建筑工程質量、安全保證體系

1、質量保證體系質量保證系統(tǒng)是確保本工程優(yōu)質質量目標的核心和重要環(huán)節(jié)，是考核施工企業(yè)質量管理情況的最重要指標，為了保證本工程施工質量自始自終處于受控狀態(tài)，必須明確質量目標、建立健全和嚴格執(zhí)行質量管理制度、做質量保證措施、建立信息反饋系統(tǒng)及時處理存在問題。一、質量目標本公司一貫宗旨是：質量第一、用戶至上。按照公司IS09002 質量保證體系的標準要求，對工程實施嚴格、規(guī)范的施工管理。確保工程達到“優(yōu)良”工程。對本工程，公司組織雄厚的技術力量、先進的設備、優(yōu)質的材料進入現(xiàn)場。施工中，將建立崗位責任制，制定各部分、分項的質量創(chuàng)優(yōu)計劃，實行標準化管理，并運用電腦化手段對工程進行有效的管理。公司的質量方針是

2、：保持堅定的誠信，精心施工，視質量為生命，以客戶滿意為最終目標。公司將采用最先進的施工技術，用規(guī)范的管理，在裝修行業(yè)創(chuàng)優(yōu)質的品牌，走質量效益型發(fā)展的道路。為了使本工程的施工質量達到優(yōu)良工程目標，必須狠抓質量管理，要求本工程所含的部分項工程施工質量90% 以上為優(yōu)良，質量保證資料齊全，觀感質量評定得分達到85% 以上，工程質量驗收標準嚴格執(zhí)行國標市政道路工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準。為確保實現(xiàn)上述的質量目標，我公司建立健全工程創(chuàng)優(yōu)體系（見附表一）及施工全面質量保證體系 (見附表二 )，將有效地對工程實施質量管理，努力提高操作人員的技術水平，有目的有預見地采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故

3、消滅在萌芽狀態(tài)，做到心中有標準，施工有準則，施工后達到預定的目標。二、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度（一）質量管理制度1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。2、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。3、建立施工組織

4、設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。4、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。5、建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上

5、，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。6、施工過程質量控制制度（ 1）施工過程中，嚴格對平水、各種尺寸的復核、檢驗，確保工程的各部位尺寸準確無誤。（ 2）檢驗和試驗控制根據(jù)質量計劃要求核實該項目質量控制及其控制方法，具體操作分為進貨檢驗、過程檢驗及最終成片檢驗。A 、進貨檢驗所有進入施工現(xiàn)場的原材料、 構件、外加工件必須經過項目質安員檢查驗證并報監(jiān)理公司確認后方可辦理接收手續(xù)；如經檢驗和試驗為不合格品，則拒收或退回供貨方。設備經檢驗驗收合格后才能入庫， 倉

6、管員必須作好記錄， 并建立和保存質量檢驗檔案，以保證質量檢驗工作的可追溯性。進貨檢驗的材料合格證、試驗報告、準用證資料歸入檔案備查。施工現(xiàn)場不存在材料的“緊急放行”。在各項目特別是工程量大、技術難點大的項目要先進行樣板施工制度。B、過程檢驗現(xiàn)場實施規(guī)定的自檢、互檢、交接檢等檢驗和試驗項目由項目部質安員具體監(jiān)督實施，以確保施工質量目標，實行質量崗位責任制，嚴格執(zhí)行“三檢制度” ?，F(xiàn)場施工班負責對本班組完成的工作內容進行自檢，項目部質安員負責對現(xiàn)場各班組施工情況進行巡回檢查。檢查的內容及標準執(zhí)行“市政道路工程質量檢驗評定標準”、市政道路工程及驗收規(guī)范及國家有關規(guī)范、標準。在工程中凡隱蔽工程均需驗收

7、的要進行隱蔽驗收。驗收時，要提前通知甲方、監(jiān)理或質監(jiān)人員檢查驗收并及時辦好簽證。發(fā)現(xiàn)問題要及時分析原因，制定對策，確保工程質量目標的實現(xiàn)。全面開展QC 小組活動，對技術復雜、施工難度大、容易發(fā)生質量通病的項目進行技術攻關，消滅質量通病。C、交付前的質量檢查在進貨檢驗和過程檢驗完成而且達到質量目標的基礎上進行交付前的產品檢驗；為兩部分進行，一是工程資料的檢驗；二是實物工程質量的檢驗。工程資料的檢驗，按檢驗分照有關建設主管部門的規(guī)定城市建設檔案管理辦法清查資料是否齊全，是否符合工程交付的要求。工程質量的檢驗，在施工過程中的檢驗已完成并達到質量目標的基礎上，公司工程質量部會同質安部進行交付前的初驗，

8、合格后向監(jiān)理公司申請最后交付驗收。7、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。8、資料收集、管理制度認真做好每天的施工日記記錄，及加強工程技術資料收集、管理工作，設置專職資料員及時進行收集、整理資料，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準確、可靠，直到施工完成后按照現(xiàn)行規(guī)定的交工資料檔案要求，分類分冊裝訂歸檔。9、工程在竣工交付使用后，項目經理安排回訪計劃。聽取業(yè)主對工程質量的意見，重點了解使用中發(fā)現(xiàn)的問題。檢查業(yè)主提出的質量問題的部位和情況。分析所生產的質量問題的

9、原因，與建設單位協(xié)商返修內容及進度。回訪記錄：回訪時間、回訪內容、存在的問題、處理方案、年理結果的驗收，業(yè)主的意見都應寫進回訪記錄，作為擬定返修計劃、劃分經濟責任的依據(jù)。在工程竣工交付使用時應向業(yè)主發(fā)送建筑工程保修單。（二）質量保證體系流程圖：承包管理目標國內外同行施工水平調查原材料定貨信息器械調運進場原材料檢驗投使用前檢查入與否決定質量管理目標工程質量目標質量檢驗流程技術規(guī)程操作規(guī)程管理目標檢驗操作規(guī)程工程驗收評定標準原材料等質量驗收標準檢驗操作流程工程施工計量器具計劃檢定特殊工程人員確定工程質量檢驗、評定竣工驗收工程交工質量回訪質量保證體系流程圖技術工藝措施操作者技術水平機具、設備能力檢測

10、、試驗能力施工操作環(huán)境、備件工序自質量員檢查、試驗損傷檢測質量問題分析檢修或賠償提出改進措施三、質量保證措施我公司將堅持“重約守信，以優(yōu)取勝”的原則，以設計圖紙及施工規(guī)范要求和監(jiān)理工程師的指令為標準。會同建設、監(jiān)理、設計單位，優(yōu)化施工方案，采取新工藝新方法，確保各分段項目工程優(yōu)質完成。抓工程質量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制?！痹摲倒ぶ刈龅囊欢ㄒ倒?，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。本工程的質量目標是：驗收合格率100% ，單位工程優(yōu)良率達到95% ，確保優(yōu)良工程，創(chuàng)精品工程。1、從組織機構上，建立健全質量保證

11、體系。具體做法是除公司組織定期檢查外，在項目經理部設置專門的質量保證體系組織機構，由項目經理領導直接領導，項目副經理及項目技術負責人協(xié)助，項目部各職能部門人員參與，各施工隊有專職工程師，在班組有質檢員，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約協(xié)助的整體。從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。質量保證體系機構見（附表三）。2、從制度上健全機制。由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術規(guī)范的要求，完善各專業(yè)，各工序的各種規(guī)范和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質量意識教育，使上崗人員責任分明。3、投入一流的設備，使用一流的材料，實行一流的管理，確保一流的工程質量。4、為了保證工程質量，對材料的使用將會更加規(guī)范，本工

12、程所有砼采用電子計量的強制性砼拌合統(tǒng)一拌制，拌合站的砂石儲料場地均需硬化處理，并每種規(guī)格的材料均設置隔墻分開，防止不同規(guī)格的材料混在一起而使砼配合比受影響，鋼筋進場應隨用隨進，保證進場的材料均有合格證并均通過所需的化驗與檢驗，不同規(guī)格的鋼筋應分類編碼存放，并標識清楚，鋼筋存放應設置防雨棚，水泥貯存采用水泥灌貯存，如使用袋裝水泥則在拌合站設置水泥庫房，并做防潮防雨處理，受潮結塊的水泥決不可以用于工程中。5、投入高質量的、技術含量高的施工管理層和勞務操作層，實行科學管理，技術管理，使質量管理上一個新臺階。各施工隊分工明確，各司其責，有分工，有合作，上下工序相互監(jiān)督，共同抓好質量。6、為了保證質量，

13、必須有一套完整的檢查、試驗設備。項目部設試驗室，負責本標段的材料檢測和關鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗結果在都是為開工準備性指導或對各施工隊的試驗檢測作校正。在分隊專業(yè)試驗組，操作人員有5 年以上工作試驗。通過試驗工作來提高質量的檢測手段。7、健全定期質量評檢制度。在質檢小組的領導下，施工中做到半月一檢查，一月一講評，對工程質量實行動態(tài)管理，通過對質檢結果的分析評定，找出施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質量問題所在，及時加以改進，確保各分段分項工程完成一項優(yōu)良一項。8、加強質量意識教育，搞好技術交底。每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體施工人員都必須經崗位培訓和進行專技術交底。由專業(yè)工程師負責實施，

14、使上崗前，對施工規(guī)范及質量標準做到人人心中有數(shù)。施工期間定期培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量的施工集體。9、認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項檢查驗收簽證，做到完成一項簽認一項，絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項工程的交接要及時通知監(jiān)理工程師進行檢查。10、建立制訂公正的獎罰制度。嚴格執(zhí)行我部的工程質量管理辦法和創(chuàng)三優(yōu)活動的規(guī)定和工程質量獎罰規(guī)定。堅持以工程質量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，“優(yōu)質優(yōu)價”，獎罰分明。11、認真及時協(xié)調好施工間的干擾，避免返工工程質量，杜絕施工質量事故發(fā)生，由項目經理按照施工進度和網(wǎng)絡圖，安排施工順

15、序。12、以項目總工程師為首組織攻關活動，開展預想活動，把質量問題克服在苗頭上。如石方爆破必須組織專門技術小組研究攻關，在技術攻破難關，保證質量。四、建立信息反饋系統(tǒng)在施工過程中，要使用無線電對講機，加強通訊聯(lián)絡，及時反饋信息?？焖俣皶r的多方位的通訊聯(lián)絡，出現(xiàn)問題時及時處理。青海億遠建設工程有限公司樂都麗水灣小區(qū)被動式超低能耗建筑建設項目工程創(chuàng)優(yōu)管理保證體系質分項管理各工序質量監(jiān)控量分項管理分部工程質量復核審定保證優(yōu)質工程動員教育各工序質量監(jiān)控組質量領織保分工負責分項施工隊證導小組物資保工作承包責任制實施獎罰證安安全生產教育安全生產及目全及崗位培訓安全防護教育生標產：保優(yōu)檢查監(jiān)督制度落實情況

16、證質工程文明施施工平面布置及文明施工要點工保證技術制定項目技各種原始記錄、保保術管理制度證資料、臺帳檢查證工期施工進度控制流水施工網(wǎng)絡保證施工全過程質量監(jiān)控檢查、監(jiān)測、測量制度檢查、監(jiān)測、測量制度各作業(yè)班組全體施工人員保證物資供應制定、宣傳安全預防措施標準操作規(guī)范施工場地整平、防止污染系統(tǒng)收集、整理資料歸檔施工計劃及執(zhí)行情況達到建設單位滿意，建成省標化優(yōu)質工程降低工料、機械證 成目標成本管理經濟活動分析消耗臺帳本保附表二：全面質量管理體系施工負責人TQC 領導小組管理制度設計文件審核制開測量雙檢制工材料出廠檢驗制前檢施工組織審核制查編寫施工工藝及技術措施開工報告審批技術培訓和技術交底施工中隱蔽

17、工程檢查簽證制檢試驗測量成果反饋制查分項工程質量評定制驗工計價質量簽訂制定期質量檢查評定制質量事故報告處理制竣分級崗位負責制工檢查自檢自驗制初驗質量報告制驗工交換質量認定制質量獎懲兌現(xiàn)制質量、目標、計劃QC 小組工程質量檢查員質量鑒定評審TQC 成果發(fā)布總目標：工程合格率100% ，達到優(yōu)質工程。附表三：質量保證體系組織機構圖項目經理項目副經理項目總工工程技術組質量安全組材料設備組財務組合同計劃組后勤保安給土土土箱市市市截截截排石石石涵、政政政洪洪洪水、方方方排路路路溝溝溝電洪一三一二三二一二隊氣管班班隊隊隊班班班三班隊質質質質質班質質質檢檢質質檢檢檢檢檢員員檢檢質檢員員員員員員員檢員員XX

18、建筑工程公司工程項目部200年月日安全保證體系一、 確保施工安全的措施安全包括防火安全、人身安全、防盜安全、防水安全等，現(xiàn)場施工人員必須無條件遵守公司制定的安全管理制度。（一）、施工安全目標認真執(zhí)行國家有關施工安全操作規(guī)程和公司制定的施工安全管理制度，以保證現(xiàn)場人身、財產安全以及第三方安全為安全管理基本方針，本工程安全施工目標：杜絕重大人身傷亡和機械事故。（二）、建立健全安全生產保障體系，成立安全領導小組，落實安全生產責任制，各負其責。1、公司成立安全生產委員會，以總經理為主任委員，由主管施工和安全工作的副總經理及總工程師為副主任委員，有關職能部門負責人為委員；項目經理部成立以項目經理為組長的

19、安全生產領導小組；施工隊隊長全面負責安全工作。2、施工中認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。強化安全保證體系，落實安全責任制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，有效地控制施工安全。3、施工前對上崗的全體施工人員進行安全施工培訓教育，貫徹國家安全生產政策和各類安全法規(guī)，特別是結合本合同段的環(huán)境特點，使每個上崗人員增強安全檢查法制觀念，做到安全施工。4、技術交底的同時要有安全檢查交底，詳細講解施工順序，工藝流程，安全檢查注意事項，關鍵部位的安全檢查操作要領等。石方爆破、防護工程砌筑、機械操作、自行發(fā)電管理等是本工程施工安全的薄弱點，施工前要制訂切實可行的安全措施。5、建立安全檢查施工制度：公司季度安全大檢查

20、，項目經理部每月檢查、分隊旬檢查、班組每日完工講安全、調度交班會講安全，施工計劃安排有安全措施。這些行之有效的安全制度不能流于形式，在本工程全過程施工中繼續(xù)實施。6、施工現(xiàn)場設立安全生產宣傳欄，把安全施工規(guī)范、措施以及施工中安全注意事項通過宣傳欄深入人心。配備消防設施：滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按規(guī)定數(shù)量、規(guī)格、地點購買安置。7、在重要的施工點如項目經理部、物資倉庫、特別是危險品倉庫、混凝土拌和場等要設專職看守人員和圍墻。8、對工程施工機械，建立項目經理部-施工作業(yè)隊 -班組三級管理體系。9、安全機構凡專職員工應做好安全管理工作和監(jiān)察檢查工作。其主要職責是：（ 1）貫徹執(zhí)行安全

21、法規(guī)、條例、標準、規(guī)定。（ 2）做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。（ 3）經常深入基層，指導下級安全技術人員工作，掌握安全生產情況，調查研（ 4）究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施?；顒佣ㄆ诎踩珯z查。（ 5）加審檢施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。（ 6）與部門共同做好新工人、特殊工種的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。（ 7）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。（ 8）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產并報告領導處理。（ 9）對違反規(guī)定和有關安全技術勞動保護法規(guī)的行為，經說服教育無效時，有

22、權越級上報。所有施工設備和機具在使用前必須專職人員負責檢查， 責任到人，定期做好安全教育、安全檢查和隨之檢查。加強對運輸車輛司機、機械操作手的安全教育和機械車輛的維修和保養(yǎng)，規(guī)定每周六下午為法定機械車輛保養(yǎng)日。（三）安全保證措施公司工程部、質安部、總工室、保衛(wèi)部各職能部門按建筑施工安全檢查標準（ JGJ59-99 ）及本司的安全管理制度及各級政府部門有關安全生的方針、政策、法律、規(guī)章制度對工程項目部的安全生產實行指導、監(jiān)督、檢查，實行全面的監(jiān)控管理。1、項目經理對所負責的工程項目的安全生產工作負責組織實施落實。2、對所有現(xiàn)場的施工人員必須進行安全教育和實施安全交底制度。交底針對性要強，并辦理簽

23、字手續(xù)。3、對施工現(xiàn)場沒有進行有效的防護而發(fā)生傷亡事故的，都要按照“四不放過”處理。即：事故原因不查清不放過；不采取整改措施不放過；責任人和廣大員工不受教育不放過；對事故有關的領導人和責任人不查不放過。4、安全員每天班前檢查安全情況，每周定期召開安全例會，并認真執(zhí)行獎罰制度。5、好安全標牌和警示牌標示工作。施工現(xiàn)場必須有安全標語和醒目安全標志牌，工地入口必須掛設建筑安全技術十項措施。通道口必須搭設安全通道，樓梯口、臨邊應及時搭設護欄新并要有醒目標志。6、特種作業(yè)人員如（焊工、機械工、電工、柵工等）必須持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業(yè)，操作證必須按期復審，不得超期使用，并要做到名冊齊全

24、。7、堅持定期的安全檢查制度，專職的質安員每天要檢查安全情況，每周內定期如開現(xiàn)場安全例會，項目部要對工程項目堅持每周安全檢查一次；公司職能部門每月安全檢查一次及平時的不定期檢查；公司堅持每季度檢查一次和不定期的檢查，檢查出有不安全的隱患有做到定人定時間，定措施進行整改，并執(zhí)行相應的獎罰制度。8、嚴禁私招亂雇，一切外來勞務人員必須通過人事部門審查登記、發(fā)證、簽訂合同進行體格檢查，并進行安全技術交底，操作工人必須按安全要求佩戴使用安全帶。（四）安全管理制度1、一般安全規(guī)則（ 1） 工作時間正確安全的使用適當?shù)墓ぞ吆头雷o用品。（ 2） 嚴格按操作或安全規(guī)章執(zhí)行，不要有僥幸心理。如果對安全操作沒有把握

25、，不要自行其是，與安全員或現(xiàn)場技術員、 經理商量制訂出一套可行的安全方案后可進行操作。（ 3） 工作場所內，不要奔跑。奔跑表示情況緊急，并可能會引起其他人緊張不安的連鎖反應。（ 4） 登高的應用梯子或攀高凳，盡量不用椅子、箱子、桌子等其它不穩(wěn)固的物品登高。（ 5） 上班前及上班時間內，嚴禁飲用含酒精的飲料。（ 6） 上、下班路上，注意交通安全，提高警惕，防止被搶被盜。2、施工現(xiàn)場安全規(guī)范（1） 施工人員進行現(xiàn)場工作前，必須全脫產半天以上接受三級安全教育學習，并做好登記工作。要求現(xiàn)場施工人員嚴格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，確保施工安全。（2） 對現(xiàn)場施工人員的安全教育內容為：A 、學習安全生產的

26、意義和安全施工禁令及有關安全規(guī)范。B、學習勞動保護的意義，提高安全防護技能。C、學習遵守勞動紀律的意義，進行安全規(guī)范管理訓練。D、學習安全生產的經驗和典型事故的教訓。（3） 上班前各班組長、安全監(jiān)督員要對現(xiàn)場施工人員布置當天施工任務，同時一定要施工人員注意施工安全，做好安全施工的準備措施。（ 4） 下班后班組長、安全檢查員要檢查本班的工作質量及安全情況，如發(fā)現(xiàn)留有安全隱患，必須立即排除。（ 5） 施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防設施，易燃材料的堆放要遠離火種。（ 6） 易潮材料必須架空堆放，或放在防水的位置。（ 7） 動火、焊接施工要按照規(guī)定報告審批。（ 8） 施工用電動機械、電器設備必須符合安全用

27、電要求，漏電裝置、空氣開關等防護設置一定要齊全有效，不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和撥弄機電設備。（9） 特殊技術工程施工人員必須持證上崗。（10） 電氣線路的敷設， 電器、空調設備的安裝必須嚴格執(zhí)行有關施工安裝規(guī)程， 采取防火、隔熱措施。（ 11） 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范，確保安全用電。（ 12） 每臺用電設備、工具必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺用電設備（含插座）。（ 13） 開關箱內必須裝置漏電保護器。（ 14） 配電箱、開關箱內的電器必須可靠完好，不準使用有破損、不合格的電器。（15） 施工機械操作人員在開動機械前要進行機械設備的安全狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題

28、及時排除，重大問題及時上報單位領導及公司主管部門，確保安全生產。（16） 機械操作人員在開動機械前要進行機械設備的安全狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，重大問題及時上報單位領導及公司主管部門，確保安全生產，并且不得隨意離開工作崗位或將機械交給未經培訓和無持證的人員操作。（17） 機械設備應按技術性能的要求正確使用，缺少保護裝置或安全裝置已失靈的機械設備不得使用。（ 18） 嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)程， 對違章指揮作業(yè)工作備件不好及有損壞機械設備或人身安全時，操作人員有權拒絕操作。（ 19） 臨時施工用電禁止亂拉亂接， 臨時施工用電必須用合符要求的電纜， 電纜必須離地 2M 以上架空拉設，嚴禁在地板上走

29、線，所用插頭、插座、開關必須合格。（ 20） 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和明火照明。（ 21） 上崗時必須戴安全帽， 正確使用個人勞動防護用品。 高空作業(yè)時，不準往下或往上亂拋材料、工具、雜物等物件。吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內。（ 22） 嚴禁穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗。（ 23） 嚴禁非施工人員及非本工地人員進入施工現(xiàn)場。（ 24） 下班后必須關水關電，搬好工具，以防被盜。3、安全保衛(wèi)防范工作制度（1）主動關心和注意辦公室及工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，防止陌生閑雜人員和可疑人員進入辦公室及施工現(xiàn)場。（2）保安人員職責A、必須按時上班，嚴禁擅自離開崗位。B、必須認真執(zhí)行現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度，搞好施工現(xiàn)場安定團結工作。C

30、、保安人員有權制止一切違規(guī)、違法和不文明行為。D、常檢查、巡視工作現(xiàn)場四周，防止發(fā)生治安事件。E、不得隨便準許非本公司人員進入，來訪要辦理登記手續(xù)。F、注意檢查出入工作現(xiàn)場的行李及車輛，防止不法之徒偷竊公司財物，嚴禁攜帶危險品進入工作現(xiàn)場。G 、負責大門的關啟工作，不得隨意放行車輛有泥土而未經沖洗干凈的車輛出工地。H、如發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)生事故，應立即消除或馬上通知就近的緊急救援機構（如保安部門、派出所、消防隊、醫(yī)療急救中心、工程搶險部門、撥打匪警110 、火警 119 、救護 120救援電話等）。（3） 安全保衛(wèi)工作以部門為單位，以承包責任制形式落實到班組，明確職責，落實獎懲。（4）員工在辦公室、

31、宿舍不準存放現(xiàn)金及貴重物品。（5） 公司財務現(xiàn)金存放量不能超過5000 元，并且要做到保密、保險。（6） 公司財務人員提、送款超過1 萬元以上，要雙人以上同行押送。如提送款超過2 萬元并且距離超過1 公里以上，須用機動車輛提送款。（ 7） 一旦出現(xiàn)緊急情況，必須服從公司統(tǒng)一指揮，沉著處置，疏散或采取適當?shù)木o急救援措施以減少人員傷亡和公司財務損失。4、防火安全制度（1）總則A、本制度根據(jù)有關消防、防火法規(guī)，結合本公司具體情況制定。B、本制度旨在加強我公司的防火安全工作，保護生產設備、企業(yè)財產及工作人員生命安全，保障各項工作的順序進行。C、 本公司的防火安全工作，實行“預防為主消防結合”的方針，由

32、防火安全領導小組或責任人負責實施。（2）、防火安全的組織公司各部門及班組均實行防火安全責任制,設防火責任人。A、本公司的防火責任人由總經理擔任，各部門防火責任人按有關要求由各部門行政主要領導擔任，班組的防火責任人班組長擔任。B、為確保各項防火安全措施落實，公司成立防火安全領導小組，負責本公司的防火安全工作，各項目工程部設立相應的防火安全領導小組。此外，各生產班組和要害工作部位設負責抓消防工作的專（兼）職防火安全員。C、各級均要建立義務消防隊，以防在萬一發(fā)生火災及專業(yè)消防隊未到達前，能起到控制火勢蔓延或把火撲滅在初起階段的作用。（3）防火安全職責A、全體員工都應增強消防意識并有安全防火的責任和義

33、務。B、公司防火責任人和各部門、班組的防火責任人分別對本公司和本部門的防火安全負責。C、各級防火安全責任人的職責是：a）貫徹上級的消防工作指示，嚴格執(zhí)行消防法規(guī)；b）將消防工作列入議事日程，做到與生產、經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比；c）執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章；d）協(xié)助調查火災原因，提出處理意見。D、 防火安全領導小組的職責是：a）處理本公司（部）防火安全工作；b）制定本公司（部）的防火安全制度和措施；c）組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患；d）組織交流經驗，評比表彰先進。E、各施工生產班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領導小組領導下，落實本工作部位的防火安

34、全措施。義務消防隊接受防火安全領導小組的指揮調動，認真履行消防職責。(4) 、防火安全措施A、公司的防火安全工作，要本著以“預防為主，防消結合”為方針的原則，防患于未然。B、各部門在生產和工作中，都應嚴格執(zhí)行上級部門頒布的有關防火條例，并根據(jù)自己的實際情況，定出具體措施。C、防火安全領導小組應經常對全體干部、職工進行防火安全教育，并組織業(yè)務消防隊進行消防訓練。D、各施工生產班組、要害部位的兼職防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查；其他各科室每星期做一次檢查；各部門的防火責任人應每月對本單位的防火安全工作做一次全面檢查；本公司防火安全領導小組半年進行一次大檢查，每

35、季度對施工現(xiàn)場檢查一次，并不定期對施工現(xiàn)場進行抽查；完善逐級檢查制度以保證及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。E、辦公大樓及施工現(xiàn)場原設計安裝的消防設施，如消防龍頭、水管、煙感報警器，以及其他消防器材要保證有效。此外，還應給各施工現(xiàn)場和要害部位及本單位其他工作、生活配置相應的種類和數(shù)量的消防器材。上述消防設備及器材不得借故移作他用。F、對從事或雇請電工、燒焊工、易燃易爆等特殊工種的人員，要按規(guī)定進行防火安全技術考核，取得合檢證方可操作。G 、施工現(xiàn)場在作業(yè)中需用明火的，要按規(guī)定由動火單位填寫臨時動火作業(yè)申請表按不同級別事前進行審批。一級動火作業(yè)指可能發(fā)生一般性火災事故，由本部門操作人員提出申請，經本部門的

36、防火責任人審批；二級動火作業(yè)指可能發(fā)生重大火災事故,由本部門防火負責人提出申請，經總公司總工室審核，報公司總經理審批；三級動火由本部門防火責任人提出意見，經總公司總工室審核，報消防監(jiān)督機關審批。要嚴格辦理審批手續(xù)，待批準后發(fā)給臨時動火許可證后方可進行動火作業(yè)，并在動火前做到“八不”，動火中做到“四嚴”，動火后做到“一清”和下班前嚴格執(zhí)行檢查制度，確認安全后方可離開。全體職員不論在宿舍或工作區(qū)，一般不得使用電爐等電器。H、倉庫的庫存物資和器材，要按上級公布的倉庫防火安全管理規(guī)則的要求堆放和管理，對易燃、易爆有害物品，更要嚴格按章妥善管理。I、任何人發(fā)現(xiàn)火險，都要及時、準確地向保衛(wèi)部門或消防機關報

37、警，并積極投入?yún)⒓訐渚?。單位接到火災報警?應及時組織力量配合消防機關進行撲救。二、施工安全保證體系1公司成立安全生產委員會，以總經理為主任委員，由管施工和安全工作的副總經理、總工程師為副主任委員，有關職能部門負責人為委員；2項目經理部成立以項目經理為組長的安全生產領導小組；3施工隊長全面負責安全工作；4建立以總經理為首的安全施工決策與指揮保證體系；5建立以管施工的副總經理和項目經理為首的施工指揮保證體系；6建立以黨委書記為核心的政治思想保證體系；7各施工隊根據(jù)不同施工時期，不同項目的特點，建立專群結合的安全監(jiān)督保證體系。8繼續(xù)堅持執(zhí)行行之有效的安全制度。技術交底的同時要有安全交底，詳細講解施

38、工順序，工藝流程，安全注意事項。關鍵部位的安全操作要頷等等。高填、深挖、石方爆破、工作平臺、機械操作、自行發(fā)電管理、現(xiàn)澆砼支架搭設、是工程施工安全的薄弱點，施工前要制訂切實可行的安全措施。公司季度安全大檢查、項目經理部每月檢查、施工隊旬檢查、班組每日完工會講安全、調度交班會講安全、施工計劃安排有安全措施。這些行之有效的安全檢查制度不能流于形式，在本工程全過程施工中繼續(xù)實施。加強施工機械管理，持修機械要及時修理。攪拌機械和運輸機具的管理一定要落實到人。配備消防設施：滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按規(guī)定數(shù)量、規(guī)格、地點購習安置。9工程開前，對上崗全體施工人員進行安全施工培訓教育，貫徹國家安全施工政策和各類安全法規(guī)，特點是結合本合同段的環(huán)境特點，使每個上崗人員增強安全法制觀念，做到安全施工。總之，安全工作是以防患為主，防患于未然，不能有絲毫的麻痹大意和僥幸心理青海億遠建設工程有限公司樂都麗水灣小區(qū)被動式超低能建筑建設項目施工安全管理組織機構圖項目經理倪忠如項目安全員項目總工馬千里朱小軍工程技術組質量安全組材料設備組財務組合同計劃組后勤保安何永林莊兆江王學宏朱桂平劉勇任照清給木防鋼架瓦混抹鋼普外油排工水筋子