績效考核和晉升標(biāo)準(zhǔn)(發(fā)貨員)

1、發(fā)發(fā)貨貨員員考考核核評評分分表表（月月度度）考核期間： 年 月姓名崗位發(fā)發(fā)貨貨員員序號權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級考核得分1接單發(fā)貨25%發(fā)貨準(zhǔn)確率100%1、發(fā)貨數(shù)量誤差1次，扣5分2、發(fā)貨規(guī)格及編號、色號出現(xiàn)誤差1次，扣5分3、發(fā)現(xiàn)一次未按選色號、堆頭標(biāo)準(zhǔn)選擇，扣5分4、接單主動性、不得掛單、拒單，出現(xiàn)一次扣5分2搬運(yùn)發(fā)貨25%發(fā)貨準(zhǔn)確率100%1、發(fā)貨數(shù)量誤差1次，扣5分2、發(fā)貨規(guī)格及編號、色號出現(xiàn)誤差1次，扣5分3、發(fā)現(xiàn)一次未按選色號、堆頭標(biāo)準(zhǔn)選擇，扣5分4、接單主動性、不得掛單、拒單，出現(xiàn)一次扣5分3破損處理10%破損物品處理的及時(shí)性1、未按規(guī)定要求對倉庫內(nèi)破損貨物進(jìn)行處理，1次扣5分2、

2、裝貨時(shí)，未及時(shí)清理破損貨物，導(dǎo)致貨物發(fā)至客戶，1次2分3、卸貨時(shí)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理破損貨物，1次扣2分4庫存盤點(diǎn)10%盤點(diǎn)及時(shí)性和準(zhǔn)確性實(shí)行每月盤點(diǎn)制，盤點(diǎn)貨物的及時(shí)性（每月25日之前），準(zhǔn)確性（準(zhǔn)確率99%）。未及時(shí)盤點(diǎn)，扣5分，準(zhǔn)確率不達(dá)標(biāo)，扣5分5倉庫衛(wèi)生12%倉庫衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)按照規(guī)定時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)完成倉庫衛(wèi)生清理，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分6個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展2%參加會議的積極性 按時(shí)參加每周倉庫例會，未參加一次1分7客戶投訴10%客戶投訴次數(shù)客戶投訴一次扣2分，科累扣，本項(xiàng)最低為0分8上級交辦任務(wù)6%上級交辦任務(wù)完成及時(shí)性每出現(xiàn)一次未及時(shí)完成，3分，本項(xiàng)最低0分績效考核得分考核人簽字：年 月 日營營銷銷團(tuán)

3、團(tuán)隊(duì)隊(duì)晉晉升升標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職位業(yè)績技能培養(yǎng)人才關(guān)鍵指標(biāo)降級指標(biāo)備注發(fā)貨員需連續(xù)兩個(gè)月完成以下指標(biāo)：1、單月破損處理績效考核分不低于8分2、單月衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)績效考核不能低于10分3、產(chǎn)品認(rèn)識，需通過考核，不低于60分1名發(fā)貨員需連續(xù)兩個(gè)月完成以下指標(biāo)：1、1個(gè)月內(nèi)，發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù)需低于2次2、單月客戶投訴不能高于2次3、盤點(diǎn)及時(shí)和準(zhǔn)確性考核得分不得低于5分連續(xù)兩個(gè)月月度績效考核總分低于80分助銷員業(yè)務(wù)員銷售組長區(qū)域經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)營銷副總總經(jīng)理依總部績效考核文件，經(jīng)董事會同意后報(bào)批總部考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)績績效效工工資資系系數(shù)數(shù)（K K）9595分分以以上上1.21.290-9590-951 180-9080-900.950.9570-8070-800.90.960-7060-700.80.86060分分以以下下按按實(shí)實(shí)際際分分?jǐn)?shù)數(shù)計(jì)計(jì)算算/100/100發(fā)發(fā)貨貨人人員員工工資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)= =固固定定工工資資+ +績績效效工工資資+ +提提成成（個(gè)個(gè)人人裝裝貨貨） 20002000（合合格格）發(fā)發(fā)貨貨人人員員工工資資=1200+=1200+績績效效工工資資（800*800*績績效效分分?jǐn)?shù)數(shù)）+ +提提成成（個(gè)個(gè)人人裝裝貨貨）工工資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)比比例例：6:46:4發(fā)貨人員五級工資：一級2400元；二級2200元；三級2000元；四級1800元；五級1600元員工個(gè)人績效考核，連續(xù)兩