淺析中小型企業(yè)在物流經(jīng)管模式的整改策略

1、淺析中小型企業(yè)在物流經(jīng)管模式的整改策略一、中小型企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中常用的物流經(jīng)管模式（一）分立型企業(yè)物流經(jīng)管模式通常情況下，我國中小型企業(yè)沒有專門的物流部，中小型企業(yè)對于物流管理主要是在企業(yè)的銷售部門、采購部門進(jìn)行分散管理，每個(gè)部門在具體管理的過程中，發(fā)揮出其各自的責(zé)任與工作職能。這種分散式的經(jīng)管模式，導(dǎo)致物流信息無法精準(zhǔn)有效的在相關(guān)部門之間順利傳遞，最終將會(huì)給企業(yè)利益造成一定的負(fù)面影響。（二）傳統(tǒng)的外協(xié)經(jīng)管模式傳統(tǒng)模式中的物流經(jīng)管環(huán)節(jié)包括兩個(gè)方面，即倉儲(chǔ)管理方面和運(yùn)輸管理方面，這主要的原因是，中小型企業(yè)中的倉儲(chǔ)運(yùn)輸資金投入在物流中占大部分。企業(yè)在經(jīng)管過程中，通過租用公共倉庫或者向外界租

2、用運(yùn)輸車隊(duì)，以此來有效地填充中小型企業(yè)在物流資源中的空缺與不足，上述這種物流經(jīng)管模式就是傳統(tǒng)的外協(xié)模式。（三）將一部分業(yè)務(wù)外包，將精力和時(shí)間放在核心業(yè)務(wù)中在傳統(tǒng)的企業(yè)物流經(jīng)管過程中，中小型企業(yè)會(huì)將所有的業(yè)務(wù)包攬下來，但如果要將所有的業(yè)務(wù)全部完成，會(huì)耗費(fèi)諸多的時(shí)間和精力。因此，中小型企業(yè)會(huì)將主要的精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中，將其他的業(yè)務(wù)對外外包，這種經(jīng)管模式在市場經(jīng)濟(jì)中取得一定的成果。二、中小型企業(yè)在物流經(jīng)管模式中創(chuàng)新的主要方式（一）中小型企業(yè)將內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再創(chuàng)造中小型企業(yè)在物流經(jīng)管過程中，從傳統(tǒng)的分割經(jīng)管模式到現(xiàn)代化的一體化經(jīng)管模式，需要將其內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行再創(chuàng)造。通過這個(gè)操作流程，能夠有效地促

3、使中小型企業(yè)設(shè)計(jì)出一套高效性，且能夠全面滿足客戶需求的最具有優(yōu)越性的物流經(jīng)管流程，將企業(yè)內(nèi)部不必要的業(yè)務(wù)進(jìn)行縮減，促使企業(yè)內(nèi)部物流能夠有效相連，全面地形成一個(gè)集合，進(jìn)一步提升中小型企業(yè)在物流經(jīng)管過程中的高效性、資金成本、服務(wù)等方面的指標(biāo)。（二）中小型企業(yè)將內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面整合中小型企業(yè)在物流經(jīng)管過程中，將其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的調(diào)整與改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，需要?jiǎng)?chuàng)建一套與時(shí)代和新流程發(fā)展性協(xié)調(diào)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而有效保障新流程能夠在該組織架構(gòu)上全面的運(yùn)作。在具體經(jīng)管過程中，將跟物流相關(guān)的訂單、服務(wù)、采購、運(yùn)送貨等部門進(jìn)行全面有效地整合，創(chuàng)建出一套與時(shí)代發(fā)展、新流程運(yùn)作相適應(yīng)的一體化物流經(jīng)管系統(tǒng)，

4、對中小型企業(yè)物流經(jīng)管模式進(jìn)行有效地調(diào)整與完善。三、中小型企業(yè)在物流經(jīng)管過程中的創(chuàng)新模式選擇中小型企業(yè)在物流經(jīng)管過程中，需要依照其自身的特征與時(shí)代發(fā)展的特性，選取適當(dāng)可行的物流經(jīng)管創(chuàng)新模式，進(jìn)而有效地節(jié)省企業(yè)物流的資金投入、增強(qiáng)物流管理的高效性與服務(wù)質(zhì)量，全面提高我國中小型企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略目標(biāo)與核心競爭力。我國中小型企業(yè)在物流經(jīng)管過程中的創(chuàng)新模式選擇中，需要對傳統(tǒng)模式存在的弊端進(jìn)行全面的分析與思考，借鑒國外成熟的經(jīng)管模式，提出適合我國中小型企業(yè)發(fā)展的物流經(jīng)管理念與管理模式。（一）在傳統(tǒng)經(jīng)管模式的基礎(chǔ)上，有效節(jié)省企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)輸成本在中小型企業(yè)物流業(yè)務(wù)經(jīng)管過程中，需要將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)外包給

5、第三方物流企業(yè)。但是，在實(shí)際操作的過程中，中小型企業(yè)在內(nèi)部資源、資金成本、專業(yè)型人才、技術(shù)水平、信息化管理理念等方面存在一定的約束與不足，進(jìn)而造成中小型企業(yè)提供給第三方物流企業(yè)的業(yè)務(wù)，對方未能夠立即接受。當(dāng)前，我國中小型企業(yè)在進(jìn)行物流經(jīng)管過程中，將核心內(nèi)容設(shè)置在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)與運(yùn)輸管理兩大方面，對于企業(yè)內(nèi)部訂單管理、庫存量的補(bǔ)充、內(nèi)部物流信息的規(guī)劃等方面未能夠有效的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，第三方物流企業(yè)所提供的業(yè)務(wù)服務(wù)能力具有一定的局限性，因此，中小型企業(yè)在實(shí)際經(jīng)管過程中，在傳統(tǒng)經(jīng)管模式的基礎(chǔ)上，有效節(jié)省企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)輸成本。也就是說，中小型企業(yè)在物流經(jīng)管過程中，主要將一部分的業(yè)務(wù)（即非核心業(yè)務(wù)）外包給第三方物流

6、企業(yè)，將注意力投入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中，全面有效地對企業(yè)物流進(jìn)行高效管理。（二）采取高效精準(zhǔn)的物流經(jīng)管模式高效精準(zhǔn)的物流精準(zhǔn)模式其主要作用是，企業(yè)對采購、生產(chǎn)、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的操作與管理，有效避免存在不必要的存貨，確保企業(yè)中的物流管理系統(tǒng)在實(shí)際操作運(yùn)行過程中是持續(xù)不斷的，無需在系統(tǒng)的中間環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)點(diǎn)的設(shè)置。高效精準(zhǔn)的企業(yè)物流經(jīng)管模式在實(shí)際操作過程中，需要參考整體設(shè)計(jì)規(guī)劃。若具體操作環(huán)節(jié)存在一定的差錯(cuò)或應(yīng)急事件，將會(huì)給企業(yè)在未來發(fā)展中帶來巨大的消極影響。因此，在實(shí)際操作過程中，需要做好內(nèi)部的應(yīng)急策略，確保物流信息能夠順利地在企業(yè)各個(gè)部門中進(jìn)行有效的傳遞。（三）中小型企業(yè)采取精益化的物流經(jīng)管模式

7、精益化的物流經(jīng)管模式其主要作用是，通過精益化思想與理念，全面有效地對企業(yè)當(dāng)前所進(jìn)行的物流活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理與整合。在實(shí)際操作過程中，需要從客戶的視角，對整個(gè)物流在運(yùn)作過程中的生產(chǎn)、供應(yīng)、配送等方面活動(dòng)進(jìn)行合理地分析與改進(jìn)，盡全力滿足客戶合理需求，有效提高企業(yè)的物流經(jīng)管效率，節(jié)省一定的資金投入。通常情況下，在對中小型企業(yè)精益化物流經(jīng)管過程中，主要是通過活動(dòng)圖與實(shí)體結(jié)構(gòu)圖的方式進(jìn)行全面操作與實(shí)現(xiàn)的。對整個(gè)操作流程進(jìn)行全面性地探究，對內(nèi)部資金浪費(fèi)狀況進(jìn)行明確，將內(nèi)部存在的問題進(jìn)行反復(fù)的思考。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的運(yùn)輸流程進(jìn)行全面改進(jìn)與優(yōu)化，將企業(yè)內(nèi)部不必要的物流活動(dòng)進(jìn)行消除，將整個(gè)物流鏈進(jìn)行連接，通過上

8、述這種方式，有效增強(qiáng)企業(yè)的物流服務(wù)與操作質(zhì)量，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)的運(yùn)輸成本。（四）中小型企業(yè)物流服務(wù)導(dǎo)向的運(yùn)作經(jīng)管模式創(chuàng)建中小型企業(yè)物流服務(wù)導(dǎo)向運(yùn)作經(jīng)管模式，首先企業(yè)在物流經(jīng)管過程中，需要明確物流服務(wù)的基本目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行物流服務(wù)經(jīng)管的主要作用是，通過合理化的成本投入實(shí)現(xiàn)高性能、高效率的物流服務(wù)。企業(yè)在物流經(jīng)管過程中，需要對客戶的需求全面考慮，依據(jù)市場環(huán)境不斷地對物流經(jīng)管模式進(jìn)行調(diào)整與完善，積極主動(dòng)地與客戶進(jìn)行交流互動(dòng)，進(jìn)而確定企業(yè)物流服務(wù)的基本目標(biāo)，創(chuàng)建與時(shí)代發(fā)展相協(xié)調(diào)的物流經(jīng)管信息系統(tǒng)。進(jìn)而有效地進(jìn)行訂貨、采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品配送等服務(wù)，達(dá)到高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)化的物流服務(wù)水平。與此同時(shí)，中小型企業(yè)需要深入地對物流服務(wù)與管理進(jìn)行相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)，促使企業(yè)物流服務(wù)水平不斷提高，滿足客戶的需求，為客戶制定最佳的物流服務(wù)策略。四、結(jié)論中小型企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，會(huì)面臨激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的物流經(jīng)管模式無法確保企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定的運(yùn)營。因此，當(dāng)前中小型企業(yè)需要在物流經(jīng)管過程中采取一