業(yè)務(wù)人員銷售目標(biāo)責(zé)任書

1、陜西雅鼎商貿(mào)業(yè)務(wù)人員銷售目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，綜合考 慮多種可能的影響因素。 為充分調(diào)動部門各人員的 營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。 在平等、自愿、協(xié)商一致的根底上，特制定本營銷 目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵政策， 并明確公司與責(zé)任人 的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán) 格考核和遵守執(zhí)行。業(yè)務(wù)人員：二、執(zhí)行監(jiān)督人：三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域：四、銷售任務(wù)，在公司?銷售管理制度?規(guī)定前提下：全面經(jīng)公 司研究決定，現(xiàn)授權(quán)區(qū)域品牌的管理、銷售活動的權(quán)利。同時，完成以下 年負(fù)責(zé)公司在度目標(biāo)營銷任務(wù)：【目標(biāo)任務(wù)分解方案詳見附表】全年任務(wù)指標(biāo)：合計萬元。五、完成區(qū)域銷售任務(wù)

2、期限：2021 自 年 1 月月 31 日 12 1 日至 2021 年六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)、職責(zé)： 1、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)A ；、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場的管理和維護(hù)人員；形象 展柜；產(chǎn)品管理和客情 B 關(guān)系維護(hù)，保證銷 量的完成； 與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行；確保公C、做好區(qū)域經(jīng)銷商 司貨款按?財務(wù)貨款回籠時間表?回籠、負(fù)責(zé)自己銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計及競爭對手的市場、 產(chǎn)品、 策略等信息的收集匯報 D數(shù)據(jù)管理做好天、周、月、季度、年數(shù)據(jù)分析；、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該區(qū)域的培訓(xùn)、售后和其他支持效勞；E、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。 F2 、義務(wù)：1A 、自覺遵守國家法律

3、和公司紀(jì)律， 老實守信的。 按時提交各項管理報表及時匯報工作進(jìn)度和 B 、 自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)， 狀況； 、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場管理，維護(hù)公司整體形象； C、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核細(xì) 那么按各級考核表規(guī)定執(zhí)行 D七、薪酬規(guī)定：補助 + 根本月薪 + 績效、根本工資按有效工作日核算； 1、績效工資按月度發(fā)放。 2、考核發(fā)放方法： 3者無績效，個人費用按總費用的 1任務(wù)額完成率V 50%核算；50%核算；個 80% 者，發(fā)放本月獎金總金額的 2 任 務(wù)額完成率?50%缺乏80% 50% 核算；80%人 費用按總費用的 50% ；個人費用按總 100% 90% 80% 缺乏者，發(fā)放本 月獎金總金額的3 任務(wù)額完成率?核算；費用的 100%;個人費用按100%4 任務(wù)額完成率?90%缺乏100% 者，發(fā)放本月獎金總金額的核算；另外享 受特別獎勵！總費用的 100%個人費用包括車費、業(yè)務(wù)費、通訊補助等，補助標(biāo) 準(zhǔn)按公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。、未滿合同期離開公司 不管原因， 特殊情況例外 無績效工資。 4備注：回款數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)考核任務(wù) 完成率。八、獎勵規(guī)定：超額累計完成銷售任務(wù)者，除全額享有績效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎勵！升職、加薪、現(xiàn)金重獎等視具體情況決定 ；九、附那么、本責(zé)任書一式三份，人力資源部一份、銷售主管 一份、業(yè)務(wù)員一份。1、本責(zé)任書自簽訂之日起，公