面向制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間設計關(guān)聯(lián)的協(xié)同設計平臺業(yè)務建模_李彩霞

1、 6國家863高技術(shù)研究發(fā)展計劃項目(編號：2007AA04Z1B1 收稿日期：2010年1月面向制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間設計關(guān)聯(lián)的協(xié)同設計平臺業(yè)務建模李彩霞1郭鋼2羅妤31. 重慶工商職業(yè)學院重慶4000522. 重慶大學機械工程學院重慶4000443. 重慶科技學院重慶401331摘要:以制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的關(guān)聯(lián)業(yè)務為對象，介紹產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)的構(gòu)成特點與業(yè)務關(guān)聯(lián)，對設計關(guān)聯(lián)業(yè)務的信息化需求進行了分析和歸納，建立基于信息服務平臺的協(xié)同設計過程業(yè)務模型。對協(xié)同設計項目過程的3個階段及其預警機制進行了詳細闡述。作為一種產(chǎn)品研發(fā)的新方法，其更好地發(fā)揮了企業(yè)的核心優(yōu)勢和核心資源。關(guān)鍵詞：制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈設計關(guān)聯(lián)

2、協(xié)同設計業(yè)務模型中圖分類號：U66文獻標識碼：A文章編號：10004998(2010 06000103Abstract:Oriented to the inter enterprise related business in the manufacturing industry chain，the structural characteristics and business relation of the enterprises in this industry chain are presented and the demand for informatization of related

3、 business of design analyzed and concluded. As a result，the business model of the collaborative design process based on the information service platform is established. The three stages of the collaborative design project process and its early warning mechanism are described in detail. This new meth

4、od of product development gives play to the core advantages and core resources.Key Words:Manufacturing Industry ChainDesign RelationCollaborative DesignBusiness Model制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中存在的企業(yè)類型大概可以分為兩類：制造型企業(yè)和服務型企業(yè)。制造業(yè)企業(yè)中關(guān)聯(lián)業(yè)務主要有商務關(guān)聯(lián)、設計關(guān)聯(lián)（協(xié)同設計）、制造關(guān)聯(lián)（協(xié)同制造）和服務類關(guān)聯(lián)1。設計關(guān)聯(lián)是指通過產(chǎn)品生命周期各階段相關(guān)的人員之間協(xié)作來進行產(chǎn)品的開發(fā)，它發(fā)生在制造企業(yè)與其供應商、信息及

5、技術(shù)服務提供商之間，尤其是制造企業(yè)與供應商、技術(shù)服務提供商之間的業(yè)務關(guān)聯(lián)更為直接。協(xié)同設計的特點在于使不同地點的管理人員、設計人員及用戶等能同步或異步地參與設計工作，從而提高設計的質(zhì)量和效率25。1協(xié)同設計過程管理業(yè)務模型協(xié)同設計過程是以項目管理的方式實現(xiàn)的。協(xié)同設計項目管理是對企業(yè)間協(xié)同設計業(yè)務的任務流程、任務分配、任務監(jiān)控等活動進行有序地管理，從而保證協(xié)同開發(fā)項目的順利進行。通過協(xié)同設計平臺進行協(xié)同設計的項目管理過程如圖1所示。協(xié)同項目管理的一個重要特點是項目的自組織和任務執(zhí)行過程的自控制機制。當前的開發(fā)項目管理平臺多采用工作流技術(shù)，需要預先嚴格定義工作流程，并在工作過程中通過工作流引擎控

6、制項目的執(zhí)行過程。然而，協(xié)同 產(chǎn)品開發(fā)項目由于涉及到不同的企業(yè)，所以其開發(fā)流程有很強的動態(tài)性和不確定性，無法給出一個通用的工作流程。因此，與工作流控制過程的原理不同，協(xié)同設計平臺采取的是一種自組織和自控制的動態(tài)運行機制。項目計劃、項目任務、資源分配及任務間的關(guān)系約束等信息均由協(xié)同開發(fā)團隊核心企業(yè)創(chuàng)建并發(fā)布。成員之間在系統(tǒng)的支持下協(xié)同工作，自主地提交任務狀態(tài)，核心企業(yè)隨時獲取項目的進展情況和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，且項目計劃可隨著項目的進行由盟主實時監(jiān)控和調(diào)整。在自組織方式下，為便于對協(xié)同項目進行管理，平臺通過權(quán)限管理機制對用戶可訪問和使用的服務功能進行嚴格的區(qū)分，例如盟主可對項目信息進行修改，而成員則只能對

7、任務的執(zhí)行情況進行反饋，并查看項目信息。協(xié)同設計項目過程大致可分為3個階段，即計劃制定階段、任務執(zhí)行與控制階段及結(jié)束階段。1. 1協(xié)同項目計劃制定核心企業(yè)根據(jù)市場預測或客戶訂單確定要開發(fā)的產(chǎn)品，完成產(chǎn)品BOM 配置，并明確要進行外協(xié)開發(fā)的零部件。根據(jù)外協(xié)零部件的開發(fā)要求，進行在線任務招標，或從候選供應商、已有供應商中直接進行協(xié)同設計的邀請，直至建立起產(chǎn)品的協(xié)同開發(fā)團隊。產(chǎn)品的開發(fā)計劃通常由企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的上市時間和產(chǎn)品目標制定，本文重點討論的是在協(xié)同設計平臺上進行協(xié)同任務的分解和管理，所以討論的是通過何種方式進行任務的分解適合核心企業(yè)對協(xié)同設計項目過程的管理。在協(xié)同設計平臺中，任務的分解可根據(jù)產(chǎn)

8、品的開發(fā)流程來進行，如圖2所示，按照產(chǎn)品開發(fā)的不同階段劃分任務；另外一種任務的分解方式是按照任務的承接單位來進行協(xié)同設計項目的劃分。前一種劃分方式便于查看整個項目的運行進度，后一種劃分方式則便于核心企業(yè)對單個供應商的任務進行統(tǒng)計及對該供應商的任務執(zhí)行過程進行監(jiān)控。其中任務屬性的定義包括對任務開始時間、結(jié)束時間、預警時間、任務輸入文檔、任務輸出文檔、任務執(zhí)行企業(yè)等的定義。1. 2項目任務的執(zhí)行與控制任務屬性定義好后，核心企業(yè)對供應商進行協(xié)同設計任務預發(fā)布和協(xié)同設計相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)放，與供應商進行協(xié)同設計技術(shù)、質(zhì)量、成本、進度要求等多方面的磋商，并進一步論證和調(diào)整協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)整體方案、項目計劃等。預發(fā)布

9、給零部件供應商確認，供應商反饋意見，直至達成任務要求的共識。供應商確認任務后，開始執(zhí)行任務，提交設計結(jié)果，整車廠審核任務結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)問題，則返回修改。在任務執(zhí)行過程中，零部件供應商按要求提交中間設計結(jié)果。整車廠通過中間過程監(jiān)控項目整體運行情況，檢查設計數(shù)據(jù)。1. 3項目結(jié)束階段外協(xié)的零部件設計審批通過后，協(xié)同設計任務結(jié)束。核心企業(yè)對協(xié)同設計過程中產(chǎn)生的文檔和數(shù)據(jù)進行整理和歸檔，重要數(shù)據(jù)可從平臺上下載，存放到企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，減小平臺數(shù)據(jù)存儲負擔和降低管理風險。其他數(shù)據(jù)可繼續(xù)存放在協(xié)同設計平臺上，形成企業(yè)間的共享知識庫，給其他項目作參考。2協(xié)同設計平臺的任務預警機制協(xié)同設計項目常常是圍繞

10、產(chǎn)品開發(fā)展開的協(xié)同任務組合，主要針對產(chǎn)品開發(fā)過程中企業(yè)間的協(xié)同任務管理，是整個產(chǎn)品開發(fā)項目中的一部分。針對產(chǎn)品開發(fā)這個特定的項目對象，協(xié)同項目具有如圖3的層次結(jié)構(gòu)，且具有橫向和縱向的依賴性。橫向依賴性：即產(chǎn)品開發(fā)階段的時間序列特征?？v向依賴性：產(chǎn)品開發(fā)項目的縱向依賴性來源于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次特征，即產(chǎn)品由部件構(gòu)成，部件由零件組成，從而衍生出自頂向下的任務層次，下級任務是上級任務的子任務，一個上級任務可能有多個子任務。由此可知核心企業(yè)在管理協(xié)同設計項目時，為保證設計任務的進度按計劃進行，需對橫向和縱向相關(guān)聯(lián)的設計任務進行監(jiān)控。在如圖4所示的網(wǎng)絡計劃圖中，任務a 和b 可以并行進行，兩者全部執(zhí)行完畢后，

11、任務c 才可開始啟動執(zhí)行，任務a 和b 是任務c 的緊前任務。任務e 需要任務c 和d 結(jié)束后才開始進行。在該任務過程中，我們將過程1356作為該 6檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪?cè)珖R產(chǎn)權(quán)宣傳周活動啟動2010年全國知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動于4月2026日在全國展開。今年宣傳周活動的主題是“創(chuàng)造·保護·發(fā)展”。旨在通過深入開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳普及活動，增強全社會的知識產(chǎn)權(quán)意識，促進我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)又好又快發(fā)展，為建設創(chuàng)新型國家營造良好的輿論氛圍和有利條件。宣傳周期間，通過召開新聞發(fā)布會、舉行啟動儀式、開展專項行

12、動、舉辦論壇、講座、咨詢、開放日、紀念活動等形式，組織開展各項活動。重點宣傳國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的各項規(guī)劃、工作措施、目標任務和取得的成績；宣傳以“尊重知識、崇尚創(chuàng)新、誠信守法”為核心理念的知識產(chǎn)權(quán)文化；宣傳我國在知識產(chǎn)權(quán)保護方面的原則立場、專項行動、典型案例以及取得的階段性成果。(楊雪正泰電器披露首份企業(yè)社會責任報告4月12日正泰電器公布了上市后的首份年度報告，2009年公司實現(xiàn)營業(yè)收入48. 01億元，同比增長8. 09%；凈利潤57196萬元，同比增長31. 03%；每股收益0. 58元；擬每10股派發(fā)2元現(xiàn)金(含稅 。在披露年報的同時，公司還主動披露了上市后的首份企業(yè)社會責任報告。這也

13、是今年以來上市企業(yè)中第一家主動披露該報告的上市公司。公司相關(guān)負責人表示，主動承擔社會責任、時刻履行社會義務是每一家企業(yè)所必須肩負的使命，作為已經(jīng)成為公眾公司的正泰電器來說，今后將更加主動、更加持續(xù)地承擔和完成企業(yè)的社會義務，提高企業(yè)的社會形象。(本刊訊項目的關(guān)鍵路徑。在協(xié)同設計平臺的項目管理模塊中，企業(yè)用戶在創(chuàng)建項目任務時，設置任務的緊前緊后關(guān)系，在任務創(chuàng)建完畢之后，平臺自動生成項目的網(wǎng)絡計劃圖及甘特圖。另外，在項目任務分解完畢后，通過平臺的網(wǎng)絡計劃圖編輯功能，也可設置任務的緊前緊后約束關(guān)系。對項目的監(jiān)控，關(guān)注的重點其實是項目各項任務的進度，例如在圖4所示過程中，任務c 的計劃開始時間將近時，

14、企業(yè)需要關(guān)注任務a 和b 的進展情況。而實際發(fā)生的情況經(jīng)常是項目負責人由于要兼顧很多事務和任務，有時會忽略對某些任務的監(jiān)控。比如到任務c 的開始時間已經(jīng)逼近時，項目負責人才發(fā)現(xiàn)任務a 和b 尚未全部完成，此時才開始想解決的辦法，必然會造成項目計劃的延遲。協(xié)同平臺通過設定任務的預警時間來解決這一問題。例如在本例中，我們給任務c 設定最早開始時間（ES ）、最早結(jié)束時間（EF ）、最晚開始時間（LS ）和最晚結(jié)束時間(LF 的同時，設置預警選項，設定在時間（ES x ）預警和在時間按（LS y ）預警，如圖5所示。在任務進度先后到達時間點（ES x ）和（LS y ）時，平臺通過識別任務c 緊前任

15、務a 和b 的狀態(tài)，判定是否發(fā)出預警提示消息，具體規(guī)則如下：當a 和b 都未完成時，系統(tǒng)自動發(fā)出預警消息通知核心企業(yè)項目負責人及a 和b 的承擔單位負責人；當a 或b 有一個完成時，系統(tǒng)自動發(fā)出預警消息給核心企業(yè)項目負責人和未完成任務的負責人；當a 和b 都完成時，系統(tǒng)只發(fā)送消息給核心企業(yè)項目負責人，通知a 和b 都已完成。3結(jié)論利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)，建立產(chǎn)業(yè)鏈的服務平臺，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)高效協(xié)作的有力手段。利用協(xié)同設計平臺可實現(xiàn)動態(tài)聯(lián)盟的快速建立，利用網(wǎng)絡技術(shù)形成虛擬的開發(fā)團隊，共享設計知識，在設計產(chǎn)品的過程中發(fā)揮互補優(yōu)勢；可實現(xiàn)協(xié)同設計過程管理，協(xié)同產(chǎn)品的開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程，核心制造企業(yè)需與多家技術(shù)機構(gòu)和供應商進行產(chǎn)品的協(xié)同開發(fā)，核心企業(yè)擔負著組織協(xié)調(diào)整個設計聯(lián)盟開展產(chǎn)品開發(fā)活動；可實現(xiàn)協(xié)同設計文檔管理和在線實時分布協(xié)作的環(huán)境，最終提升企業(yè)市場競爭力。參考文獻1趙文成，趙紅. 基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的我國制造業(yè)競爭戰(zhàn)