企業(yè)改制工作職工意向調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)改制工作職工意向調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析 企業(yè)改制工作職工意向調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析2007-02-02 21:56:35二月底根據(jù)總公司的要求和安排，我們?cè)谌w干部職工隊(duì)伍中進(jìn)行了一次企業(yè)改制工作有關(guān)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系方法的職工意向調(diào)查，現(xiàn)將統(tǒng)計(jì)情況分析如下：一、基本情況此次調(diào)查主要是了解職工對(duì)我市號(hào)文件的掌握情況以及根據(jù)文件規(guī)定了解職工對(duì)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系方法的意向。此次調(diào)查共印發(fā)調(diào)查表份，實(shí)際下發(fā)多份，共收回調(diào)查表張。其中有效表數(shù)為張，占收回總表數(shù)的，不符合規(guī)定要求的廢表張，占收回表數(shù)的。在收回的張調(diào)查表中，有張?zhí)岢隽司唧w的意見和建議。在收回的張有效表中，同意按號(hào)文件第一項(xiàng)第三條調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系

2、的有人，占有效表數(shù)的；同意按號(hào)文件第一項(xiàng)第四條調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的有人，占有效表數(shù)的，既不選擇按第三條調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，也不選擇按第四條進(jìn)行調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的共有人（注：張廢表中絕大部分也是兩項(xiàng)都不選），占有效表數(shù)的。二、具體分析從各單位收回調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)情況看，可說(shuō)明以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：職工并未把號(hào)文件精神吃透，甚至還有錯(cuò)誤的理解和認(rèn)識(shí)。如有的職工同意按第四條調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，而在意見和建議欄中提出要盡快把經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金發(fā)到職工手里。職工不能做出正確的判斷。有隨大流的從眾心理，并不是根據(jù)自己的情況通過(guò)認(rèn)真的分析確定采用哪條更合理。在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)同一單位職工意見趨向一致，而不同單位之間職工意見反差較大，說(shuō)明職工

3、在填表過(guò)程中存在從眾心理，對(duì)文件沒有進(jìn)行認(rèn)真的主觀分析，如對(duì)某一具體人的情況進(jìn)行分析：作為一名一線的多歲的司機(jī)，同意選擇按第四條進(jìn)行安置讓人費(fèi)解，只能說(shuō)明沒有吃透文件精神或受到他人的影響。具體性別上分析可以看出女同志選四的人數(shù)要多一些（占），而男同志的選擇比例大體相同。從年齡結(jié)構(gòu)上看，隨著年齡的增加選擇四的比例也有所上升（歲以下選三占，選四占，歲選三占，選四占，歲以上選三占，選四占）。從崗位結(jié)構(gòu)上分析，一線職工（包括司乘修）選三占，選四占，管理人員中選三的占，選四的占。輔助人員中選三的占，選四的占。從各公司選擇情況看反差也非常大。都是一線營(yíng)運(yùn)公司，一公司選三的占，而五公司選三的占；凡是未選的比

4、例占得較多的公司大多存在未按要求進(jìn)行調(diào)查（最后通知不寫姓名，但有的公司確填寫姓名上交調(diào)查表，這也造成部分職工不敢寫出自己真實(shí)想法）的問(wèn)題。從直屬單位情況看，總體上比較正常，但職工醫(yī)院出現(xiàn)了未選的問(wèn)題。三、意見建議分析綜合職工提出的意見，主要反映出存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：思想觀念嚴(yán)重滯后，必將影響改制工作的順利進(jìn)行。歸納這方面的問(wèn)題主要反映為有的職工還希望國(guó)有控股，希望改制后繼續(xù)實(shí)行內(nèi)退政策，甚至還有職工提出內(nèi)退時(shí)間應(yīng)該提前，還有的職工對(duì)第三條，第四條安置辦法覺得都不合理，既使選擇第四條對(duì)將來(lái)也沒有保證。對(duì)文件精神不理解（職工語(yǔ)：霧里看花，稀里糊涂），把握不住精神實(shí)質(zhì)和要點(diǎn)。如很多未選項(xiàng)的職工在

5、意見欄里寫道“對(duì)號(hào)文件不清楚，不明白，不理解”；“在勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整方面，實(shí)行雙向選擇，它的利與弊，實(shí)行全員變更勞動(dòng)合同的利與弊，使職工的思想上有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，根據(jù)目前了解的情況，職工絕大部分人員對(duì)市府號(hào)文件不理解，所以產(chǎn)生抵觸也在所難免”?！笆欠癜吹谒臈l操作改制企業(yè)必須留用職工而不必再進(jìn)行雙向選擇”。提出一些不帶普遍性的或不合理的要求和問(wèn)題。如包車期間的保險(xiǎn)問(wèn)題；歲以上人員簽長(zhǎng)期合同問(wèn)題，未享受分房人員給住房補(bǔ)貼問(wèn)題；輔助崗位取消定崗工資，提高經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等等。還有部分職工感到按第三條、第四條調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系都不合適，怎么選擇都沒有實(shí)質(zhì)意義，所以兩條都不選擇，這次調(diào)查表中空表較多也有這方面的因素。此

6、次調(diào)查職工也提出了一些具體的建議，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：建議企業(yè)應(yīng)拿出企業(yè)改制的時(shí)間表和具體方案。建議明確相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算辦法和方式，讓職工心中有數(shù)。建議將兩套方案（第三條、第四條）再細(xì)化一下，然后由職工進(jìn)行選擇。建議對(duì)號(hào)文件第一項(xiàng)第三條、第四條進(jìn)行通俗易懂的講解，舉例說(shuō)明各有什么利弊，什么情況要安置費(fèi)好，什么時(shí)候要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金合適。建議加大改制工作透明度，安置費(fèi)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、“三金”全部進(jìn)行公示，以利監(jiān)督。四、具體建議從調(diào)查反映出的問(wèn)題看，主要體現(xiàn)為宣傳教育的力度不適應(yīng)企業(yè)改制工作的要求，廣大職工對(duì)文件精神的理解不深不透，出現(xiàn)基層單位的強(qiáng)烈反差，不符合規(guī)律，只能說(shuō)明一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文件的理解左

7、右了職工的思維，這是不符合企業(yè)改制教育的初衷的。同時(shí)調(diào)查也反映出企業(yè)改制工作進(jìn)度職工非常的想了解，但渠道卻很少，企業(yè)向各級(jí)中層干部傳遞的信息并沒有向下傳遞，所以職工中也產(chǎn)生了一些不必要誤會(huì)，不了解企業(yè)改制工作的進(jìn)度，鑒于上述情況，我們認(rèn)為應(yīng)該加大以下工作的力度。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)步伐。明確企業(yè)改制工作宣傳計(jì)劃，成立專門的宣教團(tuán)，大膽、勇敢地去宣傳解釋國(guó)家的政策規(guī)定，使職工基本上能夠正確地理解政策和規(guī)定，為企業(yè)改制工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。建立起職工了解企業(yè)改制工作情況的有效渠道。目前僅僅是通過(guò)半個(gè)月一期的公交報(bào)來(lái)了解企業(yè)改制進(jìn)度情況還很不夠，周期過(guò)長(zhǎng)，還應(yīng)有短平快的信息方式，如受發(fā)行量的限制就應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)公示制度，同時(shí)建立基層板報(bào)改制專欄，不同時(shí)期明確具體的宣傳內(nèi)容，用最簡(jiǎn)單直接的方式向職工傳遞相關(guān)的信息。通過(guò)這次調(diào)查，我們感覺純粹地依賴職工選擇調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的辦法有一定的局限性，總公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站全局的高度，全盤考慮有關(guān)事宜，并及時(shí)給職工做好解釋工作，取得廣大職工的理解和支持。首先領(lǐng)導(dǎo)班子要有具體的工作目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)改制工作的