(fù)擔(dān)和降低管理風(fēng)險(xiǎn)。其他數(shù)據(jù)可繼續(xù)存放在協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)上，形成企業(yè)間的共享知識(shí)庫，給其他項(xiàng)目作參考。2協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)的任務(wù)預(yù)警機(jī)制協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目常常是圍繞

10、產(chǎn)品開發(fā)展開的協(xié)同任務(wù)組合，主要針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程中企業(yè)間的協(xié)同任務(wù)管理，是整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的一部分。針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)這個(gè)特定的項(xiàng)目對(duì)象，協(xié)同項(xiàng)目具有如圖3的層次結(jié)構(gòu)，且具有橫向和縱向的依賴性。橫向依賴性：即產(chǎn)品開發(fā)階段的時(shí)間序列特征?？v向依賴性：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的縱向依賴性來源于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次特征，即產(chǎn)品由部件構(gòu)成，部件由零件組成，從而衍生出自頂向下的任務(wù)層次，下級(jí)任務(wù)是上級(jí)任務(wù)的子任務(wù)，一個(gè)上級(jí)任務(wù)可能有多個(gè)子任務(wù)。由此可知核心企業(yè)在管理協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，為保證設(shè)計(jì)任務(wù)的進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，需對(duì)橫向和縱向相關(guān)聯(lián)的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。在如圖4所示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，任務(wù)a 和b 可以并行進(jìn)行，兩者全部執(zhí)行完畢后，

11、任務(wù)c 才可開始啟動(dòng)執(zhí)行，任務(wù)a 和b 是任務(wù)c 的緊前任務(wù)。任務(wù)e 需要任務(wù)c 和d 結(jié)束后才開始進(jìn)行。在該任務(wù)過程中，我們將過程1356作為該 6檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪?cè)珖R(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)啟動(dòng)2010年全國知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)于4月2026日在全國展開。今年宣傳周活動(dòng)的主題是“創(chuàng)造·保護(hù)·發(fā)展”。旨在通過深入開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳普及活動(dòng)，增強(qiáng)全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，促進(jìn)我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)又好又快發(fā)展，為建設(shè)創(chuàng)新型國家營造良好的輿論氛圍和有利條件。宣傳周期間，通過召開新聞發(fā)布會(huì)、舉行啟動(dòng)儀式、開展專項(xiàng)行

12、動(dòng)、舉辦論壇、講座、咨詢、開放日、紀(jì)念活動(dòng)等形式，組織開展各項(xiàng)活動(dòng)。重點(diǎn)宣傳國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)劃、工作措施、目標(biāo)任務(wù)和取得的成績；宣傳以“尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)新、誠信守法”為核心理念的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化；宣傳我國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的原則立場(chǎng)、專項(xiàng)行動(dòng)、典型案例以及取得的階段性成果。(楊雪正泰電器披露首份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告4月12日正泰電器公布了上市后的首份年度報(bào)告，2009年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入48. 01億元，同比增長8. 09%；凈利潤57196萬元，同比增長31. 03%；每股收益0. 58元；擬每10股派發(fā)2元現(xiàn)金(含稅 。在披露年報(bào)的同時(shí)，公司還主動(dòng)披露了上市后的首份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。這也

13、是今年以來上市企業(yè)中第一家主動(dòng)披露該報(bào)告的上市公司。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、時(shí)刻履行社會(huì)義務(wù)是每一家企業(yè)所必須肩負(fù)的使命，作為已經(jīng)成為公眾公司的正泰電器來說，今后將更加主動(dòng)、更加持續(xù)地承擔(dān)和完成企業(yè)的社會(huì)義務(wù)，提高企業(yè)的社會(huì)形象。(本刊訊項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。在協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)的項(xiàng)目管理模塊中，企業(yè)用戶在創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，設(shè)置任務(wù)的緊前緊后關(guān)系，在任務(wù)創(chuàng)建完畢之后，平臺(tái)自動(dòng)生成項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及甘特圖。另外，在項(xiàng)目任務(wù)分解完畢后，通過平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖編輯功能，也可設(shè)置任務(wù)的緊前緊后約束關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控，關(guān)注的重點(diǎn)其實(shí)是項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度，例如在圖4所示過程中，任務(wù)c 的計(jì)劃開始時(shí)間將近時(shí)，

14、企業(yè)需要關(guān)注任務(wù)a 和b 的進(jìn)展情況。而實(shí)際發(fā)生的情況經(jīng)常是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由于要兼顧很多事務(wù)和任務(wù)，有時(shí)會(huì)忽略對(duì)某些任務(wù)的監(jiān)控。比如到任務(wù)c 的開始時(shí)間已經(jīng)逼近時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才發(fā)現(xiàn)任務(wù)a 和b 尚未全部完成，此時(shí)才開始想解決的辦法，必然會(huì)造成項(xiàng)目計(jì)劃的延遲。協(xié)同平臺(tái)通過設(shè)定任務(wù)的預(yù)警時(shí)間來解決這一問題。例如在本例中，我們給任務(wù)c 設(shè)定最早開始時(shí)間（ES ）、最早結(jié)束時(shí)間（EF ）、最晚開始時(shí)間（LS ）和最晚結(jié)束時(shí)間(LF 的同時(shí)，設(shè)置預(yù)警選項(xiàng)，設(shè)定在時(shí)間（ES x ）預(yù)警和在時(shí)間按（LS y ）預(yù)警，如圖5所示。在任務(wù)進(jìn)度先后到達(dá)時(shí)間點(diǎn)（ES x ）和（LS y ）時(shí)，平臺(tái)通過識(shí)別任務(wù)c 緊前任

15、務(wù)a 和b 的狀態(tài)，判定是否發(fā)出預(yù)警提示消息，具體規(guī)則如下：當(dāng)a 和b 都未完成時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警消息通知核心企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及a 和b 的承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人；當(dāng)a 或b 有一個(gè)完成時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警消息給核心企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和未完成任務(wù)的負(fù)責(zé)人；當(dāng)a 和b 都完成時(shí)，系統(tǒng)只發(fā)送消息給核心企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通知a 和b 都已完成。3結(jié)論利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)高效協(xié)作的有力手段。利用協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的快速建立，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成虛擬的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，共享設(shè)計(jì)知識(shí)，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過程中發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)；可實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)過程管理，協(xié)同產(chǎn)品的開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，核心制造企業(yè)需與多家技術(shù)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的協(xié)同開發(fā)，核心企業(yè)擔(dān)負(fù)著組織協(xié)調(diào)整個(gè)設(shè)計(jì)聯(lián)盟開展產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)；可實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)文檔管理和在線實(shí)時(shí)分布協(xié)作的環(huán)境，最終提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。參考文獻(xiàn)1趙文成，趙紅. 基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的我國制造業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)