綜合部工作計劃【精選文檔】

1、綜合部工作計劃【精選文檔】綜合部計劃現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢,具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動力不足；工作素質(zhì)亟待提高；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。今年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務領(lǐng)域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素質(zhì)，發(fā)展員工隊伍"是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從招聘人才、儲備人才、培訓提升素質(zhì)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。具體的工作計劃如下:一、 完善組織架構(gòu)，規(guī)范崗位職責，形成崗位說明書組織架構(gòu)建設對于公司發(fā)展來說非常重要.制定出科學的組織架構(gòu)后,應確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責，使各部

2、門、各崗位的職責明確清晰，員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施，明確工作目標，自我管理、自我激勵、自我發(fā)展。工作計劃:工作內(nèi)容工作進度表部門備注123456789101112明確各部門組織架構(gòu)，對崗位設置進行明確化編寫本部門職能、所屬業(yè)務、各崗位職位說明整合公司各部門職能與崗位說明書 二、日常人事招聘與配置 在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才.做到滿足需求，儲備人才。 工作計劃:工作內(nèi)容工作進度表部門備注123456789101112完成公司人事招聘與配置規(guī)定根據(jù)人員流動率，部門需求，分析目前人

3、員配置，根據(jù)需要，按時完成招聘計劃招聘費用預計13000元左右網(wǎng)絡招聘：年會員2500元/年現(xiàn)場招聘12次：4800元 三、薪酬管理目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：1. 薪資由公司領(lǐng)導決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力，綜合部無法給予員工合理的解釋.2. 目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。3. 員工薪資調(diào)整沒有依據(jù),工資結(jié)構(gòu)簡單，只要公司領(lǐng)導同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導要工資的錯誤方式。綜合以上因素,綜合部將在度規(guī)范公司的薪

4、酬設計和管理，爭?。簩?nèi)體現(xiàn)公平性,對外提高競爭力。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平性原則.工作計劃：工作內(nèi)容工作進度表部門備注123456789101112根據(jù)現(xiàn)有薪酬狀況,結(jié)合部門組織架構(gòu)、崗位說明書,編寫公司薪酬設計草案。即劃分薪資等級、調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)、設定薪資調(diào)整標準。根據(jù)提交審批修改后的草案,編寫公司薪酬管理制度 四、員工福利員工福利與薪酬相配套，可以增強公司凝聚力和吸引力。員工福利從長遠看，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性,提高對公司的忠誠度.良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍。工作計劃:工作內(nèi)容工作進度表部門備注12345678

5、9101112設立和完善福利制度：全勤獎、社保、員工生日慶、每季度員工聚餐等制訂激勵政策:年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議獎、對部門設立年度團隊精神獎 五、員工活動 豐富的員工活動,可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通交流，增強團隊凝聚力，調(diào)動員工工作積極性,體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛. 工作計劃:工作內(nèi)容工作進度表部門備注123456789101112成立員工俱樂部全年集體活動方案部門內(nèi)部業(yè)余活動方案六、人力成本控制人力成本是對公司成本控制的重要組成部分,如：人員的薪資、福利、招聘、培訓等費用。工作計劃：工作內(nèi)容工作進度表部門備注123456789101112度人力成

6、本預算每月提交人力成本統(tǒng)計報表 七、建立培訓體系通過對員工的培訓，員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會進一步加強，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強綜合競爭力.員工培訓應按計劃有步驟有目標的進行。工作計劃:工作內(nèi)容工作進度表部門備注123456789101112成立內(nèi)部講師，建立培訓制度根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編寫公司員工培訓計劃八、人員流動合理控制人員流動比率,完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛，樹立公司良好形象。人員流動率的控制要做到合理。過低的流動率不得于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加新鮮血液；流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低,對工作熟悉度低，導致工作效

7、率低下。在實際工作中，應時刻注意員工思想動態(tài),了解員工的真實想法，做好分析，找出解決應對方法，避免員工不正常流動。人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi)，不超15。工作計劃:工作內(nèi)容工作進度表部門備注123456789101112勞動合同修訂完善,完善勞動合同管理規(guī)范員工入職管理規(guī)范員工離職流程管理,對擅自離職及損失界定 九、綜合部內(nèi)部建設綜合部在將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理；提升人員技能;提高部門工作效率和質(zhì)量.合理控制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛,樹立公司良好形象。

8、工作內(nèi)容工作進度表部門備注123456789101112完善部門職能,對本部門的職能、職責進行界定。建立詳細的公司人力資源檔案，并隨時更新提升本部門工作人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)。實施部門目標責任制：綜合部將部門年度目標分解到部門每個職員.做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。 十、其他工作目標綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有許多不可預見的工作任務。1. 建立公司內(nèi)部溝通機制：建立公司內(nèi)部溝通平臺，促進各部門之間、上下級之間，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系,解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵員工士氣，及時了解問題,避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊

9、張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向.提高員工對公司的信任度,增強歸屬感.2. 企業(yè)文化塑造和宣傳：企業(yè)文化的形成是不斷積累,不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，團隊精神也會不斷增強。（1） 建立員工手冊,將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容加入手冊中。（2） 新進員工入職，除做人事培訓和工作培訓外,還要做企業(yè)文化方面的培訓。3. 辦公區(qū)管理：綜合部在對辦公管理的力度將進一步加強。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只注重工作任務管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理。綜合部將在以下方面加強管理：(1)衛(wèi)生管理：（2)資產(chǎn)管理: A加強固定資產(chǎn)管理。對資產(chǎn)進行編號，實行系統(tǒng)化管理,嚴格按資產(chǎn)管理流程辦理借出返還手續(xù),杜絕因管理不善造成的資產(chǎn)損壞或丟失現(xiàn)象. B辦公用品管理。嚴格控制采購量,按要求領(lǐng)用限制領(lǐng)用量，對所有耗材使用將進行監(jiān)控，如消耗出現(xiàn)異常,將查明原因，并采取相應措施。（3）保密管理：總之，是公司發(fā)展的一年，綜合部在人事方面